Zara, trường hợp của một tổ chức bán lẻ: phân tích các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng

Zara, trường hợp của một tổ chức bán lẻ: phân tích các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng

Dấu thời gian: 22:2023 sáng ngày 11 tháng 30 năm XNUMX
Nút nguồn: 2779379

Zara2

Mô hình chuỗi cung ứng của Zara

Tóm tắt:

Tổ chức bán lẻ Zara có các nhà cung cấp từ khoảng 50 quốc gia. Zara được gọi là “thời trang nhanh” trong một phân khúc thị trường. Những điều tiếp theo trong CNTT-TT của Zara cố gắng phối hợp liền mạch giữa các tổ chức và tăng cường tích hợp chuỗi cung ứng. Công nghệ của tổ chức cải thiện khả năng đáp ứng hoạt động cho khách hàng, đồng thời giảm chi phí. chiến lược chính của cô là đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của người tiêu dùng và dự đoán xu hướng của người tiêu dùng thông qua CNTT và nguồn nhân lực. Zara tiếp tục cập nhật thông tin dựa trên việc kiểm tra với quản lý cửa hàng bằng PDA và cập nhật phản hồi của khách hàng.

Từ khóa: Zara, Tổ chức bán lẻ, thời trang nhanh, ICT, v.v.

Giới thiệu:

Zara là một ví dụ điển hình về tổ chức bán lẻ cần mua nguyên vật liệu. Để làm được điều này, họ cần tạo ra một mô hình chuỗi cung ứng tốt. Họ mua nguyên vật liệu chủ yếu đến từ Tây Ban Nha, Hy Lạp và Ý. Do đó, họ có thể mua nguyên liệu thô chất lượng tốt hơn trong thời gian sớm nhất. Inditex là chi nhánh lớn nhất của tổ chức bán lẻ này. Các Công nghệ Thông tin và Truyền thông của tổ chức này là hữu ích.

Nhà cung cấp:

Tổ chức bán lẻ Zara có nhà cung cấp từ khoảng 50 quốc gia. Một số không là gì ngoài việc xử lý thực vật. Theo cách này, một loạt các loại mặt hàng được cung cấp cho khách hàng. Hầu hết các sáng tạo của họ được kích hoạt bởi các nhà cung cấp trên khắp Tây Ban Nha. Họ bị ràng buộc tuân thủ Quy tắc ngầm của Zara đối với các nghĩa vụ của mình đối với khách hàng. Làm việc với tư cách là một người chơi nguyên sơ trong ngành bán lẻ thời trang như Zara mang lại một số quyền lực giữa các nhà cung cấp, như đòn bẩy giá và kiểm tra chất lượng thường xuyên để tránh các vấn đề như lao động trẻ em, lao động tị nạn hoặc các vấn đề sắc tộc khác. Khi Zara làm việc với các nhà cung cấp châu Âu cho nguyên liệu thô quan trọng nhất là khăn giấy, thì nó cũng làm việc với các sản phẩm thô sơ của các nhà cung cấp Trung Quốc như nút và khóa kéo. Các nhà cung cấp là một liên kết rất quan trọng của chuỗi cung ứng và để có nhà cung cấp ở xa có thể gây ra một số vấn đề về các vấn đề giống như hậu cần.

 

Thời trang nhanh:

Zara được gọi là “Thời trang nhanh” trong một phân khúc thị trường. Trang phục may sẵn nhấn mạnh sự chuyển đổi giữa thời trang cao cấp và thời trang sàn catwalk. Do đó, trọng tâm chiến lược trở thành tốc độ và giá cả. Họ di chuyển càng nhanh, họ sẽ có được lợi thế di chuyển nhanh và họ có thể làm điều đó càng rẻ thì tỷ suất lợi nhuận của họ sẽ càng lớn.

Bộ ba thời trang:

Các nhà thiết kế, nhà sản xuất dệt may và người lao động đều ở một địa điểm, cách nhau không quá 20 phút. Đối với điều này, họ cần một lượng đầu tư cơ sở hạ tầng khẩn cấp và quản lý vững chắc. Họ thực hiện các
"Vừa kịp giờ" công thức theo cách này.

