Ваша наступна чудова оренда закінчує Громадський коледж

Економіка після COVID вимагатиме практичних навичок і різноманітної робочої сили, але багатьом компаніям важко знайти якісних кадрів у потрібному їм масштабі. Корпоративні рекрутери повертаються до тих самих університетів рік за роком і все ще не досягають своїх цілей найму.

Можливо, вони шукають не в тих місцях. Існує багатомільйонна робоча сила, яка в основному залишається непоміченою: одна третина студентів США, які відвідують державні дворічні коледжі.

Дослідження показує, чому наймання в місцеві коледжі дає роботодавцям широкі переваги, які виходять за межі кінцевого результату. Тому що навчання в коледжі коштує приблизно одна третина вартості навчання в державних університетах, студенти позбавляються від великих боргів і краще представляють незадовільні громади, де багато талановитих людей не беруть участь у зростаючій цифровій економіці. Студенти громадського коледжу таке ж різноманітне, як і населення США, і наймання в ці установи може допомогти компаніям створити робочу силу, яка більше нагадуватиме їхніх клієнтів. Наприклад, у 2019 році 42 відсотки недостатньо представлених студентів меншин в Індіані та 52 відсотки чорношкірих студентів були вступив до Ivy Tech Community College, найбільший у країні окремий акредитований округ громадського коледжу штату. І такі учні часто мають високі результати: серед учнів із середнім рівнем «А» у середній школі 30 відсотків афроамериканських та латиноамериканських студентів відвідують громадські коледжі, у порівнянні з 22 відсотками білих студентів, згідно з даними. дослідження Джорджтаунського університету.

Незважаючи на переваги найму в громадських коледжах, проблеми залишаються. Зараз компанії можуть зробити три кроки, щоб вирішити ці проблеми, досягти своїх цілей щодо найму персоналу та покращити різноманітність робочої сили.

Подолайте упередженість бакалавра та найміть для навчання

Менеджери та їхні рекрутери часто покладаються на застарілу думку про те, що ступінь бакалавра завжди потрібен, або помилково припускають, що студенти місцевих коледжів не мають такого інтелекту чи дисципліни, як студенти, які здобувають ступінь чотирирічного навчання.

«Ці припущення можуть бути «отруйними», — каже Гаррет Моран, голова Ради трудових ресурсів губернатора Коннектикуту.

«Роботодавці виключають групу людей, які мають навички та здібності, але не мають повноважень», — сказав він в інтерв’ю. «Це питання капіталу, питання можливостей, і ефективність ринку під загрозою».

В огляд з 1,000 менеджерів з найму в США, проведених Infosys Knowledge Institute, 75 відсотків сказали, що важко знайти людей з достатніми технічними та цифровими навичками. Проте наше дослідження також виявило, що компанії, які частіше наймають працівників із вченим ступенем, мають кращі можливості для задоволення своїх поточних і майбутніх потреб у талантах. І такі дослідження, як Звільнений за ступенями Доповідь Гарвардської бізнес-школи показує, що студенти з асоційованими ступенями або дипломами без дипломів успішно працюють.

Опитані нами керівники та академічні лідери сказали, що їхній підхід до найму еволюціонує від найму для отримання ступенів до найму для отримання відповідних навичок у поєднанні зі «здатністю до навчання», тобто поєднанням здібностей і бажання вчитися, що дає змогу регулярно навчатися, відмовлятися від навчання та перенавчатися як нова тема виникають області. Період напіврозпаду навичок швидко скорочується, що викликає потребу в більшій кількості досвідченого навчання на робочому місці та в навчанні протягом усього життя.

Компанії повинні переглянути своє упередження щодо кандидатів без чотирирічної освіти. Деякі роботи в таких галузях, як медицина, юриспруденція та інженерія, справді вимагають ступеня бакалавра або вищого рівня. Однак менеджери з найму не повинні встановлювати B.A. або B.S. за замовчуванням. Якщо для роботи зараз потрібен ступінь бакалавра, запитайте, чому. Проаналізуйте навички, необхідні для цієї посади, і, якщо можливо, перегляньте вимоги.

