Ez a cikk eredetileg a szerző heti hírlevelében jelent meg, és engedélyével újranyomtatott.
Katy Milkman „Hogyan változtassunk” című könyvében a dátumok vagy események visszaállításának fontosságára hivatkozik, amelyek lehetővé teszik a szellemi újrakezdést. Ebből adódik az újév, a születésnapok és a hétfők népszerűsége a viselkedésben. A kialakuló „nagy lemondásban”, ahol becslések szerint az emberek 41 százaléka munkahelyet fog váltani, a világjárvány egy óriási, globális karrier-visszaállítási eseményt katalizált.
Emberek (People) tapasztalta a rugalmasság előnyeit és a távmunkát, és elhagyják, ha nem tudják megtartani. Néhányan számba vették a fárasztó órákat vagy munkakörülményeket, és azt mondták: „Az élet túl rövid”. Mások rájöttek, hogy változtatni szeretnének ezen a világon, és olyan állásokat keresnek, amelyeknek több értelme, célja és hatása van.
A WeSpire meggyőző kutatásokat végzett, amelyek azt mutatják, hogy az erős környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) stratégia alkalmazása az egyik kulcsfontosságú módja a nagy lemondás elleni küzdelemnek, az alkalmazottak megtartásával. Miénkben Munkavállalói elkötelezettség állapota Az év elején megjelent kutatás szerint azoknak a munkavállalóknak a 93 százaléka, akik azt mondták, hogy cégük erős pozitív hatást fejt ki ezen a világon, azt tervezte, hogy a munkahelyén marad. Azon munkavállalók esetében, akik nem értettek egyet ezzel az állítással, átlagosan csak 43 százalékuk tervezte, hogy a munkáltatójánál marad.
A legjobb programok azok, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy valamilyen értelmes módon, következetesen részt vegyenek.
Szóval hogyan lehet meggyőzni az embereket, hogy jó erő vagy ezen a világon?
- Legyen világos, átlátható és motiváló ESG célja. Nem számít, melyik iparágban dolgozik, lehetősége nyílik arra, hogy fenntarthatóbb és befogadóbb legyen, részt vegyen a közösségben, és javítsa az alkalmazottak jólétét. De ha nem tűztél ki célokat, akkor nem nagyon tudod sem belül, sem kívül kifejezni, hogy mit szeretnél elérni.
A célok kitűzésének legjobb módja a magatartás lényegességi értékelést és ezzel irányítsd erőfeszítéseidet. De ha Ön egy kicsi szervezet, és ez nem kivitelezhető, hívjon össze egy csoportot, hogy átgondolja, hogyan lehet jobb jó erő ebben a világban, amely összhangban van az Ön iparágával, közösségével és az embereket érdeklő ügyekkel. Ezután tűzzen ki célokat, és tegyen erőfeszítéseket azok elérésére.
- Létrehozza és támogassa az egész éves munkavállalói elkötelezettséget az ESG-ben. Noha jelentős érdeklődést tapasztalunk az olyan csúcsesemények iránt, mint például egy teljes vállalati szolgáltatási nap vagy a fenntarthatósági hónap, ha egész évben csak ennyit csinál, a megtartási előnyök korlátozottak. Az alkalmazottaknak érezniük kell, hogy lehetőségük van rendszeresen hozzájárulni a hatáskifejtéshez. Hasonlóképpen, a nagy adományok jelentősek a címzettek számára, de ha az adományozás nem érinti a munkavállalói élményt, az egyben korlátozza a juttatást.
A legjobb programok azok, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy valamilyen értelmes módon, következetesen részt vegyenek. Erőfeszítései kiterjesztésének egyik módja, ha aktívabban kapcsolja össze az alkalmazotti erőforráscsoportokat a vállalati társadalmi felelősségvállalásra (CSR) tett erőfeszítéseivel. A másik az, hogy negyedévente globális, minden munkavállalói erőfeszítést kell létrehozni, de határozottan ösztönözni kell a folyamatos helyi erőfeszítéseket ezekben a témákban is.
- Ünnepelje az ESG sikereit belsőleg és külsőleg. Gyakran meg tudjuk állapítani, hogy egy vállalat mennyire elkötelezett az ESG elkötelezettsége iránt, ha megnézzük a webhelyét és a közösségi média bejegyzéseit. A bevált gyakorlatokat alkalmazó vállalatok fényképeket és adatokat mutatnak be alkalmazottaik önkéntességéről és adományozásáról, vagy kiemelnek egy fenntarthatósági projektet, amely egyértelműen bizonyítja az alkalmazottak részvételét, vagy bemutatják az alkalmazotti erőforráscsoportjuk által vállalt inkluzív erőfeszítést. Minden teljes körű megbeszélésen, hírlevélben, vezetői értekezleten és igen, még az igazgatósági üléseken is időt szentelnek az ESG céljainak. A leglenyűgözőbb erőfeszítés, amit valaha láttam, egy éves találkozó volt, amelyen az alkalmazottak részt vehettek az elért eredményekről a külső érdekelt felekkel.
Igen, a nagy lemondás vár ránk, de nem hiszem, hogy túl késő lenne egy cégnek, hogy megduplázza az ESG-t, hogy megtartsa a meglévő embereit. Csak mozogj.
Találja meg a módját egy virtuális vagy hibrid önkéntességi napnak a negyedik negyedévben. Az alkalmazottak jelöljenek adományozásra azokat a szervezeteket, amelyek a világjárvány idején jelentős hatással voltak rájuk, vagy adjon mindenkinek egy kis ösztöndíjat, hogy saját maga adományozzon. Tartson egy jólléti kihívást az aktív mozgásra vagy a hálára összpontosítva. Szánjon egy hónapot az energiára, és bátorítsa az embereket a télre való felkészülésre apró időjárási tippekkel. Az ESG erőfeszítéseit értékelni fogják, és lehet, hogy ez az, ami meggyőz valakit, hogy célt, jelentést és hatást találhat Önnél.
Forrás: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
