Ba cách để xây dựng dựa trên chiến lược dữ liệu mạnh mẽ của DISA

Ba cách để xây dựng dựa trên chiến lược dữ liệu mạnh mẽ của DISA

Dấu thời gian: ngày 18 tháng 2023 năm 9 00:XNUMX sáng
Nút nguồn: 1906961

Trong suốt năm 2022, chúng ta đã thấy chính phủ liên bang tiếp tục nhấn mạnh tầm quan trọng của dữ liệu và vai trò của nó trong quá trình ra quyết định đối với các hoạt động quan trọng. Ngoài các kế hoạch khác nhau của cơ quan vạch ra cách tiếp cận chiến lược để quản lý dữ liệu trong nhiều năm - bao gồm cả Chiến lược dữ liệu của Bộ Quốc phòng vào tháng 2020 năm XNUMX và Chiến lược Dữ liệu Doanh nghiệp của Bộ Lao động vào tháng Tư năm nay — Cơ quan Hệ thống Thông tin Quốc phòng gần đây đã chia sẻ Kế hoạch triển khai chiến lược dữ liệu, hoặc IPlan, xác định cách tiếp cận hiện đại đối với kiến ​​trúc thông tin với trọng tâm chính là quản lý dữ liệu.

Kế hoạch nhằm mục đích tháo dỡ các kho dữ liệu hữu cơ và khuyến khích các khả năng mạng tích hợp, do đó cải thiện chức năng trong các hệ thống quản lý của cơ quan, đồng thời nắm bắt các cấu trúc và chiến lược của DoD.

Nó cũng sẽ hướng dẫn cách tổ chức sẽ quản lý và khai thác dữ liệu như một tài sản quan trọng, làm nổi bật giá trị rõ ràng của việc triển khai các kiến ​​trúc mạng hiện đại hóa trong khu vực công, đảm bảo rằng những người ra quyết định có thể cộng tác bằng cách sử dụng các mạng dữ liệu an toàn và có thể tương tác.

Có một số lĩnh vực có thể ảnh hưởng đến kết quả nếu chúng được gọi tên rõ ràng hơn, bao gồm liên kết C-suite, đặt mục tiêu trung gian và phát triển lực lượng lao động — tất cả đều cần thiết để xây dựng phương pháp tiếp cận lấy dữ liệu làm trung tâm cho bất kỳ cơ quan nào.

Căn chỉnh và phối hợp C-suite

Sự liên kết của C-suite xuyên suốt bất kỳ quy trình dựa trên công nghệ thông tin nào là rất quan trọng đối với sự thành công của nhiệm vụ, đặc biệt là khi thảo luận về chiến lược dữ liệu toàn doanh nghiệp. Một chiến lược hoặc kế hoạch sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ việc làm rõ thêm về cách điều hướng trách nhiệm giữa giám đốc thông tin, giám đốc an ninh thông tin và giám đốc dữ liệu để xây dựng một nền văn hóa dựa trên dữ liệu thành công.

Vai trò rõ ràng là điều cần thiết ở đây. Trong khi kế hoạch đề cập đến ba tiêu đề, nó ngụ ý nhưng không khuyến khích sự hợp tác giữa chúng. Và trong khi mỗi cơ quan có các mối quan hệ riêng, ba vị trí này cần phải đồng bộ để đáp ứng các mục tiêu nhiệm vụ một cách hiệu quả.

Xác định mục tiêu trung gian

IPlan đầy tham vọng và liệt kê các mục tiêu và sáng kiến ​​với thời hạn đến năm 2023; tuy nhiên, nó sẽ giúp xác định rõ hơn những điều cần thiết cho việc triển khai kế hoạch chiến lược hoặc đưa ra hướng dẫn về những điều cần thiết để thực hiện hiệu quả trong dài hạn.

Kế hoạch vạch ra các mục tiêu và mục tiêu cuối cùng, xem xét nơi các cơ quan nên cố gắng đạt được khi kết thúc hành trình dữ liệu này.

