Covid-19-järgsed tarneahelad: lühike arutelu – Schain24.com

Abstraktne

USA-Hiina kaubandussõda ja Covid-19 kriis on ajendanud tootjaid kogu maailmas oma tarneahelaid ümber hindama, keskendudes kodumaise toodangu suurendamisele, tööhõive suurendamisele oma koduriikides, sõltuvuse vähendamisele riskantsetest allikatest ning säästlike varude ja just-in-in- aja täiendamise strateegiad. Pandeemia on paljastanud haavatavused tootmisstrateegiates ja tarneahelates, mis on suurendanud poliitilist ja konkurentsisurvet. Kaasaegsed tooted nõuavad sageli spetsiaalseid tehnoloogilisi oskusi ning tootjad usaldavad sageli tarnijaid ja alltöövõtjaid, kes keskenduvad konkreetsetele valdkondadele. Siiski suurendab häirete ohtu, kui tugineda ühele tarnijale sügaval nende võrgus. Nende riskide maandamiseks peaksid tootjad jagama tarnijad madala, keskmise või kõrge riskiga kategooriasse, kasutades selliseid mõõdikuid nagu mõju tuludele, tehase taastumisaeg ja alternatiivsed allikad.

Märksõnad: Covid-19-järgsed tarneahelad, vastupidavad.

Sissejuhatus

Pandeemiad on oluliselt mõjutanud äristrateegiaid, sundides organisatsioone kohanema ja olema vastupidavad. COVID-19 järgses olukorras ellujäämiseks ja püsimiseks peavad ettevõtted rõhku panema vastupidavusele, elujõulisusele, reaalajas teabele, tellimuste täitmisele/õigel ajal, stabiilsusele, andmeanalüütikale, koostööle, integratsioonile ja nõudluse prognoosimisele. Edukad vastupidavad SC-d kaasavad tarnijaid ja sidusrühmi avatud süsteemidega jätkusuutlik esitus. Tellimuste täitmise / just-in-time tarnestrateegiate rakendamine võib vähendada kulusid ja toetada tarneahelate ellujäämist.

Pakkumise ja nõudluse šokid

USA-Hiina kaubandussõda ning pakkumise ja nõudluse šokid, mille põhjustasid Covidien-19 Kriis sunnib tootjaid kõikjal oma tarneahelaid ümber hindama. Lähitulevikus seisavad nad silmitsi stressiga, et suurendada kodumaist tootmist, tõsta tööhõivet oma koduriikides, vähendada sõltuvust riskantsetest allikatest ning mõelda ümber säästlike varude ja õigel ajal täiendamise strateegiad, mis võib materjalipuuduse ilmnemisel halvaks saada. .

Ülemaailmne tarneahel

Kui Covid-19 pandeemia vaibub, näeb maailm välja märkimisväärselt erinev. Veebruaris Hiinas alanud pakkumise šokk ja maailmamajanduse seiskumisele järgnenud nõudluse šokk tõi kaasa peaaegu kõikjal ettevõtete tootmisstrateegiate ja tarneahelate haavatavuse. Ajutised kaubanduspiirangud ja ravimite, kriitiliste meditsiinitarvete ja muude toodete nappus tõid esile nende nõrkused. Need arengud koos USA-Hiina kaubandussõjaga on aktiveerinud majandusliku natsionalismi tõusu. Selle kõige tulemusena on tootjad kogu maailmas suurema poliitilise ja konkurentsisurve all, et suurendada oma kodumaist tootmist, suurendada tööhõivet oma kodumaal, vähendada või isegi kaotada sõltuvust riskantsetest allikatest ja mõelda ümber nende kasutamine. säästlikud tootmisstrateegiad, mis hõlmavad ülemaailmsetes tarneahelates hoitavate varude minimeerimist.

Kaasaegsed tooted

Kaasaegsed tooted nõuavad sageli kriitiliste komponentide või keerukate materjalide loomiseks spetsiaalseid tehnoloogilisi oskusi. Üks ettevõte ei suuda kõike ise toota, nagu on näha sõidukite elektroonikast ja nukleosiidfosforamidiitide loomisest DNA ja RNA järjestuste jaoks Covid-19 vaktsiinides ja ravimiteraapiates. Enamiku tööstusharude tootjad on pöördunud tarnijate ja alltöövõtjate poole, kes keskenduvad vaevu ühele valdkonnale, ja need spetsialistid peavad tavaliselt lootma paljudele teistele. Selline korraldus pakub eeliseid: teil on palju paindlikkust oma toote osas ja saate kaasata uusima tehnoloogia. Kuid olete haavatav, kui sõltute mõne olulise komponendi või materjali hankimisel ühest tarnijast kuskil sügaval võrgus. Kui see tarnija toodab toodet ainult ühes tehases või ühes riigis, on teie katkestuste oht veelgi suurem.

Tarnijad

Kaardistamisprotsess peaks kategoriseerima tarnijad madala, keskmise või kõrge riskiga kategooriasse, kasutades selliseid mõõdikuid nagu mõju tuludele, tehase taastamise aeg ja alternatiivsed allikad. On ülioluline kindlaks teha, kui kaua suudab ettevõte taluda tarnešokki ilma sulgemiseta ja kui kiiresti saab töövõimetu sõlme asendada. tootmine võimsus sõltub paindlikkusest ja eritoimingutest, nagu täiustatud nutitelefoni kiipide tootmine Taiwanis, eksootiliste andurite ja komponentide valmistamine sellistes riikides nagu Jaapan, Saksamaa ja USA ning neodüümi rafineerimine AirPodide ja elektrisõidukite mootorite jaoks Hiinas.

Järeldus

Võib öelda, et Covid-19 järgne tarneahel on varasemast rahvuslikum. Ükski tootja ega müüja ei saa Hiinat ignoreerida kogu maailmas. Kaasaegsetes toodetes on mitu koostisosa, mida tuleb koguda erinevatelt tarnijatelt.

viited:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu ja Kumar.Anil. (2022). „Raamistmiku väljatöötamine jätkusuutlike tarneahelate ellujäämise parandamiseks COVID-19 pandeemia ajal ja pärast seda”. International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/