A Free Online University Has Grown To 126,000 Students. What Can It Teach Traditional Colleges?

Перевидано Платоном

читають: 0

Коли Шай Решеф заснував безкоштовний онлайн-університет під назвою Народний університет майже 15 років тому, скептицизм був високим. Онлайн-освіта розглядалася як погана заміна особистому навчанню, та й взагалі, як щось безкоштовне може бути фінансово стабільним?

Сьогодні коледж отримав акредитацію. Він виріс, щоб обслуговувати 126,000 37,000 студентів. І це приблизно 51 16,000 волонтерів. Його студенти походять з усього світу, хоча XNUMX відсоток є студентами першого покоління, які живуть у США. І він працював, щоб підтримати студентів, які мають унікальні перешкоди для отримання вищої освіти, включаючи понад XNUMX XNUMX біженців.

Університет людей знайшов спосіб продовжувати розвиватися — запровадивши базову модель, яка вимагає плату за складання остаточного оцінювання та пропонує фінансову допомогу тим, хто навіть цього не може собі дозволити. Він також винайшов багато розумних способів зберегти витрати на низькому рівні, наприклад, покладатися на безкоштовні або недорогі відкриті освітні ресурси, а не на дорогі комерційні підручники.

Тим часом пандемія змінила погляди на онлайн-освіту, оскільки на сьогодні майже кожен професор і студент мав певний досвід навчання онлайн.

Але дехто все ще хвилюється щодо онлайн-коледжів, особливо щодо того, чи можуть заклади перевіряти, чи студенти виконують свою роботу самостійно.

Чи має більше коледжів прийняти методи цього безкоштовного університету? Якщо так, чи будуть вони?

EdSurge зв’язався з Решефом, щоб запитати, чого він навчився за останні 15 років, які поради він дає керівникам коледжів і як він бачить розвиток онлайн-освіта.

Слухайте епізод на Apple Podcasts, Пасмурно, Spotify, брошюровщик або будь-де, де ви отримуєте свої подкасти, або використовуйте плеєр на цій сторінці. Або прочитайте часткову стенограму нижче, злегка відредаговану для ясності.

EdSurge: Що було найважчим у запуску цього безкоштовного університету?

Шай Решеф: Зібрати достатню кількість грошей і пожертвувань було — і залишається — для нас найважчим. Ми стійкі. Студенти платять $120 за курс за оцінювання, і ця сума робить нас стабільними. Але в усьому світі є багато людей — біженців та інших, — які не можуть собі дозволити навіть цього. Нам потрібні стипендії, щоб вони могли навчатися. І нам важко знайти достатньо ресурсів для цього.

На початку багато людей казали, що ваша модель звучить добре, але вона не буде довговічною. Окрім цих зборів, що ще ви робите, щоб знизити витрати?

The major thing is the volunteers. I'm a volunteer. The deans are volunteers. The faculty are volunteers.

And there are other elements because we are extremely efficient. We have very few degrees: business administration, computer science and health science in an associate and bachelor’s degree, and [in graduate degrees, we offer] an MBA, a master’s in education and master’s in IT. Those are the programs that will lead our students to find jobs, and that's why they are coming to us.

Більшість коледжів не можуть просто залучити професорів до волонтерства, і я впевнений, що багато з ваших професорів можуть це зробити лише тому, що мають оплачувану роботу в інших коледжах. Що традиційні коледжі можуть використати з вашої моделі?

I would divide the universities into two categories: The selective and the non-selective. The non-selective colleges should merge in order to have the benefit of being big and being more efficient. Otherwise, they won't survive. A university with 1,000 students that charges $50,000 a year — I doubt it can do that for long.

Найбільш вибіркові університети, я думаю, що багатьом з них варто частково перейти, щоб бути онлайн. Ви можете сказати своїм студентам: «Слухайте, я хочу, щоб ви навчалися один рік безкоштовно і три роки в кампусі». Тепер досвід студентського містечка буде скорочений на рік, але вартість також зменшиться на 25 відсотків.

You've also said in the past that you felt like you're a model that others would emulate. But I haven't really seen that. So why haven't others moved in and done more of what you've talking about here?

Well, to be honest, I'm surprised, myself. So I don't know the answer. I can speculate, and I think that the best answer I can give is skepticism. You know, when I describe our model, people say, ‘Nah, not really.’ In every industry, if you have a model and someone says that the same results can be achieved in a fraction of the price, the natural response is ‘no way.’