Các mục tiêu trung gian giữ cho nhóm của tổ chức được liên kết trong suốt quá trình — và quan trọng nhất là đi đúng hướng tới thành công. Bất kể là cơ quan nào, tất cả các khía cạnh trong mục tiêu chiến lược dữ liệu của tổ chức phải được gắn rõ ràng với các kết quả dựa trên dữ liệu hỗ trợ trực tiếp cho các nhiệm vụ.

Nếu kết quả và tiến độ không thể đo lường được, thì chúng không tồn tại; cần có các tiêu chuẩn và phương pháp rõ ràng để theo dõi quá trình thực hiện để có phản hồi và hiểu biết ngay lập tức. Mặc dù việc đặt ra các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được, dựa trên dữ liệu là rất quan trọng nhưng nếu không có lực lượng lao động và văn hóa tổ chức phù hợp, việc đáp ứng các mục tiêu đó có thể rất khó khăn.

Phát triển lực lượng lao động để hỗ trợ cách tiếp cận tập trung vào dữ liệu

Các mục tiêu của IPlan có mốc thời gian khá tích cực vào năm 2023, nhưng hiện tại, DISA cần đảm bảo có đủ nhân viên và chuyên môn để hoàn thành sứ mệnh của mình. Khi DoD chuyển sang cách tiếp cận tập trung vào dữ liệu hơn liên quan đến các kế hoạch và chiến lược, chúng tôi đã biết rằng không có đủ các chuyên gia được đào tạo về mạng và dữ liệu để thực hiện các chức năng cần thiết.

Mới cách đây XNUMX năm, các kế hoạch và vai trò cụ thể về dữ liệu này không tồn tại. Bây giờ đã có luật về sách ủng hộ vị trí của một CDO. Mặc dù thật đáng khích lệ khi thấy DISA ưu tiên dữ liệu thông qua việc triển khai các chiến lược và kế hoạch dữ liệu, nhưng cần phải có một lộ trình để tạo ra lực lượng lao động hiểu biết nhiều hơn về dữ liệu. Giờ đây, các tổ chức đang cố gắng tập trung vào dữ liệu và biến dữ liệu thành cốt lõi để đưa ra các quyết định sáng suốt hơn, nhu cầu về lực lượng lao động được đào tạo về các công nghệ này là hết sức cần thiết.

Nhìn chung, IPlan của DISA là một bước tiến vững chắc để hướng dẫn thực hành dữ liệu nội bộ, cung cấp thông tin chuyên sâu và mục tiêu để hướng dẫn họ giảm thiểu các silo dữ liệu trong khi quản lý và khai thác dữ liệu như một tài sản quan trọng. Với sự hiểu biết rõ ràng về dữ liệu và lực lượng lao động được đào tạo và phát triển, DISA sẽ có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc cho các nhà lãnh đạo cấp cao mà trước đây họ không có. Việc đặt ra các mục tiêu và tiêu chuẩn trung gian rõ ràng, có thể đo lường được sẽ cho phép một tổ chức đi đúng hướng với các sáng kiến ​​dữ liệu của mình.

Mục tiêu dài hạn đối với bất kỳ tổ chức nào nghiêm túc trong việc đạt được tiến bộ với dữ liệu là thiết lập văn hóa tổ chức dựa trên dữ liệu bắt đầu bằng sự lãnh đạo. Sự liên kết ở cấp độ C là rất quan trọng để đảm bảo thành công trong việc thúc đẩy việc sử dụng dữ liệu trong chính phủ.

Ngoài ra, chuyển đổi kỹ thuật số phải trở nên hiệu quả hơn; đó là về việc xem có thể sử dụng ít tài nguyên như thế nào để đạt được kết quả thuận lợi. Đây là lý do tại sao dữ liệu là chìa khóa để chuyển đổi thành công.

Hiểu cách dữ liệu có thể được sử dụng để đưa ra quyết định sáng suốt dựa trên bằng chứng thực tế và khả năng hiển thị tăng lên sẽ thúc đẩy sứ mệnh của tổ chức và dẫn đến giảm chi tiêu tài nguyên.

Rob Carey là chủ tịch của Cloudera Government Solutions. Trước đây ông từng là phó giám đốc thông tin chính của Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ.

Dấu thời gian:

Thêm từ Tin tức Quốc phòng Lầu Năm Góc