Giới thiệu 10 bài viết quản lý hàng tồn kho tốt nhất của chúng tôi! - Công cụ thay đổi trò chơi chuỗi cung ứng™

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Hàng tồn kho thường là tài sản lớn nhất ở hầu hết các công ty thuộc bất kỳ ngành nào. Nó tiêu tốn rất nhiều tiền mặt, tác động đến lợi tức đầu tư và lợi nhuận, tạo điều kiện hoặc cản trở sự tăng trưởng và sự hài lòng của khách hàng, đồng thời đòi hỏi một lượng lớn nguồn lực để quản lý nó. Quản lý hàng tồn kho là rất quan trọng.

Tuy nhiên, rất nhiều công ty lớn và nhỏ, nổi tiếng và mới thành lập, gặp khó khăn trong việc quản lý Hàng tồn kho một cách hiệu quả.

Trong này “Với” loạt bài viết chúng tôi đang tập trung vào Quản lý hàng tồn kho. Chúng tôi đang trình bày 10 bài viết Quản lý hàng tồn kho hàng đầu với các kỹ thuật và phương pháp tiếp cận sẽ có điều gì đó để mọi người học hỏi và áp dụng trong tình huống của riêng họ.

1. Đột phá về doanh thu hàng tồn kho… Quay lại vấn đề cơ bản!

Tôi luôn ngạc nhiên trước những người tin rằng bạn cần những hệ thống và quy trình hết sức tinh vi và phức tạp để thúc đẩy cải thiện vòng quay hàng tồn kho.

Theo kinh nghiệm của chúng tôi, điều quan trọng nhất là quay trở lại những điều cơ bản. Hãy suy nghĩ về các quy trình kinh doanh rất cơ bản có liên quan đến Quản lý hàng tồn kho: quy trình nào kiểm soát tốc độ bạn di chuyển hàng tồn kho vào doanh nghiệp của mình, qua doanh nghiệp và ra khỏi doanh nghiệp của mình.

Giữ nó đơn giản! Chúng tôi đã đạt được kết quả dẫn đầu ngành bằng cách sử dụng phương pháp này.

2. Bạn có muốn đột phá về doanh thu hàng tồn kho không? Xác định và quản lý đòn bẩy!

Cùng với bài viết của chúng tôi về “Trở lại vấn đề cơ bản”, điều quan trọng là phải lập bản đồ các quy trình có tác động mạnh nhất để kiểm soát tốc độ Hàng tồn kho vào, qua và ra khỏi doanh nghiệp của bạn.

Chọn một số quy trình kinh doanh chính được xác định sẽ có tác động lớn nhất đến Doanh thu hàng tồn kho và chọn cải thiện những quy trình đó một cách cụ thể. Thông thường mọi người chỉ chọn một quy trình kinh doanh để cải thiện hoặc họ chọn quá nhiều quy trình để cải thiện.

Khi bạn đã xác định được số lượng quy trình đòn bẩy cao có giới hạn này, bạn có phạm vi có thể quản lý được để tạo ra tác động lớn nhất trong Quản lý khoảng không quảng cáo.

3. Doanh thu hàng tồn kho tăng gấp đôi sau 9 tháng!

Tôi gia nhập một công ty dịch vụ Chuỗi cung ứng có dịch vụ hậu cần và phân phối là dịch vụ cốt lõi. Tôi rất ngạc nhiên khi mức luân chuyển hàng tồn kho chỉ khoảng 7 lần một năm, điều này không mấy ấn tượng nếu bạn đang nói với khách hàng rằng bạn tuyệt vời như thế nào tại Chuỗi cung ứng.

Sử dụng các nguyên tắc và cách tiếp cận mà chúng tôi đã thảo luận trong các bài viết khác mà chúng tôi sắp sửa cải thiện Quản lý kho các quá trình và kết quả.

Trong vòng 9 tháng, chúng tôi đã tăng gấp đôi doanh thu hàng tồn kho trong công ty, đưa công ty từ một công ty tụt hậu trong ngành trở thành công ty dẫn đầu ngành. Hãy đọc về hành trình của chúng tôi và cách chúng tôi đạt được những kết quả này.

4. Đạt được kết quả đột phá! Đi từ tồi tệ nhất đến đầu tiên!

Công ty lâu năm có hiệu suất luân chuyển hàng tồn kho kém nhất trong ngành. Nhưng Hội đồng đã có đủ và yêu cầu Sếp của tôi nhanh chóng giải quyết vấn đề này.

Sếp của tôi yêu cầu tôi bước vào và thực hiện thử thách này. Tôi đã chứng kiến nhiều người đi trước thử cách này và thất bại. Vì vậy, tôi cần phải thực hiện một cách tiếp cận khác.

Bằng cách sử dụng các kỹ thuật và phương pháp tiếp cận mà chúng tôi đã thảo luận ở nơi khác, chúng tôi đã bắt đầu hành trình này, kết quả là công ty dẫn đầu ngành về Vòng quay hàng tồn kho chỉ 9 tháng sau khi chúng tôi bắt đầu dự án.

