Zara, un caz de organizație de retail: probleme legate de lanțul de aprovizionare analizate

Zara, un caz de organizație de retail: probleme legate de lanțul de aprovizionare analizate

Marca temporală: 22 iulie 2023, ora 11:30
Nodul sursă: 2872594

Zara2
Modelul lanțului de aprovizionare al Zara

Rezumat:

Organizația de retail Zara are furnizori din aproximativ 50 de țări. Zara este numită „Fast fashion” într-un segment al pieței. Urmărirea lucrurilor din TIC Zara încearcă să coordoneze perfect între organizații și să îmbunătățească integrarea lanțului de aprovizionare. Tehnologia organizației îmbunătățește receptivitatea operațională la clienți, în același timp reduce costurile. strategia ei principală este să răspundă rapid la cererea consumatorilor și să anticipeze tendințele consumatorilor prin intermediul IT și al resurselor umane. Zara continuă să actualizeze informațiile pe baza verificării cu managerii magazinelor folosind PDA și a actualizării răspunsurilor clienților.

Cuvinte cheie: Zara, O organizație de retail, fast fashion, TIC etc.

Introducere:

Zara este un bun exemplu de organizație de retail, care trebuie să achiziționeze materiale. Pentru aceasta, trebuie să creeze un model bun de lanț de aprovizionare. ei achizitioneaza materii prime mai ales din Spania, Grecia și Italia. Prin urmare, ei pot cumpăra cât mai curând materii prime de mai bună calitate. Inditex este cea mai mare ramură a acestei organizații de retail. The TIC al acestei organizații este de ajutor.

Furnizori:

Organizația de retail Zara are furnizori din aproximativ 50 de țări. Unele nu sunt altceva decât manipularea plantelor. O mare varietate de sortimente de lucruri este activată pentru clienți în acest fel. Majoritatea creațiilor lor sunt activate de furnizori din Spania. Ei sunt obligați să a se conforma cu regulile implicite ale lui Zara pentru obligațiile sale față de clienți. Lucrul ca un jucător impecabil în comerțul cu amănuntul de modă, cum ar fi Zara, oferă o oarecare putere în rândul furnizorilor, cum ar fi efectul de pârghie a prețurilor și auditul frecvent al calității pentru a evita probleme precum copiii lucrători, lucrătorii refugiați sau alte probleme etnice. Atunci când Zara lucrează cu furnizori europeni pentru materie primă primordială, cum ar fi țesături, lucrează cu produse rudimentare ale furnizorilor chinezi, cum ar fi nasturi și fermoare. Furnizorii sunt o verigă foarte importantă a lanțului de aprovizionare și de a avea furnizori care sunt departe pot cauza unele probleme în ceea ce privește problemele de tip logistic.

Moda rapida:

Zara se numește „Moda rapida” într-un segment al pieței. Make ready-to-wear subliniază tranziția dintre couture și moda de podium. Prin urmare, focalizarea strategică devine viteza și prețul. Cu cât se mișcă mai repede, vor obține avantajul mișcării rapide și cu cât o pot face mai ieftin, marja lor de profit ar fi mai mare.

Trinitatea modei:

Designerii, producătorii de textile și muncitorii sunt toți într-o singură locație, la cel mult 20 de minute distanță. Pentru aceasta, au nevoie urgentă de investiții în infrastructură și de un management solid. Ei implementează
"La timp" formula în acest fel.

TIC Zara:

Urmărirea lucrurilor din TIC Zara încearcă să coordoneze perfect între organizații și să îmbunătățească integrarea lanțului de aprovizionare. Performanța inter-organizațională în domeniul TIC și al lanțului de aprovizionare se referă la tehnologia datelor și organizația de legare și potrivire. TIC este foarte accentuat în literatura actuală privind lanțul de aprovizionare. De asemenea, este important să înțelegem relația dintre informațiile selective și sistemul executiv. De asemenea, îmbunătățește practicile inter-organizaționale între cumpărători și vânzători.

Tehnologia Zara îmbunătățește receptivitatea operațională față de clienți, în același timp reduce costurile. Strategia principală a Zara este să răspundă rapid la cererea consumatorilor și să anticipeze tendințele consumatorilor prin intermediul IT și al resurselor umane. Lanțul său de aprovizionare se bazează pe integrarea înapoi și pe controlul producției și distribuției pe baza răspunsului consumatorilor. Sistemul IT simplu și eficient și DC de înaltă tehnologie ajută în acest scop. Optimizează costurile în ceea ce privește articolele de producție de bază și, de asemenea, optimizează timpul. Zara continuă să actualizeze informațiile pe baza verificărilor cu managerii de magazine folosind PDA și actualizări Clienți' răspunsuri. Calculatoarele din magazin le oferă informații despre punctul de vânzare, de asemenea, zona de urmărire mobilă DC și sisteme de păstrare a articolelor de îmbrăcăminte cu coduri de bare. După aprobarea comenzilor, depozitele au emis liste de livrare către magazine. Designerii fac legătura între comercianții și producția de back-end pentru a dezvolta produsele potrivite în timpul sezonului său, pentru a satisface cererea consumatorilor. DC nu este doar un magazin, ci și un loc de marfă.

Zara a luat măsuri în favoarea îmbrăcămintei non-toxice

Greenpeace și-a publicat raportul „Fire toxice: marea îmbinare a modei” în noiembrie 2012, ca parte a campaniei sale de detoxifiere, identificând companiile care utilizează substanțe toxice în procesele lor de producție. În câteva zile după publicarea raportului, Zara s-a angajat să elimine toate lansările de substanțe chimice periculoase de-a lungul întregului său lanț de aprovizionare și a produselor până în 2020. Zara a devenit cel mai mare retailer din lume care a sensibilizat campania de detoxifiere și a trecut la o producție complet fără toxice.

Obiectivul lui Zara în 2025

Retailerul de fast fashion Zara devine verde. Tot bumbacul, inul și poliesterul folosit de Zara vor fi organice, durabile sau reciclate până în 2025, a anunțat compania-mamă Inditex în această săptămână. Strategia de afaceri a Zara se bazează pe patru piloni cheie: Flexibilitatea aprovizionării. Absorbția instantanee a cererii pieței. Viteza de raspuns.

Concluzie:

Sistemele operaționale, furnizorii și TIC ale Zara sunt responsabile în comun pentru cea mai de succes organizație de retail. Majoritatea caselor de modă își mențin facilitățile de proiectare și producție în locuri complet diferite. Ca de exemplu, GAP are magazine în SUA, dar este de fabricaţie Facilitățile sunt în principal în Indonezia, Vietnam, China, etc. Ei trebuie să ofere, de asemenea, timp de transport lent și de navigație.

Referinte:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. „Oameni! Zara se angajează să devină fără toxice”. Greenpeace.org. 29 noiembrie 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

Timestamp-ul:

Mai mult de la Lanțul S 24