आपकी अगली बड़ी नियुक्ति एक सामुदायिक कॉलेज से स्नातक होना है

कोविड के बाद की अर्थव्यवस्था व्यावहारिक कौशल और विविध कार्यबल की मांग करेगी, फिर भी कई कंपनियां अपनी जरूरत के पैमाने पर गुणवत्तापूर्ण प्रतिभा को खोजने के लिए संघर्ष करती हैं। कॉरपोरेट रिक्रूटर्स साल-दर-साल उन्हीं विश्वविद्यालयों में लौटते हैं और अभी भी अपने हायरिंग लक्ष्यों से कम हैं।

हो सकता है कि वे गलत जगहों पर देख रहे हों। लाखों लोगों का श्रम समूह है जिस पर किसी का ध्यान नहीं जाता है: द यूएस के एक-तिहाई अंडरग्रेजुएट जो सार्वजनिक दो-वर्षीय कॉलेजों में जाते हैं.

अनुसंधान से पता चलता है कि क्यों सामुदायिक कॉलेजों से काम पर रखने से नियोक्ताओं को व्यापक लाभ मिलते हैं जो नीचे की रेखा से परे हैं। क्योंकि सामुदायिक कॉलेज ट्यूशन मोटे तौर पर है एक तिहाई लागत सार्वजनिक विश्वविद्यालयों में इन-स्टेट ट्यूशन के कारण, छात्रों को बड़े कर्ज से बचाया जाता है और कम सेवा वाले समुदायों का बेहतर प्रतिनिधित्व करते हैं, जहां कई प्रतिभाशाली लोग बढ़ती डिजिटल अर्थव्यवस्था में भाग नहीं लेते हैं। सामुदायिक कॉलेज के छात्र हैं अमेरिकी जनसंख्या के रूप में विविध, और इन संस्थानों से भर्ती करने से कंपनियों को ऐसे कार्यबल बनाने में मदद मिल सकती है जो उनके ग्राहकों के अधिक निकट हैं। उदाहरण के लिए, 2019 में, इंडियाना में 42 प्रतिशत कम अल्पसंख्यक अंडरग्रेजुएट- और 52 प्रतिशत अश्वेत छात्र- थे आइवी टेक कम्युनिटी कॉलेज में दाखिला लिया, देश का सबसे बड़ा एकल मान्यता प्राप्त राज्यव्यापी सामुदायिक कॉलेज जिला। और ऐसे छात्र अक्सर उच्च उपलब्धि प्राप्त करते हैं: हाई स्कूल में "ए" औसत वाले छात्रों में, 30 प्रतिशत अफ्रीकी-अमेरिकी और हिस्पैनिक छात्र सामुदायिक कॉलेज में भाग लेते हैं, 22 प्रतिशत श्वेत छात्रों की तुलना में, जॉर्ज टाउन विश्वविद्यालय से अनुसंधान.

सामुदायिक कॉलेजों से काम पर रखने के फायदों के बावजूद चुनौतियां बनी हुई हैं। इन चुनौतियों का समाधान करने, अपने भर्ती लक्ष्यों को पूरा करने और कार्यबल विविधता में सुधार करने के लिए कंपनियां अब तीन कदम उठा सकती हैं।

स्नातक के पक्षपात पर काबू पाएं और सीखने की योग्यता के लिए किराया लें

प्रबंधक और उनके भर्तीकर्ता अक्सर पुरानी सोच पर भरोसा करते हैं कि स्नातक की डिग्री हमेशा आवश्यक होती है, या गलत तरीके से सामुदायिक कॉलेज के छात्रों के पास चार साल की डिग्री हासिल करने वाले छात्रों की बुद्धि या अनुशासन नहीं होता है।

कनेक्टिकट गवर्नर के कार्यबल परिषद के अध्यक्ष गैरेट मोरन कहते हैं, ये धारणाएं "जहरीली" हो सकती हैं।

"नियोक्ता उन लोगों के एक समूह को बाहर कर देते हैं जिनके पास कौशल और योग्यता है, लेकिन साख नहीं है," उन्होंने एक साक्षात्कार में कहा। "यह एक इक्विटी मुद्दा है, एक अवसर मुद्दा है, और बाजार की दक्षता से समझौता किया गया है।"

