Jeremy Jacobs của En En: Cậu bé đồng quê công nghệ cao

Bowling Green, Kentucky, mang đậm dấu ấn lịch sử và truyền thống miền Nam. Hầu hết, thành phố có khoảng 68,000 dân này được công nhận là ngôi nhà của Đại học Western Kentucky, Bảo tàng Tàu hộ tống Quốc gia và Hang Lost River, nơi tổ chức các chuyến tham quan bằng thuyền hàng ngày và các chuyến du ngoạn khai thác đá quý.

Nhưng Bowling Green cũng là quê hương của Làm sáng tỏ, một trong những công ty công nghệ tinh vi nhất trong ngành công nghiệp cần sa và là nhà cung cấp dịch vụ chính cho hàng nghìn trạm xá và doanh nghiệp phụ trợ trên khắp Hoa Kỳ.

Người sáng lập và Giám đốc điều hành Jeremy Jacobs là một người gốc Kentucky, nhà hoạt động cần sa lâu năm và công nghệ tuyệt vời. Anh ấy và nhóm của mình chuyên xây dựng các sản phẩm và dịch vụ khéo léo điều hướng một mạng lưới phức tạp gồm các quy định cụ thể của nhà nước và cung cấp cho khách hàng cái nhìn chuyên sâu, theo thời gian thực về cơ sở khách hàng hay thay đổi và thường bối rối đang tăng lên từng phút.

Khi Jacobs tìm kiếm một địa điểm để đặt trụ sở công ty của mình, anh ấy đã đến một trong những địa điểm am hiểu công nghệ nhất của bang: Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển của Đại học Western Kentucky, nằm trong một trung tâm mua sắm đã được tân trang lại gần khuôn viên trường. Ở đó, Enlighten có quyền truy cập 24/7 vào cơ sở siêu máy tính trị giá 10 triệu đô la, máy gia tốc kinh doanh và trung tâm hội nghị. Giống như nhiều bước đi không chính thống, hiểu biết mà anh ấy đã thực hiện trong suốt sự nghiệp của mình, vị trí này có ý nghĩa khi đó và hiện đang được đền đáp. Văn phòng của Enlighten kết hợp với một kho tiền ngân hàng còn sót lại, và nhà hàng Mexico trong tòa nhà nấu “một số món tôm lớn nhất mà bạn từng thấy,” anh ấy nói.

Khi Jacobs thảo luận về sự nghiệp và thành tích của mình, khiếu hài hước châm biếm, tự ti của anh ấy luôn mang đến một bối cảnh đầy màu sắc. “Chủ nghĩa kinh doanh đã kéo tôi ra khỏi nền giáo dục truyền thống,” anh nói. “Tây Kentucky luôn giữ một vị trí đặc biệt trong trái tim tôi. Đó là trường đại học cuối cùng tôi bỏ học.”

Thị kỹ thuật số

Kể từ khi thị trường cần sa giải trí bùng nổ ở Colorado vào năm 2015, Jacobs đã có cái nhìn toàn cảnh về cách thức, địa điểm và lý do mọi người mua cần sa ở hầu hết các thị trường của Hoa Kỳ. Trong những ngày đầu tiên, các hiệu thuốc chiêu đãi khách hàng xem nội dung và quảng cáo cuộn trên màn hình TV do một trong những công ty của Jacobs cung cấp. Ngày nay, hệ sinh thái đa nền tảng của Enlighten cũng cung cấp cho người tiêu dùng các phiếu giảm giá và giúp họ xác định vị trí các hiệu thuốc quanh góc hoặc trên toàn quốc ngoài việc cung cấp phần cứng và phần mềm cho mạng nội dung, menu và biển báo kỹ thuật số cũng như đặt hàng của công ty.

“Tôi nghĩ 8,500 là con số lớn nhất mà tôi từng nghe về tổng số trạm y tế [hoạt động tại Hoa Kỳ],” ông nói. “Trong các ngành công nghiệp khác, để so sánh, có một phần tư triệu trường học, một phần tư triệu nhà hàng và một phần tư triệu nhà máy ở Mỹ. Nhưng cần sa là một thị trường nhỏ như vậy, vì vậy bạn không thể bỏ lỡ [bất kỳ khách hàng tiềm năng nào] và bạn phải đảm bảo rằng mọi lần bắn đều có giá trị. Đó là thách thức lớn nhất mà tôi thấy.”

