A Free Online University Has Grown To 126,000 Students. What Can It Teach Traditional Colleges?

প্লেটো দ্বারা প্রকাশিত

অনুসরণকারী: 0

প্রায় 15 বছর আগে শাই রেশেফ যখন ইউনিভার্সিটি অফ দ্য পিপল নামে একটি বিনামূল্যের অনলাইন বিশ্ববিদ্যালয় শুরু করেছিলেন, তখন সন্দেহ ছিল বেশি। অনলাইন শিক্ষাকে ব্যক্তিগত অধ্যয়নের একটি দুর্বল বিকল্প হিসাবে দেখা হয়েছিল এবং যাইহোক, কীভাবে বিনামূল্যে কিছু আর্থিকভাবে টেকসই হতে পারে?

আজ কলেজটি স্বীকৃতি পেয়েছে। এটি 126,000 ছাত্রদের পরিবেশন করার জন্য বেড়েছে। এবং এতে প্রায় 37,000 স্বেচ্ছাসেবক রয়েছে। এর ছাত্র সংগঠনটি সারা বিশ্ব থেকে আসে, যদিও 51 শতাংশ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বসবাসকারী প্রথম প্রজন্মের ছাত্র এবং এটি 16,000 এরও বেশি উদ্বাস্তু সহ উচ্চ শিক্ষায় অনন্য বাধা রয়েছে এমন শিক্ষার্থীদের সমর্থন করার জন্য কাজ করেছে।

ইউনিভার্সিটি অফ দ্য পিপল চালিয়ে যাওয়ার এবং বাড়তে থাকার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছে — চূড়ান্ত মূল্যায়নের জন্য ফি প্রয়োজনের একটি মৌলিক মডেলের সাথে, এবং যারা এটি করার সামর্থ্য রাখে না তাদের জন্য আর্থিক সহায়তা প্রদান করে৷ এটি খরচ কম রাখার জন্য প্রচুর চতুর উপায় নিয়ে এসেছে, যেমন ব্যয়বহুল বাণিজ্যিক পাঠ্যপুস্তকের পরিবর্তে বিনামূল্যে বা কম খরচে খোলা শিক্ষাগত সংস্থানগুলির উপর নির্ভর করা।

ইতিমধ্যে, মহামারী অনলাইন শিক্ষা সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছে, যেহেতু এখন পর্যন্ত, প্রায় প্রত্যেক অধ্যাপক এবং শিক্ষার্থীর অনলাইনে পড়াশোনা করার কিছু অভিজ্ঞতা হয়েছে।

তবে কেউ কেউ এখনও সমস্ত-অনলাইন কলেজগুলি সম্পর্কে উদ্বেগ প্রকাশ করে, বিশেষ করে প্রতিষ্ঠানগুলি শিক্ষার্থীরা তাদের নিজস্ব কাজ করছে কিনা তা যাচাই করতে পারে কিনা।

আরও কলেজের কি এই বিনামূল্যের বিশ্ববিদ্যালয়ের পদ্ধতি গ্রহণ করা উচিত? যদি তাই হয়, তারা করবে?

EdSurge গত 15 বছরে তিনি কী শিখেছেন, কলেজের নেতাদের প্রতি তাঁর পরামর্শ কী এবং তিনি অনলাইন শিক্ষা কোথায় যাচ্ছে তা জানতে চান।

এ পর্বটি শুনুন অ্যাপল পডকাস্ট, মেঘাচ্ছন্ন, Spotify এর, Stitcher অথবা যেখানেই আপনি আপনার পডকাস্ট পাবেন, অথবা এই পৃষ্ঠায় প্লেয়ার ব্যবহার করুন। অথবা নীচের একটি আংশিক প্রতিলিপি পড়ুন, স্বচ্ছতার জন্য হালকাভাবে সম্পাদিত।

এডসার্জ: এই বিনামূল্যের বিশ্ববিদ্যালয়টিকে স্থল থেকে সরিয়ে নেওয়ার সবচেয়ে কঠিন জিনিসটি কী ছিল?

শাই রেশেফ: পর্যাপ্ত অর্থ এবং অনুদান সংগ্রহ করা আমাদের জন্য সবচেয়ে কঠিন জিনিস ছিল — এবং এখনও আছে৷ আমরা টেকসই। শিক্ষার্থীরা মূল্যায়নের জন্য প্রতি কোর্সে $120 প্রদান করে এবং এই পরিমাণ আমাদের টেকসই করে। কিন্তু বিশ্বজুড়ে অনেক লোক আছে — উদ্বাস্তু এবং অন্যরা — যারা তাও বহন করতে পারে না। তাদের পড়াশোনা করতে সক্ষম করার জন্য আমাদের স্কলারশিপ দরকার। এবং এটি করার জন্য পর্যাপ্ত সম্পদ খুঁজে পাওয়া আমাদের কঠিন সময়।

প্রথম দিকে, অনেক লোক বলেছিল যে আপনার মডেলটি সুন্দর শোনাচ্ছে কিন্তু এটি টেকসই হবে না। এই ফি ছাড়াও, খরচ কম রাখতে আপনি আর কী করবেন?

The major thing is the volunteers. I'm a volunteer. The deans are volunteers. The faculty are volunteers.

And there are other elements because we are extremely efficient. We have very few degrees: business administration, computer science and health science in an associate and bachelor’s degree, and [in graduate degrees, we offer] an MBA, a master’s in education and master’s in IT. Those are the programs that will lead our students to find jobs, and that's why they are coming to us.

বেশির ভাগ কলেজই শুধু স্বেচ্ছাসেবকের জন্য অধ্যাপকদের পেতে পারে না, এবং আমি নিশ্চিত যে আপনার অনেক অধ্যাপকই কেবল এটি করতে পারেন কারণ তারা অন্যান্য কলেজে বেতনের চাকরি করেছেন। ঐতিহ্যগত কলেজ আপনার মডেল থেকে কি ব্যবহার করতে পারে?

I would divide the universities into two categories: The selective and the non-selective. The non-selective colleges should merge in order to have the benefit of being big and being more efficient. Otherwise, they won't survive. A university with 1,000 students that charges $50,000 a year — I doubt it can do that for long.

সবচেয়ে নির্বাচনী বিশ্ববিদ্যালয়, আমি মনে করি যে তাদের অনেকেরই অনলাইন হতে আংশিকভাবে সরানো উচিত। আপনি আপনার ছাত্রদের বলতে পারেন, 'শোনো, আমি চাই আপনি এক বছর টিউশন-বিহীন এবং তিন বছর ক্যাম্পাসে পড়াশোনা করুন।' এখন ক্যাম্পাসের অভিজ্ঞতা এক বছর সঙ্কুচিত হবে, তবে খরচও 25 শতাংশ সঙ্কুচিত হবে।

You've also said in the past that you felt like you're a model that others would emulate. But I haven't really seen that. So why haven't others moved in and done more of what you've talking about here?

Well, to be honest, I'm surprised, myself. So I don't know the answer. I can speculate, and I think that the best answer I can give is skepticism. You know, when I describe our model, people say, ‘Nah, not really.’ In every industry, if you have a model and someone says that the same results can be achieved in a fraction of the price, the natural response is ‘no way.’