Lühike arutelu tarneahela push-pull-vaatest

Lühike arutelu tarneahela push-pull-vaatest

Ajatempel: 16. august 2023 10:32
Allikasõlm: 2970373
Jaga armastust

Abstraktne:

Tarneahela protsessid alustavad juhtumeid turu väljendatud vajadustega, mis sunnib teadus- ja arendustegevust, mis surub tootmist ja tootmine surub turundust juba väljendatud nõudluse rahuldamiseks. Kui kliendi tellimused on spekulatiivsed ja tellimuste täitmist alustatakse ootuspäraselt, siis on tarneahela protsess "tõuke" protsessi all. Nõudlust ei täideta valmistoodangu laoseisust, vaid tootmisest. Logistikaahelates või tarneahelates töötavad etapid normaalselt nii "tõuke" kui ka "tõmbamise" viisil. Tarneahela protsessid algavad mõnikord uurimis- ja arendustegevusest, mis tõukab tootmist. Tarneahela protsessi elluviimine reageerib klientide nõudlusele. 

Märksõnad: tarneahel, Push, pull, logistika.

Sissejuhatus:

Äriterminid "Push" ja "Pull" pärinevad logistikast ja tarneahela juhtimisest. Võrreldes klient nõudlus, viiakse läbi tarneahela protsesse, mis jagunevad kahte suurde kategooriasse – Push ja Pull.

Tarneahela protsessi Push-Pull vaade:

Tarneahela protsessi elluviimine reageerib klientide nõudlusele. Seejärel toimub see tõmbamisprotsessis. Kui klientide tellimused on spekulatiivsed ja alustame tellimuste täitmist ootuspäraselt, siis on tarneahela protsess "tõuke" protsessi all.

Push-Pull vaade
Äri strateegia

Tarneahela protsessid algavad mõnikord uurimis- ja arendustegevusest, mis tõukab Produktsioon. Ja tootmine ise sunnib turundust nõudlust tekitama. Tarneahela protsessid algavad muudel juhtudel turu ekspressvajadustest, mis sunnib teadus-ja arendustegevus, mis surub tootmist ja tootmine surub turundust juba väljendatud nõudluse rahuldamiseks.

Push Strategy

Tõmbestrateegia
A. Kasutas ülaltoodud strateegiat, kus nõudluse ebakindlus on suhteliselt väike.
A. Harjunud tarneahela selle osaga, kus nõudluse ebakindlus on suur.
B. Pikaajalised prognoosid juhivad tootmist ja levitamist.
B. Nõudlus juhib tootmist ja levitamist.
C. Tellimuse kogus otsustati jaemüüja laost varasemate tellimuste mustrite põhjal.
C. Vastus konkreetsele tellimusele.
D. Ei suuda rahuldada muutunud nõudlust.
D. Müügikoha andmed, mida kasutatakse nõudluse tundmiseks.
E. Vajalik suur laovaru.
E. Ei inventar.
F.Vähem reklaamikulu.
F. Reklaamikulud võivad olla suuremad.
G. Erinevat tüüpi tootmispartiide lihtne rakendada.
G. Raske teostada suuri tootmispartiisid.
 

LL Beani näide:

LL Bean teostab kõik klienditellimuse tsükli protsessid pärast klient saabub. See teostab kõik täiendamistsükli protsessid nõudluse ootuses. Delli puhul, mis on tellimuse alusel ehitatav arvutitootja, on olukord erinev. Need ei täida nõudlust valmistoote järele inventar aga tootmisest.

LL Bean vs. Dell strateegia:

LL Bean teostab kõik kliendi tellimuse tsükli protsessid pärast kliendi saabumist. Nad teostavad kõik täiendamistsükli protsessid nõudluse ootuses. Delli puhul, mis on tellimuse alusel ehitatav arvutitootja, on olukord erinev. Need ei täida nõudlust valmistoodete laoseisu, vaid tootmise järele. sisse Logistika Ketid või tarneahelad, etapid töötavad normaalselt nii "tõuke" kui ka "tõmbamise" viisil. Nende punktide vahel on piiripunkt. Tarneahela disainiga seotud strateegiliste otsuste tegemiseks on Push-Pull vaade hädavajalik. See aitab tuvastada Push/ Pull piiri, et tarneahel saaks pakkumise ja nõudluse tõhusalt sobitada. Nende mõistete paremaks mõistmiseks on allpool eristatud Push-Pull strateegia:

Järeldus:

Push-Pull strateegiat rakendatakse paljudes tarneahelates. Tekstiili- ja rõivatoodete tarneahelat peetakse praeguses maailmas push-Pull-iks Tarneahel, mida nimetatakse ka sünkroniseeritud tarneahelaks. Selles strateegias põhineb see tarneahela algetappidel "tõuke" strateegial, samas kui viimased etapid toimivad "tõmbe" süsteemil. Tõukepõhiste etappide vahelist liidest nimetatakse Push-Pull piiriks. Lõuna-Aasia tekstiilitööstuses on täheldatud, et kangatootjana tellivad nad prognoosi alusel lõnga ja kuduvad vastavalt kliendi tegelikule nõudlusele. Nende tarneahela "tõuke" osa algab kudumisest, tõukeosa aga algab kudumisega. Kudumine põhineb ostja tegelikul nõudlusel. Valmisnõudluse ebakindlus on suurem kui komponentide nõudlus, mis viib ohutusvarude vähenemiseni. Leiame, et juhtkond rõivaste tarneahel liigub "Push"-lt "Pull"-le ja lõpust sünkroniseeritud süsteemile. Teine viis tarneahela selgitamiseks on "tarneahela tsüklivaade".

Loe edasi:

Ajatempel:

Veel alates S kett 24