Lặn xuống nước phục hồi? Cần những gì để hoàn thành một dự án

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Là một phần trong mục tiêu “tích cực về nước”, một số tập đoàn, bao gồm Intel, Meta và Procter & Gamble, đã cam kết khôi phục hoặc bổ sung lượng nước tiêu thụ trong các hoạt động của họ, đặc biệt là ở các khu vực thiếu nước.

Có sự khác biệt về sắc thái trong các cam kết tích cực về nước của công ty, nhưng nhiều công ty sản xuất chúng đang bắt đầu đầu tư vào các dự án khôi phục lưu vực sông — bao gồm hiện đại hóa hệ thống thủy lợi hàng chục năm tuổi, khôi phục vùng đất ngập nước và trồng lại cảnh quan bị cháy rừng — để thực hiện các cam kết của họ.

Theo các chuyên gia, chuyên gia tư vấn và đại diện tổ chức phi chính phủ, những người đã tham gia vào các sáng kiến này, những người tìm cách đi theo sự dẫn dắt đó có thể cảm thấy như họ đang chèo ngược dòng nước. Họ cho biết các quy trình tìm kiếm các dự án phục hồi nước và tính toán chúng so với các mục tiêu quản lý nước vẫn đang được xác định và hoàn thiện.

“Nước thường xuyên bị định giá thấp ở nhiều vùng. Stefanie Woodward, giám đốc bền vững cấp cao về nước và khí hậu tại Meta, nhận xét trong một phiên họp vào tháng trước tại GreenBiz 23 ở Scottsdale, Arizona.

Todd Reeve, Giám đốc điều hành của Tổ chức Môi trường Boneville, một tổ chức phi lợi nhuận từ Portland, Oregon, giúp kết nối các tập đoàn quan tâm đến việc tài trợ hoặc hỗ trợ các dự án với các tổ chức phi chính phủ cung cấp chúng. “Có thể là một cạm bẫy nếu một tổ chức quá tập trung vào điều đó.”

Nước là thứ mà nhiều công ty vẫn coi là đương nhiên, nhưng khi hạn hán và lũ lụt trở nên phổ biến hơn, rủi ro tài chính liên quan đến nước ngày càng tăng. Năm ngoái, CDP đã kiểm tra các khoản đầu tư tài chính vào bốn ngành đặc biệt phụ thuộc vào nước - dầu khí, tiện ích điện, than và kim loại và khai thác mỏ. Dữ liệu ước tính rằng hơn 13.5 tỷ đô la tài sản đã bị mắc kẹt, với hơn 2 tỷ đô la gặp rủi ro.

Tuy nhiên, thực tế là mọi ngành công nghiệp đều bị phơi bày. Một báo cáo CDP khác được công bố trong tuần này ước tính rủi ro tổng thể từ tình trạng mất an ninh nguồn nước là 392 tỷ đô la, một con số mà tổ chức nghiên cứu tin rằng đánh giá thấp tác động thực sự. Trong số các công ty lớn không minh bạch về vấn đề này có Apple và Tesla. “Từ góc độ rủi ro, mọi thứ chúng ta mặc, mọi thứ chúng ta ăn, mọi thứ chúng ta làm đều được kích hoạt bởi nước,” Jonathan Lanciani, phó chủ tịch cấp cao của công ty tư vấn Coho, cho biết trong cuộc thảo luận GreenBiz 23. “Hoặc nước là nguyên liệu nhập khẩu hoặc được sử dụng trong quá trình sản xuất, sưởi ấm và làm mát. Đó là một mặt hàng thiết yếu.”

Chất lượng so với số lượng

Trong trường hợp của Meta, có trụ sở chính tại Menlo Park, California, nước là vô giá đối với các trung tâm dữ liệu của nó. Trang thiết bị của công ty lên đến hiệu quả hơn 80 phần trăm hơn mức trung bình của ngành, theo nhận xét gần đây của người đứng đầu bộ phận phát triển bền vững toàn cầu của công ty. Nhưng giấy phép hoạt động ở các vùng thiếu nước phụ thuộc vào cách nó hoạt động tại địa phương.

