Több mint pénz: Hogyan segíthetnek a vállalatok a klímatechnológiai induló vállalkozásoknak

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Európai klímatechnológiai alapok emelt $ 2.6 milliárdot 2021-ben – duplája az előző évinek. Azok között, akik hozzájárultak ehhez a rekordszámhoz, számos vállalat volt.

Credit Suisse háttal ellátott A 2150-es évek induló városi fenntarthatósági alapja, amely olyan induló vállalkozásokba fektet be, amelyek megváltoztatják a városok „tervezési, építési és energiaellátási módját”. Az Aviva az Egyesült Királyság kormányát választotta Tiszta Növekedési Alap, az Egyesült Királyság cleantech vállalkozásainak támogatója. A Microsoft viszont pénzt rakni az Earthshot Ventures-be, amely a zöld hardver és szoftver startupokba befektető.

Kevesen vitatnák, hogy a (potenciálisan) stratégiai startupokba fektető vállalatok nem agyafúrt üzleti lépés. A kockázati tőke azonban hosszú távú játék. Az ilyen társaságok által lekötött tőke legfeljebb öt évig fektethető be, és 12-XNUMX évig vissza nem téríthető.

Szerencsére vannak más, nem pénzügyi módok is, amelyekkel a nagyvállalatok támogathatják a klímatechnológiai startupokat, nagy értéket adva és kapva ezzel. De hogyan találhatják meg a vállalatok a megfelelő startupokat (dedikált, külső alapkezelők segítsége nélkül), és milyen kölcsönösen előnyös értéket kínálnak, amikor megteszik? Miután számos alapítóval és iparági szereplővel beszéltem, azt javaslom, hogy fontolja meg a következő két megközelítést.

Együttműködés inkubátorral vagy gyorsítóval

Vesz Alapítók gyára, például.

2015-ben Londonban indították útjára, és mára „a világ vezető kockázati stúdiójaként és gyorsítójaként” írja le magát. Tizennyolc hónappal ezelőtt a szlovák elő-/magvető alappal társult G-Force „Fenntarthatósági Mag” program elindítására. Ez a program hat hónapos „világszínvonalú működési támogatással” segíti a „csillag alapítókat, akik segítik világunkat a nettó nulla jövő felé gyorsítani”.

A Founders Factory és a G-Force is része a Alapítók Fórum Csoportja, egy globális közösség, amely többek között több száz vállalatot tömörít a világ minden tájáról. A cégek közé tartozik a francia L'Oreal kozmetikai óriás, a Johnson & Johnson amerikai egészségügyi multinacionális cég és a német Deutsche Telekom távközlési vállalat.

A Founders Factory a Founders Forum hálózatában számos vállalatot kapcsolt össze a klíma startupokkal a Sustainability Seed programjában. Ilyen például a brit fogyasztási cikkek multinacionális cége, a Reckitt Benckiser. Kyle Grant és Tom de Wilton fenntartható mosodai startupot alapítottak Oxwash 2018-ban. A Founders Factory webhelyén található idézetben azt mondják, hogy mentorálást kaptak a Reckitt Benckiser „a legjobb elméi közül néhánytól”, amikor 2020-ban végigmentek a programon.

Ez számos, kölcsönösen előnyös együttműködéshez vezetett. 2020 novemberében Reckitt Benckiser befektetett a startup 2.1 millió dolláros magvető körében a közelmúltban elindított vállalati kar, az RB Ventures révén. Öt hónappal később ez stratégiai partnerséget hirdetett Az Oxwash a Vanish fenntartható formulát használta „korszerű londoni mosási létesítményeiben”. A Vanish a Reckitt Benckiser tulajdonában lévő folteltávolító termékek márkája.

