Bài đăng này đã được đọc 55 lần!
Thiết kế lại chuỗi cung ứng toàn cầu là con đường duy nhất để phục hồi chuỗi cung ứng
Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng sẽ dành năm 2024 để chạy đua để thiết kế lại chuỗi cung ứng khỏi tình trạng bất ổn chính trị và các điểm nóng bạo lực. Kết quả của việc đưa bạn bè, chuyển hàng gần và thậm chí đưa ra nước ngoài phải tính đến toàn bộ chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối chứ không chỉ là khâu lắp ráp cuối cùng.
Và trong một thế giới liên tục bị gián đoạn, tổ chức của bạn sẽ cần có nhiều lựa chọn – nhiều nguồn cung ứng cho các sản phẩm, bộ phận và nguyên liệu thô chính. Các cuộc tấn công bằng tên lửa gần đây nhằm vào hoạt động vận chuyển hàng hải ở Biển Đỏ và tình trạng hạn hán tiếp tục diễn ra ở Kênh đào Panama cho thấy sự gián đoạn có thể nhanh chóng đóng cửa các chuỗi cung ứng an toàn trước đây.
“Tùy chọn là cách duy nhất mà doanh nghiệp của bạn có thể đạt được khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng và vượt qua giai đoạn gián đoạn tiếp theo. Và đó phải là trọng tâm của bạn cho năm 2024.”
Jim Tompkins
Hai kênh đào chính, hai nút thắt tiềm tàng
Hai từ – hạn hán và tên lửa – bao gồm một số sự gián đoạn chuỗi cung ứng mới nhất trong một thế giới đã chứng kiến sự gián đoạn liên tục, ngay cả trước đại dịch.
Khoảng 6% thương mại toàn cầu và 40% tàu container của Mỹ đi qua Kênh đào Panama mỗi năm, theo báo cáo của tổ chức này. Hội đồng Đối ngoại. Những người sử dụng kênh lớn khác bao gồm Chile, Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc.
Theo ước tính, khoảng 12% thương mại toàn cầu đi qua kênh đào Suez. Viện Hải quân Hoa Kỳ. Suez xử lý một phần thậm chí còn lớn hơn trong lưu lượng container toàn cầu - 30%, theo Bộ Ngoại giao và Thương mại New Zealand.
Hạn hán đã làm trì hoãn việc vận chuyển qua Kênh đào Panama kể từ mùa xuân năm 2023. Các cuộc tấn công bằng tên lửa của phiến quân Yemen là một hiện tượng mới hơn. Bắt đầu từ tháng 2023 năm XNUMX, các công ty vận tải biển lớn đã tạm dừng giao thông qua Kênh đào Suez. Chúng tôi không biết trong bao lâu.
Nhưng cả hai kênh đào đều có nguy cơ trở thành nút thắt cổ chai đối với vận tải biển toàn cầu.
Trong chuỗi cung ứng, gián đoạn là điều bình thường mới
Những sự gián đoạn trên không chỉ là những tiêu đề gần đây. Chúng thể hiện một xu hướng đã thấy từ trước đại dịch.
Trong chuỗi cung ứng, sự gián đoạn là điều bình thường mới.
Trước đại dịch, sự gián đoạn đến từ chiến tranh thương mại, thuế quan, đổi mới công nghệ nhanh chóng, sự phát triển của Thương mại điện tử, thậm chí là thiên tai. Kể từ đó, công nghệ tiếp tục phát triển, chiến tranh thương mại biến thành chiến tranh nổ súng, áp lực chính trị và tiêu dùng đang thúc đẩy các doanh nghiệp định hướng lại sản xuất và cung ứng khỏi Trung Quốc và các quốc gia khác được coi là không thân thiện hoặc bất ổn về mặt chính trị.
