Ilmainen verkkoyliopisto on kasvanut 126,000 XNUMX opiskelijaksi. Mitä se voi opettaa perinteisille korkeakouluille?

Kun Shai Reshef perusti ilmaisen online-yliopiston nimeltä University of the People lähes 15 vuotta sitten, skeptisyys oli korkea. Verkkokoulutusta pidettiin huonona korvikkeena henkilökohtaiselle opiskelulle, ja joka tapauksessa, miten jokin ilmainen voisi olla taloudellisesti kestävää?

Tänään korkeakoulu on voittanut akkreditoinnin. Se on kasvanut palvelemaan 126,000 37,000 opiskelijaa. Ja sillä on noin 51 16,000 vapaaehtoista. Sen opiskelijakunta on kotoisin eri puolilta maailmaa, vaikka XNUMX prosenttia on Yhdysvalloissa asuvia ensimmäisen sukupolven opiskelijoita. Se on työskennellyt tukeakseen opiskelijoita, joilla on ainutlaatuisia esteitä korkeamman koulutuksen saamiselle, mukaan lukien yli XNUMX XNUMX pakolaista.

Kansanyliopisto on löytänyt tavan jatkaa ja kasvaa – perusmallilla, jossa loppuarviointien suorittamisesta peritään maksu ja tarjotaan taloudellista tukea niille, joilla ei ole siihenkään varaa. Se on myös keksinyt monia älykkäitä tapoja pitää kustannukset alhaisina, kuten luottaa ilmaisiin tai edullisiin avoimiin koulutusresursseihin kalliiden kaupallisten oppikirjojen sijaan.

Samaan aikaan pandemia on muuttanut näkemyksiä verkkokoulutuksesta, sillä tähän mennessä lähes jokaisella professorilla ja opiskelijalla on kokemusta verkossa opiskelusta.

Mutta jotkut ovat edelleen huolissaan verkkokouluista, erityisesti siitä, voivatko oppilaitokset varmistaa, että opiskelijat tekevät omaa työtään.

Pitäisikö useamman korkeakoulun omaksua tämän ilmaisen yliopiston menetelmät? Jos on, aikovatko he?

EdSurge otti yhteyttä Reshefiin kysyäkseen, mitä hän on oppinut viimeisten 15 vuoden aikana, mitä hän neuvoo korkeakoulujen johtajille ja missä hän näkee verkkokoulutuksen menevän.

Kuuntele jakso Apple Podcastit, Pilvinen, Spotify, nitoja tai missä tahansa saat podcastisi, tai käytä tämän sivun soitinta. Tai lue alta osittainen tekstitys, jota on muokattu kevyesti selvyyden vuoksi.

EdSurge: Mikä oli vaikeinta saada tämä ilmainen yliopisto liikkeelle?

Shai Reshef: Riittävän rahan ja lahjoitusten kerääminen oli – ja on edelleen – meille vaikein asia. Olemme kestäviä. Opiskelijat maksavat arvioinnista 120 dollaria per kurssi, ja tämä summa tekee meistä kestävän. Mutta ympäri maailmaa on paljon ihmisiä – pakolaisia ​​ja muita – joilla ei ole varaa edes siihen. Tarvitsemme stipendejä, jotta he voivat opiskella. Ja meidän on vaikea löytää tarpeeksi resursseja siihen.

Varhain monet ihmiset sanoivat, että mallisi kuulostaa hyvältä, mutta että se ei ole kestävä. Mitä muuta teet näiden maksujen lisäksi pitääksesi kustannukset kurissa?

Pääasia on vapaaehtoiset. Olen vapaaehtoinen. Dekaanit ovat vapaaehtoisia. Tiedekunnat ovat vapaaehtoisia.

Ja on muitakin elementtejä, koska olemme erittäin tehokkaita. Meillä on hyvin vähän tutkintoja: liiketalouden, tietojenkäsittelytieteen ja terveystieteiden osakkuus- ja kandidaatintutkinto, ja [jatkotutkinnoissa tarjoamme] MBA-, kasvatustieteen maisterin ja IT-alan maisterintutkinnon. Nämä ovat ohjelmia, jotka saavat opiskelijamme löytämään töitä, ja siksi he tulevat meille.

Useimmat korkeakoulut eivät voi vain saada professoreita vapaaehtoisiksi, ja olen varma, että monet professoreistanne voivat tehdä sen vain, koska heillä on palkkatyötä muissa korkeakouluissa. Mitä perinteiset korkeakoulut voivat käyttää mallistasi?

Jakaisin yliopistot kahteen luokkaan: valikoiviin ja ei-selektiivisiin. Ei-valikoivien korkeakoulujen tulisi sulautua, jotta ne hyötyisivät suurista ja tehokkaammista. Muuten he eivät selviä. Yliopisto, jossa on 1,000 50,000 opiskelijaa ja joka veloittaa XNUMX XNUMX dollaria vuodessa – epäilen, että se pystyy tekemään niin pitkään.

Valikoivimmat yliopistot, mielestäni monien pitäisi muuttaa osittain verkkoon. Voisit sanoa opiskelijoillesi: "Kuule, haluan sinun opiskelevan vuoden ilman lukukausimaksua ja kolme vuotta kampuksella." Nyt kampuskokemus kutistuu vuodella, mutta myös kustannukset pienenevät 25 prosenttia.

Olet myös sanonut aiemmin, että tunsit olevasi malli, jota muut jäljittelevät. Mutta en todellakaan ole nähnyt sitä. Joten miksi muut eivät ole muuttaneet ja tehneet enemmän siitä, mistä puhut täällä?

No, rehellisesti sanottuna, olen itsekin yllättynyt. Joten en tiedä vastausta. Voin spekuloida, ja mielestäni paras vastaus, jonka voin antaa, on skeptisyys. Tiedätkö, kun kuvailen malliamme, ihmiset sanovat: "Ei, ei oikeastaan." Jokaisella alalla, jos sinulla on malli ja joku sanoo, että samat tulokset voidaan saavuttaa murto-osalla hinnasta, luonnollinen vastaus on "ei mitenkään".

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.edsurge.com/news/2023-03-07-a-free-online-university-has-grown-to-126-000-students-what-can-it-teach-traditional-colleges