Az Oxwash és a Reckitt jövője ma is összefügg egymással. Will Brackwell, az Oxwash vezérkari főnöke mondta Fabrice Beaulieu, a multinacionális vállalat marketing-, fenntarthatósági és vállalati ügyekért felelős igazgatója az igazgatótanácsban ül, „hogy segítsen irányítani stratégiánkat”. Az Oxwash is szorosan együttműködik Paola Arbelaez, a Vanish globális kategóriaigazgatója a „kutatás és fejlesztés, fogyasztói betekintés és fenntarthatóság” témakörben.

Louis Warner, a Founders Factory vezérigazgatója elmondta, hogy a szervezet „mindig nyitott azokkal a vállalatokkal való együttműködésre, akik osztják küldetésünket, hogy a világ legjobb partnerei legyenek az alapítók számára”.

Az alkalmazottak ösztönzése arra, hogy indulási tanácsadókká váljanak

A fenti megközelítés formális kapcsolatot jelent a vállalat és az akcelerátor között, de nem ez az egyetlen módja annak, hogy a vállalatok szakértelmet kínáljanak az induló vállalkozásoknak és az alapítóknak.

A vállalat alkalmazottai gyakran hihetetlenül jól ismerik az iparágat, amelyben dolgoznak, annak fájdalmas pontjairól és a kezelésükhöz szükséges intézkedésekről. Sőt, már most is sokan segítenek a klímaválság leküzdésében, munkaidőn kívül.

cink, egy londoni székhelyű, társadalmi hatásokkal foglalkozó vállalkozásépítő, ezt tanúsíthatja.

Legutóbbi, 70 alapítóból álló csoportja olyan vállalkozások közötti megoldásokat épít, amelyek célja a „környezeti válságunkra leginkább kiható iparágak”, például a teherszállítás, az építőipar és a mezőgazdaság átalakítása.

Az alapítókat a Zinc programcsapatán kívül egy több mint 100 fős vendégösztöndíjas hálózat támogatja, melynek én is tagja vagyok. Sokan tapasztalt döntéshozók olyan vállalatoknál, mint a Xero könyvelési szoftvereket szolgáltató cég, a PwC professzionális szolgáltató cég és a Meta technológiai vállalat.

Szerint Julia Ross, a kockázatépítő program igazgatója, az ösztöndíjasok önkéntesként „idejüket, energiájukat és közösségi hálózataikat” adják – tanácsot adnak, és kapcsolatot teremtenek az alapítókkal a potenciális ügyfelekkel, beszállítókkal és segítőkész kollégákkal kéthetente munkaidőben.

Ross hangsúlyozta, hogy az ösztöndíjasoknak különböző okai vannak a részvételre.

Ám a vállalatok esetében azt gondolnánk, hogy az előnyök háromszorosak. A vállalati munkakörben dolgozó ösztöndíjasok még azelőtt találkoznak startupokkal a programban, mielőtt a legtöbben tudomást szereznének létezésükről. Ezután segíthetnek maximalizálni az induló vállalkozások sikerének esélyeit, és olyan kapcsolatokat építeni, amelyek kölcsönösen előnyösnek bizonyulhatnak az elkövetkező években (gondoljunk csak az Oxwash-ra és az RB-re).

Nincsenek jó vagy rossz módok arra, hogy a bevezetett vállalatok nem pénzügyi támogatást nyújtsanak a feltörekvő klímavállalkozásoknak. Minden indulás más és más, és a lehetséges előnyök listája mindkét fél számára végtelen. Egyes startupok a vállalatokkal fennálló kapcsolatokat a stratégiai partnerségek alapjaként tekinthetik, mások számára előnyös lehet a beszállítókkal való bemutatkozás.

A támogatás formájától függetlenül az a fontos, hogy a nagyvállalatok bejussanak a terembe a stratégiailag igazodó startupokkal, és kérdezzék meg, hogyan tudnak pontosan segíteni. Részvételük felbecsülhetetlen piaci útmutatást nyújthat, miközben saját csapataikat is bemutathatják azoknak a cégeknek, amelyek a jövőben könnyen megbecsült beszállítók vagy partnerekké válhatnak.