“Ngay lập tức, những kế hoạch được điều chỉnh cẩn thận của bạn có thể tan thành mây khói. Theo nghĩa đen, nếu hàng hóa của bạn nằm trên một con tàu chở hàng đang bị tấn công ở Biển Đỏ.”
Jim Tompkins
Tùy chọn bao gồm tìm nguồn cung ứng, sản xuất, nhà cung cấp, phân phối
Khi kế hoạch không thành công, tính tùy chọn sẽ là cách duy nhất mà tổ chức của bạn có thể thực hiện. Khả năng cung cấp là chìa khóa cho sự tăng trưởng có lợi nhuận.
Việc thiết kế lại chuỗi cung ứng sẽ yêu cầu kiểm tra nhiều giải pháp sản xuất, hậu cần và vận chuyển thay thế. Nguồn cung ứng, sản xuất, nhà cung cấp và phân phối sẽ thay đổi.
Bạn phải làm lại các nhà cung cấp dịch vụ vận tải, việc phân phối, thực hiện,
Các nhà cung cấp 3PL và lập kế hoạch sử dụng công nghệ phù hợp để cho phép thực hiện chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối một cách liền mạch. Việc thực hiện này phải vượt ra ngoài phạm vi doanh nghiệp của bạn để bao gồm mọi đối tác xử lý mọi phần trong chuỗi cung ứng của bạn, từ nguyên liệu thô đến giao hàng chặng cuối.
Những chuỗi cung ứng được thiết kế lại như vậy là cách duy nhất để doanh nghiệp của bạn điều hướng thành công trước thực tế chính trị đang thay đổi và phát triển cũng như kỳ vọng của người tiêu dùng vốn xác định thời đại gián đoạn vĩnh viễn của chúng ta.
Sự gián đoạn vĩnh viễn đó sẽ đòi hỏi phải có những điều chỉnh liên tục – việc thiết kế lại chuỗi cung ứng toàn cầu không phải là hoạt động chỉ diễn ra một lần.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: Cách giải quyết chi phí
Việc chuyển từ nguồn cung ứng đơn lẻ, chi phí thấp sang nhiều nguồn nguyên liệu thô, bộ phận và thành phẩm sẽ yêu cầu phải kiểm tra toàn cầu.
Nhiều công ty lo lắng một cách chính đáng về việc kết quả của việc chuyển dịch về gần, chuyển về nước và thậm chí chuyển về nước có thể làm tăng chi phí như thế nào.
Ba điều có thể giúp giảm thiểu những chi phí này: phát triển công nghệ, giảm thời gian giao hàng và một trung tâm chuỗi cung ứng mới cho Tây bán cầu.
- Công nghệ ngày nay sử dụng phần mềm tiên tiến, chuyên môn kỹ thuật, trí tuệ nhân tạo, máy học và điện toán đám mây để liên kết nhiều doanh nghiệp vào mạng cung cấp kỹ thuật số. Mạng lưới cung ứng kỹ thuật số cung cấp khả năng hiển thị và khả năng hành động tuyệt vời trên toàn bộ chuỗi cung ứng của bạn, bất kể có bao nhiêu liên kết nguyên liệu thô ở thượng nguồn nhập vào hoặc có bao nhiêu liên kết thành phẩm ở hạ nguồn tiếp cận khách hàng của bạn.
- Đưa chuỗi sản xuất và cung ứng đến gần hơn với khách hàng của bạn có thể cắt giảm thời gian giao hàng và chi phí vận chuyển hàng tồn kho. Tiềm năng cũng tồn tại đối với chu kỳ chuyển đổi tiền mặt nhanh hơn.
- Một trung tâm hậu cần gần bờ ở Caribe (tôi nghĩ Cộng hòa Dominica chọn tất cả các ô) có thể phục vụ Tây bán cầu một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
Bất chấp chi phí, việc đưa bạn bè về nước và đưa bạn bè về nước là những yêu cầu mang tính chiến lược để có được lợi thế cạnh tranh trong tương lai. Nhiều nhà cung cấp cho cùng một sản phẩm và nguồn lực sẽ làm giảm rủi ro và cho phép hoạt động của bạn xử lý sự gián đoạn trong khi vẫn phục vụ khách hàng.
