Bốn câu hỏi với giám đốc điều hành BAE Systems tại Mỹ

SIMI VALLEY, Calif. - Các quan chức quốc phòng hiện tại và trước đây, các thành viên của Quốc hội và các giám đốc điều hành ngành tại Diễn đàn Quốc phòng Reagan ở đây vào đầu tháng XNUMX đã tập trung vào hai mối đe dọa: Trung Quốc, mà Lầu năm góc đã mô tả là thách thức về tốc độ của nó; Và Ukraina, nơi cuộc chiến đang diễn ra đã đặt ra những câu hỏi mới về các yêu cầu quốc phòng của Mỹ và châu Âu, cũng như cách ngành công nghiệp có thể tự định vị để đáp ứng những nhu cầu đó.

Tại BAE Systems, công ty đang tìm cách giải quyết cả hai lĩnh vực, Tom Arseneault, người đứng đầu hoạt động kinh doanh tại Mỹ của nhà thầu, nói với Defense News trong cuộc phỏng vấn bên lề diễn đàn.

Ông cho biết cuộc xâm lược Ukraine vào tháng Hai của Nga đã tạo ra một chân trời ngắn hạn và trung hạn, thêm vào một chân trời dài hạn tập trung vào Trung Quốc. Ông nói, nỗ lực ngắn hạn tập trung vào việc “chúng ta có thể đạt được những gì với Ukraine và nhanh như thế nào”, trong khi tầm nhìn trung hạn, nghĩa là vài năm tới, tập trung vào tư thế phòng thủ của Đông Âu, ông nói.

Cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa cho rõ ràng và dài.

Bạn đã chỉ ra rằng cuộc chiến ở Ukraine đã tạo ra hai chân trời mới, bổ sung cho chân trời dài hạn hơn. Bạn có thể giải thích điều đó không?

Đường chân trời ngắn hạn là điều mà tất cả chúng ta đang hối hả thực hiện. Điều đã xảy ra ở đó là sự thừa nhận rằng bạn không thể bật dây chuyền sản xuất như bật công tắc đèn. Chúng tôi sẽ dựa vào các công nghệ cũ, rút ​​ra từ kho dịch vụ và sau đó có chiến lược chèn lấp khi thích hợp và có thể.

Vì vậy, trong phạm vi có thể, làm thế nào chúng ta có thể tận dụng các dây chuyền sản xuất hiện tại hơn để lấp đầy? Trường hợp điển hình: M113, loại xe chở quân cũ thời Chiến tranh Việt Nam, trong đó có 152 chiếc hiện đang ở Ukraine từ một số quốc gia. Quân đội Mỹ có thấy phù hợp để lấp đầy những với Xe bọc thép đa năng của chúng tôi. Đó là một ví dụ điển hình về việc đổi phần cứng cũ lấy phiên bản mới hơn.

Tầm nhìn trung hạn — chúng tôi bắt đầu thấy điều đó diễn ra, đáng chú ý nhất là tại doanh nghiệp BAE Systems Hägglunds của chúng tôi ở Thụy Điển, nơi có sự gia tăng mua sắm ở cả Cộng hòa Séc và tại Sloviakia, rất gần với cuộc xung đột. Chúng tôi sẽ đưa xe chiến đấu bộ binh CV90 của chúng tôi vào hai quốc gia đó.

Chân trời Trung Quốc - chân trời dài hạn - có vẻ tương đối chắc chắn đối với bạn với tư cách là một công ty. Các tầm nhìn ngắn hạn và trung hạn dường như không chắc chắn hơn. Thành phần của Quốc hội đang thay đổi; các thành viên có thể mất cảm giác ngon miệng cho viện trợ Ukraine. Làm thế nào để bạn nghĩ về nó như là một công ty?

Tất cả phụ thuộc vào ngân sách và các ưu tiên. Hành động cân bằng sẽ là sự cấp bách của việc bảo vệ Đông Âu song song với mối đe dọa và thời gian của thách thức nhịp độ ở Trung Quốc.

Thực tế là ngày nay [quân đội] đang sử dụng hết hàng tồn kho hiện tại, họ đang tạo ra một khoảng cách trong những gì họ hy vọng có được. Trên thực tế, nó đã đánh thức phần lớn thế giới về lượng hàng tồn kho mà họ cho là đủ. Bây giờ, khi họ rút ra những điều này để hỗ trợ Ukraine, nó đặt ra một số câu hỏi là liệu chúng ta có mức tồn kho phù hợp hay không và sẽ cần những gì để quay trở lại đó.

Có một số điều chắc chắn xung quanh điều đó bởi vì không quốc gia nào muốn trở nên dễ bị tổn thương theo cách đó. Bằng cách này hay cách khác, cả hai chân trời này sẽ cần được giải quyết và ngân sách sẽ cần phải hỗ trợ chúng.

Khi bạn nhìn thấy thiết bị đến Ukraine, ngành công nghiệp đã học được bài học gì?

Chỉ cần chọn một ví dụ, mức độ phù hợp của một hệ thống nhất định và mức tồn kho mà hệ thống đó nên được dự trữ đang được xem xét. Súng kéo xe M777 hết hiệu quả. Giờ đây, pháo binh bỗng trở thành một thứ thú vị trong bối cảnh xung đột ở Ukraine. Vì vậy, lời kêu gọi về nhiều M777 trên khắp thế giới lại xuất hiện. Mức độ phù hợp của hệ thống đang được xem xét và kho dự trữ của các hệ thống đó trên khắp thế giới đang được xem xét.

Đây là những thứ đã ngừng sản xuất trong một thời gian. Nếu chúng tiếp tục có liên quan theo một cách nào đó, thì cần phải làm gì để bắt đầu sao lưu chúng? Và có khôn ngoan không khi đóng cửa chúng?

Sẽ không có tác dụng thực sự đối với ngành công nghiệp nếu quân đội trên khắp thế giới quyết định rằng họ cần trả tiền cho mức tồn kho cao hơn, rằng họ cần giữ lại một số dây chuyền sản xuất mà họ muốn từ bỏ, đề phòng?

Nếu chúng tôi quyết định rằng chúng tôi muốn đóng cửa dây chuyền, rằng chúng tôi không thể duy trì nó lâu hơn 20 năm nữa, thì hãy tìm hiểu xem nhu cầu thực sự trên thế giới là gì và hãy đặt nó vào kho. Vì vậy, khi thời điểm đến, và nếu chúng tôi cần làm như chúng tôi đã làm ở Ukraine và gửi một số hệ thống này đi khắp thế giới, chúng sẽ ở đó và còn đủ để chúng tôi đáp ứng nhu cầu của chính mình trong dài hạn.

Đó là một hành động cân bằng. Những gì ngành công nghiệp muốn thấy chỉ là tín hiệu nhu cầu và ngân sách ổn định, có thể dự đoán được. Đó là khi chúng ta có thể tạo ra quy mô kinh tế giúp dịch vụ có được sức mua tốt nhất. Nhưng điều đó rất khó thực hiện trong môi trường mà chúng ta đang ở với ngân sách theo chu kỳ và sự biến động về nhu cầu.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/