3 Hướng dẫn Thiết lập Chương trình Sức khỏe Tài chính

Ngành công nghiệp cần sa sẽ thêm 200,000 công nhân mới trong năm năm tới. Giữ lại những cái tốt có thể là một thách thức. Một trong những cách mà cả doanh nghiệp nhỏ và lớn trong các ngành đều cố gắng hạn chế tình trạng tiêu hao là chăm sóc nhân viên của họ bằng những lợi ích vượt ra ngoài tiền lương.

Mặc dù việc các doanh nghiệp cần sa cung cấp lợi ích cho nhân viên là hợp pháp, nhưng chúng thường bị bỏ qua do tốc độ tăng trưởng nhanh và văn hóa phi doanh nghiệp. Đây là một sai lầm. Hơn một nửa số nhà tuyển dụng lớn hơn trong tất cả các ngành hiện cung cấp sức khỏe tài chính các chương trình giúp giảm bớt áp lực cho nhân viên của họ trong khi các chủ doanh nghiệp nhỏ, chẳng hạn như các doanh nghiệp cần sa, nhận ra vấn đề nhưng chỉ gần đây mới bắt đầu xem xét triển khai các chương trình của riêng họ.

Đại dịch COVID-19 đã làm trầm trọng thêm tình trạng khó khăn tài chính của một số lượng đáng kể nhân viên doanh nghiệp nhỏ, những người thường kiếm được ít tiền hơn so với nhân viên tại các công ty lớn hơn và có nhiều khả năng bị cắt giảm lịch trình và sa thải trong thời gian xảy ra đại dịch. Nghiên cứu Pew gần đây đã tìm thấy 44% người Mỹ được khảo sát cho rằng sẽ mất ba năm hoặc hơn để lấy lại những gì đã mất trong đại dịch. Một phần mười nghi ngờ tài chính của họ sẽ phục hồi.

Các chương trình chăm sóc sức khỏe tài chính có liên quan đến các tổ chức cần sa nhỏ cũng như lớn, tạo ra lợi tức đầu tư có thể lên tới 3.1 phần trăm dựa trên việc giảm chi phí dựa trên nhân viên chỉ tính riêng về năng suất và tình trạng vắng mặt. Quan trọng hơn, nhiều dịch vụ có thể được cung cấp dưới sự bảo trợ của một chương trình như vậy không làm cạn kiệt nguồn lực của nhà tuyển dụng.

Làm theo một vài hướng dẫn quan trọng sẽ dẫn đến các chiến lược hiệu quả không chỉ giúp nhân viên quản lý tốt hơn các nguyên nhân gây ra căng thẳng tài chính mà còn giúp doanh nghiệp đạt được thành công trong tương lai.

1. Tập hợp một nhóm đặc nhiệm bao gồm những người chơi chủ chốt có quyền lợi nhất định

Điều này bắt đầu với nguồn nhân lực và lợi ích nhân viên các nhà lãnh đạo, nhưng các thành viên dịch vụ hưu trí cũng rất cần thiết. Các chương trình tốt nhất kết hợp ý tưởng từ cả hai nhóm để hiểu nguyên nhân của căng thẳng tài chính và đưa ra các giải pháp. Việc duy trì silo sẽ chỉ cản trở việc thiết kế các chương trình đi vào trọng tâm của vấn đề.

2. Tiến hành phân tích nhân viên trước để đưa ra các giải pháp phù hợp

Thật dễ dàng để cho rằng nhân viên Gen Z và Millennial phải gánh khoản nợ vay đại học. Nhưng thế hệ Millennials và Gen X lớn tuổi hơn đối phó với việc nhận khoản vay thế chấp đầu tiên hoặc tái cấp vốn như thế nào? Và những nhóm nào cần tư vấn nhất về lập ngân sách, tiết kiệm và lập kế hoạch nghỉ hưu? Các chương trình lợi ích hiệu quả nhất được tinh chỉnh phù hợp với nhu cầu cụ thể của các thành viên lực lượng lao động. Phân tích nhân viên sẽ cung cấp thông tin chi tiết để đạt được điều đó. 

