Tập 77: Sir David Omand về việc tận dụng cách các điệp viên suy nghĩ trong công việc và cuộc sống cá nhân của chúng ta

Nút nguồn: 1629021

Tháng Tám 12, 2021

Ngài David Omand là một trong những tình báo được kính trọng nhất
chuyên gia trên thế giới và tác giả cuốn sách Điệp viên suy nghĩ thế nào: Mười bài học trong
Sự thông minh
.

Sự nghiệp tình báo của ông bắt đầu ngay sau khi tốt nghiệp trường
Cambridge vào năm 1969 khi ông gia nhập GCHQ của Vương quốc Anh (Chính phủ
Trụ sở Truyền thông). Sau này ông trở thành giám đốc của
GCHQ. Ông cũng từng là chuyên gia An ninh và Tình báo đầu tiên của Vương quốc Anh
Điều phối viên, cơ quan tình báo cao cấp nhất, chống khủng bố và
vị trí an ninh nội địa ở Anh.

Trong OODAcast này, chúng ta thảo luận về các bài học về khả năng lãnh đạo từ thời của ông
trong cơ quan tình báo và quan điểm của ông về mối đe dọa hiện tại
môi trường, bao gồm các mối đe dọa đối với các quốc gia, tập đoàn và
công dân của thế giới tự do. Chúng tôi cũng xem xét thời gian của anh ấy ở
trí thông minh đã cung cấp thông tin cho các mô hình của chính ông để hiểu và
phân tích các tình huống phức tạp và điều này đã thúc đẩy anh ấy viết như thế nào
Điệp viên suy nghĩ như thế nào

Chúng tôi kiểm tra các khái niệm quan trọng đối với bất kỳ công ty hoặc chính phủ nào
tổ chức tình báo, bao gồm:

  • Sự cần thiết phải hiểu lịch sử cho bối cảnh quan trọng (Giống như
    Churchill đã nói: “Bạn càng nhìn về phía sau, bạn càng tiến về phía trước”.
    có thể thấy").
  • Tại sao luật sư bào chữa được đào tạo có thể lừa dối tốt
    người lập kế hoạch
  • Làm thế nào để tìm thấy sự cân bằng giữa việc đủ tách biệt khỏi
    người ra quyết định để họ không thiên vị bạn nhưng đủ gần để bạn có thể
    biết kế hoạch của họ và biết cách tác động đến họ
  • Tầm quan trọng của việc xây dựng niềm tin trong toàn tổ chức
    và với các đối tác và người tiêu dùng
  • Thực tế mới của thời đại thông tin, bao gồm các công cụ mới
    trong tầm tay của kẻ thù
  • Các mô hình tinh thần mới để phân tích

Cuộc phỏng vấn cũng xem xét các bài học của Omand bằng cách sử dụng một
khuôn khổ mà ông đã phát triển để nắm bắt được bản chất của cách trí thông minh
các nhà phân tích và người ra quyết định hoạt động có thể giải quyết các vấn đề hiện đại
môi trường thông tin thông qua nhận thức và phân tích. Anh ấy gọi
đây là mô hình SEES. SEES là viết tắt của:

  • Nhận thức tình huống: Sự hiểu biết cơ bản về
    tình huống thu được thông qua quan sát.
  • Giải thích: Bối cảnh hóa các sự kiện để chúng có thể tốt hơn
    hiểu.
  • Ước tính: Các phương pháp chính thức được sử dụng để trình bày rõ ràng những gì đã biết
    và những gì có thể sắp tới.
  • Thông báo chiến lược: Việc cung cấp những hiểu biết sâu sắc có thể hành động để
    người ra quyết định.

Mô hình này được xem xét trong bối cảnh cả lịch sử và
hoạt động hiện tại theo cách có thể cho biết thông tin tình báo như thế nào
được sử dụng không chỉ bởi chính phủ mà còn bởi các doanh nghiệp và người dân.

Tài nguyên liên quan

Cách suy nghĩ của điệp viên: Mười bài học
trong trí thông minh

Sir
David Omand trên LinkedIn

Thiên nga đen và tê giác xám

Hơn bao giờ hết, các tổ chức cần áp dụng tư tưởng chặt chẽ
rủi ro và cơ hội kinh doanh. Làm như vậy sẽ rất hữu ích
hiểu các khái niệm được thể hiện trong các thuật ngữ Thiên nga đen và Xám
Tê giác. Nhìn thấy:
Các cơ hội, rủi ro và chiến lược giảm thiểu trong tương lai tiềm năng trong
Kỷ nguyên khủng hoảng liên tục

Kiểm tra an ninh mạng: Tình báo chiến lược để cung cấp thông tin
ra quyết định của bạn

Ban lãnh đạo OODA và các nhà phân tích có nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong
hiểu và giảm thiểu các mối đe dọa an ninh mạng và áp dụng điều này
kiến thức thực tế của người hành nghề trong nghiên cứu và báo cáo của chúng tôi.
Trang này trên trang web là một kho lưu trữ những điều tốt nhất có thể hành động của chúng tôi
nghiên cứu cũng như luồng tin tức báo cáo hàng ngày của chúng tôi về
các mối đe dọa an ninh mạng và các biện pháp giảm thiểu. Nhìn thấy: An ninh mạng
Cảm nhận

Công ty cảm nhận: Thiết lập một sự thông minh
Doanh nghiệp

Ban lãnh đạo và các nhà phân tích của OODA có nhiều thập kỷ kinh nghiệm trực tiếp
giúp các tổ chức cải thiện khả năng hiểu được
môi trường hiện tại và đánh giá các quy trình hành động tốt nhất cho
thành công trong tương lai. Điều này bao gồm việc giúp thiết lập tính cạnh tranh
năng lực trí tuệ và trí tuệ doanh nghiệp. Của chúng tôi
loạt bài đặc biệt về nghiên cứu nổi bật Doanh nghiệp thông minh
và các báo cáo có thể thúc đẩy bất kỳ tổ chức nào dọc theo
hành trình đến trí thông minh được tối ưu hóa. Nhìn thấy:
Kỹ thuật hình ảnh doanh nghiệp

Dấu thời gian:

Thêm từ Vòng lặp Ooda