Đây không phải là cuộc đua ngựa đầu tiên của Jacobs. Rất lâu trước khi trở thành một người nặng ký trong ngành cần sa, anh ấy đã thành lập và vẫn sở hữu một công ty cung cấp thực đơn và biển báo kỹ thuật số cho các nhà hàng và các cơ sở kinh doanh khác. Sau khi nhận ra tiềm năng của phần mềm để biến màn hình TV thành hệ thống liên lạc kỹ thuật số được nối mạng, anh ấy đã tạo ra một sản phẩm - một câu chuyện ngắn - đã biến David's Steakhouse and Buffet ở Corbin, Kentucky, trở thành chủ sở hữu đáng tự hào của thực đơn kỹ thuật số tương tác đầu tiên ở Hoa Kỳ

“Đó là thành công lớn đầu tiên của tôi, sau đó [nhà phân phối thực phẩm] Sysco bắt đầu bán [hệ thống] và nó đã thành công,” anh nói. Tiếp theo, anh ấy đã phát triển một danh bạ kỹ thuật số thay thế các bảng nỉ đen phổ biến bằng các chữ cái nhựa trắng.

Jacobs gia nhập ngành công nghiệp cần sa một thời gian ngắn sau đó, khi một người bạn đề nghị anh tạo ki-ốt và màn hình quảng cáo cho thị trường dành cho người lớn đang phát triển ở Denver. “Đó có lẽ là một trong những khoảnh khắc đặc biệt nhất trong cuộc đời tôi, bởi vì đó là cuộc hôn nhân giữa hai thứ tôi yêu thích nhất: cần sa và công nghệ. Tôi đã ngây ngất, và vì vậy chúng tôi lao vào. Đó là sự ra đời của cái mà ngày nay được gọi là Khai sáng.”

doanh nhân bỏ học 

Jacobs lớn lên ở một thị trấn độc nhất vô nhị ở Kentucky. Cha mẹ anh đã ủng hộ những nỗ lực kinh doanh ban đầu của anh, bắt đầu từ năm 12 tuổi với công việc kinh doanh dịch vụ chăm sóc cỏ. Khi anh ấy tốt nghiệp trung học (với tổng số khổng lồ là 286 học sinh cuối cấp khác), anh ấy đã có một công việc toàn thời gian và sửa chữa dàn âm thanh xe hơi và nhà thuyền bằng sáp ở bên cạnh.

“Đại học không nằm trong danh sách ưu tiên của tôi vì tôi nghĩ nó dành cho hầu hết những người có điểm trung bình 4.0, bởi vì tôi không phải là người thích học tập thông thường,” anh nói. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi anh đến Đại học Georgetown với học bổng toàn phần, anh không thích trải nghiệm này. Anh chuyển sang một trường cao đẳng cộng đồng và cuối cùng đỗ vào Đại học Western Kentucky, nơi anh vẫn không mấy ấn tượng với những hội trường giáo dục đại học thần thánh.

Vào thời điểm đó—cuối những năm 1990—Google đang bận rộn phát minh lại web, cung cấp cho mọi người ở mọi nơi quyền truy cập chưa từng có vào lượng thông tin không thể tưởng tượng được trước đây. “Bất cứ điều gì bạn muốn biết, bạn chỉ cần tra Google,” Jacobs nói. “Bạn thậm chí không cần phải đi lấy sách nữa. Đó là một sự thay đổi lớn trong môi trường.” Với nhận thức đó, anh cho phép mình bị lôi cuốn vào thế giới công việc hàng ngày bằng công việc “bán máy thẻ tín dụng và những thứ tương tự,” anh nói. “Và tôi đã kiếm được nhiều tiền hơn các giáo sư ở trường.”

Mặc dù giáo dục đại học không có sức hấp dẫn, Jacobs nghi ngờ các chứng chỉ chuyên môn có thể nuôi dưỡng lỗi kinh doanh mà anh mắc phải khi còn trẻ. “Tôi đã xem xét ngành bảo hiểm, ngành bất động sản, sau đó tôi chọn ngành đầu tư và sớm có được danh sách giấy phép chứng khoán và giấy phép đầu tư,” anh nói. “Và trong nhiều năm, tôi đã dành thời gian cho thị trường vốn và huy động vốn cho các công ty công nghệ, công ty năng lượng như dầu diesel sinh học, giúp họ cấu trúc các giao dịch tốt hơn và tổ chức lại việc quản lý cũng như đạt được mọi thứ từ quan điểm tiếp thị và phát triển sản phẩm.

