Tre måter å bygge videre på DISAs sterke datastrategi

Tre måter å bygge videre på DISAs sterke datastrategi

Tidsstempel: 18. januar 2023 9:00
Kilde node: 1906961

Gjennom 2022 har vi sett den føderale regjeringen fortsette å legge vekt på viktigheten av data og deres rolle i beslutningsprosessen for oppdragskritiske operasjoner. I tillegg til ulike byråplaner som skisserer en strategisk tilnærming til datahåndtering gjennom årene – inkludert Forsvarsdepartementets datastrategi i oktober 2020 og Arbeidsdepartementets bedriftsdatastrategi i april i år — Defence Information Systems Agency delte nylig sin Implementeringsplan for datastrategi, eller IPlan, som definerer en moderne tilnærming til informasjonsarkitektur med hovedfokus på datahåndtering.

Planen tar sikte på å demontere organiske datasiloer og oppmuntre til integrerte nettverksfunksjoner, og dermed forbedre funksjonaliteten i byråets styringssystemer, samtidig som den omfavner DoD-strukturer og -strategier.

Den vil også veilede hvordan organisasjonen vil administrere og utnytte data som en kritisk ressurs, og fremheve den åpenbare verdien av å implementere moderniserte cyberarkitekturer i offentlig sektor, som sikrer at beslutningstakere kan samarbeide ved å bruke interoperable og sikre datanettverk.

Det er noen få områder som kan påvirke resultatet hvis de ble kalt ut mer eksplisitt, inkludert C-suite-tilpasning, å sette delmål og utvikling av arbeidsstyrken - som alle er avgjørende for å plante en datasentrisk tilnærming for ethvert byrå.

C-suite justering og koordinering

C-suite-tilpasning gjennom enhver informasjonsteknologibasert prosess er avgjørende for oppdragets suksess, spesielt når man diskuterer en bedriftsomfattende datastrategi. En strategi eller plan vil ha stor nytte av ytterligere avklaring om hvordan man kan navigere i ansvaret mellom informasjonssjefen, informasjonssikkerhetssjefen og datasjefen for å bygge en vellykket, datadrevet kultur.

Rolleklarhet er viktig her. Selv om planen nevner de tre titlene, antyder den, men oppmuntrer ikke til samarbeid mellom dem. Og selv om hvert byrå har sine egne relasjoner, må disse tre posisjonene være synkroniserte for å nå oppdragsmålene effektivt.

Definere mellomliggende mål

IPlan er ambisiøs og lister opp mål og initiativer med 2023-frister; Det vil imidlertid bidra til å bedre definere de som er avgjørende for utrulling av en strategisk plan, eller gi veiledning om hva som trengs for effektiv implementering på lang sikt.

Planen skisserer endelige mål og ser på hvor byråer bør strebe etter å være på slutten av denne datareisen.

Mellommål holder en organisasjons team på linje gjennom hele prosessen – og viktigst av alt på rett vei mot suksess. Uavhengig av byrået, bør alle aspekter av en organisasjons datastrategimål være tydelig knyttet til datadrevne resultater som direkte støtter oppdrag.

Hvis resultater og fremgang ikke er målbare, eksisterer de ikke; det er behov for klare målestokker og metoder for å spore implementeringsprosessen for umiddelbar tilbakemelding og forståelse. Selv om det er viktig å sette klare, målbare, datadrevne mål, uten riktig arbeidsstyrke og organisasjonskultur, kan det være vanskelig å nå dem.

Arbeidsstyrkeutvikling for å støtte en datasentrisk tilnærming

IPlans mål har en ganske aggressiv 2023-tidslinje, men slik den er, må DISA sikre at den har personalet og ekspertisen til å utføre sitt oppdrag. Etter hvert som DoD har gått over til en mer datasentrisk tilnærming angående planer og strategi, har vi lært at det ikke er nok cyber- og datatrente fagfolk til å utføre nødvendige funksjoner.

Så sent som for fem år siden eksisterte ikke disse planene og dataspesifikke rollene. Nå er det en lov på bok som støtter posisjonen til en CDO. Selv om det er oppmuntrende å se at DISA prioriterer data gjennom implementering av datastrategier og -planer, er det nødvendig med en vei til å skape en mer datakyndig arbeidsstyrke. Nå som organisasjoner prøver å være datasentriske og gjøre data til kjernen for mer informerte beslutninger, er behovet for en arbeidsstyrke som er opplært i disse teknologiene helt nødvendig.

Totalt sett er DISAs IPlan et solid skritt fremover for å veilede intern datapraksis, gi innsikt og mål for å veilede dem i å redusere datasiloer samtidig som man administrerer og utnytter data som en kritisk ressurs. Med en klar forståelse av data og en trent og utviklet arbeidsstyrke, vil DISA være i stand til å gi informert innsikt til seniorledere som de ikke hadde før. Å sette klare, målbare delmål og benchmarks vil tillate en organisasjon å holde seg på sporet med sine datainitiativer.

Det langsiktige målet for enhver organisasjon som seriøst gjør fremskritt med data er å etablere en datadrevet organisasjonskultur som begynner med ledelse. Justering på C-nivå er avgjørende for å sikre suksess med å fremme databruken i myndighetene.

Også digital transformasjon må bli mer effektiv; det handler om å se hvor få ressurser som kan brukes for å oppnå et gunstig resultat. Dette er grunnen til at data er nøkkelen til vellykket transformasjon.

Å forstå hvordan data kan brukes til å ta informerte beslutninger basert på faktiske bevis og økt synlighet vil drive en organisasjons oppdrag og føre til redusert ressursbruk.

Rob Carey er president for Cloudera Government Solutions. Han har tidligere fungert som nestleder sjefinformasjonsoffiser for det amerikanske forsvarsdepartementet.

Tidstempel:

Mer fra Defense News Pentagon