Quyền sở hữu của nhân viên mang lại cơ hội phân phối tài sản công bằng hơn, đầu tư cao hơn và tinh thần kinh doanh theo định hướng tăng trưởng hơn. Nếu nhân viên cũng có thể trở thành đồng sở hữu, điều này có thể mang lại lợi ích cho cá nhân, cấp công ty và xã hội rộng rãi. Ngoài ra, quyền sở hữu của nhân viên là động lực thúc đẩy tinh thần kinh doanh và tinh thần cao hơn.
Lợi ích của quyền sở hữu nhân viên được chứng minh rõ ràng trong báo cáo Làm cho quyền sở hữu của nhân viên hoạt động trong các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhờ so sánh quốc tế được thực hiện bởi các nhà nghiên cứu từ Trung tâm Tài chính Thay thế Châu Âu (ECAF) của Trường Kinh tế Đại học Utrecht (USE).
Theo các nhà nghiên cứu Ronald Kleverlaan, Lara Spaans và Erik Stam, ở Hà Lan, các đảng chính trị, Bộ Tài chính cũng như người sử dụng lao động và người lao động vẫn còn chút do dự về quyền sở hữu của người lao động. Ba nhà nghiên cứu, thay mặt cho ECAF, được ủy quyền bởi Techleap tiến hành phân tích tài liệu khoa học, so sánh quốc tế về quyền sở hữu của nhân viên và lựa chọn cổ phiếu của nhân viên. Báo cáo cung cấp cái nhìn tổng quan về bối cảnh thể chế ở các quốc gia khác và lợi ích của quyền sở hữu của nhân viên đối với người lao động, công ty và xã hội.
Chúng tôi đã nói chuyện với Ronald Kleverlaan (giám đốc điều hành của ECAF và chủ tịch Stichting MKB Financiering) và Erik Stam (giáo sư Chiến lược, Tổ chức và Doanh nhân tại USE) về báo cáo.
Quyền sở hữu của nhân viên là gì?
Erik Stam nói, khi nói đến quyền sở hữu của nhân viên, “…Chúng tôi không nói về hội đồng lao động hoặc các cơ quan có sự tham gia khác. Nghiên cứu của chúng tôi liên quan đến quyền đồng sở hữu của nhân viên trong các công ty.”
Ronald Kleverlaan cho biết thêm: “Trong các công ty khởi nghiệp (chẳng hạn như trong một công ty công nghệ), bạn thường thấy rằng một phần cổ phần cuối cùng lại rơi vào tay một nhóm nhân viên hạn chế, vì họ muốn ràng buộc cổ phần với họ. “Nhưng cũng có thể hình dung được sự phân bổ rộng rãi hơn trong đó cả ban quản lý và phần lớn nhân viên đều là đồng sở hữu. Ngay cả hình thức hợp tác xã của nhân viên trong đó công ty hoàn toàn thuộc sở hữu của nhân viên. Vì vậy, nó thực sự là một loại quy mô trượt của đồng sở hữu, mà chúng tôi tóm tắt là 'quyền sở hữu của nhân viên' - mặc dù các mô hình tổ chức và pháp lý cơ bản là khác nhau.”
Quyền sở hữu của nhân viên sẽ kích thích hệ thống kinh tế và tinh thần kinh doanh như thế nào?
Erik Stam lập luận: “Chúng tôi có một nền kinh tế tốt và mạnh mẽ ở Hà Lan, với sự đầu tư vào kiến thức và tài năng, nhưng chúng tôi dường như không thực sự thành công trong việc đưa tinh thần kinh doanh hiệu quả lên một tầm cao mới”. “Hệ thống của Hà Lan được thiết lập cho nền kinh tế thế kỷ 20, trong khi ở thế kỷ 21 này, chúng ta cần một hệ thống tập trung hơn nhiều vào tính năng động và tính toàn diện. Những sự kết hợp, thử nghiệm mới xuất hiện từ dưới lên. Lao động và vốn được phân chia rất lớn, đặc biệt là trong chính sách. Quyền sở hữu của nhân viên có thể kết nối lao động và vốn theo những cách mới. Chúng tôi đang cố gắng xoay chuyển tình thế đó bằng báo cáo của mình.
“Hai trở ngại lớn ở Hà Lan là:
- Khu vực ngân hàng rất tập trung,
- Một thị trường lao động khá hạn chế.
