Dieser Clean-Energy-Hack dient Scope-3-Zielen und kleinen Käufern

Neuauflage von Plato

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Virtuelle Stromabnahmeverträge (VPPAs) sind für große Unternehmen eine der wirtschaftlichsten Möglichkeiten, erneuerbare Energien zu beziehen. Aber normalerweise VPPAs sind nur für einen Strombedarf von 100,000 MWh pro Jahr oder mehr geeignet, was Kleinabnehmer ausschließt.

Die Lösung: Kleinere Unternehmen können sich zusammenschließen und ein aggregiertes VPPA anstreben. Bei dieser Vereinbarung verhandeln sie als eine Einheit mit einem Projektentwickler für erneuerbare Energien, und ihre kombinierten elektrischen Lasten erreichen die für die Qualifizierung erforderliche Größenordnung.

Wie Aggregationen funktionieren

Der Prozess beginnt, wenn eine Gruppe von Organisationen beschließt, ihren Bedarf an sauberer Energie zu bündeln und eine Summe zu erreichen, die groß genug ist, um sich für ein VPPA zu qualifizieren, normalerweise mindestens 100,000 MWh pro Jahr.

That group then enters negotiations with a renewable energy project developer. They negotiate for the same project under the same terms, but each buyer gets their own slice of the project "pie." The size of each buyer’s slice is based on their need.

(Es ist wichtig zu beachten, dass Entwickler unterschiedliche Vorlieben für Aggregationen haben. Einige ziehen Aggregationen überhaupt nicht in Betracht, andere haben Beschränkungen hinsichtlich der Anzahl der Gegenparteien.)

Sobald der Deal abgeschlossen ist, unterzeichnet der Entwickler Verträge mit jedem Käufer einzeln, ohne dass eine rechtliche Verpflichtung untereinander besteht. Von diesem Zeitpunkt an kommuniziert der Entwickler Projektaktualisierungen mit jedem Käufer und stellt, sobald das Projekt betriebsbereit ist, jedem Käufer das Volumen, für das er einen Vertrag abgeschlossen hat, separat in Rechnung.

Es ist hilfreich, Aggregationen lediglich als einen Mechanismus zu betrachten, der den Zugriff ermöglicht und Verhandlungen rationalisiert. Mit der Unterzeichnung der Verträge ist die Aggregation abgeschlossen – es handelt sich nicht um eine fortlaufende Vereinbarung.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass ein großer Konzern und fünf seiner kleineren Zulieferer an den Entwickler eines 250,000 MWh-Solarparks herantreten. Der Großabnehmer erklärt sich bereit, 180,000 MWh zu übernehmen, und jeder Lieferant übernimmt 16,000 MWh zu den gleichen Tarifen und Bedingungen. Der Entwickler schließt mit jedem Käufer Verträge über den Betrag ab, den jeder kauft, und betreut jeden Vertrag separat.

Wer sollte eine Aggregation verfolgen?

Aggregationen können Türen für kleine Unternehmen öffnen, die einen wirtschaftlichen Einstiegspunkt in erneuerbare Energien suchen, und für große Unternehmen, die einen positiven Einfluss auf die Emissionen ihrer Lieferkette anstreben.

Beispielsweise gab McDonald's im Dezember bekannt, dass es mit fünf Logistiklieferanten in Nordamerika ein VPPA über insgesamt 189 MW Solarstrom unterzeichnet hat (Coho fungierte bei dieser Transaktion als McDonald's-Berater). Mit dieser einen Transaktion werden 100 Prozent der logistischen Lieferkette von McDonald's für alle US-Restaurants mit erneuerbarer Energie betrieben.

Es ist wichtig zu beachten, dass McDonald's keine Energie für seine Lieferanten kauft. Es bezog lediglich seine Lieferanten in seine Beschaffungsstrategie für erneuerbare Energien ein, zum Nutzen aller.

