A Free Online University Has Grown To 126,000 Students. What Can It Teach Traditional Colleges?

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

تقریباً 15 سال قبل جب Shai Reshef نے لوگوں کی یونیورسٹی کے نام سے ایک مفت آن لائن یونیورسٹی شروع کی تو شکوک و شبہات زیادہ تھے۔ آن لائن تعلیم کو ذاتی مطالعہ کے لیے ایک ناقص متبادل کے طور پر دیکھا جاتا تھا، اور بہرحال، کوئی مفت چیز مالی طور پر کیسے پائیدار ہو سکتی ہے؟

آج، کالج نے ایکریڈیشن حاصل کر لیا ہے۔ اس نے 126,000 طلباء کی خدمت کی ہے۔ اور اس میں تقریباً 37,000 رضاکار ہیں۔ اس کا طلبہ کا ادارہ پوری دنیا سے آتا ہے، حالانکہ 51 فیصد پہلی نسل کے طلبہ ہیں جو امریکہ میں مقیم ہیں اور اس نے ایسے طلبہ کی مدد کے لیے کام کیا ہے جنہیں اعلیٰ تعلیم میں انوکھی رکاوٹیں ہیں، بشمول 16,000 سے زیادہ مہاجرین۔

لوگوں کی یونیورسٹی نے آگے بڑھنے اور بڑھتے رہنے کا ایک طریقہ ڈھونڈ لیا ہے - حتمی اسیسمنٹ لینے کے لیے فیس کی ضرورت کے بنیادی ماڈل کے ساتھ، اور ان لوگوں کے لیے مالی امداد کی پیشکش جو اس کے بھی متحمل نہیں ہیں۔ اس نے لاگت کو کم رکھنے کے بہت سے ہوشیار طریقے بھی پیش کیے ہیں، جیسے کہ مہنگی تجارتی نصابی کتابوں کے بجائے مفت یا کم لاگت والے کھلے تعلیمی وسائل پر انحصار کرنا۔

دریں اثنا، وبائی مرض نے آن لائن تعلیم کے بارے میں خیالات کو تبدیل کر دیا ہے، کیونکہ اب تک، تقریباً ہر پروفیسر اور طالب علم کو آن لائن تعلیم حاصل کرنے کے کچھ تجربات ہوئے ہیں۔

لیکن کچھ کو اب بھی تمام آن لائن کالجوں کے بارے میں خدشات ہیں، خاص طور پر اس کے ارد گرد کہ آیا ادارے اس بات کی تصدیق کر سکتے ہیں کہ طلباء اپنا کام خود کر رہے ہیں۔

کیا مزید کالجوں کو اس مفت یونیورسٹی کے طریقے اپنانے چاہئیں؟ اگر ایسا ہے تو کیا وہ؟

EdSurge Reshef سے یہ پوچھنے کے لیے منسلک ہوا کہ اس نے پچھلے 15 سالوں میں کیا سیکھا ہے، کالج کے رہنماؤں کو اس کا کیا مشورہ ہے اور وہ آن لائن تعلیم کو کہاں جاتا دیکھتا ہے۔

پر قسط سنیں۔ ایپل پوڈ, کالے گھنے بادل, Spotify, Stitcher یا جہاں بھی آپ کو اپنے پوڈ کاسٹ ملے، یا اس صفحہ پر پلیئر استعمال کریں۔ یا ذیل میں ایک جزوی ٹرانسکرپٹ پڑھیں، وضاحت کے لیے ہلکے سے ترمیم کی گئی ہے۔

EdSurge: اس مفت یونیورسٹی کو زمین سے ہٹانے میں سب سے مشکل چیز کیا تھی؟

شائی ریشف: کافی رقم اور عطیات جمع کرنا ہمارے لیے سب سے مشکل کام تھا — اور اب بھی ہے۔ ہم پائیدار ہیں۔ طلباء تشخیص کے لیے فی کورس $120 ادا کرتے ہیں، اور یہ رقم ہمیں پائیدار بناتی ہے۔ لیکن دنیا بھر میں بہت سارے لوگ ہیں - پناہ گزین اور دیگر - جو اس کے بھی متحمل نہیں ہیں۔ انہیں تعلیم حاصل کرنے کے قابل بنانے کے لیے ہمیں اسکالرشپ کی ضرورت ہے۔ اور ہمیں ایسا کرنے کے لیے کافی وسائل تلاش کرنے میں مشکل پیش آتی ہے۔

ابتدائی طور پر، بہت سے لوگوں نے کہا کہ آپ کا ماڈل اچھا لگتا ہے لیکن یہ پائیدار نہیں ہوگا۔ ان فیسوں کے علاوہ، آپ اخراجات کو کم رکھنے کے لیے اور کیا کرتے ہیں؟

The major thing is the volunteers. I'm a volunteer. The deans are volunteers. The faculty are volunteers.

And there are other elements because we are extremely efficient. We have very few degrees: business administration, computer science and health science in an associate and bachelor’s degree, and [in graduate degrees, we offer] an MBA, a master’s in education and master’s in IT. Those are the programs that will lead our students to find jobs, and that's why they are coming to us.

زیادہ تر کالج صرف پروفیسروں کو رضاکارانہ طور پر نہیں لے سکتے ہیں، اور مجھے یقین ہے کہ آپ کے بہت سے پروفیسرز صرف یہ کر سکتے ہیں کیونکہ انہوں نے دوسرے کالجوں میں ملازمتوں کی ادائیگی کی ہے۔ روایتی کالج آپ کے ماڈل سے کیا استعمال کر سکتے ہیں؟

I would divide the universities into two categories: The selective and the non-selective. The non-selective colleges should merge in order to have the benefit of being big and being more efficient. Otherwise, they won't survive. A university with 1,000 students that charges $50,000 a year — I doubt it can do that for long.

سب سے زیادہ منتخب یونیورسٹیاں، میرے خیال میں ان میں سے بہت سی کو آن لائن ہونے کے لیے جزوی طور پر منتقل ہونا چاہیے۔ آپ اپنے طلباء سے کہہ سکتے ہیں، 'سنو، میں چاہتا ہوں کہ آپ ایک سال ٹیوشن فری اور تین سال کیمپس میں پڑھیں۔' اب کیمپس کا تجربہ ایک سال تک سکڑ جائے گا، لیکن لاگت بھی 25 فیصد تک سکڑ جائے گی۔

You've also said in the past that you felt like you're a model that others would emulate. But I haven't really seen that. So why haven't others moved in and done more of what you've talking about here?

Well, to be honest, I'm surprised, myself. So I don't know the answer. I can speculate, and I think that the best answer I can give is skepticism. You know, when I describe our model, people say, ‘Nah, not really.’ In every industry, if you have a model and someone says that the same results can be achieved in a fraction of the price, the natural response is ‘no way.’