'Tăng quy mô, không tăng quy mô': Suy nghĩ lại chiến lược tuần hoàn của bạn

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Tác giả, người dẫn chương trình podcast, diễn giả và cố vấn kinh doanh Catherine Weetman là chuyên gia về nền kinh tế tuần hoàn. Làm việc cho Kellogg's và Tesco đã khiến cô tập trung vào các giải pháp tuần hoàn trong sản xuất và bán lẻ.

Weetman ra mắt công ty tư vấn kinh tế tuần hoàn Suy nghĩ lại toàn cầu vào năm 2013 và được xuất bản Cẩm nang kinh tế tuần hoàn dành cho doanh nghiệp và chuỗi cung ứng vào năm 2020. Trong Podcast kinh tế tuần hoàn, những cuộc trò chuyện trên phạm vi rộng của cô với các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng đặt ra những câu hỏi hóc búa và đạt được sự cân bằng giữa sự lạc quan và chủ nghĩa hiện thực.

Gần đây tôi đã kết nối với Weetman thông qua Zoom để tìm hiểu cách cả các công ty lâu đời và đột phá có thể thúc đẩy các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn.

Kori Goldberg: Hơn 120 podcast, bạn đã trò chuyện với những người từ nhiều ngành có tác động đến thế giới thực. Một số chủ đề định kỳ là gì?

Catherine Weetman: Khi những người phá vỡ bắt đầu sử dụng các giải pháp tuần hoàn, họ không cần phải tiếp thị nhiều; mọi người đang chờ đợi nó, họ muốn nói với tất cả bạn bè của họ. Vì vậy, sẽ có hiệu ứng kéo thực sự khi các công ty thực hiện những công việc tuần hoàn phù hợp. Nhưng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lâu đời thực sự gặp khó khăn trong việc phát triển kinh doanh…

Vật liệu tròn nói chung là một giải pháp sai lầm. Ý tưởng rằng chúng ta có thể chuyển sang vật liệu tái chế hoặc tái tạo, đó là một dấu ấn quan trọng. Nhưng dấu chân, cho dù đó là tác động của carbon hay sự tàn phá sinh thái hay tình trạng ô nhiễm gây ra trong hệ thống thực phẩm và nước của chúng ta, đều xảy ra ở mọi giai đoạn của quá trình sản xuất và sử dụng.

Vì vậy, khi cố gắng thực hiện một sự thay đổi lớn khỏi chiến lược điển hình này để bán được nhiều hơn… việc thoát khỏi chiến lược đó thực sự khó khăn đối với các doanh nghiệp hiện tại.

Goldberg: Vì vậy, các công ty đang nỗ lực tìm ra con đường hướng tới lợi nhuận chứ không chỉ là mô hình “bán nhiều hơn” thông thường. Một số thách thức quan trọng nhất cản trở việc áp dụng rộng rãi các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn là gì?

Weetman: Các doanh nghiệp đấu tranh để suy nghĩ về cách tạo ra giá trị cho các bên liên quan. Mọi người đều tập trung vào việc “chi phí giảm, lợi nhuận tăng; bán nhiều hơn, lợi nhuận tăng lên.” Đó là tư duy một chiều.

Họ cần phải suy nghĩ về nhiều dạng giá trị. Điều đó có thể khiến ai đó cảm thấy tốt hơn về tác động của việc mua hàng của họ đối với môi trường, rằng họ đã ủng hộ các biện pháp lao động công bằng, nghề thủ công, những thứ tương tự.

Và điều tương tự cũng áp dụng cho các nhà đầu tư, công ty bảo hiểm, tất cả những người có liên quan. Tư duy đang bắt đầu thay đổi: Doanh nghiệp này sẽ phù hợp với tương lai như thế nào? Liệu nó có thực sự tiếp tục tồn tại trong tương lai hay có điều gì đó sẽ làm suy yếu nó? Làm thế nào để chúng ta hướng tới một thứ gì đó tuần hoàn hơn, linh hoạt hơn, phân bổ cục bộ hơn và ít phụ thuộc hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu dài, phức tạp và không rõ ràng này?

Goldberg: Làm thế nào các công ty đã thành danh có thể bắt đầu thực hiện những thay đổi chiến lược hơn theo hướng tuần hoàn?