“Nếu chúng ta làm cho quyền sở hữu của nhân viên trở nên dễ dàng hơn, chúng ta sẽ giết hai hoặc ba con chim bằng một hòn đá:
- Thứ nhất, nó cho phép bạn khai thác một nguồn tài chính thay thế: nhân viên tài trợ cho các khoản đầu tư.
- Thứ hai, nhân viên tham gia nhiều hơn và cũng sẽ gắn bó với công ty nhiều hơn và cống hiến hết mình cho các cơ hội kinh doanh nảy sinh.
- Thứ ba, thời điểm một công ty như vậy thành công và có lối thoát (ví dụ như ra công chúng hoặc được bán), thì nguồn tài chính sẽ sẵn có - vào tay những người có xu hướng thành lập công ty mới hoặc đầu tư tiền vào các sáng kiến mới khác. Điều này có nghĩa là bạn triển khai kiến thức, kỹ năng, thái độ và nguồn vốn kinh doanh đó cho một thế hệ doanh nghiệp khác. Chúng tôi gọi đây là “tái chế doanh nghiệp”. Cùng với đó là có nhiều tinh thần khởi nghiệp hơn trong xã hội.”
Ronald Kleverlaan: “Ở Estonia, đã có một số lối thoát mà từ đó một nhóm lớn có thể được hưởng lợi. Đã có sự thúc đẩy toàn diện về các công ty đổi mới, phát triển nhanh chóng, bao gồm cả việc tăng việc làm. Điều đó thực sự đã đưa đất nước tương đối nhỏ bé đó lên một tầm cao hơn.”
Quyền sở hữu của nhân viên sẽ tạo ra sự bất bình đẳng giữa những người tham gia?
Ronald Kleverlaan: “Một số nhân viên thực sự có ít vốn để đóng góp hơn những người khác. Tuy nhiên, đây là một vấn đề hiện có. Hệ thống thuế hiện tại củng cố sự bất bình đẳng này. Ở Hà Lan, bạn đã phải nộp thuế nếu nắm giữ cổ phiếu hoặc quyền chọn, nhưng bạn chưa thể bán chúng. Vì vậy, điều đó chỉ có thể được thực hiện bởi những người đã có vốn – điều này chỉ làm tăng thêm sự bất bình đẳng. Vì vậy, bạn sẽ muốn giải quyết vấn đề đó, ít nhất bằng cách chuyển ngược lại thuế. Sau đó, khi cuối cùng bạn đã nhận được tiền gửi vào tài khoản của mình, không ai nghĩ rằng việc phải nộp thuế cũng là điều lạ. Sau đó, bạn luôn có thể nói về mức thuế đó sẽ cao như thế nào, nhưng đó lại là một câu hỏi khác.”
Erik Stam: “Ma quỷ nằm ở chi tiết. Sự khác biệt nhỏ như vậy có thể gây ra những hậu quả to lớn đối với tính mở và khả năng sử dụng của một số khả năng tài chính nhất định. Hiện tại, quả thực bạn phải có khá nhiều vốn mới có thể tham gia trò chơi. Thật là khôn ngoan, thật ngu ngốc – hãy đánh thuế càng sớm càng tốt để không ai trở nên quá giàu. Trong khi lập luận của chúng tôi là: hãy để nó phát triển trước rồi ít nhất nó sẽ phát triển lớn mạnh và sau này bạn có thể đánh thuế nó nhiều hơn.
“Giải thích mới của chúng tôi thiên về cách bạn có thể tạo ra một hình thức sở hữu toàn diện hơn nhiều trong một nền kinh tế năng động. Và chúng ta không chỉ đang nói về những “kỳ lân” trong thế giới khởi nghiệp (những công ty trị giá 1 tỷ USD càng nhanh càng tốt). Từ góc độ châu Âu, chúng tôi muốn thấy sự gia tăng tài sản lan rộng chứ không phải một hoặc hai doanh nhân sẽ mua một chiếc du thuyền khổng lồ từ đó và những nhân viên khác hầu như không nhận được bất kỳ lợi nhuận nào từ thành công của công ty.”
Kleverlaan cho biết thêm: “Nếu bạn trả tiền cho nhân viên, họ sẽ chi tiêu cổ phần của mình ở Hà Lan, đóng thuế và bắt đầu hoạt động kinh doanh mới”.