“Chà, điều đó tiếp tục diễn ra cho đến khi tôi học được rất nhiều về công nghệ năng lượng tài trợ cho các dự án của người khác đến nỗi tôi gần như đã kết thúc một cách tự nhiên trong lĩnh vực kinh doanh khí đốt tự nhiên,” anh ấy tiếp tục. “Một ngày nọ, tôi nhìn lên và tôi sở hữu hàng chục nghìn mẫu Anh ở phía đông Kentucky với rất nhiều giếng khí đốt tự nhiên cũ trên đó, và tôi bắt đầu sử dụng một công nghệ mới mà chúng tôi đã phát triển để mở những giếng khí đốt tự nhiên dường như đã chết này và đưa chúng trở lại. với cuộc sống. Vì vậy, về cơ bản, thùng rác của người này là kho báu của người khác.”

Tuy nhiên, điều khiến Jacobs thích thú nhất là tiềm năng của công nghệ trong việc cách mạng hóa ngành công nghiệp ẩn náu. Ông nói: “Điều thú vị đối với tôi là tất cả công nghệ được triển khai trong các mỏ [khí đốt tự nhiên]. “Tôi có hệ thống máy tính và phần mềm để theo dõi vị trí của mọi người, họ đã sử dụng những bộ phận và nguồn cung cấp nào và gửi hóa đơn cho ai. Tôi biết mọi thứ đang diễn ra. Và trong lĩnh vực khí đốt tự nhiên, điều đó không phổ biến lắm. Mọi người có sổ tay và bút đánh dấu Sharpie và họ đang ghi chép những ghi chú thực sự khủng khiếp, nhưng chúng tôi biết mọi thứ về mọi thứ và tất cả đều được số hóa.”

Anh ấy đã kiếm được lợi nhuận đáng kể khi bán khí đốt ra thị trường trong ba năm… cho đến khi ngành này rơi xuống đáy vào năm 2008. “Về cơ bản, mọi thứ tôi dày công tạo dựng đã tan biến một cách hiệu quả cùng với phần còn lại của nền kinh tế,” anh ấy nói.

Không dễ nản lòng, anh ấy đang tìm kiếm bước đi tiếp theo của mình khi nó thực sự đáp xuống lòng anh ấy. “Gần đây, tôi đã đến một sân bay và nhìn thấy bảng hiệu kỹ thuật số đầu tiên của mình,” anh nhớ lại. “Điều tiếp theo tôi biết là một người bạn của tôi gọi cho tôi và nói: 'Này, tôi muốn bạn đến xem một thứ.'”

Cái gì đó là một bảng hiệu kỹ thuật số bao gồm hai chiếc ti vi Panasonic XNUMX inch kết hợp với một máy tính để bàn và được đặt bên trong một hộp kim loại. Được thiết lập bên trong một trung tâm mua sắm, hệ thống phát quảng cáo video Adobe Flash trên một vòng lặp. Jacobs nói: “Tôi đã ngồi trong trung tâm mua sắm vào ngày hôm đó, anh ấy đã cho tôi xem nó và nhìn chằm chằm vào nó hàng giờ đồng hồ. “Và điều tôi nhận ra là thế giới sắp phát triển—rằng màn hình tivi và máy tính đã trở nên quá rẻ và được hàng hóa hóa đến mức giờ đây sức mạnh của mạng truyền hình sẽ không còn thuộc sở hữu của riêng mạng truyền hình nữa. Bây giờ tôi có thể xây dựng mạng truyền hình trong trung tâm thương mại hoặc trong nhà hàng hoặc bất cứ nơi nào tôi muốn, và tôi thực sự bắt đầu phân tích tất cả những gì chúng tôi có thể làm với điều đó. Nó có thể thay thế loại biển báo nào khác? Bởi vì nó hấp dẫn hơn rất nhiều. Và đó là tia sáng của công ty tôi Nhãn khoa".

Và Eyeconic sinh ra Enlighten.

Và phần còn lại, như họ nói, là lịch sử cần sa.

Giáo dục người tiêu dùng

Tất cả các doanh nhân phải sở hữu một kỹ năng quan trọng: khả năng nhanh chóng xác định các vấn đề, vấn đề đau đầu và thách thức ở các thị trường mới và đưa ra các giải pháp sáng tạo. Đây là nơi Jacobs sống và thở.

