گاهی آینده در زمان حال نمایان می شود. در طول مدت حضورمان در اجلاس آب و هوای COP26، متوجه شدیم که تعداد نمایندگان صنعت سوخت فسیلی از هر کشوری بیشتر است. فعالان، بدون شک دقیق، این را تلاشی هماهنگ برای کاهش سرعت - یا متوقف کردن - اقدامات به موقع برای رسیدگی به وضعیت اضطراری آب و هوا می دانستند. اما شاید باید از دید دیگری به اخبار نگاه کنیم.
اگر به قول معروف LP Hartley به گذشته به عنوان کشوری متفاوت فکر کنید، جایی که آنها کارها را متفاوت انجام می دهند، می توان آن 500 فسیلی را به عنوان دایناسورهایی دید که به ظهور یک چشم انداز انرژی تغییر یافته اعتراض می کنند. تحولی که حتی آنها به طور فزاینده ای آن را تقریباً اجتناب ناپذیر می دانند، فقط موضوع زمان.
شاید آنها بتوانند از این واقعیت که چند دایناسور بازمانده سازگار شدند و به پرندگانی تبدیل شدند که در آسمان و سیم های تلفن ما پراکنده شده اند، کمی آسودگی خاطر داشته باشند. در آینده بنگاه های گاز، نفت و حتی زغال سنگ وجود خواهند داشت، اما نه آن گونه که امروز می شناسیم. شاید باید مدیران غول های نفتی مانند اکسون موبیل، بریتیش پترولیوم، شل و آرامکوی سعودی را در نقاط مختلف جهان فردا روی سیم های تلفن و آنتن های تلویزیونی نشسته تصور کنیم؟
برای درک چگونگی شکل‌گیری این موضوع، اخیراً شگفت‌انگیز RethinkX را بررسی کنید گزارش انرژی. پیش‌بینی: فن‌آوری‌های خورشیدی، بادی و باتری‌ها در مدت زمان بسیار کوتاهی از سوخت‌های فسیلی و فناوری‌های هسته‌ای پیشی خواهند گرفت. COP26 شاهد بود که تولیدکنندگان بزرگ سوخت فسیلی (به ویژه عربستان سعودی و روسیه) و کاربران (مخصوصاً چین) برای جلوگیری از این جزر و مد سخت کار می کردند، اما همانطور که پادشاه بریتانیا کانوت کشف کرد، گفتن اینکه جزر و مد برگردد، فایده ای ندارد. تاج و تخت شما ابتدا غرق می شود، سپس شسته می شود.
البته هیچ کدام از اینها جدید نیست. اقتصاد انرژی ما در گذشته به شدت مختل شده است. در واقع، در حالی که قبل از این رویداد سوار قطار شمال به سمت گلاسکو می شدم، داشتم کتاب جدید جرمی پکسمن درباره نقش حیاتی زغال سنگ در به قدرت رسیدن بریتانیا به قدرت جهانی می خواندم. در میان تعداد تقریباً نامتناهی چیزهای دیگر، هم به جرثقیل فینیستون - که بر فراز منطقه آبی COP26، جایی که مذاکرات انجام شد - و هم لوکوموتیوهای بخاری که زمانی جرثقیل در کشتی‌های منتظر برای صادرات در سراسر جهان فرود می‌آمد، سوخت.
The coal industry’s toll was horrific — and is still being paid. Paxman’s “طلای سیاه” opens with the terrible story of the Hartley mining disaster of 1862. This single catastrophe created 103 widows and left 257 children and 47 dependent adults with no means of support. Ages of the dead ranged from 71 down to 10 — indeed, a single family lost seven children and teenagers.
روشن است که انقلاب صنعتی بهشتی برای جوانان نبود، اما شاید آنها بر خلاف چشم‌انداز آینده جوانانی که اکنون زنده‌اند، به راحتی می‌توانستند، زیرا پیامدهای تمام زغال‌سنگ، نفت و گازی که ما سوزانده‌ایم به خانه می‌آیند.
در واقع، شگفت‌انگیز بود که چه تعداد از صداها در COP26 به شدت پایان زغال‌سنگ را به عنوان سوخت اعلام می‌کردند. توافق‌نامه‌های جدید شامل تعهد امضا شده توسط ۲۵ کشور، از جمله ایالات متحده و کانادا، برای توقف تامین مالی عمومی پروژه‌های سوخت‌های فسیلی خارج از کشور تا پایان سال ۲۰۲۲ بود. بریتانیا همچنین از انتقال جهانی زغال سنگ به انرژی پاک با تعهدات جدید ۲۳ کشور رونمایی کرد. از جمله لهستان، کره جنوبی و اندونزی، برای حذف تدریجی انرژی زغال سنگ.
“Today, I think we can say that the end of coal is in sight,” said Alok Sharma, president of COP26, but where were the big coal-burners, including China? Burning more coal than ever in the midst of the latest energy crisis is the uncomfortable truth.