Meta đang hướng tới khôi phục lượng nước nhiều hơn mức sử dụng vào năm 2030: mục tiêu là khôi phục 200 phần trăm ở các địa điểm có áp lực về nước cao (được Viện Tài nguyên Thế giới xác định là những nơi mà 40 phần trăm hoặc nhiều hơn lượng nước sẵn có bị rút đi hàng năm) và khôi phục 100 phần trăm ở mức nước trung bình vị trí căng thẳng, theo Woodward.

Nước thường xuyên bị định giá thấp ở nhiều vùng. Trong một phân tích chi phí-lợi ích, nó sẽ không bao giờ được viết ra.

Reeve cho biết trong phiên GreenBiz 23: “Một trong những thách thức lớn nhất mà chúng tôi gặp phải hiện nay là cách bạn tính hoặc xác nhận các tác động khác nhau mà bạn đang gặp phải. “Hiện tại chúng ta đang ở một điểm mấu chốt. Mục tiêu của bạn không chỉ là hoàn thành mục tiêu cân bằng phân tử.”

Reeve cho biết một số nỗ lực đang được tiến hành để hệ thống hóa ý nghĩa của thế nào là “tích cực với nước”. Một trong số đó là Sáng kiến Tác động Nước Tích cực Thực (NPWI), một nỗ lực do Giám đốc điều hành của Hiệp ước Toàn cầu Liên hợp quốc dẫn đầu ủy thác nước (mà bao gồm Công ty 240) và các liên quan Liên minh chống chịu nước. Nỗ lực đề xuất thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất nước phù hợp với ba mục tiêu chính:

Lượng nước: Giảm lượng nước cần thiết cho các hoạt động kinh doanh thông qua các biện pháp hiệu quả, tái sử dụng và hiệu quả. Các đề xuất của nó bao gồm việc thiết lập các hướng dẫn cho nhà cung cấp để quản lý nước tốt hơn.
Chất lượng nước: Cải thiện các phương pháp xử lý để giảm lượng chất dinh dưỡng và ngăn ngừa ô nhiễm. Điều này bao gồm loại bỏ dần các hóa chất độc hại trong các sản phẩm và quy trình sản xuất.
Tiếp cận nước: Bảo vệ nguồn nước để cải thiện khả năng tiếp cận nước uống, vệ sinh môi trường (gọi là RỬA mối quan tâm).

Ngay bây giờ, Meta tính đến tác động của việc khôi phục bằng cách sử dụng WRI's Phương pháp hạch toán lợi ích theo khối lượng, nhưng Woodward cho biết những cân nhắc ngoài khối lượng cũng quan trọng đối với việc lựa chọn dự án của mình — chẳng hạn như các biện pháp chất lượng nước, khả năng phục hồi đầu nguồn và công bằng môi trường. Cho đến nay, công ty công nghệ này đã hỗ trợ các dự án ở các bang bao gồm Arizona, California, New Mexico, Oregon, Texas và Utah, từ trồng rừng đến phục hồi kho chứa nước cho đến xây dựng vùng đất ngập nước.

Đây là những gì nó chống lại. Năm 2021, năm cuối cùng mà dữ liệu đã được công khai, Meta đã rút khoảng 5 triệu mét khối nước cho hoạt động của mình, tăng khoảng 35% so với năm trước. Nó tiêu thụ 2.6 triệu mét khối. Theo báo cáo gần đây nhất của công ty cập nhật nước vào tháng XNUMX, Meta đã phục hồi gần như toàn bộ số lượng đó, khoảng 2.3 triệu mét khối. Kể từ năm 2021, nó đã ký hợp đồng cho các dự án khôi phục sẽ khôi phục ước tính khoảng 1 tỷ gallon, tương đương khoảng 3.8 triệu mét khối.