Khi bắt đầu nghiên cứu về ngành công nghiệp cần sa, anh ấy đã xác định được hai vấn đề nhức nhối chính và xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình để giải quyết cả hai vấn đề đó. Một trong những vấn đề rõ ràng và tức thời nhất là thiếu nguồn lực giáo dục. Để giải quyết tình hình, anh ấy đã tạo ra một loạt video giáo dục phát trực tuyến trên mạng truyền hình của Enlighten, một nền tảng theo yêu cầu cho phép các quầy thuốc thay đổi nội dung. Các video giải quyết vô số câu hỏi phổ biến về cần sa của người tiêu dùng — về sản phẩm, cách chúng được sản xuất và tác dụng của chúng. Vaping sẽ khiến tôi cảm thấy như thế nào? Hoa được chế biến thành thức ăn như thế nào? Trichomes là gì? CBD là gì? Sự khác biệt giữa cây gai dầu và cần sa là gì?

Jacobs nói: “Tất cả những câu hỏi này đều nằm trong một kho lưu trữ và chúng tôi cho phép các trạm xá có khả năng phổ biến giáo dục chất lượng theo cách này hay cách khác. “Một số sản phẩm miễn phí và một số trong số đó có một khoản phí nhỏ. Nhưng chúng tôi đã mở nó ra và tập hợp tất cả các video giáo dục này và xây dựng thư viện video giáo dục về cần sa lớn nhất trên thế giới để có thể thực hiện những điều này.”

Jacobs cũng đặt ra mục tiêu giải quyết sự không thống nhất về nguồn cung. Anh ấy nói, mọi người thích so sánh cỏ dại với bia thủ công, nhưng bia được ủ theo công thức nhất quán theo mẻ gồm hàng nghìn gallon. Hoa, chiết xuất và phù du là những con thú hoàn toàn khác nhau. Anh ấy nói: “Bạn có các lô cực nhỏ di chuyển với tốc độ cực nhanh, vì vậy bạn sẽ hết Banana Kush, ở mức 27% THC, có thể trong vòng vài giờ,” anh ấy nói. “Đó là một thách thức lớn mà cần sa đã phải vật lộn với. Không có sự tích hợp nào tồn tại giữa các công ty tại điểm bán hàng (POS) và các điểm hướng tới người tiêu dùng” để giúp các nhà bán lẻ giải quyết các vấn đề khó khăn dọc theo chuỗi cung và cầu.

Giải pháp của ông cho vấn đề này là tạo ra “SmartHub”, một hệ thống POS tích hợp, thời gian thực giúp giữ cho các menu của quầy pha chế đồng bộ với hàng tồn kho 24/7, ngăn chặn những khoảnh khắc bực bội khi khách hàng đặt hàng rồi phát hiện ra nó không có trong kho.

Khai sáng dữ liệu

Jacobs cho biết khoảng 200 triệu người ở Hoa Kỳ đã chạm vào cần sa trên thiết bị theo một cách nào đó và thông qua các sản phẩm và nền tảng công nghệ của mình, anh ấy có thể có nhiều dữ liệu hơn và hiểu sâu hơn về hành vi của họ hơn bất kỳ ai khác trong ngành.

Nền tảng công nghệ của Enlighten bao gồm một số sản phẩm và dịch vụ khác nhau, nhiều sản phẩm nhằm mục đích thông báo và giáo dục khách hàng và nhân viên—các bảng hiệu tương tác, cổng phân tích bán lẻ, các ứng dụng để tổng hợp và hệ thống hóa các hoạt động và cung cấp sản phẩm cũng như các giải pháp tiếp thị phù hợp cho các thương hiệu. Sử dụng hệ sinh thái, khách hàng của anh ấy có thể tìm hiểu rất nhiều về hành vi mua sắm và mua sắm của khách hàng, và trong một số trường hợp, theo dõi chuyển động của họ từ cửa hàng này sang cửa hàng khác và tiểu bang này sang tiểu bang khác. Phần mềm có thể theo dõi số lượng khách truy cập đến các địa điểm khác nhau, thời gian họ ở lại, tần suất họ quay lại, thời lượng truy cập và các số liệu khác. Sau khi thu thập lượng dữ liệu khổng lồ này từ hàng nghìn quầy thuốc hàng ngày, Enlighten so sánh các giao dịch tại điểm bán với thông tin thích hợp khác để phát triển các xu hướng và hồ sơ về hành vi của người tiêu dùng. Những điều này dẫn đến các cơ hội quảng cáo được nhắm mục tiêu.

