Arutelu tarneahela tsüklivaatest

Abstraktne

Tarneahelasse ei kuulu mitte ainult tootjad ja tarnijad, vaid ka konveierid, jaemüüjad, laod ja kliendid ise. Tüüpiline tarneahel hõlmab erinevaid etappe, sealhulgas kliente, jaemüüjaid, turustajaid, tootjaid ja komponentide tarnijaid. Tsükkel Tarneahela vaade on tegevusotsuste tegemise kõrval, kuna on määratletud iga tarneahela liikme roll. Selle eesmärk on muuta klientide tulek klienditellimuseks. On mõned turustuskanalid, mis täiustavad tarneahela võrgustikku, et toode jõuaks kliendini. Tarneahelas olev tarnija on ettevõte, mis tarnib tarneahela tsüklisse kaupu või majutust. Tarnija tarnib kaupu ja majutust teisele organisatsioonile.

Märksõnad: tarneahel, Järjestikused etapid, Tsüklivaade.

Sissejuhatus

Erinevad etapid ja peod

Tarneahel hõlmab kõiki osapooli. Kes on otseselt või kaudselt seotud klientide nõudmiste täitmisega? Tarneahelasse ei kuulu mitte ainult tootjad ja tarnijad, vaid ka transportijad, jaemüüjad, laod ja kliendid ise. Tüüpiline tarneahel hõlmab erinevaid etappe, sealhulgas kliente, jaemüüjaid, edasimüüjate, tootjad ja komponentide tarnijad. Tarneahela iga etapp on ühendatud läbi toodete voog, teave ja rahalised vahendid. Sõltuvalt tehingust saab alamprotsesse rakendada sobivale tsüklile, näiteks Amazonist veebist ostvad kliendid: kliendi tellimise tsükkel ja Amazon tellib raamatuid edasimüüjalt.

Protsessid

Tarneahela tsüklivaade on kasulik tegevusotsuste tegemiseks, kuna iga tarneahela liikme roll on määratletud. Tavaliselt on tarneahela protsesside liikmed kliendid, jaemüüjad, turustajad, tootjad ja tarnijad. Tarneahela juhtimises (SCM) hõlmab kaupade ja teenuste voogude juhtimine toorainete liikumist ja ladustamist, tööprotsessi inventar, ja valmistoodang alates loomisest kuni tarbimiseni.

Klient

Klient saabub valitud asukohta ostuotsuse tegemiseks. Tarneahela eesmärk on muuta klientide saabumised klientide tellimusteks. Tavaliselt müüja juurde naasvad kliendid arendavad välja tavad, mis võimaldavad regulaarset ja püsivat kaubandust, mis võimaldab müüjal välja töötada statistilisi mudeleid, et optimeerida tootmisprotsesse ja tarneahelaid, mis muudavad asukohta või vormistavad muudatused. omandiõigus või õigustehinguid.

Jaemüüja

Jaemüüjat teavitatakse sellest, milliseid tooteid nad ostavad. Eesmärk on tagada, et tellimuste sisestamine toimuks kiiresti ja hästi kõigi muude protsesside vahel. Tarneahela juhtimises (SCM) hõlmab kaupade ja teenuste voogude juhtimine toorainete, töös olevate varude ja valmistoodete sotsiaalset liikumist ja ladustamist algusest kuni tarbimiseni.

Jagaja

On mõned turustuskanalid, mis täiustavad tarneahela võrgustikku tervikuna, et toode jõuaks kliendini. Tarneahelas on turustamise peamine eesmärk tagada, et tooted jõuaksid sihtklientideni kõige otsesemal ja kulutõhusamal viisil. Juhul kui teenused, on levitamine seotud peamiselt juurdepääsuga. Kuigi levitamine on kontseptsioonina suhteliselt lihtne, võib praktikas turustusjuhtimine hõlmata mitmesuguseid tegevusi ja distsipliine, sealhulgas üksikasjalikku logistikat, transporti, ladustamine, ladustamine ja varude haldamine.

Tootja

tootmine rajatised valmistavad toote vastavalt kliendi tellimusele. Selleks peavad nad tegema vajalikku suhtlust teiste tarneahela tsükli liikmetega. Mainitakse, et tootmisprotsessid on etapid, mille kaudu tooraine muundatakse lõpptooteks. Tootmisprotsess algab materjalide loomisega, millest disain on tehtud. Seejärel muudavad nad neid materjalid tootmisprotsesside kaudu, et saada vajalikeks osadeks.

Tarnija

Tarneahelas olev tarnija on ettevõtlus mis tarnib tarneahela tsüklis kaupu või teenuseid. Tavaliselt toodavad nad laokaupa, mis tarnitakse tarneahela järgmisele lülile, mis aitab kaasa tarneahela väärtuse tõstmisele. A tarnija tarnib kaupu ja teenuseid teisele organisatsioonile. See üksus on osa a tarneahelast äri, mis võib anda suurema osa oma toodetes sisalduvast väärtusest. Tarnija on tavaliselt tootja või turustaja.

Tarneahela tsüklivaade e-kaubanduse tehnoloogia kasutamisel

Mõisted SCM ja EÜ näivad olevat üksteist täiendavad ning neil on ühised ja kattuvad omadused. Näiteks on tarnija ja müüja suhe EÜ-s kooskõlas SCM-i hankimise ja tarnimise tegevustega. Teisest küljest keskendub EC tõhusama teabevoo võimaldamisele, samas kui SCM töötab füüsiliste töövoogude hõlbustamisel.
tarneahela põhialuste vahel. Just sellel alusel suurendab partnerluse SCM-mudel erinevate partnerite integratsioonitaset ja sillutab seega teed erinevate EÜ tehnoloogiate tõhusamale kasutamisele.

Järeldus

Tarneahela tsüklivaade on kaalumisel väga kasulik töökorras otsuseid. Sest iga tarneahela liikme rollid on tarneahela tsüklivaates selgelt välja toodud. Arusaamine a konkreetne tarneahel on väga vajalik. Teine vaade tarneahela mõistmisest on push-pull vaade.

Lisalugemist:

1. Bhuvaneswari.D.”An Overview of Supply Chain Management”.https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management.

2. V. Daniel R. Juhend,Terry P. Harrison,Luk N. Van Wassenhove. (2003).Suletud ahelaga tarneahelate väljakutse”. Liidesed. Vol.33, nr.6.

3. Zairi, Mohammed. Al-Mashari, Majed. (2002)."E-kaubanduse toega tarneahela juhtimine: jaemüügikogemusel põhinev kavandatav mudel".J. King Saud Univ., Vol. 14, komp. & Info. Sci. lk 61-84.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.schain24.com/2023/10/01/cycleview-of-supply-chain-processes-in/