A Free Online University Has Grown To 126,000 Students. What Can It Teach Traditional Colleges?

प्लेटो द्वारा पुनर्प्रकाशित

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जब शाई रेशेफ ने लगभग 15 साल पहले यूनिवर्सिटी ऑफ द पीपल नामक एक मुफ्त ऑनलाइन विश्वविद्यालय शुरू किया, तो संदेह बहुत अधिक था। ऑनलाइन शिक्षा को व्यक्तिगत अध्ययन के लिए एक खराब विकल्प के रूप में देखा गया था, और वैसे भी, कुछ मुफ्त वित्तीय रूप से टिकाऊ कैसे हो सकता है?

आज, कॉलेज ने मान्यता प्राप्त कर ली है। यह 126,000 छात्रों को सेवा प्रदान करने के लिए विकसित हुआ है। और इसमें लगभग 37,000 स्वयंसेवक हैं। इसका छात्र समूह दुनिया भर से आता है, हालांकि 51 प्रतिशत अमेरिका में रहने वाले पहली पीढ़ी के छात्र हैं और इसने उन छात्रों का समर्थन करने के लिए काम किया है जिनके पास उच्च शिक्षा के लिए अद्वितीय बाधाएं हैं, जिनमें 16,000 से अधिक शरणार्थी भी शामिल हैं।

पीपुल्स यूनिवर्सिटी ने आगे बढ़ने और आगे बढ़ने का एक तरीका ढूंढ लिया है - अंतिम मूल्यांकन के लिए शुल्क की आवश्यकता के एक बुनियादी मॉडल के साथ, और उन लोगों के लिए वित्तीय सहायता की पेशकश करना जो ऐसा करने में भी सक्षम नहीं हैं। इसने लागत कम रखने के लिए कई चतुर तरीके भी ईजाद किए हैं, जैसे महंगी व्यावसायिक पाठ्यपुस्तकों के बजाय मुफ्त या कम लागत वाले खुले शैक्षिक संसाधनों पर भरोसा करना।

इस बीच, महामारी ने ऑनलाइन शिक्षा के बारे में विचारों को बदल दिया है, क्योंकि अब तक, लगभग हर प्रोफेसर और छात्र को ऑनलाइन पढ़ाई के कुछ अनुभव हुए हैं।

लेकिन कुछ को अभी भी सभी ऑनलाइन कॉलेजों के बारे में चिंता है, खासकर इस बात को लेकर कि क्या संस्थान यह सत्यापित कर सकते हैं कि छात्र अपना काम खुद कर रहे हैं।

क्या अधिक कॉलेजों को इस मुफ़्त विश्वविद्यालय के तरीकों को अपनाना चाहिए? यदि हां, तो क्या वे करेंगे?

एडसर्ज ने रेशेफ से संपर्क कर पूछा कि उसने पिछले 15 वर्षों में क्या सीखा है, कॉलेज के नेताओं को उसकी क्या सलाह है और वह ऑनलाइन शिक्षा को कहां जाता हुआ देखता है।

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एडसर्ज: इस निःशुल्क विश्वविद्यालय को धरातल पर उतारने में सबसे कठिन काम क्या था?

शाइ रेशेफ़: पर्याप्त धन और दान जुटाना हमारे लिए सबसे कठिन काम था - और अभी भी है। हम टिकाऊ हैं. छात्र मूल्यांकन के लिए प्रति पाठ्यक्रम $120 का भुगतान करते हैं, और यह राशि हमें टिकाऊ बनाती है। लेकिन दुनिया भर में बहुत सारे लोग हैं - शरणार्थी और अन्य - जो यह भी वहन नहीं कर सकते। उन्हें पढ़ने में सक्षम बनाने के लिए हमें छात्रवृत्ति की आवश्यकता है। और हमें ऐसा करने के लिए पर्याप्त संसाधन ढूंढने में कठिनाई हो रही है।

प्रारंभ में, कई लोगों ने कहा कि आपका मॉडल अच्छा लगता है लेकिन यह टिकाऊ नहीं होगा। इन शुल्कों के अलावा, आप लागत कम रखने के लिए और क्या करते हैं?

The major thing is the volunteers. I'm a volunteer. The deans are volunteers. The faculty are volunteers.

And there are other elements because we are extremely efficient. We have very few degrees: business administration, computer science and health science in an associate and bachelor’s degree, and [in graduate degrees, we offer] an MBA, a master’s in education and master’s in IT. Those are the programs that will lead our students to find jobs, and that's why they are coming to us.

अधिकांश कॉलेज केवल प्रोफेसरों को स्वयंसेवा के लिए नहीं ला सकते हैं, और मुझे यकीन है कि आपके कई प्रोफेसर ऐसा केवल इसलिए कर सकते हैं क्योंकि उन्होंने अन्य कॉलेजों में भुगतान वाली नौकरियां ली हैं। पारंपरिक कॉलेज आपके मॉडल से क्या उपयोग कर सकते हैं?

I would divide the universities into two categories: The selective and the non-selective. The non-selective colleges should merge in order to have the benefit of being big and being more efficient. Otherwise, they won't survive. A university with 1,000 students that charges $50,000 a year — I doubt it can do that for long.

सबसे चयनात्मक विश्वविद्यालय, मुझे लगता है कि उनमें से कई को आंशिक रूप से ऑनलाइन होना चाहिए। आप अपने छात्रों से कह सकते हैं, 'सुनो, मैं चाहता हूं कि तुम एक साल ट्यूशन-मुक्त और तीन साल कैंपस में पढ़ाई करो।' अब कैंपस का अनुभव एक साल कम हो जाएगा, लेकिन लागत भी 25 प्रतिशत कम हो जाएगी।

You've also said in the past that you felt like you're a model that others would emulate. But I haven't really seen that. So why haven't others moved in and done more of what you've talking about here?

Well, to be honest, I'm surprised, myself. So I don't know the answer. I can speculate, and I think that the best answer I can give is skepticism. You know, when I describe our model, people say, ‘Nah, not really.’ In every industry, if you have a model and someone says that the same results can be achieved in a fraction of the price, the natural response is ‘no way.’