“Điều chúng tôi quan tâm nhất với dữ liệu là 'Làm cách nào để tôi tạo ra doanh thu với điều này cho khách hàng của mình?'” Jacobs nói. “'Làm cách nào để giúp các nhà bán lẻ sử dụng thông tin này để tạo doanh thu cho thương hiệu?' Chúng tôi nhìn vào dữ liệu người tiêu dùng và có thể kích hoạt cho một khách hàng cụ thể để họ nhận được quảng cáo phù hợp hơn với họ. Vì vậy, tỷ lệ nhấp cao hơn và tỷ lệ mua hàng cao hơn và có sự phân bổ để nhà quảng cáo có thể thấy lợi nhuận trên chi tiêu quảng cáo.”

Khi nền tảng Enlighten nhắm mục tiêu khách hàng cho quảng cáo hoặc phiếu giảm giá, hệ thống phải chắc chắn rằng nó đã xác định được những cá nhân là người tiêu dùng cần sa trung thực ở độ tuổi hợp pháp. Từ tiểu bang này sang tiểu bang khác, các quy định phức tạp và có thể thay đổi chỉ ra địa điểm và cách thức quảng cáo có thể được phân phát, và việc xác định cách thức và địa điểm các thông điệp có thể được phát một cách hợp pháp là một công việc không hề nhỏ.

Theo Jacobs, sự khác biệt giữa việc đặt cần sa chính thống thành công và thất bại là sự tuân thủ. Ông nói: “Việc tuân thủ quảng cáo cần sa có nghĩa là loại bỏ rủi ro đối với các ấn phẩm và thương hiệu. “Enlighten nhắm mục tiêu những người tiêu dùng cần sa đã biết, xác định những người tiêu dùng đó và tận dụng dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả quan hệ đối tác và công nghệ tinh vi, độc quyền của chúng tôi. Chúng tôi làm cho những kết nối đó trở nên đơn giản, hiệu quả và tuân thủ—không chỉ tuân thủ cần sa mà còn tuân thủ tiếp thị. Và không có thông tin nhận dạng cá nhân nào được chia sẻ.”

Sử dụng AdSuite của Enlighten, khách hàng đã đặt quảng cáo kỹ thuật số cho các thương hiệu cần sa lớn trên các trang web thuộc cho sức khoẻ , GQ, vanity Fair, thịnh hành, Sports Illustrated, Cosmopolitan, USA Today, và Giải bóng chày nhà nghề.

Một nhà hoạt động cỏ dại trong trạng thái ngâm bourbon

Đưa ra hầu hết mọi chủ đề liên quan đến cần sa trong cuộc trò chuyện và Jacobs sẽ đưa ra ý kiến ​​sáng suốt, sáng suốt có thể khiến đầu óc bạn quay cuồng với các chi tiết (và mang đến một vài tràng cười sảng khoái trong suốt quá trình). Anh ấy là một doanh nhân nhiệt tình và cũng là một người ủng hộ nhiệt tình không kém. Từ năm 2017 đến năm 2018, ông giữ chức vụ giám đốc điều hành cho Kentucky BÌNH THƯỜNG… mà anh ấy ví như là người quản lý chiến dịch của Bernie Sanders ở Alabama.

“Kentucky sẽ là một trong những bang cuối cùng trong lịch sử thế giới hợp pháp hóa cần sa,” Jacobs nói. “Bạn phải nhớ đây là đất nước sản xuất rượu bourbon và chúng tôi rất bảo vệ ngành này. Vì vậy, [hợp pháp hóa] là một vấn đề tiêu chuẩn về việc ai sẽ trả tiền cho các chính trị gia và bạn luôn thấy điều đó. Các quan chức được bầu chọn tốt đã không [tại chức] một triệu năm và không được mua chuộc là điều hợp lý. Khi bạn cho họ thấy cần sa không có hại, họ sẽ thay đổi quyết định. Nhưng những người khác, họ được mua và trả tiền, người anh em.

