Tasuta veebiülikoolis on 126,000 2.1 üliõpilast. Mida see õpetab traditsioonilistele kolledžitele?

Taasavaldanud Platon

järgijaid: 0

Kui Shai Reshef peaaegu 15 aastat tagasi asutas tasuta veebiülikooli nimega University of the People, oli skeptitsism suur. Veebiharidust peeti isikliku õppimise halvaks asenduseks ja kuidas saaks miski tasuta olla rahaliselt jätkusuutlik?

Tänaseks on kolledž võitnud akrediteeringu. See on kasvanud, et teenindada 126,000 37,000 õpilast. Ja sellel on umbes 51 16,000 vabatahtlikku. Selle üliõpilaskond on pärit kõikjalt maailmast, kuigi XNUMX protsenti on USA-s elavad esimese põlvkonna üliõpilased, ja see on töötanud selle nimel, et toetada õpilasi, kellel on ainulaadsed takistused kõrghariduse omandamisel, sealhulgas rohkem kui XNUMX XNUMX põgenikku.

Rahvaülikool on leidnud viisi, kuidas edasi minna ja kasvada – põhimudeliga, mille kohaselt nõutakse lõplike hinnangute tegemise eest tasu ja pakutakse rahalist abi neile, kes sedagi teha ei jaksa. Samuti on see välja pakkunud palju nutikaid viise kulude madalaks hoidmiseks, näiteks tuginedes tasuta või odavatele avatud õpperessurssidele, mitte kulukatele kommertsõpikutele.

Vahepeal on pandeemia muutnud vaateid veebiharidusele, kuna praeguseks on peaaegu igal professoril ja üliõpilasel olnud veebis õppimise kogemus.

Kuid mõnedel on endiselt muret võrgukõrgkoolide pärast, eriti selle pärast, kas asutused saavad kontrollida, kas õpilased teevad oma tööd.

Kas rohkem kolledžiid peaks selle vabaülikooli meetodid üle võtma? Kui jah, siis kas?

EdSurge võttis ühendust Reshefiga, et küsida, mida ta on viimase 15 aasta jooksul õppinud, millised on tema nõuanded kolledžijuhtidele ja kuhu ta näeb veebihariduse edenemist.

Kuulake episoodi edasi Apple Podcastid, Pilvine, Spotify, Stitcher või kus iganes saate oma taskuhäälingusaateid hankida, või kasutage sellel lehel olevat pleierit. Või lugege allolevat osalist ärakirja, mis on selguse huvides kergelt muudetud.

EdSurge: Mis oli selle vabaülikooli käivitamisel kõige raskem?

Shai Reshef: Piisava raha ja annetuste kogumine oli – ja on siiani – meie jaoks kõige raskem. Oleme jätkusuutlikud. Õpilased maksavad hindamise eest 120 dollarit kursuse kohta ja see summa muudab meid jätkusuutlikuks. Kuid üle maailma on palju inimesi – pagulasi ja teisi –, kes ei saa isegi seda endale lubada. Meil on vaja stipendiume, et nad saaksid õppida. Ja meil on raske leida selleks piisavalt ressursse.

Paljud inimesed ütlesid alguses, et teie mudel kõlab kena, kuid see pole jätkusuutlik. Mida te lisaks nendele tasudele veel teete kulude vähendamiseks?

The major thing is the volunteers. I'm a volunteer. The deans are volunteers. The faculty are volunteers.

And there are other elements because we are extremely efficient. We have very few degrees: business administration, computer science and health science in an associate and bachelor’s degree, and [in graduate degrees, we offer] an MBA, a master’s in education and master’s in IT. Those are the programs that will lead our students to find jobs, and that's why they are coming to us.

Enamik kolledžiid ei saa lihtsalt professoreid vabatahtlikuks kutsuda ja olen kindel, et paljud teie professorid saavad seda teha ainult seetõttu, et neil on teistes kolledžites tasustatud töökoht. Mida saavad traditsioonilised kolledžid teie mudelist kasutada?

I would divide the universities into two categories: The selective and the non-selective. The non-selective colleges should merge in order to have the benefit of being big and being more efficient. Otherwise, they won't survive. A university with 1,000 students that charges $50,000 a year — I doubt it can do that for long.

Kõige valivamad ülikoolid, ma arvan, et paljud neist peaksid osaliselt kolima, et olla võrgus. Võiksite oma õpilastele öelda: "Kuulge, ma tahan, et te õpiksite ühe aasta õppemaksuta ja kolm aastat ülikoolilinnakus." Nüüd kahaneb ülikoolilinnaku kogemus aasta võrra, kuid ka maksumus väheneb 25 protsenti.

You've also said in the past that you felt like you're a model that others would emulate. But I haven't really seen that. So why haven't others moved in and done more of what you've talking about here?

Well, to be honest, I'm surprised, myself. So I don't know the answer. I can speculate, and I think that the best answer I can give is skepticism. You know, when I describe our model, people say, ‘Nah, not really.’ In every industry, if you have a model and someone says that the same results can be achieved in a fraction of the price, the natural response is ‘no way.’