Clayton Christensen (người đã viết “Thế lưỡng nan của người đổi mới“) đã đưa ra lý thuyết này về việc các công ty lớn, lâu đời bị mắc kẹt trong thị trường ngách của họ và không thể đổi mới để thoát khỏi nó… Một trong những điều mà Christensen đã nói là hãy nói chuyện với những người không phải là khách hàng của bạn. Ngay cả đối với một doanh nghiệp như Walmart, vẫn có nhiều người không phải là khách hàng hơn là khách hàng. Hãy nghĩ xem tại sao họ không mua hàng của bạn và tìm hiểu xem họ muốn gì.

Goldberg: Ông sẽ đưa ra lời khuyên gì cho thế hệ lãnh đạo và doanh nhân tiếp theo… đang khao khát thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn?

Weetman: Làm thế nào bạn có thể tạo ra nhiều dạng giá trị? Nó không chỉ là việc đạt được một mức giá cụ thể hay cố gắng tạo ra thứ gì đó có thể chia sẻ được. Bạn phải thực sự suy nghĩ về những gì không hiệu quả với người dùng trong hệ thống hiện tại.

Cẩm nang kinh tế tuần hoàn dành cho doanh nghiệp và chuỗi cung ứng của Catherine Weetman

Hãy suy nghĩ về cả những người không phải là khách hàng: Ai khác có thể muốn thứ này nếu nó đột nhiên có giá cả phải chăng hoặc nếu bạn có thể thuê nó thay vì phải mua?

Ba khẩu hiệu của tôi là, đầu tiên, giá cả phải chăng; điều đó có nghĩa là giá trị tốt. Nó không có nghĩa là chi phí thấp; nó có nghĩa là nhận được giá trị thực sự tốt cho tiền. Chi phí sở hữu hàng năm thấp, chất lượng. Chúng tôi muốn chức năng tốt, nhiều chức năng, nếu có thể.

Thứ hai, đảm bảo nó có thể truy cập được. Có dễ nắm bắt không? Bạn có thể sử dụng nó thay vì phải sở hữu nó? Tránh gánh nặng sở hữu, làm cho mọi việc trở nên thuận tiện.

Điều cuối cùng có thể chấp nhận được - có thể chấp nhận được về mặt xã hội, đạo đức và môi trường, bởi vì mọi người muốn trở thành những công dân tốt và không đưa ra lựa chọn dẫn đến việc “đánh cắp tương lai” để sử dụng. một thuật ngữ của Paul Hawken.

Bạn cũng phải suy nghĩ về quy mô hệ thống, vòng phản hồi và cách bạn có thể kiểm tra và lặp lại. …Thực sự nghĩ đến rủi ro. Điều gì sẽ xảy ra nếu chính sách hoặc điều kiện địa chính trị thay đổi? Bắt đầu từ quy mô nhỏ và nghĩ cách mở rộng quy mô chứ không phải mở rộng quy mô… vấn đề không còn là xây dựng những khối đá nguyên khối lớn nữa. Đó là về tính địa phương, kiên cường, dễ thích nghi và nhanh nhẹn.

Goldberg: Những ngành hoặc lĩnh vực nào đã cho thấy những tiến bộ hứa hẹn nhất về tính tuần hoàn và các ngành khác có thể học được bài học gì từ những tiến bộ này?

Weetman: Tôi đang nói với bạn thông qua một chiếc máy tính xách tay Dell được tái sản xuất, nhưng nó thực sự được sản xuất bởi một công ty có tên là Điện toán Thông tư và họ sản xuất các nhãn hiệu máy tính xách tay chất lượng cao khác. Và sau đó là những ví dụ như Fairphone, với thiết kế mô-đun và chất liệu hợp lý. …Apple [đang] làm rất nhiều việc đáng kinh ngạc, nhưng gần như tất cả đều ở giai đoạn thử nghiệm.

Và sau đó, xét về mặt các hoạt động tuần hoàn đã được thiết lập từ lâu… chúng tôi có các công ty như Caterpillar [đã] tái sản xuất trong nhiều thập kỷ và đó là phần mang lại lợi nhuận cao nhất trong hoạt động kinh doanh của họ. …Khi bạn nghĩ về sự đổi mới và tuần hoàn, bạn không nghĩ đến một công ty đã tồn tại được 75 năm.