7 bước hướng tới tính tùy chọn và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng
Việc phát triển chuỗi cung ứng linh hoạt có nguồn gốc từ nhiều công ty, quốc gia, châu lục và bán cầu cần có thời gian. Bạn không thể chỉ nhấc điện thoại và đặt hàng khoáng sản và bông từ Châu Phi, giày dép và đồ nội thất từ Nam Mỹ, chất bán dẫn từ các quốc gia ASEAN hoặc sản phẩm tiêu dùng từ Ấn Độ.
Tính tùy chọn: Mệnh lệnh quan trọng của Chuỗi cung ứng cho năm 2024 - 7 bước giúp bạn có được tính tùy chọn và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng… Click To Tweet
Nhưng khả năng tùy chọn và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng đó sẽ là trọng tâm của các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng trong năm 2024 và hơn thế nữa. Tompkins Ventures đã phát triển một quy trình tổng thể gồm 7 bước để giúp:
- Xác định phạm vi và mục tiêu của từng đánh giá. Việc bám vào nhóm nhà cung cấp thay thế đầu tiên có thể làm tăng tổng chi phí giao hàng. Thay vào đó, bạn có thể muốn kiểm tra nguồn cung ứng theo quốc gia, danh mục, danh mục sản phẩm hoặc nhà cung cấp. Hoặc có lẽ chỉ kiểm tra các sản phẩm có giá trị cao hoặc có tính biến động cao. Phối hợp phạm vi và mục tiêu của mỗi đánh giá với tất cả các đánh giá khác để giải quyết mọi rủi ro và cơ hội cải tiến.
- Xác định trạng thái hiện tại của nguồn cung ứng và chuỗi cung ứng của bạn. Thực hiện việc này cho mỗi lần đánh giá được phê duyệt và phối hợp – bạn đang làm gì ở đâu và với chi phí bao nhiêu.
- Đánh giá nguồn cung ứng và chuỗi cung ứng hiện tại của bạn. Một lần nữa, hãy thực hiện việc này cho mỗi lần đánh giá được phê duyệt và phối hợp. Chi phí, chất lượng, thời gian giao hàng và mức độ hài lòng của khách hàng với các nhà cung cấp hiện tại của bạn là gì. Phương pháp SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa) có thể giúp xác định các ưu tiên cấp cao.
- Điều tra kỹ lưỡng các cơ hội có mức độ ưu tiên cao. Điều này bao gồm nghiên cứu thị trường và thẩm định về các lựa chọn thay thế tiềm năng ở gần nước ngoài, đưa bạn bè về nước và chuyển về nước khác. Xem xét các yếu tố như chi phí lao động, nguồn nhân lực sẵn có, cơ sở hạ tầng, hậu cần, thuế, quy định, sự ổn định chính trị, sự tương thích về văn hóa và sự gần gũi với khách hàng. Xem xét chi phí chuyển đổi và thời gian liên quan đến việc chuyển hoạt động của bạn sang một hoặc nhiều nguồn mới, cùng với cách bạn thiết kế lại quy trình, tổ chức, công nghệ và chuỗi cung ứng của mình.
- Xây dựng kế hoạch thực hiện chi tiết và tiến trình cho hành động được đề xuất của bạn. Vạch ra các bước và nguồn lực cần thiết để thực hiện chiến lược của bạn, chẳng hạn như đàm phán hợp đồng, năng lực của nhà cung cấp, đảm bảo chất lượng, đàm phán vận chuyển, quản lý hàng tồn kho, kho bãi, đàm phán phân phối và thực hiện, đào tạo nhân viên và truyền thông.