में सर्वेक्षण इंफोसिस नॉलेज इंस्टीट्यूट द्वारा संचालित 1,000 अमेरिकी भर्ती प्रबंधकों में से 75 प्रतिशत ने कहा कि पर्याप्त तकनीकी और डिजिटल कौशल वाले लोगों को ढूंढना मुश्किल था। हालांकि, हमारे शोध में यह भी पाया गया कि सहयोगी डिग्री वाले कर्मचारियों को नियुक्त करने की अधिक संभावना वाली कंपनियां उनकी वर्तमान और भविष्य की प्रतिभा की जरूरतों को पूरा करने के लिए बेहतर स्थिति में थीं। और पढ़ाई जैसे डिग्रियों द्वारा बर्खास्त हार्वर्ड बिजनेस स्कूल की रिपोर्ट बताती है कि सहयोगी डिग्री या गैर-डिग्री वाले छात्र अच्छा प्रदर्शन करते हैं।

हमने जिन अधिकारियों और अकादमिक नेताओं का साक्षात्कार लिया, उन्होंने कहा कि उनका भर्ती दृष्टिकोण "सीखने की योग्यता" या योग्यता और सीखने की इच्छा के साथ संयुक्त प्रासंगिक कौशल के लिए काम पर रखने के लिए डिग्री के लिए काम पर रखने से विकसित हो रहा है, जो नए विषय के रूप में नियमित रूप से सीखने, अनलर्निंग और रीलर्निंग को सक्षम बनाता है। क्षेत्र सामने आते हैं। कौशल का आधा जीवन तेजी से सिकुड़ रहा है, जिससे नौकरी के अनुभवात्मक सीखने और आजीवन सीखने की आवश्यकता बढ़ रही है।

कंपनियों को चार साल की डिग्री के बिना उम्मीदवारों के प्रति अपने पूर्वाग्रह पर पुनर्विचार करना चाहिए। चिकित्सा, कानून और इंजीनियरिंग जैसे क्षेत्रों में कुछ नौकरियों के लिए वास्तव में स्नातक या उन्नत डिग्री की आवश्यकता होती है। हालांकि, काम पर रखने वाले प्रबंधकों को बीए या बीएस को डिफ़ॉल्ट के रूप में सेट नहीं करना चाहिए। यदि नौकरी के लिए वर्तमान में स्नातक की डिग्री की आवश्यकता है, तो पूछें कि क्यों। उस स्थिति के लिए आवश्यक कौशल का विश्लेषण करें और यदि संभव हो तो आवश्यकताओं को संशोधित करें।

भले ही स्नातक की डिग्री की आवश्यकता हो, यह निर्धारित करें कि क्या अभी इसकी आवश्यकता है। कंपनियां सहयोगी डिग्री वाले कर्मचारियों को रख सकती हैं और एक स्नातक डिग्री ब्रिज प्रोग्राम बना सकती हैं जो कर्मचारियों को अतिरिक्त प्रमाणिकता अर्जित करने में मदद करने के लिए नियोक्ता निवेश और सहायता प्रदान करता है। कर्मचारी अपने करियर को आगे बढ़ाते हैं, जबकि नियोक्ताओं को वफादार और प्रेरित कर्मचारी मिलते हैं।

रिश्तों के बारे में सोचें, सिर्फ भर्ती के बारे में नहीं

स्थानीय नियोक्ताओं के पास सामुदायिक कॉलेजों से भर्ती करने का विशेष रूप से अच्छा कारण है। कई सामुदायिक कॉलेज के छात्रों का क्षेत्र से मजबूत संबंध है और वे वहीं बने रहना चाहते हैं - कर्मचारियों के मंथन के लिए एक मारक जिससे प्रबंधक डरते हैं। उदाहरण के लिए, आइवी टेक कम्युनिटी कॉलेज में, 93 प्रतिशत स्नातक इंडियाना में रहते हैं।

लेकिन केवल स्थानीय सामुदायिक कॉलेजों में ही भर्ती न करें—संबंध विकसित करें। कम्युनिटी कॉलेज क्षेत्र के जॉब मार्केट को बेहतर ढंग से समझने के लिए स्थानीय कंपनियों के साथ साझेदारी की तलाश करते हैं। कम्युनिटी कॉलेज एडवाइजरी बोर्ड नियोक्ता की जरूरतों को पूरा करने और टैलेंट पूल विकसित करने के लिए संस्थान के प्रोग्राम डिजाइन का मार्गदर्शन करते हैं।

भर्ती करते समय, मानव संसाधन विभागों को प्रासंगिक नौकरियों के लिए सामुदायिक कॉलेजों को प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है। एक कंपनी को पारंपरिक विश्वविद्यालयों की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए, लेकिन अपने विचारों को व्यापक बनाना चाहिए कि किन संस्थानों के कार्यक्रम, कौशल और भूमिकाएं भरने के लिए उपयुक्त परिणाम हैं।

