Vai trò của Logistics trong nhóm Chuỗi cung ứng – Tìm hiểu về Logistics

Vai trò của từng chức năng

Bài đăng trên blog trước đó đã xác định rằng Mục đích của nhóm Chuỗi cung ứng là cung cấp 'Tính sẵn có cạnh tranh' của các sản phẩm và dịch vụ. Điều này đạt được thông qua việc thực hiện các Mục tiêu của các chức năng vận hành chính của Chuỗi Cung ứng, bao gồm Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần. Trình điều khiển cho từng chức năng là:

• Mua sắm là việc xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp
• Lập kế hoạch hoạt động (và lập kế hoạch) là tạo ra các kế hoạch đã được thống nhất nhằm gia tăng giá trị một cách hiệu quả cho các nguyên liệu đã mua, dù là nội bộ, tại các nhà sản xuất theo hợp đồng hoặc các cơ sở thử nghiệm và đóng gói trong kho 3PL
• Logistics là việc giảm Thời gian thông qua chuỗi cung ứng; để hiểu và ứng phó với phạm vi của sự không chắc chắn bên ngoài có thể ảnh hưởng đến tổ chức và giảm thiểu sự không chắc chắn bên trong, gây ra bởi các mục tiêu xung đột giữa các chức năng của công ty

Mục tiêu của Logistics

Các hoạt động vận hành của ngành Hậu cần được quản lý bởi Lịch trình hoạt động, được phát triển thông qua quy trình Thực thi hoạt động và bán hàng (S&OE) đối với các mặt hàng được giao và nhận trước ngày đến hạn. Mặc dù có khả năng xảy ra một số chuyển động mặt hàng sớm hoặc muộn nhưng yêu cầu là phải đạt được Kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP).

Bốn yếu tố quan trọng trong chuỗi cung ứng là: nguồn cung sẵn có; dung tích; thời gian giao hàng và hàng tồn kho, trong đó hai vấn đề cuối cùng thuộc trách nhiệm của Logistics. Sơ đồ bên dưới minh họa mối liên hệ giữa thời gian giao hàng và tồn kho, vì chúng liên quan đến thời gian đáp ứng xảy ra khi nhu cầu tăng hoặc giảm.

Vì vậy, mục tiêu là giảm Thời gian thông qua chuỗi cung ứng cốt lõi, nhưng tăng tốc độ tuyệt đối của các hoạt động không phải là mục tiêu.

Giảm thời gian trong chuỗi cung ứng

Để giảm thời gian thông qua chuỗi cung ứng cốt lõi cần:

Giảm sự không chắc chắn. Đây là thuật ngữ được sử dụng trong chuỗi cung ứng để xác định Rủi ro trước khi phân tích. Khả năng gia tăng Rủi ro gián đoạn đối với mỗi Chuỗi cung ứng sẽ bị ảnh hưởng bởi:

• Chiều rộng: số lượng khách hàng và nhà cung cấp cấp 1 trực tiếp
• Độ sâu: số lượng cấp độ khách hàng và nhà cung cấp trong mỗi chuỗi cung ứng
• Lan tỏa: vị trí địa lý toàn cầu của khách hàng và nhà cung cấp

Để giảm thiểu sự không chắc chắn trong Mạng lưới chuỗi cung ứng của tổ chức bạn, hãy tổng hợp những gián đoạn có thể xảy ra đối với những gián đoạn do:

• Phức tạp: được xây dựng thành các quy trình, cả nội bộ (thường do quản lý chỉ đạo) và bên ngoài.
• Sự thay đổi: trong mô hình cung và cầu
• Ràng buộc: những hạn chế trong Dòng hàng hóa, tiền bạc, giao dịch và thông tin di chuyển qua chuỗi cung ứng của tổ chức

Sự phức tạp có thể là thách thức lớn nhất để cải thiện. Bảng bên dưới xác định Mức độ phức tạp trong Mạng lưới chuỗi cung ứng của tổ chức:

Ngoài các yếu tố trong bảng còn có những yếu tố xảy ra do các quyết định điều hành. Ví dụ:

• Mua bán và Sáp nhập (M&A)
• Để thành lập hoặc bán ở nhiều quốc gia hơn
• Tăng dòng sản phẩm (SKU) và mở rộng dòng
• Những thay đổi ngoài kế hoạch đối với nhu cầu trong khu vực
• Các quy định thay đổi ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng

Những điều này có thể làm tăng tính phức tạp của chuỗi cung ứng của tổ chức, thường không cung cấp thêm nguồn lực cho nhóm Chuỗi cung ứng.