Kết nối với tương lai
Các nhà nghiên cứu nêu rõ trong báo cáo rằng lợi ích từ quyền sở hữu của nhân viên hiện chưa được khai thác đầy đủ ở Hà Lan. Hà Lan có thể học hỏi từ các quốc gia như Hoa Kỳ, Canada và Israel, cũng như từ các quốc gia châu Âu như Vương quốc Anh, Thụy Điển và Estonia về cách thực hiện điều này.
Erik Stam: “Quyền sở hữu của nhân viên được coi là 'vấn đề thuế' ở Hà Lan. Sự cấp bách cũng không được cảm nhận. Hơn nữa, có khá nhiều công ty lớn ở Hà Lan hơi buồn ngủ và nhiều người tự kinh doanh chưa mang lại giá trị gia tăng mà họ có thể tạo ra với tư cách tập thể. Quyền sở hữu của nhân viên có thể tạo ra một làn sóng đáng kể các công ty mới tạo ra sự thịnh vượng lâu dài. Các công ty sẽ trở thành Shells, Philipses và Unilevers của tương lai. Các công ty sẽ đảm bảo rằng không phải ai cũng sẽ sớm tự kinh doanh - có thể hạnh phúc trong thời gian ngắn, nhưng mang lại ít giá trị cho xã hội về lâu dài và có thể không có lương hưu và bảo hiểm tàn tật.
“Ở các nước khác, việc vận động hành lang cho các công ty khởi nghiệp và các tập thể lao động khác được tổ chức tốt hơn. Chúng tôi nghĩ chúng tôi đang ổn. Ở các nước vùng Baltic, người ta có nhiều cảm giác rằng cần phải làm gì đó để không bỏ lỡ mối liên hệ với tương lai. Chúng ta có thể tự vực dậy bằng cách đó.”
Sự phân chia chủ lao động-nhân viên truyền thống quá khắc nghiệt ở Hà Lan. Hai bên đều nghĩ đến lợi ích riêng của mình, trong khi quyền sở hữu của nhân viên là về lợi ích chung, trong đó phải biết tìm đến nhau. – Ronald Kleverlaan
Chúng ta đang mong đợi điều gì ở Hà Lan?
Stam nói: “Điều nghịch lý là các đảng chính trị từ SP đến VVD có thể thoát khỏi điều này”. Bây giờ điều ngược lại đang thực sự xảy ra và cơ quan thuế đang ngăn chặn nó.
Kleverlaan cho biết thêm: “Ngoài ra, các công đoàn vẫn phản đối điều đó. “Đây cũng là những cầu thủ quan trọng. Họ tập trung hoàn toàn vào các hợp đồng lâu dài và an ninh cho nhân viên. Tất nhiên, đây cũng là việc chia sẻ rủi ro. Dù sao đi nữa, sự phân chia chủ lao động-nhân viên truyền thống đang được theo đuổi quá mức ở Hà Lan. Cả hai bên đều nghĩ đến lợi ích riêng của mình, trong khi thực chất đây là lợi ích chung, trong đó bạn phải tìm được nhau.
Phải chăng điều này có liên quan đến nhận thức về các khái niệm như “quyền sở hữu của nhân viên”, “hợp tác xã” và “tập thể” một mặt và mặt khác là “khởi nghiệp”, “mở rộng quy mô” và “chia sẻ lợi nhuận”?
Stam: “Nếu phải kể tên một trở ngại thì đó sẽ là các mối quan hệ truyền thống ở vùng đất lấn biển Hà Lan. Và hình ảnh chưa đầy đủ về quyền sở hữu của nhân viên đòi hỏi gì. Các công đoàn cho rằng: 'đây là một hình thức trả lương hơi rủi ro' và người sử dụng lao động nghĩ: 'điều đó có nghĩa là người lao động phải tham gia quá nhiều' - vì vậy họ không muốn nó nằm trong chương trình nghị sự. Đó là điều chúng tôi muốn thay đổi với báo cáo này.”
Kleverlaan chỉ ra rằng vào tháng 2020 năm 100, SP đã đệ trình dự luật “Đạo luật chia sẻ công bằng”, trong đó mục đích thực sự là cho phép nhân viên chia sẻ lợi nhuận của công ty nơi họ làm việc và tăng cường tiếng nói của họ trong công ty. Điều này sẽ liên quan đến các công ty có ít nhất XNUMX nhân viên. Thật không may, vẫn chưa có cuộc tranh luận nào về đề xuất này.