सहयोगी डिग्री धारकों को समायोजित करने के लिए कंपनियों को प्रशिक्षण को भी अनुकूलित करना चाहिए। जबकि सामुदायिक कॉलेज के छात्रों के पास अपनी कक्षाओं में अच्छी पाठ्यक्रम सामग्री हो सकती है, उनके पास इंटर्नशिप और अन्य कार्य अनुभव के अवसरों तक पहुंच नहीं हो सकती है। इसे संबोधित करने के लिए, कंपनियों को इंटर्नशिप और अप्रेंटिसशिप प्रदान करनी चाहिए जिसमें छात्रों को सामाजिक पूंजी बनाने में मदद करने के लिए पेशेवर संचार और महत्वपूर्ण सोच कौशल, सलाह और अन्य बुनियादी बातों पर प्रशिक्षण शामिल है।

एकीकृत करने के लिए अधिवक्ता

नियोक्ताओं को राज्यव्यापी, दृढ़ता से संरेखित सामुदायिक कॉलेज प्रणालियों की हिमायत करनी चाहिए। ये संरचनाएं अलगाव में काम करने वाले अलग-अलग कॉलेजों की तुलना में अधिक प्रभावी हैं। इंडियाना के आइवी टेक की ताकत में से एक न केवल एक शहर या काउंटी के लिए, बल्कि पूरे राज्य के लिए कौशल अंतर पर सुई को स्थानांतरित करने की क्षमता है। सिस्टम शोध करता है कि किस कौशल की आवश्यकता है और कहां है, और फिर संसाधनों को पुनः आवंटित करता है। उदाहरण के लिए, आइवी टेक 50,000 अतिरिक्त उत्तर-माध्यमिक क्रेडेंशियल श्रमिकों के लिए प्रत्येक वर्ष 100,000 क्रेडेंशियल्स प्रदान करने के लिए ट्रैक पर है, जिनमें से अधिकांश नौकरियां राज्य औसत वेतन से ऊपर भुगतान करती हैं। COVID हेडविंड के बावजूद डेटा साइंस और एनालिस्ट जॉब्स की मांग बनी हुई है, और अर्थव्यवस्था में सुधार के साथ तेजी से बढ़ने की उम्मीद है।

एकीकरण संसाधन आवंटन दक्षता को भी संचालित करता है। आइवी टेक के नेताओं ने इंडियाना जॉब मार्केट का अध्ययन किया और इसके 40 कैंपस स्थानों की क्षमता को स्थानीय नियोक्ता की जरूरतों के अनुरूप बनाया। संसाधनों को लगातार उन कार्यक्रमों में स्थानांतरित किया जाता है जहां नौकरी की मांग आपूर्ति से अधिक हो जाती है, और उच्च भुगतान वाले करियर पथों के लिए।

अपने राष्ट्रीय कद के बावजूद, इंडियाना मॉडल आम नहीं है। अभी 11 राज्यों 2018 में इसी तरह की प्रणालियाँ थीं। अन्य जगहों पर, सामुदायिक कॉलेज प्रणालियाँ स्थानीय रूप से आधारित होती हैं और कभी-कभी विश्वविद्यालयों से संबद्ध होती हैं। हालांकि, सबसे अच्छे शैक्षिक कार्यक्रमों को ढालने और श्रमिकों को प्रशिक्षित करने के लिए उनके करीबी उद्योग सहयोग के लिए जाने जाते हैं। कनेक्टिकट संक्रमण में एक प्रणाली का एक उदाहरण है, क्योंकि इसके अधिकारी 2023 तक अपने सभी राज्य कॉलेजों और विश्वविद्यालयों को एक ही राज्यव्यापी प्रणाली में विलय करने की योजना बना रहे हैं।

सामुदायिक कॉलेजों से काम पर रखने का मामला पहले से कहीं ज्यादा मजबूत है। COVID-19 महामारी ने व्यक्तियों और संगठनों को इस बात पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर किया है कि वे कैसे काम करते हैं और नए टैलेंट पाथवे ढूंढते हैं। इस बात पर सहमति बढ़ रही है कि इस संकट के बाद दुनिया को पहले जैसी स्थिति में नहीं लौटना चाहिए। जैसा कि वे नई वास्तविकताओं के अनुकूल होते हैं, व्यापारिक नेता अपने वित्तीय लक्ष्यों और आकांक्षाओं दोनों को प्राप्त करने के लिए सामुदायिक कॉलेजों के वादे का उपयोग कर सकते हैं कि कार्यबल हमारे देश की विविधता के अधिक निकट है।

स्रोत: https://www.edsurge.com/news/2021-04-26-your-next-great-hire-is-graduating-from-a-community-college