Một số cách tiếp cận bao gồm:

• Dữ liệu xác định việc nhân viên sử dụng các phúc lợi cứng và mềm hiện tại như bảo hiểm y tế, phúc lợi tự nguyện, thời gian ốm đau và ngày nghỉ phép có thể cung cấp các chỉ số tốt để phát triển chương trình.
• Các cuộc khảo sát nhân viên bí mật, có cấu trúc tốt có thể xác định các mối quan tâm cụ thể về sức khỏe tài chính và loại hỗ trợ nào của chủ lao động sẽ được đánh giá cao nhất.
• Phân tích cá nhân có giá trị to lớn bằng cách thực hiện một hồ sơ nhân viên mở rộng hơn nhiều so với phân khúc theo thế hệ. Những hiểu biết sâu sắc hơn về nhu cầu có được bằng cách xem xét các nhóm nhân viên không chỉ theo độ tuổi mà còn theo, ví dụ, thời gian làm việc trong lực lượng lao động và công ty, cấp độ công việc trong công ty và mô hình tương tác với lợi ích.

3. Nghiên cứu các giải pháp phù hợp với nhu cầu

Tập hợp một loạt các giải pháp giải quyết áp lực tài chính mà nhân viên phải đối mặt mà không cần phải phá vỡ ngân hàng. Nhiều người trong số họ có thể bị ẩn trong tầm nhìn rõ ràng, đó là lý do chính đáng để tiến hành kiểm tra những gì đã có trong nhóm lợi ích nhưng chưa bao giờ thực sự được gọi ra. Hãy nghĩ về các chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP). Chúng có xu hướng không được sử dụng đúng mức, điều này thể hiện một cơ hội bị bỏ lỡ. Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tài chính như tư vấn tài chính thường nằm trong hỗn hợp các dịch vụ của EAP. Các dịch vụ pháp lý có thể là một lợi ích tự nguyện khác bị bỏ qua. Chúng có thể được kéo ra và đóng gói lại theo một chương trình mới.

Các loại dịch vụ có thể được đưa vào một chương trình sẽ xoay quanh các phân tích của nhân viên. Tuy nhiên, thông thường, các nhu cầu và dịch vụ rơi vào các nhóm khác nhau. Chúng bao gồm giáo dục, có thể là trực tuyến và tương tác hoặc hội thảo hoặc tư vấn trực tiếp và phù hợp với nhà tuyển dụng các chương trình như 401(k)s và kế hoạch hoàn trả khoản vay của sinh viên.

Các giải pháp khác cung cấp hỗ trợ tài chính như dịch vụ tạm ứng tiền lương giúp nhân viên tránh được lãi suất cao của các khoản vay ngắn hạn. Nhiều dịch vụ cần thiết nhất mà chủ lao động không tốn kém gì, nhưng chỉ cung cấp quyền truy cập mà nhân viên không thể tự mình có được có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong tình hình tài chính của họ.

Bởi vì cần sa vẫn được coi là bất hợp pháp trên toàn liên bang, nên có một số lợi ích hạn chế các công ty bảo hiểm sẵn sàng cung cấp lợi ích của nhân viên cho ngành công nghiệp. Làm việc với một nhà môi giới lợi ích chuyên về hoạt động cần sa sẽ rất quan trọng để thành công.

Chúng ta đang thoát khỏi một năm khó khăn đã tạo ra những căng thẳng mới và làm trầm trọng thêm những căng thẳng hiện có đối với nhiều người Mỹ. Khi chúng tôi tiếp tục quá trình phục hồi, các doanh nghiệp cần sa có cơ hội giúp chống lại những áp lực mà người lao động của họ phải đối mặt thông qua các chương trình chăm sóc sức khỏe tài chính. Các công ty sẽ thấy các chương trình như vậy là một đề xuất đôi bên cùng có lợi cho cả người lao động và lợi nhuận của công ty.

Daniel Bryant là người sáng lập và chủ tịch quỹ hưu trí và tài sản tư nhân của Sheridan Road Financial, một bộ phận của trung tâm quốc tế. Ông cũng là một giảng viên phụ trợ, doanh nhân, nhà từ thiện, Iron Man, và là tác giả của Ủy ban sức khỏe tài chính. Ngoài ra, ông còn là chủ tịch của Quỹ từ thiện Sheridan Road và là thành viên hội đồng quản trị của YPO, Viện Nghệ thuật Chicago, Trung tâm Hopkins và Nghệ thuật Oz.

Heather Garbers, CVBS, là phó chủ tịch về lợi ích tự nguyện và công nghệ cho môi giới bảo hiểm quốc tế trung tâm quốc tế, nơi cô ấy chịu trách nhiệm thúc đẩy chiến lược và bán hàng phúc lợi tự nguyện. Cô hợp tác với khách hàng để xây dựng các giải pháp liên lạc và đăng ký tối ưu nhằm nâng cao hiểu biết của nhân viên và sự tham gia vào các lựa chọn kế hoạch tự nguyện.

Nguồn: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-setting-a-financial-wellness-program/