Bài viết này ban đầu xuất hiện trong bản tin hàng tuần của tác giả và được in lại với sự cho phép.
Trong cuốn sách “Làm thế nào để thay đổi”, tác giả Katy Milkman đã trích dẫn tầm quan trọng của việc ấn định lại những ngày tháng hoặc sự kiện giúp bạn có một khởi đầu mới về mặt tinh thần. Do đó, sự phổ biến của Ngày đầu năm mới, sinh nhật và thứ Hai trong hành vi thay đổi. Trong sự “từ chức vĩ đại” đang nổi lên, nơi ước tính khoảng 41% số người sẽ thay đổi công việc, đại dịch đã xúc tác cho một sự kiện thiết lập lại sự nghiệp toàn cầu, khổng lồ.
người trải nghiệm những lợi ích của tính linh hoạt và làm việc từ xa và sẽ rời đi nếu không giữ được. Một số người nhìn lại những giờ làm việc hoặc điều kiện làm việc mệt mỏi và nói: “cuộc đời quá ngắn ngủi”. Những người khác nhận ra rằng họ muốn tạo ra sự khác biệt trên thế giới này và đang tìm kiếm những công việc có ý nghĩa, mục đích và tác động hơn.
WeSpire có nghiên cứu hấp dẫn cho thấy rằng việc áp dụng chiến lược mạnh mẽ về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) là một cách quan trọng để chống lại tình trạng từ chức nghiêm trọng, bằng cách giữ chân những nhân viên mà bạn có. Trong của chúng tôi Trạng thái gắn kết của nhân viên nghiên cứu được công bố đầu năm nay, 93% nhân viên nói rằng công ty của họ đang tạo ra tác động tích cực mạnh mẽ đến thế giới này và dự định tiếp tục làm việc. Đối với những nhân viên không đồng ý với tuyên bố đó, trung bình chỉ có 43% dự định ở lại với người chủ của họ.
Các chương trình tốt nhất là những chương trình cho phép nhân viên tham gia một cách có ý nghĩa trên cơ sở nhất quán.
Vậy làm thế nào để bạn thuyết phục mọi người rằng bạn là một lực lượng tốt cho thế giới này?
- Có mục tiêu ESG rõ ràng, minh bạch và có động lực. Bất kể bạn đang làm trong ngành nào, bạn đều có cơ hội trở nên bền vững và hòa nhập hơn, gắn kết với cộng đồng của mình và cải thiện phúc lợi cho nhân viên. Nhưng nếu bạn không đặt ra mục tiêu, bạn sẽ có rất ít cách để thể hiện điều bạn đang cố gắng đạt được trong nội bộ hoặc bên ngoài.
Cách tốt nhất để đặt ra mục tiêu là tiến hành đánh giá tính trọng yếu và sử dụng điều đó để định hướng nỗ lực của bạn. Nhưng nếu bạn là một tổ chức nhỏ và điều đó không khả thi, hãy tập hợp một nhóm để xem xét cách trở thành một lực lượng tốt hơn vì lợi ích trong thế giới phù hợp với ngành, cộng đồng của bạn và các vấn đề mà mọi người quan tâm. Sau đó đặt ra các mục tiêu và phát triển nỗ lực để đạt được chúng.
- Thiết lập và hỗ trợ các nỗ lực gắn kết nhân viên quanh năm trong ESG. Mặc dù chúng tôi nhận thấy sự quan tâm đáng kể đến các sự kiện quan trọng, chẳng hạn như ngày phục vụ toàn bộ công ty hoặc tháng phát triển bền vững, nhưng nếu đó là tất cả những gì bạn làm trong cả năm thì lợi ích duy trì sẽ bị hạn chế. Nhân viên cần cảm thấy rằng có những cơ hội để đóng góp thường xuyên vào những nỗ lực tạo ra tác động. Tương tự như vậy, những khoản quyên góp lớn có ý nghĩa đối với người nhận, nhưng nếu khoản quyên góp đó không thể chạm đến trải nghiệm của nhân viên thì điều đó cũng sẽ hạn chế lợi ích.
Các chương trình tốt nhất là những chương trình cho phép nhân viên tham gia một cách có ý nghĩa trên cơ sở nhất quán. Một cách để mở rộng nỗ lực của bạn là liên kết tích cực hơn các nhóm nguồn lực nhân viên với các nỗ lực về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR). Một cách khác là tạo ra nỗ lực toàn cầu hàng quý của tất cả nhân viên, nhưng cũng khuyến khích mạnh mẽ những nỗ lực liên tục của địa phương về các chủ đề đó.
- Kỷ niệm những thành công ESG của bạn trong nội bộ và bên ngoài. Chúng ta thường có thể biết mức độ cam kết của một công ty đối với việc tham gia ESG bằng cách kiểm tra trang web và các bài đăng trên mạng xã hội của họ. Các công ty thực hành tốt nhất hiển thị ảnh và dữ liệu về hoạt động tình nguyện và cống hiến của nhân viên hoặc nêu bật một dự án bền vững với bằng chứng rõ ràng về sự tham gia của nhân viên hoặc nêu bật nỗ lực toàn diện mà nhóm nguồn lực nhân viên của họ đã thực hiện. Họ dành thời gian trong mọi cuộc họp chung, bản tin, cuộc họp lãnh đạo và vâng, thậm chí cả các cuộc họp hội đồng quản trị, cho các mục tiêu ESG. Nỗ lực ấn tượng nhất mà tôi từng thấy là cuộc họp thường niên nhằm chia sẻ tiến độ với các bên liên quan bên ngoài mà nhân viên có thể tham dự.
Đúng, chúng tôi phải từ chức rất nhiều, nhưng tôi không nghĩ đã quá muộn để một công ty tăng gấp đôi ESG như một cách để giữ chân những người mà họ có. Hãy di chuyển thôi.
Tìm cách thực hiện một ngày tình nguyện ảo hoặc kết hợp trong Q4. Yêu cầu nhân viên đề cử các tổ chức mà họ có ấn tượng sâu sắc trong thời kỳ đại dịch để quyên góp hoặc cấp cho mọi người một khoản tiền nhỏ để họ tự quyên góp. Thực hiện thử thách sức khỏe tập trung vào chuyển động tích cực hoặc lòng biết ơn. Hãy dành một tháng để nạp năng lượng và khuyến khích mọi người chuẩn bị sẵn sàng cho mùa đông bằng những mẹo nhỏ ứng phó với thời tiết. Những nỗ lực ESG của bạn sẽ được đánh giá cao và có thể chính là điều thuyết phục ai đó rằng họ có thể tìm thấy mục đích, ý nghĩa và tác động với bạn.
Nguồn: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
