A vállalatoknak fel kell emelniük játékukat, hogy megfeleljenek a nettó nulla ígéreteknek | Greenbiz

Annak ellenére, hogy számos globális vállalat nettó nulla ígéretet tett, azok, akiknek életképes terveik vannak a nettó nulla elérésére, kevesen vannak. Egy friss CDP-tanulmány kimutatta hogy 1-ból kevesebb, mint 200 nettó nulla kötelezettséget vállaló vállalat tett közzé életképes tervet a nulla nettó érték elérésére.

Mark Van Clieaffel, a cég ügyvezető igazgatójával beszélgettünk FutureZero és társszerzője "Net-Zero üzleti modellek,” to discuss where companies fall short in their net-zero pledges and what they can do to keep their net-zero promises. Van Clieaf has been in the consulting world for over 30 years, working with organizations such as the International Corporate Governance Network, the National Association of Corporate Directors and hundreds of global companies.

Beszélgetésünk a nettó nulla ígéretek és a nettó nulla akciók közötti jelenlegi szétválasztásról szól, és arról az öt ökohatékonysági folyamatról és rendszerről, amelyre a vállalatoknak összpontosítaniuk kell. Emellett foglalkoztunk az energiaszektor előtt álló kihívásokkal, valamint azzal, hogy mit kell tenniük a vállalatoknak és a befektetőknek, hogy a nettó nulla ígéreteket valóra váltsák.

Ezt az interjút az érthetőség és a hosszúság érdekében szerkesztettük.

Matt Orsagh: One of the main things I took away from the book is that most companies are not prepared to get to net zero. Explain the “carbon shock scenario,” or the implications that a price on carbon have for companies?

Mark Van Clieaf: A vállalatok több mint 90 százaléka ma nem rendelkezik hiteles nettó nulla átállási üzleti tervvel. A legtöbb vállalat és a legtöbb intézményi befektető nem rendelkezik robusztus folyamatokkal a kockázatkezelési forgatókönyvek stressztesztjéhez, ahogyan azt [az éghajlattal kapcsolatos pénzügyi közzétételekkel foglalkozó munkacsoport] javasolta, üzleti modelljére a szén-dioxid és a szénsokk költségeire vonatkozóan.

Kiszámoltuk a szén-dioxid-kibocsátással kiigazított tőkemegtérülést a világ minden tájáról származó, több mint 19,500 75 legnagyobb tőzsdén jegyzett vállalat befektetési univerzuma alapján. Megvizsgáltuk a 100 és 1 dollár/[tonna] szén-dioxid-kibocsátást a Scope 2 és Scope 1 [üvegházhatású gázok vagy ÜHG] kibocsátások tekintetében. Három kulcsfontosságú elem van: 50) Világszerte minden ágazat rendelkezik magas szén-dioxid-intenzitású üzleti modellekkel (több mint 2 metrikus tonna CO1-egyenérték/2 millió dollár bevétel); 8,500) Jelenlegi üzleti modelljük szén-dioxid-intenzitása alapján (1. és 2. hatókör) több mint 3 tőzsdén jegyzett társaság létezik, amelyeknek teljes üzleti modell-átalakításra lesz szükségük ahhoz, hogy pénzügyileg életképes és fenntartható üzleti modellré váljanak; XNUMX) A világ összességében nem halad elég gyorsan, mivel a világ abszolút ÜHG-kibocsátásának növekedési görbéinek nagy része továbbra is emelkedik.

Ehhez az új világhoz hozzáadódik a befektetők és a kötvényminősítő intézetek elvárása, hogy az 1. és 2. hatályú, valamint a 3. hatályú lényeges üvegházhatásúgáz-kibocsátást a befektetést igénybe vevő vállalatoknál hatékonyan kell mérni, jelenteni és nyilvánosságra hozni, ha ezek lényeges kockázatot jelentenek az üzleti modellre nézve. Példaként a CPP Investments, az 530 milliárd dolláros nyugdíjalap, jelenleg utcai teszteléssel végzi befektetési portfólióját szerte a világon, 75 és 150 dollár/metrikus tonna szén-dioxid-sokk-tesztekkel a befektetést igénybe vevő vállalataik számára.

A lényeg az, hogy nem lesz hova elbújni a közelgő szén-dioxid-sokk és a szén világszerte növekvő ára elől, amely a vállalatok eredménykimutatásaiban és mérlegében realizálódik, beleértve az értékvesztett eszközöket is.

Orsagh: Leírja azokat a területeket, amelyekre minden vállalatnak összpontosítania kell ahhoz, hogy hiteles és jogilag védhető nettó nulla átállási terve legyen. Melyek ezek a kulcsfontosságú területek?