'Các biện pháp thuế cho đến nay thường nhắm vào các công ty nhỏ hơn một chút, nhằm tạo động lực cho họ tăng trưởng nhanh hơn. Khi lớn hơn họ phải cạnh tranh trong thị trường lao động bình thường. Tiêu chuẩn quốc tế của chúng tôi trong báo cáo cho thấy rất rõ ràng. Trong số những điều khác, nó cũng cho thấy rằng nếu bạn không còn có thể sử dụng các chính sách thuế vì bạn có 50 nhân viên chẳng hạn, thì bạn đang hạn chế sự phát triển của mình. Chính trong giai đoạn tăng trưởng của một công ty, giá trị gia tăng nhiều nhất được phát triển – cho tất cả các bên liên quan và cho xã hội.”
Đọc phiên bản đầy đủ của báo cáo bằng tiếng Anh và tiếng Hà Lan:
Nguồn: https://www.crowdfundinghub.eu/report-make-employee-ownership-work-in-startups-and-smes/
- Tài khoản
- trong số
- phân tích
- xung quanh
- Tài sản
- Ngân hàng
- điểm chuẩn
- Hóa đơn
- Tỷ
- Một chút
- các doanh nghiệp
- mua
- cuộc gọi
- Canada
- vốn
- Chủ tịch
- thay đổi
- Chung
- Các công ty
- công ty
- hợp đồng
- hợp tác xã
- nước
- Current
- tranh luận
- ĐÃ LÀM
- Giám đốc
- Khuyết tật
- Tiếng Hà Lan
- Đầu
- Kinh tế
- Kinh tế
- nền kinh tế
- nhân viên
- sử dụng lao động
- việc làm
- kết thúc
- Tiếng Anh
- doanh nhân
- doanh nhân
- estonia
- Châu Âu
- Ra
- Cuối cùng
- tài chính
- tài chính
- Tên
- Tập trung
- hình thức
- Full
- tài trợ
- tương lai
- trò chơi
- tốt
- Nhóm
- Phát triển
- Tăng trưởng
- Cao
- tổ chức
- Độ đáng tin của
- Làm thế nào cao
- Hướng dẫn
- HTTPS
- lớn
- hình ảnh
- Bao gồm
- Tăng lên
- Bất bình đẳng
- Thể chế
- bảo hiểm
- quan tâm
- Quốc Tế
- Đầu Tư
- tham gia
- Israel
- IT
- kiến thức
- nhân công
- lớn
- LEARN
- Hợp pháp
- Cấp
- Hạn chế
- văn chương
- sự ở phía trước
- dài
- chính
- Đa số
- quản lý
- thị trường
- tiền
- di chuyển
- Nước Hà Lan
- cung cấp
- cung cấp
- Cung cấp
- Được rồi
- Các lựa chọn
- gọi món
- Nền tảng khác
- Khác
- Trả
- lương hưu
- người
- quan điểm
- điều luật
- đề nghị
- công khai
- Mối quan hệ
- báo cáo
- nghiên cứu
- Thông tin
- Nguy cơ
- chạy
- Quy mô
- Trường học
- an ninh
- bán
- định
- Chia sẻ
- cổ phiếu
- ngắn
- kỹ năng
- nhỏ
- Doanh nghiệp vừa và nhỏ
- So
- Mạng xã hội
- Xã hội
- bán
- động SOLVE
- tiêu
- chia
- lan tràn
- Bắt đầu
- Khởi động
- Startups
- Tiểu bang
- Bang
- cổ phần
- Chiến lược
- thành công
- thành công
- Thụy Điển
- hệ thống
- Năng lực
- nói
- Tập
- thuế
- thuế
- Thuế
- công nghệ cao
- Tương lai
- Hà Lan
- thương mại
- Công đoàn
- Kỳ
- Vương quốc Anh
- Hoa Kỳ
- trường đại học
- khả năng sử dụng
- giá trị
- Giọng nói
- Sóng
- Wealth
- CHÚNG TÔI LÀ
- ở trong
- Công việc
- công trinh
- thế giới
- giá trị
- Năng suất