Навіть якщо потрібен ступінь бакалавра, визначте, чи потрібен він прямо зараз. Компанії можуть наймати працівників із вищим ступенем і створити програму переходу на ступінь бакалавра, яка пропонує роботодавцю інвестиції та підтримку, щоб допомогти працівникам отримати додаткові повноваження. Співробітники просуваються по кар’єрі, а роботодавці отримують лояльних і мотивованих працівників.

Думайте про стосунки, а не лише про найм

У місцевих роботодавців є особливо вагома причина наймати працівників у місцевих коледжах. Багато студентів місцевих коледжів мають тісні зв’язки з регіоном і бажають там залишитися — протиотрута від відтоку працівників, якого бояться керівники. Наприклад, у Ivy Tech Community College 93 відсотки випускників залишаються в Індіані.

Але не просто набирайте співробітників у місцеві коледжі — розвивайте стосунки. Громадські коледжі шукають партнерства з місцевими компаніями, щоб краще зрозуміти місцевий ринок праці. Консультативні ради громадських коледжів керують розробкою програми навчального закладу, щоб задовольнити потреби роботодавця та збільшити резерв талантів.

При підборі кадрів відділи кадрів повинні віддавати перевагу місцевим коледжам для відповідних вакансій. Компанія не повинна ігнорувати традиційні університети, але повинна розширити свої погляди на те, які навчальні заклади мають програми, навички та результати, придатні для виконання посад.

Компанії також повинні адаптувати навчання для тих, хто має науковий ступінь. У той час як студенти місцевих коледжів можуть мати хороший зміст курсу в своїх класах, вони можуть не мати доступу до стажування та інших можливостей досвіду роботи. Щоб вирішити цю проблему, компанії повинні забезпечувати стажування та учнівство, які включають тренінги з професійного спілкування та навичок критичного мислення, наставництво та інші основи, щоб допомогти студентам створити соціальний капітал.

Прихильник інтеграції

Роботодавці повинні виступати за загальнодержавні, чітко узгоджені системи громадських коледжів. Ці структури більш ефективні, ніж окремі коледжі, що працюють ізольовано. Одна з сильних сторін Ivy Tech в Індіані полягає в тому, що вона здатна зменшити прогалину в навичках не лише для міста чи округу, а й для цілого штату. Система досліджує, які навички потрібні та де, а потім перерозподіляє ресурси. Наприклад, Ivy Tech планує надати 50,000 100,000 облікових документів для XNUMX XNUMX додаткових дипломованих працівників із вищою освітою, яких потребує штат Індіана, щороку, причому більшість із цих робіт оплачується вище середньої заробітної плати штату. Вакансії в галузі аналізу даних і аналітиків залишаються затребуваними, незважаючи на зустрічний вітер, пов’язаний з пандемією COVID, і, як очікується, вони будуть розвиватися швидше в міру відновлення економіки.

Інтеграція також сприяє ефективності розподілу ресурсів. Керівники Ivy Tech вивчили ринок праці в Індіані та узгодили місткість 40 кампусів відповідно до потреб місцевих роботодавців. Ресурси постійно спрямовуються на програми, де попит на роботу перевищує пропозицію, а також на високооплачувану кар’єру.

Незважаючи на національний статус, модель Індіани не є поширеною. Просто Стан 11 у 2018 році були подібні системи. В інших місцях системи громадських коледжів базуються на місцях і іноді пов’язані з університетами. Однак найкращі з них відомі своєю тісною галузевою співпрацею для формування освітніх програм і навчання працівників. Коннектикут є прикладом перехідної системи, оскільки її чиновники планують об’єднати всі свої коледжі та університети штату в єдину загальнодержавну систему до 2023 року.

Аргументи для найму співробітників місцевих коледжів є сильнішими, ніж будь-коли. Пандемія COVID-19 змусила окремих людей і організації переосмислити те, як вони працюють, і знайти нові шляхи залучення талантів. Зростає консенсус щодо того, що після цієї кризи світ не повинен повертатися до попереднього статус-кво. Пристосовуючись до нових реалій, бізнес-лідери можуть використовувати перспективи громадських коледжів для досягнення як своїх фінансових цілей, так і прагнень, щоб робоча сила більше нагадувала різноманіття нашої країни.

Джерело: https://www.edsurge.com/news/2021-04-26-your-next-great-hire-is-graduating-from-a-community-college