- Đưa ra khuyến nghị dựa trên đánh giá đầy đủ này. Bao gồm sự đánh đổi và sự không chắc chắn. Phát triển và trình bày một kế hoạch truyền thông để giải thích đề xuất của bạn và con đường phía trước.
- Nhận được sự chấp thuận cho đề xuất của bạn. Thực hiện theo kế hoạch thực hiện của bạn. Theo dõi và đo lường hiệu suất của các đề xuất đã triển khai của bạn. Thu thập phản hồi từ các bên liên quan của bạn, thực hiện các điều chỉnh cần thiết, ghi lại các bài học kinh nghiệm, ăn mừng thành công và sau đó chuyển sang đánh giá tiếp theo.
Tùy chọn: Mệnh lệnh quan trọng của chuỗi cung ứng cho năm 2024… và cách đạt được nó Click To Tweet
Thiết kế lại chuỗi cung ứng – Một quá trình không bao giờ kết thúc
Không có công ty nào thoát khỏi ba năm qua mà không có sự cân nhắc nghiêm túc về khả năng phục hồi và chi phí.
Tuy nhiên, tôi khuyên các nhà lãnh đạo vẫn nên thực tế. Reshoring, Nearshoring và Friendshoring không đơn giản như việc thay đổi nhà cung cấp. Sự thẩm định, nghiên cứu thí điểm và duy trì tính tùy chọn đáng kể đã được chứng minh là khôn ngoan. Những quyết định đột ngột đòi hỏi kết quả nhanh chóng đã được chứng minh là không khôn ngoan.
Việc thiết kế lại chuỗi cung ứng của bạn có thể mất nhiều năm và bạn không bao giờ thực sự hoàn thành quá trình này. Đây là sự theo đuổi liên tục cho năm 2024 và hơn thế nữa.
Đề xuất
- Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
- PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
- Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
- PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
- nguồn: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- : có
- :là
- :không phải
- :Ở đâu
- $ LÊN
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- có khả năng
- Giới thiệu
- ở trên
- Theo
- Tài khoản
- Đạt được
- ngang qua
- Hoạt động
- hoạt động
- địa chỉ
- điều chỉnh
- tiên tiến
- Lợi thế
- tư vấn cho
- Giao
- Châu Phi
- một lần nữa
- tuổi
- nhanh nhẹn
- Tất cả
- cho phép
- dọc theo
- Đã
- Ngoài ra
- thay thế
- lựa chọn thay thế
- Mỹ
- an
- và
- phê duyệt
- phê duyệt
- LÀ
- nhân tạo
- trí tuệ nhân tạo
- AS
- Asean
- hợp ngữ
- đảm bảo
- At
- tấn công
- Các cuộc tấn công
- tác giả
- ủy quyền
- sẵn có
- xa
- dựa
- BE
- trở thành
- được
- trước
- BEST
- thực hành tốt nhất
- Ngoài
- Sách
- cả hai
- tắc nghẽn
- hộp
- kinh doanh
- by
- gọi
- đến
- CAN
- không thể
- Cargo
- Caribbean
- thực
- Phân loại
- kỷ niệm
