Cách thức hoạt động của kế hoạch chuỗi cung ứng: Thảo luận chung – Schain24.Com

Tóm tắt

Tính chất không chắc chắn của nhu cầu khách hàng cần được xem xét bằng cách tạo ra sản xuất lập kế hoạch và đặc biệt là số lượng sản xuất, để đáp ứng nhu cầu không chắc chắn của khách hàng theo cách tốt nhất có thể và tối đa hóa lợi nhuận, bằng cách giảm thiểu chi phí sản xuất. Lập kế hoạch tổng hợp là một quá trình mà một công ty quyết định về mức năng lực lý tưởng, sản xuất, hàng tồn kho, tình trạng hết hàng, định giá, hợp đồng phụ, v.v. và lập kế hoạch thời gian và trình tự của các đơn đặt hàng sản xuất. Các tham số thường là tốc độ sản xuất, lực lượng lao động, làm thêm giờ, mức công suất máy móc, hợp đồng phụ, tồn đọng và hàng tồn kho trên tay. Số lượng sản xuất ngoài giờ được lên kế hoạch là một thông số để lập kế hoạch sản xuất tổng hợp. Lập kế hoạch sản xuất cho các sản phẩm may mặc thời trang phải đối phó với những bất ổn về nhu cầu. Dự báo hợp tác được tạo bởi các doanh nghiệp khác nhau là một đầu vào quan trọng trong kế hoạch chuỗi cung ứng tổng hợp. Tuy nhiên, tại thời điểm tạo kế hoạch sản xuất, dự đoán nhu cầu của khách hàng phần lớn là không chắc chắn.

Từ khóa: Lập kế hoạch chuỗi cung ứng tổng hợp, nhu cầu, dự báo, chuỗi cung ứng hàng may mặc.

Article:

Giới thiệu:

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng (SCP) là một chiến lược để duy trì sự đánh đổi giữa cung và cầu đối với hàng hóa và dịch vụ. SCP là một trong những yếu tố chính của quản lý chuỗi cung ứng, trong khi yếu tố kia là thực thi chuỗi cung ứng. Các phương pháp lập kế hoạch tổng hợp được sử dụng để quyết định về sản xuất, thuê ngoài và tồn đọng trong chuỗi cung ứng.

Chuỗi cung ứng của một công ty

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng bao gồm nhiều khía cạnh của chuỗi cung ứng tổng thể của công ty. Việc sử dụng các công cụ hoặc hàng tồn kho, bán hàng hoặc sản xuất được bao gồm trong SCP. Lập kế hoạch chính xác giúp yêu cầu quản lý hàng tồn kho đúng lúc dễ dàng hơn. Bảng điều khiển nhiều màn hình có thể làm cho quy trình kinh doanh trở nên minh bạch bằng cách sử dụng các chiến lược giao diện cụ thể. Những điều này giúp quản lý chuỗi cung ứng tiết kiệm tiền và cho phép chúng làm việc hiệu quả.

Lập kế hoạch tổng hợp

Lập kế hoạch tổng hợp là một quá trình trong đó một công ty quyết định về mức độ lý tưởng về năng lực, sản xuất, tồn kho, tình trạng hết hàng, định giá, hợp đồng phụ, v.v. trong một thời gian nhất định. Mục tiêu của việc lập kế hoạch tổng hợp là thỏa mãn nhu cầu và tối đa hóa lợi nhuận. Nó không chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch tổng hợp xung quanh các quyết định liên quan đến đơn vị lưu giữ hàng tồn kho mà còn giải quyết các vấn đề về quyết định tổng hợp. Để có hiệu quả, nó cần lập kế hoạch từ khắp chuỗi cung ứng và kết quả của nó có ảnh hưởng to lớn đến hiệu suất của toàn bộ chuỗi cung ứng. Các dự báo hợp tác do nhiều doanh nghiệp khác nhau tạo ra là đầu vào quan trọng trong quy hoạch chuỗi cung ứng tổng hợp. Nhiều hạn chế trong việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng là do các đối tác khác bên ngoài doanh nghiệp.

