Phỏng vấn HUB-IN | Cộng đồng trò chuyện doanh nghiệp

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Phỏng vấn HUB-IN: Tập trung vào Mô hình tài trợ cho các dự án Khu đô thị lịch sử (HUA)

Cơ hội mới xuất hiện khi bối cảnh tài trợ tái tạo di sản phát triển. Khi xem xét các dự án trong quá khứ và hiện tại, nguồn tài chính chủ yếu đến từ các nguồn tài trợ cổ điển của nhà nước và tư nhân. Tuy nhiên, như chúng ta sẽ phát hiện ra rằng huy động vốn từ cộng đồng và tài trợ cộng đồng đang ngày càng trở thành một phần của sự kết hợp tài trợ.

HUB-IN Địa điểm dám thử nghiệm các cấu trúc tài chính mới, kết hợp các dòng tài trợ công truyền thống với các nguồn tài trợ (tư nhân) khác. Trong tạo ra cấu trúc tài chính mới, Các thành phố HUB-IN cân bằng một cách cẩn thận những thay đổi tiềm năng trong việc phân bổ quyền lực và ảnh hưởng, góp phần vào sự phát triển bền vững và bao trùm của thành phố.

Chuyên gia hôm nay: Richard Harries từ Quyền lực đến Thay đổi

Richard Harries – Cựu Giám đốc R&D, Power to Change Trust.

Sức mạnh để thay đổi : Quỹ từ thiện độc lập sử dụng nguồn tài trợ chiến lược, quan hệ đối tác đáng tin cậy, nghiên cứu nghiêm ngặt và hiểu biết sâu sắc về chính sách nhằm củng cố các hoạt động kinh doanh cộng đồng và giải quyết một số thách thức lớn nhất của xã hội ở cấp địa phương, bao gồm ba thách thức lớn nhất hiện nay: khủng hoảng khí hậu, chuyển đổi kỹ thuật số và sự bất bình đẳng xã hội.

Các doanh nghiệp cộng đồng được tài trợ như thế nào và Power to Change thực hiện đầu tư như thế nào?

Tại Power to Change, chúng tôi đã cung cấp những khoản đầu tư vốn khá lớn. Khi xem xét ứng dụng, chúng tôi chủ yếu xem xét điểm mạnh của đề án kinh doanh chứ không phải những gì chúng tôi nghĩ là tốt nhất cho cộng đồng, chúng tôi biết họ biết rõ điều đó hơn chúng tôi. Các doanh nghiệp cộng đồng sử dụng nguồn vốn địa phương và huy động vốn từ cộng đồng. Việc sử dụng cổ phần cộng đồng cho phép cộng đồng sở hữu một phần doanh nghiệp. Kể từ năm 2012, hơn 100.000 người đã quyên góp được hơn 150 triệu bảng Anh. Mỗi cổ đông có một phiếu biểu quyết, không phụ thuộc vào số cổ phần họ sở hữu. Điều này cho phép quyền sở hữu địa phương dân chủ. Trong một chương trình hỗ trợ các quán rượu cộng đồng trước đây, có một khoản tài trợ nhỏ để bắt đầu cộng đồng, sau đó là một khoản trợ cấp lớn hơn nhiều để hỗ trợ quá trình chuyển giao tài sản. Thật ngạc nhiên, nhiều nhóm đã không nhận khoản tài trợ thứ hai mà chọn tham gia cộng đồng chia sẻ thay vì. Điều này thể hiện tinh thần kinh doanh của họ – không chờ đợi trợ cấp mà tự mình tiến lên. Đọc thêm thông tin về cộng đồng chia sẻ.

Bạn có thể cho chúng tôi một ví dụ về kinh doanh cộng đồng?

Cách đây mười năm ở Leeds hội đồng quyết định đóng cửa một hồ bơi và trung tâm giải trí, ban đầu được xây dựng vào năm 1908 và bao gồm một phòng xông hơi ướt của Nga. Nó được cộng đồng địa phương rất yêu thích nhưng hội đồng đã lỗ hàng trăm nghìn bảng Anh mỗi năm khi vận hành nó. Cộng đồng cho biết họ muốn cố gắng tiếp quản trung tâm và điều hành nó. Hội đồng sau đó cho biết họ sẽ tìm khoản tiết kiệm ở nơi khác để duy trì hoạt động của tòa nhà, nhưng cộng đồng đã nói "không, chúng tôi sẽ làm điều đó". Họ đã chạy nó thành công trong 10 năm nay, một phần nhờ việc sử dụng các tình nguyện viên cùng với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cần thiết, nhưng cũng vì họ rất có tinh thần kinh doanh. Họ điều hành một 'câu lạc bộ điện ảnh dưới nước' và hỗ trợ các chương trình nghệ thuật địa phương. Không có gì họ làm mà hội đồng không thể làm nhưng sẽ khác nếu nó thuộc sở hữu của cộng đồng địa phương. Đây là một mô hình chúng ta nhìn thấy nhiều lần. Vấn đề không phải là làm mọi việc “tốt hơn” mà là làm chúng khác đi. Thư viện cộng đồng là một ví dụ tương tự. Các tình nguyện viên điều hành chúng rất yêu thích sách và thư viện, và năng lượng đó giúp họ tìm ra những cách sáng tạo để tạo ra thu nhập mà họ cần.

Vai trò của các doanh nghiệp cộng đồng trong việc tái tạo di sản đô thị là gì?

Các doanh nghiệp cộng đồng là một hình thức lý tưởng để tái tạo di sản đô thị. Sự kết nối vật lý của người dân địa phương với một địa điểm rất mạnh mẽ. Có một ví dụ hay ở Birmingham. Doanh nghiệp cộng đồng địa phương hoạt động ngoài cơ sở ngay bên cạnh tòa nhà Church of England xinh đẹp. Một phần tư vẫn là nhà thờ đang hoạt động, phần còn lại là trung tâm hoạt động. Hội đồng không thể điều hành nó và yêu cầu doanh nghiệp cộng đồng tiếp quản. Tuy nhiên, họ không sở hữu tài sản đó nên không thể huy động tiền để cải tạo nó. Bây giờ nó ngày càng trở nên tồi tệ hơn. Tất cả những gì cần xảy ra là chuyển giao hợp đồng thuê cho doanh nghiệp cộng đồng một cách hợp lý. Nhưng việc biến điều đó thành hiện thực không có lợi cho ai cả - không phải hội đồng, không phải Giáo hội Anh. Tuy nhiên, nếu bạn có đủ nguồn tài chính và pháp lý phù hợp, việc chuyển giao tài sản cho các doanh nghiệp cộng đồng có thể mang lại sự chuyển đổi.