Công nghệ thông tin của Zara:

Những điều tiếp theo trong CNTT-TT của Zara cố gắng phối hợp liền mạch giữa các tổ chức và tăng cường tích hợp chuỗi cung ứng. ICT liên tổ chức và hiệu suất chuỗi cung ứng đề cập đến công nghệ dữ liệu và tổ chức liên kết và kết hợp. Công nghệ Thông tin và Truyền thông được nhấn mạnh rất nhiều trong các tài liệu về chuỗi cung ứng hiện nay. Điều quan trọng là phải hiểu mối quan hệ giữa thông tin chọn lọc và hệ thống điều hành. Nó cũng tăng cường thực hành liên tổ chức giữa người mua và nhà cung cấp.

Công nghệ của Zara cải thiện khả năng đáp ứng hoạt động cho khách hàng, đồng thời giảm chi phí. Chiến lược chính của Zara là nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và dự đoán xu hướng của người tiêu dùng thông qua CNTT và nguồn nhân lực. Chuỗi cung ứng của nó dựa vào tích hợp ngược và kiểm soát sản xuất và phân phối trên cơ sở phản ứng của người tiêu dùng. DC công nghệ cao và CNTT đơn giản và hiệu quả của nó giúp ích cho mục đích này. Nó tối ưu hóa chi phí về mặt hàng sản xuất cơ bản và cũng tối ưu hóa thời gian. Zara tiếp tục cập nhật thông tin dựa trên việc kiểm tra với quản lý cửa hàng bằng PDA và cập nhật khách hàng ' phản hồi. Máy tính của cửa hàng cung cấp cho họ thông tin về Điểm bán hàng cũng như khu vực theo dõi điện thoại di động DC và hệ thống giữ hàng may mặc mã vạch. Sau khi đơn hàng được duyệt kho xuất danh sách giao hàng cho các cửa hàng. Các nhà thiết kế kết nối những người bán hàng và sản xuất phụ trợ để phát triển các sản phẩm phù hợp trong mùa của nó nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. DC không chỉ là cửa hàng mà còn là nơi bày bán hàng hóa.

Zara thực hiện các bước ủng hộ quần áo không độc hại

Greenpeace đã công bố báo cáo “Chủ đề độc hại: khâu nối thời trang lớn” vào tháng 2012 năm XNUMX như một phần của Chiến dịch cai nghiện xác định các công ty sử dụng chất độc hại trong quy trình sản xuất của họ. Trong vòng vài ngày sau khi báo cáo được công bố, Zara cam kết xóa bỏ tất cả các bản phát hành của hóa chất độc hại trong toàn bộ chuỗi cung ứng và sản phẩm của mình vào năm 2020. Zara trở thành nhà bán lẻ lớn nhất thế giới nâng cao nhận thức về Chiến dịch cai nghiện và chuyển sang sản xuất hoàn toàn không có chất độc hại.

Mục tiêu 2025 của Zara

Nhà bán lẻ thời trang nhanh Zara đang chuyển sang màu xanh. Tất cả bông, vải lanh và polyester được Zara sử dụng sẽ là vải hữu cơ, bền vững hoặc tái chế vào năm 2025, công ty mẹ Inditex đã công bố trong tuần này. Chiến lược kinh doanh của Zara dựa trên bốn trụ cột chính: Tính linh hoạt của nguồn cung. Hấp thụ tức thời nhu cầu thị trường. Tốc độ phản ứng.

Kết luận:

Các hệ thống vận hành, nhà cung cấp và CNTT của Zara chịu trách nhiệm chung cho tổ chức bán lẻ thành công nhất. Hầu hết các hãng thời trang duy trì cơ sở thiết kế và sản xuất của họ ở những nơi hoàn toàn khác nhau. Ví dụ, GAP có cửa hàng ở Hoa Kỳ, nhưng nó sản xuất các cơ sở chủ yếu ở Indonesia, Việt Nam, Trung Quốc, v.v. Họ phải đưa ra thời gian vận chuyển và đi thuyền chậm.

Tài liệu tham khảo:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6 nguoi! Zara cam kết không độc hại”. Hòa bình xanh.org. Ngày 29 tháng 2012 năm XNUMX.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

(Truy cập 25 lần, 1 lần hiện nay)

Dấu thời gian:

Thêm từ Chuỗi S 24