Van Clieaf: Öt olyan alapvető ökohatékonysági folyamat és rendszer létezik, amelyek minden nettó nulla üzleti modell alapját képezik. Ezek a vállalati működés ökohatékonyságára összpontosítanak.

1. 100 százalékban szén-dioxid-mentes energia a hét minden napján, napi 24 órában
2. Energiatakarékosság és energiahatékonyság
3. Nulla kibocsátású épületek
4. Nulla kibocsátású szállítóflották, beleértve az upstream, az alaptevékenységet és a downstream szállítást és logisztikát az ügyfelek felé
5. A kibocsátásmentes üzleti utazásra vonatkozó irányelvek és tervek, beleértve a virtuális utazást és a használat idejét.

Orsagh: Követhetik-e a vállalatok és a befektetők a legfontosabb fenntarthatósági és éghajlat-változási iránymutatási kereteket a mérés, a jelentéstétel és a közzététel terén?

Van Clieaf: Nem. Ezek az éghajlati és nettó nulla keretrendszerek, bár jó alapot nyújtanak, alapvetően hiányosak, és többnyire lemaradó mutatókat mérnek, nem vezető vagy folyamatmutatókat. Jobb hidakat kell építenünk a tőkét befektető reálgazdaság és a befektetési portfóliójukba tőkét allokáló pénzügyi gazdaság (intézményi befektetők) között.

Ha összehasonlítjuk az általunk áttekintett 200 nettó nulla vállalat kutatási betekintéseit – amelyek magukban foglalják az öt ökohatékonysági tervet, folyamatokat, mérőszámokat és célokat, valamint a zéró emissziós termékekhez és a körkörös tervezésű üzleti modellekhez szükséges innovációt –, azt találtuk, hogy a vállalatok 68 százaléka ezek a kategóriájában legjobb mérőszámok és célok, amelyeket ma a vezető vállalatok alkalmaznak, nem részei ezeknek a kulcsfontosságú iránymutatási kereteknek. Ebbe beletartozik TCFD; 100 + éghajlati akció, Climate Engagement Canada, Átmeneti Út Kezdeményezés, Nettó nulla eszköztulajdonosok szövetsége célmeghatározási protokollja (3. kiadás), és [Glasgow Pénzügyi Szövetség a Net Zeroért] Nettó nulla átmenet-tervezési alapállapot.

A legtöbb intézményi befektetőnek abba kell hagynia az olyan mutatók és ösztönzők szavazását és jóváhagyását, amelyek nincsenek összhangban a fenntartható üzleti modellekre és a nettó nullára való átállással.

Ezek az éghajlati és nettó nulla alapú iránymutatási keretrendszerek, bár jó alapot nyújtanak, valóban a szén-dioxid-csökkentés és/vagy a hőmérséklet-centrikusak, és nem az üzleti modell értékhajtóereire és a kulcsfontosságú folyamatokra összpontosítanak, amelyek szükségesek a működés ökohatékonyságához, a jövőbeli értékvezérelt innovációhoz, amely fenntartható, valamint pozitív és növekvő szén-dioxid-kiigazított tőkehozam. 

Orsagh: Az Ön kutatása szerint az észak-amerikai villamosenergia-ágazatnak sokat kell dolgoznia nulla nettó üzleti stratégiái és céljai érdekében. Hol tart ez a szektor a nettó nulla üzleti modellváltásban?

Van Clieaf: Észak-Amerikában az energiatermelő szektor (25 százalék) és a közlekedési szektor (27 százalék) együtt járul hozzá az ÜHG-kibocsátás 52 százalékához. Míg Észak-Amerika abszolút üvegházhatásúgáz-kibocsátása az elmúlt 20 évben 0.83 százalékos összetett éves növekedési ütem mellett csökkent, ez közel sem éri el a szükséges, évi 6–8 százalékos kibocsátás-csökkentést, amely a termeléshez szükséges. a következő 30 évben. 

A globális nettó nulla gazdaság eléréséhez 100 százalékban szén-dioxid-mentes energiára van szükség, a hét minden napján, 24 órában működő megbízható elektromos hálózatokkal és az elektromos hálózat teljes szén-dioxid-mentesítésével. 7-ben az összes egymással összekapcsolt észak-amerikai villamosenergia-alhálózatok kombinált termelési összetétele több mint 2021 százalékos fosszilis tüzelésű energiatermelést tesz lehetővé, az ontariói és quebeci 52-96 százalékos tiszta energiát biztosító alhálózati termelési keveréktől a nagyobbig. több mint 100 százaléka fosszilis tüzelőanyaggal rendelkezik Long Islanden, Ohio államban, Floridában, Indianában és Washington DC-ben

Miközben Észak-Amerikában egyre inkább elterjednek az elektromos járművek, van egy alapvető rendszerprobléma. Az elektromos hálózatok és a kapcsolódó infrastruktúra, amelyhez az elektromos járművek csatlakoznak, ma több mint 52 százalékban fosszilis tüzelőanyaggal működik.

