Thảo luận ngắn về quan điểm kéo-đẩy của chuỗi cung ứng

Thảo luận ngắn về quan điểm kéo-đẩy của chuỗi cung ứng

Dấu thời gian: 16:2023 sáng ngày 10 tháng 32 năm XNUMX
Nút nguồn: 2970373
Truyền bá tình yêu

Tóm tắt:

Quy trình Chuỗi cung ứng bắt đầu các trường hợp với nhu cầu rõ ràng của thị trường, thúc đẩy nghiên cứu và phát triển, thúc đẩy sản xuất và sản xuất thúc đẩy hoạt động tiếp thị để đáp ứng nhu cầu đã được thể hiện. Nếu các đơn đặt hàng của khách hàng mang tính đầu cơ và việc thực hiện đơn hàng được bắt đầu dựa trên dự đoán, thì quy trình Chuỗi cung ứng thuộc quy trình “Đẩy”. Nhu cầu không được đáp ứng từ tồn kho thành phẩm mà từ sản xuất. Trong Logistic Chains hay chuỗi cung ứng, các công đoạn đều vận hành bình thường theo cả phương thức “Đẩy” và “Kéo”. Các quy trình Chuỗi cung ứng đôi khi bắt đầu bằng nghiên cứu và phát triển, điều này thúc đẩy Sản xuất. Việc thực hiện quy trình Chuỗi cung ứng phản ứng với nhu cầu của khách hàng. 

Từ khóa: chuỗi cung ứng, Đẩy, kéo, hậu cần.

Giới thiệu:

Các thuật ngữ kinh doanh “Đẩy” và “Kéo” bắt nguồn từ Quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần. Liên quan đên khách hàng nhu cầu, các quy trình chuỗi cung ứng được thực hiện, được chia thành hai loại chính - “Đẩy” và “Kéo”.

Quan điểm Đẩy-Kéo của quy trình Chuỗi cung ứng:

Việc thực hiện quy trình Chuỗi cung ứng phản ứng với nhu cầu của khách hàng. Sau đó, nó nằm trong quy trình “Kéo”. Nếu các đơn đặt hàng của khách hàng mang tính đầu cơ và chúng tôi bắt đầu thực hiện đơn hàng dựa trên dự đoán, thì quy trình Chuỗi cung ứng thuộc quy trình “Đẩy”.

Chế độ xem Đẩy-Kéo
Chiến lược kinh doanh

Các quy trình của Chuỗi cung ứng đôi khi bắt đầu bằng nghiên cứu và phát triển, điều này thúc đẩy Sản lượng. Và chính Production thúc đẩy Marketing tạo ra nhu cầu. Các quy trình của Chuỗi cung ứng bắt đầu trong các trường hợp khác với nhu cầu rõ ràng của thị trường, điều này thúc đẩy nghiên cứu và phát triển, thúc đẩy sản xuất và sản xuất thúc đẩy tiếp thị để đáp ứng nhu cầu đã được bày tỏ.

Chiến lược đẩy

Chiến lược kéo
A. Đã sử dụng chiến lược trên khi nhu cầu không chắc chắn tương đối ít.
A. Được sử dụng cho phần đó của Chuỗi cung ứng nơi nhu cầu không chắc chắn cao.
B. Dự báo dài hạn thúc đẩy sản xuất và phân phối.
B. Cầu thúc đẩy sản xuất và phân phối.
C. Số lượng đặt hàng được quyết định dựa trên các mẫu đơn đặt hàng trước đây từ kho của nhà bán lẻ.
C. Đáp ứng mệnh lệnh cụ thể.
D. Không đáp ứng được nhu cầu đã thay đổi.
D. Dữ liệu điểm bán hàng được sử dụng để biết nhu cầu.
E. Yêu cầu tồn kho lớn.
E. Không hàng tồn kho.
F. Ít chi phí quảng cáo.
F. Chi phí quảng cáo có thể cao hơn.
G. Các loại lô sản xuất khác nhau dễ thực hiện.
G. Khó thực hiện sản xuất hàng loạt lớn.
 

Phiên bản LL Bean:

LL Bean thực hiện tất cả các quy trình trong chu kỳ đặt hàng của khách hàng sau khi khách hàng đến. Nó thực hiện tất cả các quy trình trong chu kỳ bổ sung để dự đoán nhu cầu. Đối với Dell, một nhà sản xuất máy tính xây dựng theo đơn đặt hàng, tình hình lại khác. Họ không đáp ứng nhu cầu từ thành phẩm hàng tồn kho nhưng từ sản xuất.

LL Bean so với Dell chiến lược:

LL Bean thực hiện tất cả các quy trình trong chu kỳ đặt hàng của khách hàng sau khi khách hàng đến. Họ thực hiện tất cả các quy trình trong chu kỳ bổ sung để dự đoán nhu cầu. Đối với Dell, một nhà sản xuất máy tính xây dựng theo đơn đặt hàng, tình hình lại khác. Họ không đáp ứng nhu cầu từ tồn kho thành phẩm mà từ sản xuất. TRONG Logistic Chuỗi hay chuỗi cung ứng, các khâu đang hoạt động bình thường theo cả phương thức “Đẩy” và “Kéo”. Giữa những điểm này, có một điểm ranh giới. Để đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến Thiết kế chuỗi cung ứng, quan điểm Đẩy-Kéo là điều cần thiết. Điều này giúp xác định ranh giới Đẩy/Kéo để Chuỗi cung ứng có thể khớp cung và cầu một cách hiệu quả. Chiến lược Đẩy-Kéo được phân biệt bên dưới để hiểu rõ hơn về các khái niệm này:

Kết luận:

Chiến lược Đẩy-Kéo được áp dụng trong nhiều Chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng Dệt may trên thế giới hiện nay được coi là Chuỗi cung ứng Đẩy-Kéo Chuỗi cung ứng, còn được gọi là Chuỗi cung ứng đồng bộ. Trong chiến lược này, các giai đoạn đầu của Chuỗi cung ứng dựa trên chiến lược “Đẩy”, trong khi các giai đoạn cuối được vận hành trên hệ thống “Kéo”. Giao diện giữa các giai đoạn dựa trên đẩy được gọi là ranh giới Đẩy-Kéo. Trong ngành dệt Nam Á, người ta đã quan sát thấy rằng là một nhà sản xuất vải, họ thuê ngoài sợi dựa trên dự báo và dệt theo nhu cầu thực của khách hàng. Phần “Đẩy” trong Chuỗi cung ứng của họ trước khi dệt, trong khi phần “Kéo” bắt đầu bằng dệt, phần đẩy này bắt đầu bằng dệt. Dệt dựa trên nhu cầu thực tế của người mua. Sự không chắc chắn về nhu cầu thành phẩm lớn hơn nhu cầu thành phần, dẫn đến giảm tồn kho an toàn. Chúng tôi thấy rằng việc quản lý các chuỗi cung ứng hàng may mặc chuyển từ “Đẩy” sang “Kéo” và kết thúc thành một hệ thống đồng bộ. Một cách khác để giải thích chuỗi cung ứng là “quan điểm chu kỳ của chuỗi cung ứng".

Đọc thêm:

Dấu thời gian:

Thêm từ Chuỗi S 24