This article originally appeared in the author’s weekly newsletter and is reprinted with permission.
In her book “How to Change,” author Katy Milkman cites the importance of reset dates or events that enable a mental fresh start. Hence the popularity of New Year’s Day, birthdays and Mondays in behavior change. In the emerging “great resignation,” where hinnanguliselt 41 protsenti inimestest vahetab töökohta, on pandeemia katalüüsinud hiiglaslikku ülemaailmset karjääri lähtestamise sündmust.
Inimesed kogenud paindlikkuse eeliseid and remote work and will leave if they can’t retain it. Some took stock of grueling hours or work conditions and said, “life’s too short.” Others realized they want to make a difference in this world and are looking for jobs with more meaning, purpose and impact.
WeSpire'il on veenvad uuringud, mis näitavad, et tugeva keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisstrateegia (ESG) omaksvõtmine on üks kriitiline viis suure tagasiastumise vastu võitlemiseks, säilitades oma töötajad. Meie Töötajate kaasamise olukord Selle aasta alguses avaldatud uuringu kohaselt plaanis 93 protsenti töötajatest, kes ütlesid, et nende ettevõttel on siin maailmas tugev positiivne mõju, oma töökohale jääda. Töötajatest, kes selle väitega ei nõustunud, kavatses keskmiselt vaid 43 protsenti tööandja juurde jääda.
Parimad programmid on need, mis võimaldavad töötajatel järjepidevalt mingil tähendusrikkal viisil osaleda.
Kuidas siis veenda inimesi, et olete selles maailmas hea jõud?
- Olge selged, läbipaistvad ja motiveerivad ESG eesmärgid. Olenemata sellest, millises tööstusharus te tegutsete, on teil võimalus olla jätkusuutlikum ja kaasavam, osaleda oma kogukonnas ja parandada töötajate heaolu. Kuid kui te pole eesmärke seadnud, on teil vähe võimalusi sisemiselt või väliselt väljendada seda, mida proovite saavutada.
Parim viis eesmärkide seadmiseks on käitumine olulisuse hindamine ja kasutage seda oma jõupingutuste suunamiseks. Kuid kui olete väike organisatsioon ja see pole teostatav, kutsuge kokku rühm, et kaaluda, kuidas olla selles maailmas parem jõud, mis on kooskõlas teie valdkonna, kogukonna ja inimestega seotud probleemidega. Seejärel seadke eesmärgid ja arendage jõupingutusi nende saavutamiseks.
- Looge ja toetage aastaringseid töötajate kaasamise jõupingutusi ESG-s. Kuigi me näeme märkimisväärset huvi peamiste sündmuste vastu, nagu kogu ettevõtte teeninduspäev või jätkusuutlikkuse kuu, on säilitamishüvitised piiratud. Töötajad peavad tundma, et neil on võimalusi regulaarselt panustada mõju avaldamisse. Samuti on suured annetused saajatele tähenduslikud, kuid kui annetamine ei mõjuta töötaja kogemust, piirab see ka kasu.
Parimad programmid on need, mis võimaldavad töötajatel järjepidevalt mingil tähendusrikkal viisil osaleda. Üks võimalus oma jõupingutusi laiendada on oma töötajate ressursirühmade aktiivsem sidumine ettevõtte sotsiaalse vastutuse (CSR) jõupingutustega. Teine eesmärk on luua kord kvartalis globaalsed, kõik töötajate jõupingutused, kuid julgustada tugevalt ka pidevaid kohalikke jõupingutusi nendel teemadel.
- Tähistage oma ESG-d nii sisemiselt kui ka väliselt. Saame sageli öelda, kui pühendunud on ettevõte ESG kaasamisele, kontrollides oma veebisaiti ja sotsiaalmeedia postitusi. Parima praktikaga ettevõtted näitavad fotosid ja andmeid oma töötajate vabatahtliku töö ja annetamise kohta või tõstavad esile jätkusuutlikkuse projekti koos selge tõendiga töötajate kaasamisest või näitavad kaasamistööd, mille nende töötajate ressursirühm võttis. Nad pühendavad ESG eesmärkidele aega igal täielikul koosolekul, uudiskirjas, juhtkonna koosolekul ja jah, isegi juhatuse koosolekutel. Kõige muljetavaldavam pingutus, mida ma kunagi näinud olen, on iga-aastane koosolek, et jagada edusamme väliste sidusrühmadega, millel töötajad võiksid osaleda.
Jah, suur tagasiastumine on meie ees, kuid ma ei usu, et ettevõttel on liiga hilja ESG-d kahekordistada, et hoida neid inimesi, kes neil on. Lihtsalt liikuge.
Leidke viis, kuidas teha neljandas kvartalis virtuaalne või hübriidne vabatahtliku tööpäev. Laske töötajatel nimetada annetusteks organisatsioonid, mis on neile pandeemia ajal märkimisväärset muljet avaldanud, või anda igaühele väike stipendium omaette annetamiseks. Tehke hea enesetunde väljakutse, mis on keskendunud aktiivsele liikumisele või tänulikkusele. Pühendage kuu aega energiale ja julgustage inimesi talveks valmistuma väikeste ilmastikunähtuste abil. Teie ESG pingutusi hinnatakse ja see võib just see, mis veenab kedagi, et nad leiavad teiega eesmärgi, tähenduse ja mõju.
Allikas: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
