Business Model Innovation Accelerates Circularity

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

این مقاله گزیده ای از شانزدهمین سالانه وضعیت کسب و کار سبز گروه گرین بیز است که به بررسی روندهای تجاری پایدار برای تماشا در سال 16 می پردازد. دانلود گزارش اینجا کلیک نمایید.

کمبود زنجیره تامین، گرسنگی برای مواد معدنی حیاتی و سیاره ای که تا نقطه شکست خود کشیده شده است. این روندهای کلان در چند سال گذشته کل صنایع را به زانو درآورده است. این باعث می‌شود شرکت‌ها درباره نحوه ساخت، فروش و تعامل ما با محصولات تجدید نظر کنند.

فرصت های گسترده مدل های تجاری را وارد کنید که می توانند رشد را از استخراج جدا کنند.

برخی از این مدل ها برای چندین دهه سودآور بوده اند. نمونه هایی از بازسازی در عمل عبارتند از Davies Office (مبل)، John Deere (تجهیزات کشاورزی) و کاترپیلار (تجهیزات ساخت و ساز). برخی دیگر، مانند فروش مجدد لباس، بخش کوچکی از بخش آنها برای سال ها بوده است (مانند مغازه های خرج کردن)، اما از طریق هر دو به سرعت در حال رشد هستند. پلتفرم های مستقل و مستقیماً از طریق برندها. آزمایش‌ها و آزمایش‌ها در این فضا بسیار زیاد است، اما هنوز فضای زیادی برای نوآوری وجود دارد.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

یک مثال اخیر این است در CloudNeo کفش ساخته شده از یک ماده واحد و تنها از طریق اشتراک ارائه می شود. به دنبال رشد در این فضا باشید زیرا شرکت های بیشتری تجربه می کنند. این مشکل زمانی پیش می‌آید که شرکت‌هایی مانند On تلاش می‌کنند تا مقیاس خود را افزایش دهند، که به همکاری و معکوس کردن مراکز لجستیکی نیاز دارد.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." برندهای جدید و استوارهای قدیمی به طور یکسان در حال تلاش برای افزایش مدل‌های پر کردن و بازگشت هستند تا بسته‌بندی را کاهش دهند و فقط آنچه را که لازم است به مشتریان تحویل دهند. تغییر دیگری در مدل‌های کسب‌وکار شامل فروشگاه‌های زنجیره‌ای مواد غذایی است که فضای اختصاص داده شده به آن را افزایش می‌دهند اقلام فله و همکاری با برندها برای ارائه گزینه های جدید پر کردن مجدد برای خریداران. در هر دو مورد، بزرگترین چالش ممکن است غلبه بر میل مشتری به راحتی باشد که با محصولات بسته بندی شده و (تا کنون) یکبار مصرف عادت کرده است.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF و اوون کورنینگ در حال استفاده از زوناهای آسفالت بازیافتی هستند. در حالی که هنوز کار برای بهبود فرآیندها باید انجام شود، این سرمایه گذاری ها نویدبخش ارزش جدیدی برای کل جریان زباله است. فرصت‌های مشابهی برای الکترونیک، پوشاک و تعدادی از صنایع دیگر وجود دارد که زیرساخت‌های بازیافت قابل اعتماد وجود ندارد.

برای اینکه یک آینده دایره ای به واقعیت تبدیل شود، شرکت ها باید محصولات را دوباره طراحی کنند و روابط جدید با مشتریان را در آغوش بگیرند. این امر به ویژه در پوشاک و الکترونیک به دلیل افزایش آگاهی عمومی در مورد زباله های انبوه در هر دو بخش صادق است. انتقال به سمت پر کردن و استفاده مجدد در بسته بندی مواد غذایی و اقلام خانگی، اگرچه بسیار مورد نیاز است، ممکن است به دلیل چالش غلبه بر تعصبات راحتی در بین کاربران، کندتر انجام شود. این سوال که چگونه از اینجا به آنجا برسیم یک سوال باز است، اما ما مشتاقانه منتظر پیشرفت هستیم.