5. Các yếu tố đột phá về doanh thu hàng tồn kho đẳng cấp thế giới! (Đồ họa thông tin)

Có nhiều cách tiếp cận khác nhau mà mọi người thực hiện để giải quyết vấn đề Quản lý hàng tồn kho. Dựa trên kinh nghiệm của mình, chúng tôi cảm thấy rằng điều quan trọng là phải chia sẻ các yếu tố của phương pháp Quản lý khoảng không quảng cáo hiệu quả mà chúng tôi đã sử dụng rất hiệu quả.

Chúng tôi đã nắm bắt được cách tiếp cận này trong Infographic. Đối với bất cứ điều gì, nó phản ánh những thành công, thất bại và bài học của chúng tôi qua nhiều tổ chức, ngành công nghiệp, nền văn hóa và khu vực địa lý.

6. Thiếu một phần? Chiến lược đường cung cấp của bạn là gì?

Vấn đề nan giải về Quản lý hàng tồn kho theo khuôn mẫu là bạn có quá nhiều bộ phận sai và không đủ bộ phận phù hợp.

Đặc biệt, tình trạng thiếu linh kiện có thể khiến công ty của bạn bị phá sản. Sự thiếu hụt sẽ khiến dây chuyền sản xuất của bạn ngừng hoạt động, cản trở doanh số bán lẻ và trực tuyến của bạn, đồng thời khiến bạn mất khách hàng, lợi nhuận và tăng trưởng kinh doanh.

Việc có một chiến lược quản lý tình trạng thiếu nguyên liệu sẽ mang lại hiệu quả kỳ diệu trong việc ngăn chặn hoặc giảm thiểu tác động của những vấn đề này và duy trì khả năng thúc đẩy hiệu suất Hàng tồn kho vượt trội của bạn.

7. Lời thú tội của một nhà thám hiểm giá cao!

Yếu tố quan trọng của bất kỳ chiến lược giảm thiểu tình trạng thiếu hụt linh kiện nào đều phải có quy trình phục hồi Đường cung ứng. Bất kỳ ai trong Chuỗi cung ứng đều biết rằng điều này có nghĩa là phải có các nguồn lực và quy trình để đẩy nhanh việc cung cấp các bộ phận.

Sau khi dành nhiều thời gian và sức lực để giải quyết tình trạng thiếu linh kiện, chúng tôi cảm thấy rằng việc chia sẻ những kinh nghiệm đó vì lợi ích của tất cả mọi người là điều thích hợp nhất.

Việc giải quyết nhanh chóng, hiệu quả và hiệu quả tình trạng thiếu linh kiện sẽ giúp kế hoạch Quản lý Hàng tồn kho của bạn đi đúng hướng với tác động tối thiểu.

8. 4 Thách thức khi Bắt đầu và Duy trì Quy trình Kinh doanh SIOP (S&OP)!

Một trong những khía cạnh quan trọng của Quản lý hàng tồn kho hiệu quả là có SIOP (Lập kế hoạch bán hàng, hàng tồn kho và hoạt động) tích hợp cao hoặc S&OP, quy trình kinh doanh.

Nếu bạn không có sẵn quy trình kinh doanh SIOP, bạn sẽ gặp nhiều trở ngại và rào cản trong việc bắt đầu quy trình đó. Và ngay cả khi bạn đang sử dụng một quy trình kinh doanh SIOP thì việc duy trì quy trình đó cũng có thể gặp khó khăn không kém.

Bài viết của chúng tôi nói về những thách thức thực tế mà bạn phải nhận ra và vượt qua trên hành trình quản lý không chỉ Hàng tồn kho mà còn toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình.

9. Sử dụng Lean để quản lý hàng tồn kho

Hầu hết người sử dụng đều đã nghe nói đến các chương trình cải tiến quy trình Lean, nếu chưa tham gia. Thường liên quan đến việc cải tiến quy trình sản xuất Lean cũng có thể áp dụng cho Quản lý hàng tồn kho.

Bài viết dành cho khách này của Veridian là một cuộc thảo luận tuyệt vời về cách sử dụng chương trình Lean để quản lý Hàng tồn kho.

10. Giải quyết vấn đề hết hàng! (Đồ họa thông tin)

Từng làm việc trong lĩnh vực Bán lẻ, tôi biết mọi người nhanh chóng cảm thấy khó chịu như thế nào, từ Giám đốc điều hành trở xuống, khi một cửa hàng hết một mặt hàng cụ thể. Mặc dù dự báo, thực hiện và bổ sung không phải là khoa học chính xác nhưng thường không có hoặc có rất ít hiểu biết về sự phức tạp này bên ngoài Chuỗi cung ứng.

Infographic này từ 2flow thảo luận về các biện pháp cần thực hiện để giảm tình trạng hết hàng trong môi trường bán lẻ của bạn và các môi trường khác.