Trôi theo dòng chảy

Việc tìm kiếm các dự án nước “sẵn sàng cho xẻng” không hề dễ dàng, vì Meta và một công ty khác đang lên tiếng về việc phục hồi nước, P&G, có thể chứng thực. Shannon Quinn, lãnh đạo quản lý nước toàn cầu của P&G, công ty đang xây dựng danh mục đầu tư gồm khoảng 20 dự án, phối hợp với Bonneville và các đối tác khác cho biết: “Rất nhiều dòng thời gian thay đổi. “Các công ty cần suy nghĩ về điều đó ít nhất là trong trung hạn và cần kỳ vọng rằng sẽ có sự thay đổi khi mỗi dự án đi vào hoạt động. Không thể đoán trước được… Bạn cần lên kế hoạch cho những điều bất ngờ.”

P&G có thiết lập hai ưu tiên phục hồi nước chính. Trọng tâm đầu tiên là phục hồi lượng nước nhiều hơn mức tiêu thụ tại các cơ sở sản xuất của P&G ở 18 khu vực thiếu nước trên thế giới. Công ty đã sử dụng 69 triệu mét khối nước để sản xuất trong năm tài chính 2021 (số liệu gần đây hơn không được công khai). Ưu tiên thứ hai tập trung vào việc khôi phục lượng nước tiêu thụ do sử dụng các sản phẩm của mình ở hai khu vực có áp lực về nước cao là Los Angeles và Thành phố Mexico. Giống như Meta, P&G đang tìm cách đáp ứng những cân nhắc nhất định về thể tích, nhưng nó cũng tập trung vào các lợi ích đồng thời như khả năng tiếp cận tốt hơn cho cộng đồng, chất lượng được cải thiện, khả năng phục hồi khí hậu, phục hồi môi trường sống hoặc giảm dòng chảy.

Scott Heid, phó chủ tịch phụ trách truyền thông bền vững của P&G, người đã đi cùng tôi trong chuyến đi thực địa đến một dự án hiện đại hóa mương thủy lợi vào tháng trước ở Thung lũng sông Verde, Arizona, cách khoảng 100 dặm cho biết: “Có một số người đang tìm cách đếm từng giọt nước. phía bắc Phoenix gần Sedona. Verde, một trong số ít những con sông hoang dã còn sót lại của bang, mang nước uống đến thành phố. Nó được nuôi dưỡng bởi các nhánh bao gồm Oak Creek, Beaver Creek và West Clear Creek. “Đối với chúng tôi, vấn đề quan trọng hơn là đầu tư vào cơ sở hạ tầng dài hạn bởi vì chúng tôi đã thúc đẩy việc sử dụng nước hiệu quả trong các cơ sở của mình và thúc đẩy những thứ khác vượt ra ngoài.”

Việc tìm kiếm các dự án cần một lượng lớn nghiên cứu và đàm phán. Một trong những vai trò của Bonneville là giúp các đối tác cộng đồng, tổ chức phi lợi nhuận và công ty sẵn sàng tìm thấy nhau. “Theo nhiều cách, công việc cần được thực hiện là thử nghiệm. Chúng tôi không biết giải pháp là gì,” Reeve nói sau chuyến thăm thực địa của tôi.

Dự án tôi đã đến thăm ở West Clear Creek, do The Nature Conservancy (TNC) quản lý, tình cờ là một trong số đó việc khôi phục lượng nước được cân nhắc — nó nhằm mục đích đảm bảo rằng nông dân dọc theo hệ thống mương thủy lợi Verde lịch sử bắt đầu vào những năm 1860 bởi những người định cư gần Campe Verde có đủ nước để tưới cho cây trồng của họ. Theo Kimberly Schonek, giám đốc dự án sông Verde của TNC, West Clear Creek đã khô cạn vào đầu mùa hè hàng năm kể từ năm 1905.

