Nâng cao khả năng giao hàng ở dặm cuối để cải thiện năng suất của trang web việc làm

Nâng cao khả năng giao hàng ở dặm cuối để cải thiện năng suất của trang web việc làm

Dấu thời gian: ngày 27 tháng 2023 năm 12 00:XNUMX sáng
Nút nguồn: 1926973

Đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu, ngành xây dựng phải dẫn đầu về năng suất lao động. Tuy nhiên, theo một McKinsey báo cáo, “tăng trưởng năng suất lao động toàn cầu trong ngành xây dựng chỉ đạt trung bình 1% mỗi năm trong hai thập kỷ qua, so với mức tăng trưởng 2.8% của toàn bộ nền kinh tế thế giới.”

Không có ngành nào miễn nhiễm với sự gián đoạn về năng suất. Đặc biệt, các doanh nghiệp thương mại phải đối phó với nhiều yếu tố ngoài tầm kiểm soát của họ: đáng chú ý là thời tiết khó lường tại các địa điểm làm việc, sự gián đoạn đáng kể trong chuỗi cung ứng và tình trạng thiếu lao động. Các yếu tố khác gây hại cho năng suất làm việc bao gồm:

  • Tầm nhìn kém. Người lao động cần minh bạch hơn về thời gian giao hàng. Sự không chắc chắn này có thể khiến họ khó lập kế hoạch và tiến hành các nhiệm vụ của mình. 
  • Giao hàng không chuyên nghiệp hoặc không có kỹ năng. Vật liệu và thiết bị, chẳng hạn như các thiết bị HVAC, gỗ, công cụ và phần cứng, cần phải hết sức cẩn thận khi bốc xếp, vận chuyển và dỡ hàng tại công trường. Khi những thứ này được xử lý sai, một hoạt động có thể bị kéo dài, vì công nhân phải chờ vật liệu thay thế đến.
  • Thời gian chờ đợi kéo dài. Công việc thương mại dựa trên nhiều loại thiết bị và phụ tùng. Khi những mặt hàng này không được giao đúng hạn, nó có thể khiến lịch trình bị đình trệ. 

Vì nhiều vấn đề trong số này là kết quả của các quy trình phân phối bị lỗi, hãy tưởng tượng năng suất có thể cải thiện đến mức nào với hoạt động phân phối chặng cuối được nâng cao, chất lượng cao và nhất quán. Sau đây là một số cách mà điều này có thể được thực hiện.

Cung cấp giao hàng nhất quán. Tính nhất quán của việc giao hàng tác động đến nhiều phần của năng suất thương mại, từ chất lượng và hiệu quả hoàn thành công việc đến sự hài lòng của khách hàng khi kết thúc công việc. Việc chờ đợi giao hàng có thể làm chậm tiến độ của dự án một cách nghiêm trọng. Ngoài ra, việc có các quy trình vận hành không nhất quán có thể dẫn đến trục trặc trong các quy trình này.

Để tránh điều này, các doanh nghiệp thương mại nên làm việc với một đối tác đáng tin cậy có thể cung cấp cho nhân viên thương mại chất lượng, tốc độ và hiệu quả như nhau cho mọi lô hàng. Việc giao hàng nhất quán, chất lượng hợp lý hóa quy trình làm việc cho các doanh nghiệp thương mại có nhiều địa điểm.

Cải thiện khả năng hiển thị ở dặm cuối. Tăng khả năng hiển thị giao hàng và các tùy chọn linh hoạt cho phép người lao động sắp xếp công việc của họ một cách hiệu quả. Vì nhiều dự án phụ thuộc vào việc vận chuyển và lắp đặt các thiết bị đặc biệt nên các công ty phải có các lựa chọn linh hoạt và khả năng hiển thị trong suốt quá trình hậu cần.

Nhiều doanh nghiệp thương mại dựa vào các hệ thống phân phối cứng nhắc trong khi chờ các bộ phận của công trường đến nơi. Ví dụ: đại lý hệ thống HVAC phải đợi xe tải chở thiết bị đến cửa hàng hoặc nhà kho mỗi ngày một lần. Điều đó có nghĩa là đại lý phải lập kế hoạch cài đặt xung quanh khung thời gian duy nhất này. Các kỹ thuật viên HVAC phải di chuyển giữa nhà kho và nơi làm việc để lấy những vật dụng này, điều này càng làm chậm quá trình lắp đặt. Tất cả điều này có thể gây ra sự chậm trễ không cần thiết.

Với các tùy chọn giao hàng chặng cuối được cải thiện, các công ty có thể điều chỉnh việc giao hàng theo yêu cầu của họ, với quyền truy cập vào các tùy chọn giao hàng trong cùng ngày hoặc theo lịch trình. Điều này thường liên quan đến các nhà cung cấp bên thứ ba có công nghệ tiên tiến, những người có thể cung cấp thông tin giao hàng theo thời gian thực như xác nhận nhận thiết bị hoặc cảnh báo về sự chậm trễ tiềm ẩn. Khi người lao động có nhiều quyền kiểm soát hơn và hiểu rõ hơn về việc giao thiết bị, họ sẽ mất ít thời gian chờ đợi hơn và có thể phân bổ lại thời gian cũng như nguồn lực để hoàn thành công việc trong tầm tay.

Sử dụng các chuyên gia để giao hàng hiệu quả. Các doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, năng lượng và tiền bạc bằng cách kiểm tra đối tác giao hàng để đảm bảo đối tác đó có kinh nghiệm bốc xếp, vận chuyển và bốc dỡ các vật liệu cần thiết. Hãy tưởng tượng rằng một kỹ thuật viên hệ thống HVAC đang dựa vào một bộ phận mỏng manh và nặng nề để lắp đặt máy điều hòa không khí trong nhà của khách hàng. Một chuyên gia giao hàng có kinh nghiệm biết cách chất và đặt bộ phận vào xe tải vận chuyển để đảm bảo không bị hư hỏng, đặc biệt là khi đang di chuyển trên đường. Hơn nữa, đối tác phù hợp sẽ cung cấp tính chuyên nghiệp qua từng bước của quy trình giao hàng.

Tăng cường giao hàng chặng cuối để có năng suất tốt hơn. A 265 tỷ USD nhóm lợi nhuận hàng năm đang chờ đợi những kẻ gây rối trong ngành xây dựng. Điều này mang đến cơ hội cao cho các doanh nghiệp để hợp lý hóa các quy trình và nâng cao năng suất. Bằng cách tối ưu hóa chuỗi cung ứng, cụ thể là chặng cuối cùng, họ có thể cung cấp cho các doanh nghiệp thương mại những công cụ họ cần để nâng cao năng suất và duy trì lợi nhuận. Trong môi trường ngày nay, lao động khan hiếm và thời hạn chặt chẽ, vì vậy các công ty cần cải thiện năng suất ở mọi bước của công việc. Tăng cường giao hàng ở chặng cuối với khả năng hiển thị tăng lên, sự chăm sóc của chuyên gia khi vận chuyển vật liệu và làm việc với nhóm giao hàng phù hợp có thể đảm bảo rằng không có lợi nhuận nào bị bỏ lại trên bàn.

Brian Kava là giám đốc điều hành của Pickup.

Dấu thời gian:

Thêm từ Bộ não chuỗi cung ứng