Mục tiêu của kế hoạch tổng hợp

Mục đích chính của công cụ lập kế hoạch tổng hợp là xác định một số tham số trong một thời gian xác định. Các tham số thường là tốc độ sản xuất, lực lượng lao động, làm thêm giờ, mức công suất máy móc, hợp đồng phụ, tồn đọng và hàng tồn kho trên tay. Tốc độ sản xuất không là gì ngoài số lượng đơn vị sản phẩm được hoàn thành trong một đơn vị thời gian. Số lượng công nhân hoặc đơn vị công suất cần thiết cho sản xuất cũng là một tham số có tên là lực lượng lao động. Số lượng sản xuất ngoài giờ được lên kế hoạch là một thông số để lập kế hoạch sản xuất tổng hợp. Số đơn vị công suất máy cần thiết cho sản xuất (mức công suất máy). Công suất hợp đồng phụ là cần thiết trong khoảng thời gian xác định (hợp đồng phụ). Nhu cầu không được chỉ định trong thời gian và được hoãn lại trong một khoảng thời gian trong tương lai được gọi là tham số tồn đọng. Hàng tồn kho là thông số biểu thị lượng hàng tồn kho được kết chuyển trong một thời điểm.

Lập kế hoạch sản xuất trong chuỗi cung ứng hàng may mặc

Bản chất không chắc chắn của nhu cầu khách hàng phải được xem xét bằng cách lập kế hoạch sản xuất và đặc biệt là số lượng sản xuất, để đáp ứng nhu cầu không chắc chắn của khách hàng theo cách tốt nhất có thể và tối đa hóa lợi nhuận, bằng cách giảm thiểu chi phí sản xuất. Lập kế hoạch sản xuất là sắp xếp chính xác các đơn đặt hàng sản xuất liên quan đến địa điểm hoặc khu vực sản xuất, cũng như lập kế hoạch thời gian và trình tự của các đơn đặt hàng sản xuất. Nó có tầm quan trọng kinh tế cao đối với thời trang may mặc các nhà cung cấp. Tuy nhiên, tại thời điểm lập kế hoạch sản xuất, nhu cầu dự đoán của khách hàng là không chắc chắn. Điều quan trọng là phải lập một kế hoạch sản xuất mạnh mẽ, kế hoạch này có thể quản lý rủi ro do dự báo nhu cầu. Lập kế hoạch sản xuất hàng may mặc thời trang phải đáp ứng nhu cầu sự không chắc chắn. [1]

Kết luận

Nếu nhu cầu và năng lực sản xuất cho thấy một doanh nghiệp có thể sản xuất và bán 10,000 chiếc nhưng cô ấy chỉ đủ khả năng cung ứng cho 8,000 chiếc, họ yêu cầu doanh nghiệp sử dụng con số thấp hơn trong nguồn cung của cô ấy. Dự báo cho biết họ cần sản xuất bao nhiêu để đáp ứng nhu cầu để doanh nghiệp biết số lượng vật tư họ sẽ cần để duy trì năng suất. Kinh nghiệm trước đây có thể được sử dụng làm hướng dẫn và xu hướng ngành, dự báo kinh tế và phản hồi từ người quản lý tiếp thị/bán hàng của họ để xác định nhu cầu có thể xảy ra đối với sản phẩm của họ trong những tháng tới. Doanh nghiệp cần dự đoán nhu cầu về sản phẩm của mình trước khi lập kế hoạch đặt hàng cung ứng. Họ có thể đánh giá họ bộ phận sản xuất để xác định có bao nhiêu sản phẩm có thể sản xuất một cách hợp lý trong khoảng thời gian mà họ đang lập kế hoạch. Nếu họ dự định vay để mua vật tư, hãy đưa chi phí lãi vay vào ước tính của bạn về lợi nhuận họ sẽ kiếm được từ các sản phẩm họ sản xuất. Nói cách khác, những gì họ cần sản xuất phải luôn được so sánh với những gì bạn có khả năng sản xuất.

dự án

1. Ait-Alla. Áp phích, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, và kaimi. Hamid Reza. (2014). “Lập kế hoạch sản xuất mạnh mẽ trong ngành may mặc thời trang theo nhu cầu Sự không chắc chắn thông qua rủi ro giá trị có điều kiện". Các bài toán trong Kỹ thuật. Tập 2014, Bài báo ID 901861, 10 trang.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. “Lập kế hoạch tổng hợp trong quản lý chuỗi cung ứng".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/