Không nản lòng, Jacobs tiếp tục đưa ra trường hợp hợp pháp hóa ở Kentucky và các tiểu bang khác, và một trong những cách yêu thích của ông để làm như vậy là ở TheRealCannaBus, một trạm xá công nghệ cao có bánh xe, được xây dựng theo yêu cầu, dài XNUMX foot. Nội thất được trang bị các menu kỹ thuật số, ki-ốt tương tác và thậm chí cả hoa cần sa giả đựng trong hộp dọc theo các bức tường. Sảnh khách ở phía sau có ghế sofa bọc da màu tím tùy chỉnh và hệ thống lọc không khí hiệu quả cao. Jacobs sử dụng xe buýt để giáo dục các nhà hoạch định chính sách, kết nối với các thương hiệu và khách hàng cần sa, đồng thời ủng hộ ngành công nghiệp này và hợp pháp hóa. RealCannaBus đến thăm các hội nghị và thủ phủ của các bang, nơi nó được sử dụng để cho các chính trị gia thấy cần sa là một ngành kinh doanh thiết yếu và là một phần quan trọng và đang phát triển của nền kinh tế Hoa Kỳ — không phải là một cái giếng suy đồi xã hội bí ẩn, đáng sợ nào đó. 

“Tôi đã nhiều lần được biết là đi [xe buýt] đến tòa nhà quốc hội để những quan chức được bầu chọn này, những người nghĩ rằng các cơ sở pha chế cần sa là những địa điểm ngục tối với áp phích Jimi Hendrix và đèn đen, có thể bước vào bên trong nội thất siêu cao cấp trông có vẻ giống như một Apple Store,” anh nói. “Nó có hàng trăm và hàng trăm tệp video giáo dục dạy về cần sa và lịch sử của cần sa… Tôi nghĩ đó có lẽ là điều có tác động lớn nhất mà tôi đã làm với tư cách là một người ủng hộ. Nó thực sự đoàn kết tất cả mọi người và tiếp thêm sinh lực cho họ và căng buồm để họ tiếp tục chiến đấu tốt đẹp.”

Một tương lai lái xe qua

Khi mua sắm tại các hiệu thuốc ở Bờ Tây, Jacobs đôi khi chi vài nghìn đô la để mua một trong những hộp vape mà anh ấy có thể tìm thấy. Điều đó nói rằng, anh ấy thừa nhận, điều cuối cùng anh ấy muốn làm là xếp hàng chờ đợi hoặc tương tác với một người bán hàng rong. “Trải nghiệm mua hàng mà tôi thích là một ki-ốt màn hình cảm ứng khổ lớn giống như bạn thấy khi đến McDonald's, bởi vì khả năng [sản phẩm tôi muốn] thực sự có trong kho cao hơn rất nhiều,” ông nói.

“Đặc biệt nếu đó là ki-ốt Khai sáng,” anh ấy nói thêm với một cái nháy mắt. "Sau đó tôi Biết nó sẽ có trong kho.”

Mặc dù anh ấy hiểu lý do tại sao một số người tiêu dùng thích tương tác với người bán lẻ—chẳng hạn như để tìm hiểu thêm về sản phẩm—anh ấy tin chắc rằng tương lai của ngành bán lẻ sẽ sử dụng các nền tảng công nghệ như Enlighten để thực hiện các giao dịch. Ông cũng tin rằng các trạm xá có thể muốn lấy tín hiệu từ nhà hàng phục vụ nhanh.

“Eyeconic phát sinh trong ngành công nghiệp nhà hàng, phải không? Vì vậy, đây là điều không cần bàn cãi đối với tôi,” anh nói. “Bạn cần lái xe qua, bạn cần ki-ốt, bạn cần menu TV, bạn cần ứng dụng, bạn cần dịch vụ niêm yết. Tương lai của cần sa sẽ giống như một nhà hàng phục vụ nhanh. Nhưng các sản phẩm không phải là bánh mì kẹp phô mai gói sẵn; chúng là những hàng hóa đóng gói tiêu dùng hấp dẫn, có thương hiệu cao. Vì vậy, sẽ có một số cách mà công nghệ, từ góc độ người tiêu dùng, sẽ tích hợp vào phòng khám.

“Chỉ cần đánh dấu lời nói của tôi,” anh ấy nói thêm. “Ngay bây giờ có thể có năm trạm xá trong cả nước có dịch vụ lái xe qua. Hãy quay lại vào năm sau và xem con số đó như thế nào.”

Nguồn: https://mgretailer.com/business/science-tech/enlightens-jeremy-jacobs-high-tech-country-boy/