- giám đốc điều hành
- chuỗi
- chuỗi
- thay đổi
- thay đổi
- Séc
- Chile
- Trung Quốc
- gần gũi hơn
- đám mây
- điện toán đám mây
- thu thập
- COM
- Thương mại
- Giao tiếp
- Truyền thông
- Các công ty
- công ty
- khả năng tương thích
- cạnh tranh
- hoàn thành
- máy tính
- Hãy xem xét
- sự cân nhắc
- người tiêu dùng
- Sản phẩm tiêu dùng
- Container
- tiếp tục
- liên tiếp
- liên tục
- hợp đồng
- đóng góp
- phối hợp
- phối hợp
- Phí Tổn
- Chi phí
- có thể
- nước
- đất nước
- khóa học mơ ước
- quan trọng
- văn hóa
- Current
- Tình trạng hiện tại
- khách hàng
- Sự hài lòng của khách hàng
- khách hàng
- Cắt
- chu kỳ
- NGUY HIỂM
- Tháng mười hai
- quyết định
- định nghĩa
- trì hoãn
- cung cấp
- giao
- giao hàng
- Nhu cầu
- Mô tả
- chi tiết
- phát triển
- phát triển
- kỹ thuật số
- siêng năng
- thiên tai
- Gián đoạn
- sự gián đoạn
- phân phối
- do
- tài liệu
- làm
- xuống
- Hạn hán
- hai
- mỗi
- thương mại điện tử
- hiệu quả
- cho phép
- bao gồm
- Cuối cùng đến cuối
- cam kết
- đăng ký hạng mục thi
- Doanh nghiệp
- doanh nghiệp
- Toàn bộ
- Ether (ETH)
- đánh giá
- đánh giá
- Ngay cả
- Mỗi
- phát triển
- phát triển
- kiểm tra
- Kiểm tra
- thi hành
- thực hiện
- điều hành
- triển lãm
- tồn tại
- mong đợi
- chuyên môn
- Giải thích
- các yếu tố
- nhanh hơn
- thông tin phản hồi
- cuối cùng
- Tên
- Tập trung
- theo
- Trong
- nước ngoài
- Vận may
- Forward
- người sáng lập
- Người sáng lập và Giám đốc điều hành
- từ
- hoàn thành
- Full
- tương lai
- Thu được
- Toàn cầu
- thương mại toàn cầu
- Toàn cầu
- toàn cầu
- Go
- hàng hóa
- Chính phủ
- Tăng trưởng
- xử lý
- Xử lý
- Xử lý
- Có
- he
- Tiêu đề
- giúp đỡ
- bán cầu
- Cao
- toàn diện
- NÓNG BỨC
- Độ đáng tin của
- Hướng dẫn
- http
- HTTPS
- Hub
- Hàng trăm
- i
- xác định
- if
- bắt buộc
- thực hiện
- thực hiện
- cải thiện
- in
- bao gồm
- bao gồm
- Tăng lên
- Ấn Độ
- ngành công nghiệp
- Cơ sở hạ tầng
- sự đổi mới
- ngay lập tức
- thay vì
- Sự thông minh
- Quốc Tế
- trong
- hàng tồn kho
- Quản lý kho
- điều tra
- tham gia
- IT
- Nhật Bản
- Jim
- tạp chí
- jpg
- chỉ
- Key
- Biết
- korea
- nhân công
- lớn hơn
- Họ
- mới nhất
- dẫn
- các nhà lãnh đạo
- Lãnh đạo
- học
- học tập
- Bài học
- Bài học kinh nghiệm
- Cấp
- niveaux
- LINK
- liên kết
- hậu cần
- dài
- chi phí thấp
- máy
- học máy
- tạp chí
- duy trì
- chính
- làm cho
- quản lý
- nhiều
- thị trường
- nghiên cứu thị trường
- vật liệu
- nguyên vật liệu
- chất
- Có thể..