Tipps für eine erfolgreiche Aggregation

Heutige Markt für erneuerbare Energien kann schwierig zu navigieren sein. Probleme in der Lieferkette, lange Netzverbindungswarteschlangen und eine hohe Nachfrage haben die Verfügbarkeit verringert und die Preise für VPPA-Projekte erhöht. Intelligente Verhandlung ist so wichtig wie eh und je.

Unternehmen, die ein aggregiertes PPA anstreben, sollten diese Richtlinien befolgen, um Projektentwicklern für erneuerbare Energien ein attraktives Angebot zu unterbreiten.

Wählen Sie Partner mit ähnlichen Prioritäten. Bei der Bewertung von VPPAs sind viele Faktoren zu berücksichtigen, darunter Risikotoleranz, Umweltauswirkungen, Standort und Zeitplan. Schließen Sie sich mit anderen Organisationen zusammen, die Ihre Prioritäten teilen, damit sich die Verhandlungen auf das konzentrieren können, was für alle am wichtigsten ist. Wir haben festgestellt, dass Aggregationen gut für Gruppen von Organisationen funktionieren, die gemeinsame Merkmale oder ein einberufendes Gremium haben, wie z. B. Universitäten im selben Bundesstaat oder Unternehmen, die demselben Handelsverband angehören.
Gehen Sie mit einer überschaubaren Anzahl von Käufern so groß wie möglich voran. Der Maßstab ist sehr wichtig. Je größer die Beschaffung, desto besser das Geschäft. Wenn zu viele Käufer in den Deal einbezogen werden, kann dies jedoch dazu führen, dass der Deal für Entwickler weniger attraktiv wird, da Entwickler Wartungsverträge mit jedem einzelnen Käufer abschließen müssen. Wir haben festgestellt, dass es hilfreich ist, mindestens einen Ankerkäufer zu haben, der einen Vertrag über eine große Strommenge abschließt. Beispielsweise ist ein Geschäft, an dem ein großer Käufer und drei kleine Käufer beteiligt sind, für einen Entwickler attraktiver als eines, an dem kleine Käufer beteiligt sind.
Seien Sie agil, flexibel und schnell. Wie bereits erwähnt, ist der Markt heute hart. Alle Käufer, egal ob sie innerhalb eines Aggregats arbeiten oder alleine fliegen, müssen bereit sein, schnell zu handeln, wenn sich ein gutes VPPA-Projekt präsentiert – und aufgeschlossen gegenüber einigen Bedingungen sein. Das heisst ausrichten Informieren Sie interne Stakeholder über Prioritäten und haben Sie von Anfang an klare Entscheidungswege.
Verhandeln Sie gemeinsam. Beauftragen Sie einen externen Berater, der alle Käufer im Aggregat vertritt, damit die Verhandlungen reibungslos verlaufen und das Interesse der Entwickler geweckt wird.

Eine erfolgreiche Umsetzung kann schwierig sein, aber die oben beschriebenen Tipps und die Unterstützung durch einen erfahrenen Beschaffungsberater verbessern Ihre Erfolgschancen.

Weitere Tipps zum Navigieren auf dem Markt für erneuerbare Energien und zum schnellen Erreichen Ihrer Klimaziele finden Sie unter Nehmen Sie an unserem Webinar teil Mai 22.

Coho, ein Unternehmen der ERM-Gruppe, ist bei der US Commodity Futures Trading Commission als Rohstoffhandelsberater registriert und Mitglied der National Futures Association (NFA-ID: 0542152). Die Informationen in diesem Artikel dienen nur allgemeinen Informationszwecken und sollten nicht als Rechts- oder Rohstoffhandelsberatung oder als Grundlage einer Beratungsbeziehung mit Coho betrachtet werden. Der Handel mit Rohstoffanteilen und finanziell abgerechneten Energieverträgen, wie etwa virtuellen Stromabnahmeverträgen, kann komplex sein und mit teilweise erheblichen Verlustrisiken verbunden sein. Zumindest sollten Sie sich bei der Entscheidung über den Abschluss eines solchen Vertrags an Ihre eigenen Rechts- und Buchhaltungsberater wenden.