Business Model Innovation Accelerates Circularity

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Ez a cikk egy részlet a GreenBiz Group 16. éves, zöld üzleti helyzetéről, amely a fenntartható üzleti trendeket tárja fel 2023-ban. A jelentés letöltése itt.

Az ellátási lánc hiánya, a kritikus ásványok éhsége és a töréspontig feszülő bolygó. Ezek a makrotrendek az elmúlt néhány évben egész iparágakat megfosztottak. Ez arra készteti a vállalatokat, hogy újragondolják, hogyan készítjük, értékesítjük és hogyan kommunikálunk a termékekkel.

Lépjen be az üzleti modellek hatalmas lehetőségébe, amelyek elválaszthatják a növekedést a kitermeléstől.

Néhány ilyen modell évtizedek óta nyereséges. A gyakorlati újragyártás példái a Davies Office (bútor), John Deere (mezőgazdasági berendezések) és a Caterpillar (építkezési felszerelés). Mások, mint például a ruházati viszonteladás, régóta csak kis részét képezik az ágazatuknak (például a használt boltok), de gyorsan növekszik mindkét területen. független platformok és a közvetlenül a márkákon keresztül. A kísérletek és kísérletek bővelkednek ezen a téren, de még mindig bőven van lehetőség az innovációra.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

Legutóbbi példa a A CloudNeo-n az egyetlen anyagból készült cipő, amelyet csak előfizetéssel kínálnak. Keresse a növekedést ezen a területen, ahogy egyre több vállalat kísérletezik. A nehézség az lesz, hogy az olyan vállalatok, mint például az On, megpróbálnak skálázni, ami együttműködést és fordított logisztikai csomópontokat igényel.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." Új márkák és a vén derekasok mind az utántöltési és visszaküldési modellek bővítésén dolgoznak, hogy csökkentsék a csomagolást, és csak a szükséges mennyiséget szállítsák ki az ügyfeleknek. Az üzleti modellek egy újabb változása magában foglalja az élelmiszerbolt-láncok növekedését is tömeges tételek és márkákkal együttműködve új utántöltési lehetőségeket kínál a vásárlóknak. Mindkét esetben a legnagyobb kihívást az jelentheti, hogy leküzdjük a vásárlók azon kényelem iránti vágyát, amihez már hozzászoktak a csomagolt és (idáig) eldobható termékekhez.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF és a Owens Corning az aszfaltzsindelyeket újrahasznosításba helyezik. Noha a folyamatok javításán még várni kell, ezek a beruházások azt ígérik, hogy új értéket hoznak egy teljes hulladékáramba. Hasonló lehetőségek vannak az elektronikai, ruházati és számos más iparágban, ahol hiányzik a megbízható újrahasznosítási infrastruktúra.

Ahhoz, hogy a körkörös jövő valósággá váljon, a vállalatoknak újra kell tervezniük a termékeket, és új kapcsolatokat kell kialakítaniuk az ügyfelekkel. Ez különösen igaz a ruházati cikkekre és az elektronikai cikkekre, mivel a közvélemény egyre jobban tudatában van a hatalmas pazarlásnak mindkét szektorban. Az élelmiszer-csomagolásokban és háztartási cikkekben történő újratöltés és újrafelhasználás irányába történő átállás bár nagyon szükséges, lassabban jöhet létre a felhasználók kényelmi előítéleteinek leküzdése miatt. A kérdés, hogyan juthatunk el innen oda, nyitott kérdés, de várjuk a haladást.