Mỹ cần hệ thống tiêu hao, phân tích hậu cần chiến lược để giành chiến thắng

Mỹ cần hệ thống tiêu hao, phân tích hậu cần chiến lược để giành chiến thắng

Nút nguồn: 1962440

Chiến tranh được và mất ngay trước khi chúng bắt đầu. Chìa khóa để chiến thắng, nếu Mỹ buộc phải tham gia vào một cuộc chiến gần ngang hàng, sẽ dựa vào việc áp dụng các hệ thống vũ khí có thể tiêu diệt được: thiết kế đơn giản, tái tạo nhanh và có tính sát thương cao. Nó cũng sẽ phụ thuộc vào sự tập trung sắc bén hơn vào việc lập kế hoạch hậu cần chiến lược và phân tích trên toàn bộ cơ sở công nghiệp quốc phòng.

Các nhà hoạch định chính sách đã thực hiện các bước tích cực để củng cố cơ sở công nghiệp quốc phòng bằng cách khai thác các bài học kinh nghiệm và đầu tư vào các biện pháp bảo vệ và phương pháp tiếp cận mới để tăng khả năng phục hồi. Tuy nhiên, công bằng mà nói thì những nỗ lực này thôi là chưa đủ để đáp ứng yêu cầu của một cuộc chiến ngang tài ngang sức.

Ví dụ, ở đỉnh điểm của Chiến tranh thế giới thứ hai, ngay cả khi cỗ máy sản xuất chiến tranh của Hoa Kỳ hoạt động hết công suất, các nhà sản xuất máy bay vẫn phải vật lộn để đáp ứng các yêu cầu của Bộ Chiến tranh, buộc các nhà sản xuất ô tô phải tham gia. Những nỗ lực dũng cảm của họ đã được thực hiện với đường cong học tập cao và tốc độ sản xuất chậm hơn yêu cầu. Đây là thời kỳ mà Hoa Kỳ là một quốc gia hải đảo và ít hơn nhiều dựa vào người khác cho nguyên liệu.

Trong một cuộc xung đột gần ngang hàng, bản chất toàn cầu liên kết với nhau của các chuỗi cung ứng và các tuyến liên lạc hậu cần hiện tại của Hoa Kỳ sẽ là cực kỳ dễ bị tổn thương, khiến nhiệm vụ cung cấp bộ máy chiến tranh của Mỹ càng thêm khó khăn. Ngày nay, một đồng minh gần không phải bay sâu vào lãnh thổ của kẻ thù để phá hủy một nhà máy lắp ráp máy bay hoặc kho sửa chữa quân sự; họ chỉ đơn giản là phải tìm và tiêu diệt hoặc từ chối các phần quan trọng dọc theo chuỗi cung ứng, những thứ thậm chí có thể không có ở Hoa Kỳ

Ý tưởng đảm bảo từng inch trong chuỗi cung ứng của một hệ thống vũ khí phức tạp - trong khi là một mệnh lệnh - có lẽ là một nhiệm vụ gần như bất khả thi. Một cách tiên tiến để giải quyết vấn đề này là thiết kế và sản xuất những cỗ máy chiến tranh đơn giản như một chiếc máy bay giấy và dễ dàng thay thế như một chiếc xe tăng đồ chơi, nhưng lại có tính sát thương cao.

Hoa Kỳ đã làm điều này trước đây. Trong Thế chiến II, một số nhà sản xuất thương mại trên toàn quốc sản xuất hơn 14,000 tàu lượn. Mặc dù không phải lúc nào cũng là một giải pháp hay, nhưng những chiếc máy bay bằng gỗ, kim loại và vải có vé một chiều này rất dễ sản xuất trên quy mô lớn và tỏ ra quan trọng trong việc vận chuyển các binh sĩ chiến đấu, vũ khí và vật tư quan trọng tới các bãi đáp hàng loạt trên khắp châu Âu và Thái Bình Dương.

Một ví dụ gần đây hơn là việc sử dụng rộng rãi các sản phẩm thương mại bán sẵn máy bay không người lái ở Ukraine, đã tỏ ra rất hiệu quả trên chiến trường. Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ nên xem xét đầu tư các nguồn lực tài chính và tư duy đáng kể vào việc phát triển “tàu lượn” cho một chiến trường gần ngang hàng mới lạ. Những vũ khí mới này phải có thiết kế đơn giản, chứa các bộ phận sẵn có do Mỹ sản xuất và có thể dễ dàng chế tạo theo cách phân tán trên nhiều lĩnh vực sản xuất.