- đo
- Phương pháp luận
- khoáng sản
- Bộ
- tên lửa
- Giảm nhẹ
- Màn Hình
- chi tiết
- di chuyển
- di chuyển
- nhiều
- phải
- Quốc
- Tự nhiên
- Điều hướng
- cần thiết
- Cần
- mạng
- không bao giờ
- Mới
- mới hơn
- tiếp theo
- Không
- bình thường
- ghi
- bất chấp
- Mục tiêu
- of
- cung cấp
- on
- về lãnh đạo
- đang diễn ra
- có thể
- Hoạt động
- Cơ hội
- or
- gọi món
- cơ quan
- Nền tảng khác
- vfoXNUMXfipXNUMXhfpiXNUMXufhpiXNUMXuf
- đề cương
- Outlook
- Gia công phần mềm
- Panama
- đại dịch
- một phần
- đối tác
- các bộ phận
- con đường
- đã tạm dừng
- hiệu suất
- có lẽ
- Vĩnh viễn
- hiện tượng
- điện thoại
- hình chụp
- chọn
- phi công
- kế hoạch
- kế hoạch
- plato
- Thông tin dữ liệu Plato
- PlatoDữ liệu
- chính trị
- về mặt chính trị
- Bài đăng
- bài viết
- tiềm năng
- thực hành
- trình bày
- áp lực
- trước đây
- ưu tiên
- quá trình
- Quy trình
- Sản phẩm
- Sản lượng
- Sản phẩm
- lợi nhuận
- bảo vệ
- đã được chứng minh
- nhà cung cấp
- cung cấp
- theo đuổi
- Đẩy
- trình độ chuyên môn
- chất lượng
- Nhanh chóng
- Mau
- cuộc đua
- nhanh
- Nguyên
- đạt
- Đọc
- thực tế
- thực tế
- có thật không
- gần đây
- Khuyến nghị
- khuyến nghị
- đề nghị
- đỏ
- Thiết kế lại
- thiết kế lại
- thiết kế lại
- giảm
- quy định
- liên quan
- vẫn
- yêu cầu
- cần phải
- nghiên cứu
- khả năng phục hồi
- Thông tin
- kết quả
- Kết quả
- ngay
- Nguy cơ
- rủi ro
- s
- tương tự
- sự hài lòng
- phạm vi
- SEA
- liền mạch
- an toàn
- nguồn cung cấp an toàn
- đã xem
- Chất bán dẫn
- nghiêm trọng
- phục vụ
- định
- Chia sẻ
- VẬN CHUYỂN
- tàu
- Giao Hàng
- tàu
- chụp
- hiển thị
- đóng cửa
- Đóng cửa
- Đơn giản
- kể từ khi
- duy nhất
- tăng vọt
- Hút thuốc
- Phần mềm
- Giải pháp
- một số
- nguồn
- nguồn
- Tìm nguồn cung ứng
- miền Nam
- Nam Mỹ
- Hàn Quốc
- tiêu
- nói
- điểm
- lan tràn
- mùa xuân
- Tính ổn định
- Nhân sự
- các bên liên quan
- Bắt đầu
- Tiểu bang
- Các bước
- Vẫn còn
- Chiến lược
- Chiến lược
- thế mạnh
- nghiên cứu
- đáng kể
- thành công
- Thành công
- như vậy
- nhà cung cấp
- nhà cung cấp
- cung cấp
- chuỗi cung ứng
- Thực hiện chuỗi cung ứng
- Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng
- Chuỗi cung ứng
- giải quyết
- Hãy
- mất
- thuế quan
- Thuế
- Kỹ thuật
- Công nghệ
- đổi mới công nghệ
- hơn
- việc này
- Sản phẩm
- sau đó
- Kia là
- họ
- điều
- nghĩ
- điều này
- các mối đe dọa
- số ba
- Thông qua
- thời gian
- timeline
- thời gian
- đến
- Tổng số:
- đối với
- thương mại
- giao thông
- Hội thảo
- quá trình chuyển đổi
- giao thông vận tải
- đi qua
- khuynh hướng
- hai
- chúng tôi
- sự không chắc chắn
- Dưới
- không thân thiện
- chưa từng có
- Lên trong khói
- URL
- Người sử dụng
- giá trị
- Ventures
- Đã xem
- khả năng hiển thị
- Dễ bay hơi
- Biến động
- muốn
- Kho
- Đường..
- we
- Tây
- Điều gì
- sẽ
- WISE
- với
- không có
- từ
- công nhân
- thế giới
- lo lắng
- sẽ
- viết
- năm
- năm
- bạn
- trên màn hình
- Zealand
- zephyrnet