Bà nói, phía trên hệ thống thủy lợi, con lạch chảy với tốc độ trung bình 15 feet khối mỗi giây (CFS) — gần bằng 12 CFS vào mùa hè. Cô ấy nói, nhu cầu tưới tiêu là gần 20 CFS. “Mục tiêu của chúng tôi không phải là khuyến khích tạo thêm đất nông nghiệp; nó đang xâm nhập nhiều hơn vào các vùng đất hiện có trong khi vẫn giữ nước trong sông.”

Công việc của TNC trong hệ thống Verde bao gồm hai phần: cải thiện dòng chảy của các con lạch khác nhau; và làm việc với nông dân ở hạ nguồn để thay đổi nhu cầu. Một số đối tác tài trợ của công ty đằng sau các dự án này: Coca-Cola; Intel; Siêu nhân; PepsiCo; và P&G. (Bonneville đã làm việc với hơn 60 tập đoàn, khoảng hơn chục tập đoàn đang tích cực tham gia vào các dự án.)

Một trong những sáng kiến của P&G ở vùng Verde là trên Mương Mason Lane, một con mương lớn hơn cái mà chúng tôi đã đến thăm vào tháng Hai, phục vụ 223 mẫu đất được tưới tiêu. Công việc trên con mương đơn lẻ này, không thể tiếp cận được do lượng mưa gần đây, ước tính sẽ trả lại khoảng 179.6 triệu gallon hàng năm, theo các tài liệu được công bố về dự án.

Lặn trong

Công việc trên hệ thống tưới tiêu West Clear Creek bao gồm lắp đặt các cảm biến giúp đo lưu lượng và tự động hóa khi nước được chuyển hướng vào hệ thống. Tại địa điểm chúng tôi đã kiểm tra, các lỗ đạn trong cấu trúc được đánh dấu nơi những người nắm giữ quyền thủy lợi tìm cách tăng lưu lượng nước trong những năm qua. Bản thân các con mương, ban đầu được lót bằng đất, đã được lót bằng ống nhựa PVC dẻo để ngăn dòng chảy. Nó cũng ngăn những người có quyền tưới tiêu xa hơn ở hạ lưu thay đổi kích thước mương bằng cách đào để hút nhiều nước hơn mức họ được phép sử dụng. Theo một bản tóm tắt của kinh doanh nước, một chương trình của Bonneville, các dự án khác nhau trên con lạch sẽ trả lại khoảng 190 triệu gallon hàng năm.

Và tác động đối với những người dùng xuôi dòng là gì? Sau khi thăm con mương, chúng tôi đã gặp Zach Hauser, có gia đình sở hữu 600 mẫu Anh trong thung lũng, khoảng một nửa trong số đó được canh tác bằng các loại cây trồng bao gồm cỏ linh lăng và lúa mạch. Hausers bắt đầu làm việc với TNC khoảng 10 năm trước, sau khi Schonek tiếp cận cha của Zach.

Hauser nói với tôi: “Chúng tôi đã có một số dự án không hoạt động tốt như chúng tôi mong muốn, nhưng chúng tôi không có một dự án nào gặp trục trặc. “Tôi rất mong được làm nhiều hơn nữa.”

Một dự án liên quan đến việc đầu tư vào một nhà máy sản xuất mạch nha địa phương, cho phép Hausers chuyển đổi một số cánh đồng sang lúa mạch mạch nha để sản xuất bia — trả gần gấp đôi giá lúa mạch dùng làm thức ăn chăn nuôi và cạnh tranh với ngô về tỷ suất lợi nhuận. Lúa mạch cần tương đối ít nước: Hausers ngừng tưới cho những cánh đồng đó vào đầu tháng 1,000 hàng năm, điều này làm giảm nhu cầu đối với các con lạch địa phương vào thời điểm quan trọng đối với nguồn cung cấp nước trong khu vực. Trang trại cũng có thể lắp đặt hệ thống tưới nhỏ giọt (một khoản đầu tư thường tốn từ 3,000 đến XNUMX USD cho mỗi mẫu Anh) và hệ thống tưới tiêu xoay vòng, cũng như nhờ vào sự tài trợ của công ty do Bonneville sắp xếp.

