Chuỗi cung ứng hậu Covid-19: Một cuộc thảo luận ngắn gọn - Schain24.Com

Chuỗi cung ứng hậu Covid-19: Một cuộc thảo luận ngắn gọn – Schain24.Com

Dấu thời gian: ngày 1 tháng 2023 năm 3 35:XNUMX chiều
Nút nguồn: 3003813
Truyền bá tình yêu


Tóm tắt

Chiến tranh thương mại Mỹ-Trung và cuộc khủng hoảng Covid-19 đã khiến các nhà sản xuất trên toàn thế giới đánh giá lại chuỗi cung ứng của họ, tập trung vào tăng sản xuất trong nước, thúc đẩy việc làm ở nước sở tại, giảm sự phụ thuộc vào các nguồn rủi ro và suy nghĩ lại về hàng tồn kho tinh gọn và sản xuất vừa đủ. chiến lược bổ sung thời gian. Đại dịch đã bộc lộ những điểm yếu trong chiến lược sản xuất và chuỗi cung ứng, dẫn đến áp lực chính trị và cạnh tranh ngày càng gia tăng. Các sản phẩm hiện đại thường đòi hỏi kỹ năng công nghệ chuyên biệt và nhà sản xuất thường dựa vào các nhà cung cấp, nhà thầu phụ tập trung vào các lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên, việc dựa vào một nhà cung cấp duy nhất trong mạng lưới của họ sẽ làm tăng rủi ro gián đoạn. Để giảm thiểu những rủi ro này, nhà sản xuất nên phân loại nhà cung cấp theo mức độ rủi ro thấp, trung bình hoặc cao, sử dụng các số liệu như tác động đến doanh thu, thời gian khôi phục nhà máy và các nguồn thay thế.

Từ khóa: Chuỗi cung ứng hậu Covid-19, kiên cường.

Giới thiệu

Đại dịch đã tác động đáng kể đến chiến lược kinh doanh, gây áp lực buộc các tổ chức phải thích nghi và kiên cường. Để tồn tại và duy trì trong tình hình hậu COVID-19, các công ty phải nhấn mạnh vào khả năng phục hồi, khả năng tồn tại, thông tin theo thời gian thực, thực hiện đơn hàng/đúng lúc, tính ổn định, phân tích dữ liệu, cộng tác, tích hợp và dự báo nhu cầu. SC có khả năng phục hồi thành công thu hút các nhà cung cấp và các bên liên quan bằng các hệ thống mở để bền vững hiệu suất. Việc thực hiện các chiến lược thực hiện đơn hàng/giao hàng đúng lúc có thể giảm chi phí và hỗ trợ sự tồn tại của chuỗi cung ứng.

Cú sốc cung và cầu

Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung và những cú sốc cung cầu do chiến tranh thương mại mang lại Covidien-19 khủng hoảng đang buộc các nhà sản xuất ở khắp mọi nơi phải đánh giá lại chuỗi cung ứng của họ. Trong tương lai gần, họ sẽ phải đối mặt với áp lực phải tăng sản xuất trong nước, tăng việc làm ở quê nhà, giảm bớt sự phụ thuộc vào các nguồn rủi ro và suy nghĩ lại các chiến lược về hàng tồn kho tinh gọn và bổ sung kịp thời, có thể bị tê liệt khi tình trạng thiếu nguyên liệu phát sinh. .

Chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi đại dịch Covid-19 lắng xuống, thế giới sẽ khác đi rõ rệt. Cú sốc cung bắt đầu ở Trung Quốc vào tháng XNUMX và cú sốc cầu xảy ra sau đó khi nền kinh tế toàn cầu đóng cửa đã bộc lộ những điểm yếu trong chiến lược sản xuất và chuỗi cung ứng của các công ty ở khắp mọi nơi. Những hạn chế thương mại tạm thời và sự khan hiếm của dược phẩm, vật tư y tế quan trọng và các sản phẩm khác đã nêu bật những điểm yếu của họ. Những diễn biến đó, kết hợp với cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung, đã kích hoạt sự trỗi dậy của chủ nghĩa dân tộc kinh tế. Hậu quả của tất cả những điều này là các nhà sản xuất trên toàn thế giới sẽ phải chịu áp lực chính trị và cạnh tranh lớn hơn để tăng cường sản xuất trong nước, tăng việc làm ở nước họ, giảm hoặc thậm chí loại bỏ sự phụ thuộc vào các nguồn được coi là rủi ro và suy nghĩ lại về việc sử dụng chúng. chiến lược sản xuất tinh gọn liên quan đến việc giảm thiểu lượng hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng toàn cầu của họ.

Sản phẩm hiện đại

Các sản phẩm hiện đại thường đòi hỏi kỹ năng công nghệ chuyên biệt để tạo ra các bộ phận quan trọng hoặc vật liệu phức tạp. Một công ty không thể tự mình sản xuất mọi thứ, như đã thấy trong nội dung điện tử trên xe cộ và việc tạo ra nucleoside photphoramidites cho chuỗi DNA và RNA trong vắc xin Covid-19 và các liệu pháp điều trị bằng thuốc. Các nhà sản xuất trong hầu hết các ngành đã chuyển sang tìm kiếm các nhà cung cấp và nhà thầu phụ, những người hầu như không tập trung vào một lĩnh vực nào và những chuyên gia đó thường phải dựa vào nhiều lĩnh vực khác. Sự sắp xếp như vậy mang lại lợi ích: Bạn có rất nhiều sự linh hoạt trong việc đưa vào sản phẩm của mình và bạn có thể đưa vào công nghệ mới nhất. Nhưng bạn sẽ dễ bị tổn thương khi phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất ở đâu đó sâu trong mạng lưới của mình để có được thành phần hoặc nguyên liệu quan trọng. Nếu nhà cung cấp đó chỉ sản xuất mặt hàng đó ở một nhà máy hoặc một quốc gia thì rủi ro gián đoạn của bạn thậm chí còn cao hơn.

Các nhà cung cấp

Quá trình lập bản đồ phải phân loại các nhà cung cấp theo mức độ rủi ro thấp, trung bình hoặc cao, sử dụng các số liệu như tác động đến doanh thu, thời gian khôi phục nhà máy và các nguồn thay thế. Điều quan trọng là phải xác định xem một công ty có thể chịu đựng cú sốc nguồn cung trong bao lâu mà không phải đóng cửa và tốc độ thay thế một nút không hoạt động được. Sản xuất Chế tạo công suất phụ thuộc vào tính linh hoạt và các hoạt động chuyên biệt, chẳng hạn như sản xuất chip điện thoại thông minh tiên tiến ở Đài Loan, chế tạo các cảm biến và bộ phận kỳ lạ ở các quốc gia như Nhật Bản, Đức và Mỹ, cũng như tinh chế neodymium cho AirPods và động cơ xe điện ở Trung Quốc.

Kết luận

Có thể nói chuỗi cung ứng hậu Covid-19 mang tính dân tộc hơn trước. Không có nhà sản xuất và người bán nào trên toàn thế giới có thể bỏ qua Trung Quốc. Các sản phẩm hiện đại có nhiều thành phần cần thu thập từ các nhà cung cấp khác nhau.

Tài liệu tham khảo:
  1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022).“Phát triển khuôn khổ để nâng cao khả năng tồn tại của chuỗi cung ứng bền vững trong và sau đại dịch COVID-19”. Tạp chí Quốc tế về Nghiên cứu và Ứng dụng Hậu cần, 2022·Taylor & Francis
  2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
  3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
  4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
  5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

Dấu thời gian:

Thêm từ Chuỗi S 24