Tháng Tư 15, 2021
Tất cả các chuyên gia về An ninh, Quản lý Rủi ro và Tình báo
biết về Jim Clapper. Ông đã có một sự nghiệp lâu dài và xuất sắc trong
Lực lượng Không quân Hoa Kỳ, trong đó bao gồm lãnh đạo kéo dài thời kỳ Việt Nam
cho đến khi kết thúc Chiến tranh Lạnh. Đến khi về hưu ông
là Đại tướng ba sao, đứng đầu Bộ trưởng Quốc phòng
Cơ quan Tình báo. Sau khi nghỉ hưu, anh ấy sau đó sẽ trở lại
dịch vụ chính phủ với tư cách là người đứng đầu của Hình ảnh và Bản đồ Quốc gia
Cơ quan chỉ ba ngày sau ngày 9/11. Năm 2007 anh được vinh danh là
quan chức tình báo hàng đầu của Lầu Năm Góc (USDI), phục vụ như một
người được bổ nhiệm trong cả hai chính quyền Bush và Obama trước đây
Tổng thống Obama bổ nhiệm ông DNI. Ông là tác giả của cuốn sách
“Sự thật và Nỗi sợ hãi: Những sự thật phũ phàng từ cuộc sống trong giới tình báo.”
Trong OODAcast này, chúng tôi đã tìm cách trích xuất các bài học từ Tổng quát
Sự nghiệp của Clapper liên quan đến các chuyên gia tình báo trong và ngoài nước
của chính phủ. Đôi khi chúng tôi nhìn vào hậu trường
những tình huống khó chịu mà anh ấy đã gặp phải khi mới bắt đầu sự nghiệp và
những bài học bắt nguồn từ sự thất vọng, bao gồm cả những giai thoại
lái xe về nhà thực tế của những gì trí thông minh được cho là.
Các chuyên gia tình báo trong và ngoài chính phủ sẽ nghe trước
đưa những cám dỗ nguy hiểm đặt lên các chuyên gia tình báo để
làm những gì dễ dàng và tại sao con đường dễ dàng có thể dẫn đến không phù hợp. Bao giờ
nghe nói về "kem ốc quế tự liếm?" Chúng tôi khám phá sự thận trọng của
cụm từ đó, đó là một lời cảnh báo không chỉ tạo ra trí thông minh
vì lợi ích tình báo. Trí thông minh phải được sản xuất cho một mục đích
và phổ biến cho những người cần nó. Chúng tôi cũng xem xét xu hướng
của một số người trong cộng đồng tình báo muốn trở thành nhà sử học,
tập trung vào khám phá những gì đã xảy ra thay vì những gì sẽ xảy ra
Kế tiếp. Danh tiếng của các nền văn hóa tình báo quân sự cũng
kiểm tra.
Chúng tôi kiểm tra tình báo mạng và nhận thức của một số người
cộng đồng tình báo đang rơi vào cái bẫy chỉ là
nhà sử học ở đó. Nhưng chúng tôi cũng đi sâu vào những gì có thể được thực hiện để thay đổi
tình hình này bao gồm cả những thay đổi trong pháp luật và tài trợ và
sự ưu tiên.
Cho dù bạn đang ở trong tình báo kinh doanh thương mại hay
cộng đồng tình báo chính phủ có những bài học cho bạn từ
cuộc đột kích thành công của Osama Bin Laden vào ngày 2 tháng 2011 năm XNUMX và chúng tôi kiểm tra
một số trong số họ trong OODAcast này. Nếu bạn làm trong lĩnh vực thương mại
và không điều hành các đơn vị quân đội hoạt động của riêng bạn, bạn có thể
tự hỏi những bài học này là gì. Như bạn sẽ tìm thấy trong video,
thành công dựa trên sự chủ động về trí thông minh. Làm
đánh giá, tìm kiếm thông tin, xác nhận hoặc bác bỏ
giả thuyết, đưa ra những đánh giá mới và liên tục tìm kiếm
đúng dữ liệu. Cách tiếp cận tập trung vào thành công này là cần thiết trong bất kỳ
nỗ lực tình báo thành công.
Chúng tôi yêu cầu thông tin chi tiết và mẹo về cách cung cấp thông tin tình báo cho
những người ra quyết định vô cùng bận rộn. Cắt bỏ lông tơ, anh nói, biết
làm được hai hay ba điểm gì thì làm, và dừng lại. Điều này có thể là
khó, nó hầu như luôn dễ dàng nhất để bay trên không. Nhưng đầu tư vào
đưa ra các luận điểm ngắn gọn và rõ ràng là điều quan trọng.