Vì các dự án khôi phục nước vẫn còn là một lĩnh vực tương đối mới đối với các tập đoàn, nên đây là một số lời khuyên dành cho những người mới bắt đầu tham gia vào chiến lược này, được thu thập từ các cuộc phỏng vấn của tôi:

Cộng tác, cộng tác, cộng tác. Các công ty thường không ngồi vào bàn thảo luận về các vấn đề liên quan đến nước - trừ khi nó đang bị chỉ trích. Việc tham gia một cách chủ động và chân thực với các tổ chức phi chính phủ, cộng đồng và các nhà hoạch định chính sách là điều không thể thương lượng. Reeve cho biết, làm việc với các tập đoàn khác có cùng sở thích có thể giúp tăng tốc độ phát triển dự án. “Đây là thời điểm bước ngoặt để tận dụng khả năng lãnh đạo và đổi mới của công ty.”
Sẵn sàng chờ đợi, nhưng biết khi nào cần hành động nhanh chóng. Quyền về nước khác nhau giữa các vùng và quyền sở hữu đất đai có thể khó điều hướng. Reeve nói: “Nhiều công ty nghĩ rằng đây là một khái niệm hàng hóa, giống như tín dụng carbon. Trong số những mối quan tâm cần có thời gian để điều tra: mối quan tâm của cộng đồng; nghiên cứu môi trường; xem xét ý nghĩa văn hóa đối với người bản địa; thuyết phục những người có tuyên bố về nguồn nước tại địa phương rằng việc bảo tồn mang lại lợi ích cho họ. Schonek nói: “Thông thường, điều chúng tôi gặp khó khăn là chúng tôi có các nhà tài trợ muốn tài trợ ngay bây giờ và muốn có tiền trong tháng tới, và sau đó dự án mà chúng tôi có thể thực hiện vào tháng tới là một dự án dễ dàng,” Schonek nói. “Các tầm nhìn lập kế hoạch trong thời gian dài hơn giúp bạn có được những dự án tốt hơn và chúng sẽ giải quyết được các vấn đề.”
Tìm tiếng nói chung với chủ đất và người sử dụng nước địa phương. Mối quan hệ giữa TNC và Hausers được xây dựng trong nhiều năm đối thoại cởi mở và Hauser cho biết nhiều giá trị của họ được liên kết chặt chẽ với nhau. “Là một nông dân, chúng tôi muốn sử dụng ít nước hơn, chúng tôi muốn quản lý và bảo tồn nước tốt hơn, nhưng cũng cần có niềm tin… rằng đây không phải là một mánh khóe thủ công,” anh ấy nói trong chuyến thăm của tôi.

Một chiến lược khác rất quan trọng để tiết kiệm nước trong trang trại, trang trại lớn nhất trong thung lũng, là quyết định của gia đình Hauser xin cấp phép bảo tồn để bảo tồn vĩnh viễn phần lớn tài sản của họ - đất của họ thuộc sở hữu chứ không phải cho thuê. Những mẫu đất đó là nhà của bosques mesquite và dải đệm ven sông khuyến khích đa dạng sinh học và môi trường sống của chim, và các ưu đãi về thuế mà trang trại nhận được giúp có thể tối đa hóa việc quản lý nước trên các mẫu đất khác.

Hauser nói: “Những người nông dân nghĩ về nước cả ngày, hàng ngày. “Nơi này không có nước thì chẳng là gì. Một trang trại không phải là một trang trại không có nước.”