Mọi lĩnh vực chiến tranh — từ thông tin liên lạc đến hàng không, từ hỏa lực mặt đất đến áo giáp và đạn dược, v.v. — nên được khám phá. Nỗ lực này sẽ yêu cầu các nhà đổi mới quay trở lại bảng vẽ tục ngữ để phát triển các hệ thống vũ khí “bắn và quên” và cứng rắn chống lại sự từ chối chuỗi cung ứng của kẻ thù.

Cuối cùng, Bộ Quốc phòng nên xem xét thành lập một văn phòng duy nhất, có nhân viên có mục đích, có vị trí thuận lợi trong hệ thống phân cấp của Văn phòng Bộ trưởng Quốc phòng và được lãnh đạo bởi một người có kinh nghiệm và có tiếng nói chỉ huy (tướng hoặc đô đốc bốn sao hậu cần sự nghiệp) cống hiến cho đánh giá khả năng và sự thiếu hụt của các phương tiện duy trì chiến tranh của quốc gia.

Trên thực tế, các tổ chức như Văn phòng Trợ lý Bộ trưởng Quốc phòng về Chính sách Cơ sở Công nghiệp đang nỗ lực hết sức để đảm bảo và tối ưu hóa chuỗi cung ứng quốc phòng thương mại. Tuy nhiên, hiện tại không có một thực thể nào có nhiệm vụ xem xét toàn diện và đánh giá sức khỏe tập thể của tất cả các yếu tố cần thiết để duy trì chiến tranh. Hơn nữa, cũng không có một bức tranh rõ ràng về cách thức cơ sở công nghiệp quốc phòng sẽ phản ứng hoạt động như thế nào trước một cuộc chiến gần ngang hàng, trong đó năng lực dự kiến ​​có thể biến mất chỉ sau một đêm do một cuộc tấn công tinh vi. Nói rộng hơn, câu hỏi về điều này có thể có ý nghĩa gì đối với bản chất của việc sử dụng chiến binh trên chiến trường là điều bắt buộc mà văn phòng mới này phải trả lời.

Văn phòng cũng nên hợp tác làm việc với các bên liên quan đến duy trì trong Bộ Quốc phòng, chẳng hạn như Bộ Tư lệnh Vận tải Hoa Kỳ, Cơ quan Hậu cần Quốc phòng, Bộ Tham mưu Liên quân, các bộ chỉ huy chiến đấu trong chiến tranh và các cơ quan duy trì nghĩa vụ quân sự để hiểu rõ những khoảng trống và đường nối tồn tại. Thông qua phân tích sâu, trò chơi chiến tranh dựa trên kế hoạch hoạt động và khuyến nghị chính sách, cơ sở công nghiệp quốc phòng có thể sẵn sàng hỗ trợ một cuộc xung đột tiềm ẩn.

Trong một cuộc chiến gần ngang hàng, gót chân Achilles của Hoa Kỳ rất có thể là sự phụ thuộc của chúng ta vào các hệ thống vũ khí phức tạp nhưng có tính sát thương cao. Mặc dù chắc chắn rằng những vũ khí này sẽ tỏ ra hiệu quả, nhưng câu hỏi cần được trả lời ngày nay là: Điều gì sẽ xảy ra khi chúng bị hỏng trong môi trường bị từ chối chuỗi cung ứng?

Câu trả lời cho câu hỏi này nằm ở những bài học từ quá khứ và hiện tại, và ở sự hiểu biết sâu sắc về sức mạnh chiến thắng trong chiến tranh của hậu cần.

Trung tá Không quân Hoa Kỳ Ernest “Nest” Cage là thành viên quốc phòng cấp cao tại Trung tâm Nghiên cứu An ninh Mới của Mỹ. Trước đây ông từng là phó trợ lý điều hành cho Chủ tịch Hội đồng Tham mưu trưởng Liên quân. Bài bình luận này không nhất thiết đại diện cho các chính sách hoặc quan điểm chính thức của Lực lượng Không quân Hoa Kỳ và Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ.

Dấu thời gian:

Thêm từ Tin tức Quốc phòng Lầu Năm Góc