Az energiaszektor változáskezelési kihívása még egyértelműbbé válik, ha áttekintjük a Smart Electric Power Alliance (SEPA) által nemrégiben közzétett legfrissebb 2022-es felmérési eredményeket. Először is, a közművek 90 százaléka nem rendelkezik 2030-ra szóló átmeneti üvegházhatásúgáz-csökkentési célokkal vagy a vezető tisztségviselők ösztönzőivel, amelyek a közüzemi üzleti modell 100 százalékos szén-dioxid-mentessé válásához igazodnának. Másodszor, az a törekvés, hogy 74-re vagy 2045-re a közszolgáltatók több mint 2050 százaléka szén-dioxid-mentes energiaszolgáltató üzleti modelljévé váljon. Ezek a dátumok 10-15 évvel túl későiek.

Orsagh: Mit tehetnek a vállalatok, hogy jobb nettó nulla üzleti modelleket alkalmazzanak?

Van Clieaf: Az első lépés annak meghatározása, hogy mekkora az üzleti modell átalakítási kihívása, amellyel a vállalat szembesül. Ha az 1., 2. és 3. hatókörű ÜHG-kibocsátások teljes ÜHG-elszámolása és szénlábnyoma elkészült, és a vállalat CO2e tonna/1 millió dolláros bevétele 10 tonna/1 millió dollár alatt van, akkor a vállalat valószínűleg elérheti a nettó nulla üzleti modellt. a könyvben kiemelt kulcsfontosságú öko-hatékonysági tényezőkön és folyamatokon keresztül.

Ha az ÜHG-elszámolás és a szénlábnyom sokkal magasabb szén-dioxid-intenzitású üzleti modellt azonosít – 70 tonna/1 millió dollár vagy annál magasabb értékben –, akkor teljes üzleti modell-átalakításra lesz szükség. Változásmenedzsment szempontból ez jelentős innovációt igényel a vállalat több szintjén, beleértve az ökohatékonyságot, a nulla ÜHG-kibocsátású termékeket és az üzleti modell újratervezését, beleértve a termékek és üzleti modellek lehetséges körkörös tervezését.    

The biggest risk today in many companies are their “board approved” performance metrics, targets, incentive designs and leadership assessment, development and selection processes that are not aligned with the required transformation. This includes the required innovation in core business processes, products and business models required to achieve net zero and becoming a sustainable business. This also requires extending the strategic horizon for planning for the company well beyond the usual three- to five-year planning cycles.

Orsagh: Mit tehetnek a befektetők annak érdekében, hogy a vállalatok ne csak a tiszta energiára való átállásról beszéljenek?

Van Clieaf: A legtöbb intézményi befektetőnek abba kell hagynia az olyan mutatók és ösztönzők szavazását és jóváhagyását, amelyek nincsenek összhangban a fenntartható üzleti modellekre és a nettó nullára való átállással. Gondoskodniuk kell arról, hogy a vállalatok integrált teljesítménymutatókkal rendelkezzenek (beleértve a K+F beruházásokat, innovációt, az új nettó nulla értékű termékekből származó bevételeket, az üvegházhatású gázok csökkentését) és olyan ösztönzőket (beleértve a három-öt éves fizetési célokat is), amelyek felgyorsítják a szükséges szintet. a szükséges innovációt és beruházásokat. 

A vállalatok és az intézményi befektetők közötti elkötelezettségi megbeszéléseknek túl kell lépniük a célokon és a magas szintű nettó nulla ambíciókról és a [tőkekiadásokról] szóló megbeszéléseken, és mélyebben kell segíteniük annak biztosítását, hogy a befektetés tárgyát képező vállalatok szervezeti összehangolással, innovációs és változási vezetői képességgel rendelkezzenek. kezelési tervek a nettó nullára való átálláshoz. 

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoAiStream. Web3 adatintelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• A jövő pénzverése – Adryenn Ashley. Hozzáférés itt.
• Részvények vásárlása és eladása PRE-IPO társaságokban a PREIPO® segítségével. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.greenbiz.com/article/companies-must-their-game-match-net-zero-promises