Giảm sự biến đổi. Sử dụng Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng để xác định thời gian đã trôi qua ở mỗi bước quy trình trong chuỗi cung ứng. Xem xét những cải tiến có thể đạt được trong vòng chín tháng tới. Đơn giản hóa nền tảng sản phẩm (hoặc dòng sản phẩm) và hóa đơn nguyên vật liệu (BoM) của chúng

Giảm sự biến đổi trong quy trình vận hành bằng phương pháp TLS. Với mức độ phức tạp trong chuỗi cung ứng nhất định, hãy sử dụng phương pháp Lý thuyết về các ràng buộc để xác định và nếu có thể, loại bỏ các điểm nghẽn trong chuỗi cung ứng cốt lõi. Sau đó triển khai phương pháp Lean Six Sigma trong chuỗi cung ứng cốt lõi. Phương pháp Lean được sử dụng để loại bỏ các bước quy trình không tạo ra giá trị gia tăng (sự thay đổi về thời gian) và Six Sigma được áp dụng để cải thiện việc thực hiện các quy trình (sự thay đổi của quy trình)

Phân khúc khách hàng, nhà cung cấp và hàng tồn kho, để giảm khoảng đệm cho hàng tồn kho trước sự không chắc chắn. Làm việc với bộ phận Mua sắm và Lập kế hoạch Hoạt động. Đối với khách hàng và nhà cung cấp, mối quan hệ thương mại chủ yếu bị chi phối bởi giá trị giao dịch hàng năm; tuy nhiên, các yếu tố phi tài chính cũng sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ kinh doanh, chẳng hạn như:

• loại và tầm quan trọng của sản phẩm và/hoặc dịch vụ đối với người mua hoặc người bán
• tầm quan trọng chiến lược đối với hoạt động kinh doanh của nhà cung cấp hoặc khách hàng

Tiêu chuẩn hóa vật liệu, linh kiện và bộ phận – một doanh nghiệp thực phẩm có yêu cầu mười bốn loại hạt tiêu, một công ty điện tử có 46 loại điện trở hay một công ty kỹ thuật có đủ loại ốc vít không? Làm việc với Thiết kế và Mua sắm

Chuỗi cung ứng phản ứng nhanh/linh hoạt hơn. Làm việc với Bộ phận Lập kế hoạch Hoạt động để triển khai Trì hoãn trong quá trình sản xuất. Điều này có thể được sử dụng như một cách tiếp cận để giảm tác động của sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng cốt lõi. Khi các mặt hàng được giữ ở mức Giá trị gia tăng thấp hơn, giá trị hàng tồn kho sẽ giảm

Quy trình thiết kế mô-đun. Làm việc với Bộ phận Thiết kế và Mua sắm, theo đó các nhà cung cấp chịu trách nhiệm cao hơn về các mô-đun sản phẩm hoàn chỉnh

Phối hợp giữa các chức năng nội bộ thông qua quy trình Lập kế hoạch Bán hàng & Vận hành (S&OP). Làm việc với Bộ phận hoạch định hoạt động để xây dựng S&OP.

Cải thiện tính kịp thời của thông tin cung cấp cho nhà cung cấp về các đơn đặt hàng, các biến thể của đơn đặt hàng và các mốc thời gian phát triển sản phẩm mới. Làm việc với bộ phận lập kế hoạch hoạt động và mua sắm

Bài đăng trên blog này đã xác định rằng vai trò của Hậu cần và Nhân viên hậu cần rộng hơn so với hiệu quả và giảm chi phí trong kho bãi và đội vận tải. Chuỗi cung ứng phức tạp không có khả năng thích ứng, do đó cần tập trung vào việc giảm Thời gian thông qua chuỗi cung ứng, thông qua việc loại bỏ và giảm bớt Độ phức tạp. Điều này sẽ làm giảm sự không chắc chắn, từ đó làm giảm công việc cần thiết trong Phân tích rủi ro. Những điều này sẽ được thảo luận trong các bài đăng trên blog trong suốt năm 2024.

Quý vị cần lưu ý: Bài đăng blog tiếp theo sẽ được xuất bản vào Thứ Hai, ngày 12 tháng 2024 năm XNUMX. Cảm ơn bạn đã đọc.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group