A Free Online University Has Grown To 126,000 Students. What Can It Teach Traditional Colleges?

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

Kun Shai Reshef perusti ilmaisen online-yliopiston nimeltä University of the People lähes 15 vuotta sitten, skeptisyys oli korkea. Verkkokoulutusta pidettiin huonona korvikkeena henkilökohtaiselle opiskelulle, ja joka tapauksessa, miten jokin ilmainen voisi olla taloudellisesti kestävää?

Tänään korkeakoulu on voittanut akkreditoinnin. Se on kasvanut palvelemaan 126,000 37,000 opiskelijaa. Ja sillä on noin 51 16,000 vapaaehtoista. Sen opiskelijakunta on kotoisin eri puolilta maailmaa, vaikka XNUMX prosenttia on Yhdysvalloissa asuvia ensimmäisen sukupolven opiskelijoita. Se on työskennellyt tukeakseen opiskelijoita, joilla on ainutlaatuisia esteitä korkeamman koulutuksen saamiselle, mukaan lukien yli XNUMX XNUMX pakolaista.

Kansanyliopisto on löytänyt tavan jatkaa ja kasvaa – perusmallilla, jossa loppuarviointien suorittamisesta peritään maksu ja tarjotaan taloudellista tukea niille, joilla ei ole siihenkään varaa. Se on myös keksinyt monia älykkäitä tapoja pitää kustannukset alhaisina, kuten luottaa ilmaisiin tai edullisiin avoimiin koulutusresursseihin kalliiden kaupallisten oppikirjojen sijaan.

Samaan aikaan pandemia on muuttanut näkemyksiä verkkokoulutuksesta, sillä tähän mennessä lähes jokaisella professorilla ja opiskelijalla on kokemusta verkossa opiskelusta.

Mutta jotkut ovat edelleen huolissaan verkkokouluista, erityisesti siitä, voivatko oppilaitokset varmistaa, että opiskelijat tekevät omaa työtään.

Pitäisikö useamman korkeakoulun omaksua tämän ilmaisen yliopiston menetelmät? Jos on, aikovatko he?

EdSurge otti yhteyttä Reshefiin kysyäkseen, mitä hän on oppinut viimeisten 15 vuoden aikana, mitä hän neuvoo korkeakoulujen johtajille ja missä hän näkee verkkokoulutuksen menevän.

Kuuntele jakso Apple Podcastit, Pilvinen, Spotify, nitoja tai missä tahansa saat podcastisi, tai käytä tämän sivun soitinta. Tai lue alta osittainen tekstitys, jota on muokattu kevyesti selvyyden vuoksi.

EdSurge: Mikä oli vaikeinta saada tämä ilmainen yliopisto liikkeelle?

Shai Reshef: Riittävän rahan ja lahjoitusten kerääminen oli – ja on edelleen – meille vaikein asia. Olemme kestäviä. Opiskelijat maksavat arvioinnista 120 dollaria per kurssi, ja tämä summa tekee meistä kestävän. Mutta ympäri maailmaa on paljon ihmisiä – pakolaisia ja muita – joilla ei ole varaa edes siihen. Tarvitsemme stipendejä, jotta he voivat opiskella. Ja meidän on vaikea löytää tarpeeksi resursseja siihen.

Varhain monet ihmiset sanoivat, että mallisi kuulostaa hyvältä, mutta että se ei ole kestävä. Mitä muuta teet näiden maksujen lisäksi pitääksesi kustannukset kurissa?

The major thing is the volunteers. I'm a volunteer. The deans are volunteers. The faculty are volunteers.

And there are other elements because we are extremely efficient. We have very few degrees: business administration, computer science and health science in an associate and bachelor’s degree, and [in graduate degrees, we offer] an MBA, a master’s in education and master’s in IT. Those are the programs that will lead our students to find jobs, and that's why they are coming to us.

Useimmat korkeakoulut eivät voi vain saada professoreita vapaaehtoisiksi, ja olen varma, että monet professoreistanne voivat tehdä sen vain, koska heillä on palkkatyötä muissa korkeakouluissa. Mitä perinteiset korkeakoulut voivat käyttää mallistasi?

I would divide the universities into two categories: The selective and the non-selective. The non-selective colleges should merge in order to have the benefit of being big and being more efficient. Otherwise, they won't survive. A university with 1,000 students that charges $50,000 a year — I doubt it can do that for long.

Valikoivimmat yliopistot, mielestäni monien pitäisi muuttaa osittain verkkoon. Voisit sanoa opiskelijoillesi: "Kuule, haluan sinun opiskelevan vuoden ilman lukukausimaksua ja kolme vuotta kampuksella." Nyt kampuskokemus kutistuu vuodella, mutta myös kustannukset pienenevät 25 prosenttia.

You've also said in the past that you felt like you're a model that others would emulate. But I haven't really seen that. So why haven't others moved in and done more of what you've talking about here?

Well, to be honest, I'm surprised, myself. So I don't know the answer. I can speculate, and I think that the best answer I can give is skepticism. You know, when I describe our model, people say, ‘Nah, not really.’ In every industry, if you have a model and someone says that the same results can be achieved in a fraction of the price, the natural response is ‘no way.’