Phong cách quản lý và lãnh đạo của Tướng Clapper phản ánh một
niềm tin rằng mọi người nên được đối xử tôn trọng, và trong hầu hết
tình huống chuyên nghiệp bạn nên cho rằng bạn đang tương tác với
những người có năng lực và sẵn sàng làm điều đúng đắn,
trừ khi bạn nhận được thông tin cho biết khác. Cách tiếp cận này
đi kèm với một số rủi ro nhưng đã giúp mang lại những điều tốt nhất cho các đội mà anh ấy
đã dẫn. Chúng tôi nói về điều này và nhiều bài học lãnh đạo khác
bao gồm một ví dụ mà mẹ anh ấy đã chứng minh cho anh ấy thấy một
bài học lâu bền về lòng dũng cảm và khả năng hành động trước
khoảnh khắc cần thiết để làm điều đúng đắn. Điều này đã xảy ra vào năm 1952 tại
căn cứ Không quân Chitose ở Nhật Bản, và Jim Clapper trẻ tuổi đã ở
câu lạc bộ sĩ quan với cha mẹ của mình. Xem mẹ nó thế nào
tích cực làm việc để chứng minh rằng tất cả các chủng tộc đều được chào đón tại cô ấy
bảng để lại dấu ấn về anh ấy, anh ấy giải thích rõ ràng trong cuộc thảo luận này. Cái này
câu chuyện là loại điều mà họ làm phim về, và tốt
đáng để nghe và suy ngẫm hôm nay.
Chúng tôi cũng nói về hoạt động tình báo, và nhận được một
báo cáo tóm tắt xuất sắc từ Tướng Clapper về động lực trong
tình hình địa chính trị với Trung Quốc và Nga.
Tài nguyên bổ sung trong và tài liệu tham khảo về
Sự thông minh:
Quan điểm của một học viên về tình báo doanh nghiệp: Tổ chức
trong môi trường cạnh tranh nên liên tục tìm cách để
giành được lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh của họ. Khả năng của một doanh nghiệp để
học và biến việc học đó thành hành động, với tốc độ nhanh hơn
hơn những người khác, là một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất
bạn có thể có. Thực tế này của cuộc sống kinh doanh là lý do tại sao mô hình của
thành công trong trận chiến Không đối không do Lực lượng Không quân cũ thể hiện
phi công chiến đấu John Boyd, Quan sát – Định hướng – Quyết định – Hành động (OODA)
vòng quyết định, rất phù hợp trong việc ra quyết định kinh doanh
hôm nay.
Các tiêu chuẩn hữu ích cho tình báo doanh nghiệp: Thảo luận
tiêu chuẩn về trí thông minh, một chủ đề có thể cải thiện chất lượng của
tất cả các nỗ lực tình báo của công ty và làm như vậy trong khi giảm
sự mơ hồ trong thông tin được sử dụng để đưa ra quyết định và nâng cao
khả năng của các công ty để bảo vệ quan trọng nhất của họ
thông tin.
Tối ưu hóa trí tuệ doanh nghiệp: Khuyến nghị khả thi về
các cách để tối ưu hóa nỗ lực tình báo của công ty. Nó dựa trên một
sự nghiệp phục vụ các nỗ lực phân tích quy mô lớn ở Hoa Kỳ
Cộng đồng tình báo và trong việc áp dụng các nguyên tắc của tình báo
trong công ty Mỹ.
Hướng dẫn của nhà điều hành về xu hướng nhận thức trong quá trình ra quyết định:
Xu hướng nhận thức và các lỗi trong phán đoán mà chúng tạo ra được nhìn thấy trong
mọi khía cạnh của việc ra quyết định của con người, kể cả trong kinh doanh
thế giới. Các công ty hiểu rõ hơn về những
thành kiến nhận thức có thể tối ưu hóa việc ra quyết định ở tất cả các cấp của
tổ chức, dẫn đến hiệu suất tốt hơn trên thị trường.
Các công ty bỏ qua tác động của những thành kiến này đối với công ty
ra quyết định tự đặt mình vào rủi ro không cần thiết.
Rủi ro toàn cầu và cảm nhận địa chính trị: Một bộ sưu tập của
tài nguyên quan trọng cho bất kỳ tổ chức nào đang tìm cách theo dõi và
giảm thiểu rủi ro do các sự kiện địa chính trị quốc tế và
hành động.