Tầm quan trọng của văn hóa dữ liệu để có một công ty dựa trên dữ liệu thành công

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Khối lượng dữ liệu mà các cá nhân và doanh nghiệp tạo ra đang tăng lên nhanh chóng. Tất cả chúng ta đều đã nghe về việc dữ liệu tăng gấp đôi sau mỗi hai năm hoặc 90% tổng số dữ liệu được tạo ra trong hai năm qua. Với sự phát triển giống như cây gậy khúc côn cầu này, sự phức tạp và đa dạng của dữ liệu đang tạo ra nhiều vấn đề hơn cho các CDO và chuyên gia dữ liệu. Ý nghĩa của tất cả dữ liệu này và gia tăng giá trị cho lợi nhuận của doanh nghiệp đang nhanh chóng trở thành vấn đề. Chỉ những công ty tập trung vào việc cải thiện văn hóa dữ liệu của họ mới có thể tận dụng nó để tạo ra giá trị thực. Và thành thật mà nói, đó là lý do tại sao hầu hết các CDO đều tập trung vào điều quan trọng này – nếu không muốn nói là các quan trọng nhất - yếu tố, trong mục tiêu của họ để trở thành một hướng dữ liệu Công ty. Theo một cuộc khảo sát của Gartner, các giám đốc dữ liệu (CDO) ngày nay coi văn hóa dựa trên dữ liệu là ưu tiên số một.

Văn hóa dữ liệu và tầm quan trọng của nó đối với tổ chức của bạn

Văn hóa dữ liệu ưu tiên sử dụng dữ liệu trong mọi quyết định được đưa ra trong một tổ chức. Từ Giám đốc điều hành trở xuống, việc sử dụng dữ liệu được đưa vào kết cấu của họ, tranh luận và thảo luận về các vấn đề kinh doanh thông qua lăng kính dựa trên thực tế bắt nguồn từ dữ liệu.

Việc có văn hóa dữ liệu này cho phép tất cả nhân viên tham gia vào giải pháp kinh doanh, loại bỏ văn hóa dựa trên thứ bậc truyền thống trong quá khứ. Nền tảng bình đẳng cho phép sự tham gia và cộng tác chưa từng có giữa các bộ phận, mang lại trải nghiệm nhân viên phong phú và có động lực hơn.

Các yếu tố quan trọng của văn hóa dữ liệu

Dưới đây là sáu yếu tố cần thiết để phát triển văn hóa dữ liệu.

Hỗ trợ cấp cao

Để thay đổi văn hóa dữ liệu của một công ty theo cách có ý nghĩa, phải có cam kết ở cả cấp độ CEO và hội đồng quản trị. Biểu hiện của cam kết đó phải minh bạch và phải là một phần của cuộc đối thoại đang diễn ra với mọi người trong công ty. Các tổ chức được lãnh đạo bởi các giám đốc điều hành, những người hiểu tầm quan trọng của dữ liệu và những người tự sử dụng dữ liệu trong các hoạt động hàng ngày của họ có thể đẩy nhanh con đường trở thành những người dẫn đầu về dữ liệu.

Nhân sự

Một yếu tố quan trọng và hầu như luôn bị lãng quên khi chuyển sang văn hóa dữ liệu là bộ phận nhân sự của bạn. Bạn phải tận dụng bộ kỹ năng của họ và sự hiểu biết của bạn về dữ liệu để đảm bảo có một lộ trình nghề nghiệp cho các tài nguyên dữ liệu và phân tích gia nhập công ty. Một nền văn hóa dữ liệu lành mạnh được quản lý trong tổ chức theo thiết kế, không phải một cách hữu cơ. Nó được quản lý sao cho có vai trò và trách nhiệm rõ ràng cho từng nhóm và vai trò trong công ty.

Ngôn ngữ

Văn hóa dữ liệu có thể nhanh chóng bị hủy bỏ hoặc phá hoại bằng ngôn ngữ đơn giản. Nhanh hơn, linh hoạt và chất lượng là những từ mà các giám đốc điều hành sử dụng khi họ cảm thấy bị đe dọa bởi văn hóa dữ liệu. Bởi vì những gì bạn đang trả lời? Không có bối cảnh để giúp thảo luận dựa trên dữ liệu về chúng.

Nhanh? Nhanh hơn cái gì?
Linh hoạt? Bạn linh hoạt so với điểm chuẩn nào?
Tiết kiệm chi phí? So với cái gì?
Chất lượng dữ liệu? Biện pháp của bạn là gì? Đó có phải là tính chính xác, tần suất, tính đầy đủ, tính duy nhất không?

Những người gièm pha văn hóa dữ liệu sẽ sử dụng những từ này và khi những người khác cố gắng giải thích chúng, ý nghĩa sẽ bị thay đổi hoặc bị thao túng theo cách để chứng minh những thiếu sót của các phương pháp tiếp cận mới.

Kiến thức dữ liệu

Tạo chương trình giáo dục được nhắm mục tiêu đến từng cấp độ chính của tổ chức. Cung cấp cho họ các trường hợp sử dụng có ý nghĩa và có trọng tâm kinh doanh có thể liên quan đến công việc hàng ngày của họ. Bằng cách đào tạo nguồn lực với các ví dụ rõ ràng có ảnh hưởng đến vai trò hiện tại của họ, bạn thu hút họ vào cuộc thảo luận và thu hút họ bằng “Nghệ thuật của điều có thể”.

Dân chủ hóa dữ liệu

Cho phép mọi người tự do khám phá dữ liệu, có khả năng xoay vòng dữ liệu theo những cách có vẻ không hợp lý nhưng cuối cùng có thể tạo ra kết quả cực kỳ tích cực cho tổ chức. Phải suy nghĩ cẩn thận về quyền riêng tư và các quy định tuân thủ cùng với Sở hữu trí tuệ của công ty.

Công nghệ

Công nghệ có thể có ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa dữ liệu của bạn. Tùy thuộc vào từng công ty để hiểu họ sẽ cho phép bao nhiêu công nghệ để trực quan hóa hoặc bảng điều khiển. Giả sử bạn có bốn hoặc năm công nghệ hỗ trợ những khả năng đó. Trong trường hợp đó, bạn bị giới hạn trong việc di chuyển nguồn lực sang các khu vực khác của tổ chức vì mỗi bộ phận đang sử dụng bộ công cụ của riêng họ.

Kết luận

Văn hóa dữ liệu là một thành phần của con người, quy trình và công nghệ và sự tương tác của ba thành phần này. Khi bạn trao quyền cho các nhóm tận dụng dữ liệu và cung cấp cho họ quyền truy cập vào dữ liệu, họ sẽ chứng minh cho bạn thấy lực lượng này mạnh đến mức nào. Trên phạm vi toàn cầu, chúng ta đã chứng kiến sự gia tăng của các tổ chức khai thác dữ liệu để cải thiện doanh thu, giảm chi phí, cải thiện trải nghiệm của khách hàng và cải thiện việc bảo trì sản phẩm. Các tổ chức dựa trên dữ liệu đã vượt xa những tổ chức thấp hơn trên đường cong trưởng thành của văn hóa dữ liệu. Câu hỏi bây giờ bạn phải đối mặt là làm thế nào bạn chuyển tổ chức của mình để tận dụng dữ liệu một cách có ý nghĩa.