Business Model Innovation Accelerates Circularity

Taasavaldanud Platon

järgijaid: 0

See artikkel on väljavõte GreenBiz Groupi 16. iga-aastasest keskkonnasäästliku äritegevuse seisundist, mis uurib jätkusuutlikke ärisuundumusi, mida 2023. aastal jälgida. Laadige aruanne alla. siin.

Tarneahela nappus, nälg kriitiliste mineraalide järele ja murdepunktini venitatud planeet. Need makrosuundumused on viimastel aastatel terveid tööstusharusid piiranud. See paneb ettevõtted ümber mõtlema, kuidas me tooteid valmistame, müüme ja nendega suhtleme.

Kasutage ärimudelite tohutut võimalust, mis võivad majanduskasvu ja kaevandamist lahti siduda.

Mõned neist mudelitest on aastakümneid olnud kasumlikud. Praktikas taastootmise näited on Davies Office (mööbel), John Deere (põllumajandusmasinad) ja Caterpillar (ehitus). Teised, näiteks rõivaste edasimüük, on olnud nende sektorist läbi aegade väike osa (nt säästukauplused), kuid kasvavad kiiresti mõlema sektori kaudu. sõltumatud platvormid ja otse kaubamärkide kaudu. Piloote ja eksperimente on selles ruumis külluses, kuid uuendusteks on veel palju ruumi.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

Hiljutine näide on CloudNeos ühest materjalist valmistatud jalatsid, mida pakutakse ainult tellimisel. Otsige selles ruumis kasvu, kuna rohkem ettevõtteid katsetab. Raskused tekivad siis, kui sellised ettevõtted nagu On üritavad skaleerida, mis nõuab koostööd ja vastupidiseid logistikakeskusi.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." Uued kaubamärgid ja vanad tublid nii töötavad ka täitmis- ja tagastamismudelite laiendamise nimel, et vähendada pakendeid ja tarnida klientidele vaid seda, mida vaja. Veel üks nihe ärimudelites hõlmab toidupoodide kettide suurendamist, millele on pühendatud ruumi hulgikaubad ja koostööd kaubamärkidega, et pakkuda ostjatele uusi täitmisvõimalusi. Mõlemal juhul võib suurimaks väljakutseks olla kliendi soovist üle saada pakendatud ja (seni) ühekordselt kasutatavate toodetega mugavuse järele, millega ta on harjunud.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF ja Owens Corning suunavad asfaldi katusesindlid taaskasutusse. Kuigi protsesside täiustamiseks tuleb veel tööd teha, lubavad need investeeringud tuua kogu jäätmevoogu uut väärtust. Sarnased võimalused on elektroonika-, rõiva- ja paljudes teistes tööstusharudes, kus puudub usaldusväärne ringlussevõtu infrastruktuur.

Et ümmargune tulevik saaks reaalsuseks, peavad ettevõtted tooted ümber kujundama ja võtma omaks uued suhted klientidega. See kehtib eriti rõivaste ja elektroonika puhul, kuna üldsuse teadlikkus mõlemas sektoris tohututest jäätmetest on suurenenud. Üleminek toidupakendite ja majapidamistarvete täitmisele ja taaskasutamisele, kuigi see on väga vajalik, võib toimuda aeglasemalt, kuna kasutajate seas on probleeme mugavuse kallutatusega. Küsimus, kuidas siit sinna jõuda, on lahtine, aga ootame põnevusega edasiminekut.