با پیشروی عمیق‌تر به عصر آنتروپوسن، طیف فزاینده‌ای از صنایع فعلی مختل می‌شوند و از تخت سلطنت خلع می‌شوند. ما سرگردان شدن تعداد زیادی از دارایی‌های با ارزش قبلی را تجربه خواهیم کرد که به سبد سرمایه‌گذاری‌ها و اقتصادهای ناآماده آسیب می‌رساند. در آماده‌سازی برای COP27، ممکن است یک بازی مهمانی جالب باشد که در نظر بگیریم نسخه‌های این صنایع از جرثقیل بزرگ - و بسیار نمادین - Finnieston Glasgow چه می‌تواند باشد.
But COP26 also heralded the emergence of very different technologies, business models and mindsets. Starting with the third of these, when I moderated a Blue Zone session on the “Next Frontier,” featuring the CEOs of Acciona, DSM, IKEA and Unilever, the spotlight was on the growing need to look well beyond net zero commitments and targets to system change. The World Business Council for Sustainable Development, one of the session’s sponsors, stresses that we need to zero in on reinvention, resilience and regeneration.
اما اگر من یک پیام را برای کسانی که مسئول تحول آینده اقتصادی ما هستند حذف کردم، این نیست که ما اکنون باید صنایع فعلی را فراموش کنیم و تمام منابع خود را بر صنایع آینده متمرکز کنیم. در عوض، ما باید به طور همزمان با چالش های گذشته، حال و آینده خود مقابله کنیم.
در یک نقطه من برخورد کردم نایگل تاپینگ, the U.K.’s high-level climate champion — unusually sporting a tie. He underscored the need for radical action on incumbent, high footprint industries. “Emissions from crude steel and cement and concrete production all need to decline by 4 percent per year by 2030 to follow the IEA’s scenario for reaching net-zero emissions by 2050,” he said. Meanwhile, “emissions from chemicals need to decline by 10 percent between 2020 and 2030.”
اما ما همچنین باید چشم خود را به فناوری های نوظهور نگاه کنیم. گزارشی که در جریان این اجلاس منتشر شد از دولت‌ها خواسته شد تا پتانسیل هوش مصنوعی را برای تسریع انتقال به انتشار خالص صفر و حمایت از این فناوری شناسایی کنند. پس جای تعجب نیست که این گزارش توسط سازمان توسعه داده شده است مرکز هوش مصنوعی و آب و هوا و هوش مصنوعی تغییر آب و هوا برای مشارکت جهانی در زمینه هوش مصنوعی، متشکل از 18 کشور و اتحادیه اروپا. این 48 توصیه برای دولت‌ها ارائه می‌کند - و نمونه‌هایی را که هوش مصنوعی در حال حاضر به رفع چالش‌های آب و هوایی ما کمک می‌کند، نشان می‌دهد.
با همان روحیه نوآوری رادیکال، من از رولزرویس شگفت زده شدم روح نوآوری، هواپیمای تمام برقی. پدرم در جنگ جهانی دوم به طور جدی Spitfires را به پرواز درآورد، بنابراین طراحی آن به طرز چشمگیری آشنا بود. با بسیاری از ساخته شده در رسانه ها از جت های خصوصی ثروتمندان و قدرتمندان قبلاً به گلاسکو پرواز می کردند، شاید این نشان دهد که چگونه تعداد رو به رشدی به پلیس های آینده سفر می کنند؟ یا شاید COP های فردا به طور فزاینده ای مجازی شوند زیرا سعی می کنند طیفی از ذینفعان در حال گسترش از جمله نسل های جوان را در آغوش بگیرند؟
امیدوارم نه، زیرا در تماس رو در رو فضیلتی وجود دارد که بازتولید آن به صورت آنلاین دشوار است. در همین حال، جهان COP قطعا در حال تغییر است. با شروع جلسه Next Frontier، از حضار و اعضای میزگرد خواستم که اگر این اولین پلیس آنها بود، دست خود را بالا ببرند. حدود سه چهارم حضار دستشان را بالا گرفتند. اولین من هم بود
اگرچه کابوس‌های لجستیکی همراه با نگرانی‌های امنیتی و همه‌گیری وجود داشت، COP26 زمینه جدیدی را ایجاد کرد - تعداد بسیار بیشتری از مردم را به خود جذب کرد. آنها شامل افرادی بودند که باید بیشترین تعداد نمایندگان تجاری را داشته باشند. خوشبختانه، احساس من این است که حدود 500 نفر از افراد فسیلی حداقل یک مرتبه بیشتر از افرادی بودند که می خواهند ببینند اقتصاد و اقتصاد ما از مسیرهای قو سبز استقبال می کنند و به طور تصاعدی برای واقعیت های بازار دگرگون شده مناسب تر می شوند.
منبع: https://www.greenbiz.com/article/will-big-oil-ceos-be-tomorrows-birds-telephone-wires
