Nâng cao kỹ năng: Con đường dẫn đến thành công của bạn

Upskilling là gì

Nâng cao kỹ năng là quá trình nhân viên hoặc cá nhân học một kỹ năng mới. Với tư cách cá nhân, điều quan trọng là chúng ta phải học và học các kỹ năng mới thường xuyên để cập nhật các xu hướng mới nổi.

Lý do để nâng cao kỹ năng

Có những tiến bộ mới trong công nghệ hiện tại đòi hỏi các chuyên gia phải nhận thức được tất cả những thay đổi và một số công nghệ đang thay đổi hoàn toàn bản chất của một số ngành nghề. Đặt điều đó vào bối cảnh, Diễn đàn Kinh tế Thế giới ước tính rằng 65% số trẻ em bước vào trường tiểu học bây giờ sẽ phải làm những công việc hiện chưa tồn tại.  

Mỗi chuyên gia đang làm việc hiện đều nhận thức được rằng họ cần phải không ngừng học hỏi để duy trì sự phù hợp trong lực lượng lao động và đảm bảo sự nghiệp tương lai của mình. Nhưng những gì họ chọn để học cũng rất quan trọng. Không ai muốn bị mắc kẹt với một chiếc máy nhắn tin khi cả thế giới đều sử dụng điện thoại di động. Điều này cũng áp dụng cho những người mới vào nghề và những người mới bắt đầu sự nghiệp, những người cần xây dựng các kỹ năng phù hợp để không lãng phí thời gian làm việc trong các lĩnh vực có thể sớm trở nên lỗi thời.

At Học tập tuyệt vời, chúng tôi đã xem qua 10,000 học viên những người đã chuyển sang những nghề nghiệp xứng đáng trong các lĩnh vực mà chúng tôi chắc chắn sẽ xây dựng tương lai. Chúng tôi đã đặc biệt lựa chọn thiết kế các chương trình trong các lĩnh vực này sau khi nghiên cứu sâu rộng về triển vọng tăng trưởng dài hạn và cơ hội việc làm sẽ có trong tương lai.

Các khóa học nâng cao kỹ năng vào năm 2024

Trí tuệ nhân tạo và học máy

Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã ước tính rằng 75 triệu việc làm sẽ bị AI thay thế vào năm 2024. Nhưng nó cũng sẽ tạo thêm 133 triệu việc làm trong cùng khung thời gian. Đó là mức tăng ròng 58 triệu việc làm sẽ dành cho các chuyên gia có trình độ.

Ngoài việc có sẵn việc làm, Ấn Độ còn thiếu hụt trầm trọng các chuyên gia AI vì 76% công ty cho biết họ gặp khó khăn khi triển khai AI do thiếu nhân viên có trình độ , nhu cầu khổng lồ này được kết hợp với AI ảnh hưởng đến mọi lĩnh vực khác, đó là một lựa chọn hiển nhiên cho bất kỳ ai muốn làm việc với công nghệ của tương lai.

Great Learning cung cấp 3 chương trình trong lĩnh vực này:

1. PGP-Trí tuệ nhân tạo & Học máy – Chương trình toàn diện kéo dài 12 tháng sẽ giúp bạn trở thành chuyên gia AI.
2. PGP-Học máy – Chương trình kéo dài 7 tháng bao gồm Machine Learning một cách toàn diện với một số bối cảnh về Trí tuệ nhân tạo.
3. Chương trình chứng chỉ học sâu – Chương trình chứng chỉ 3 tháng dành cho các chuyên gia có kinh nghiệm về AI và ML, để hiểu sâu hơn về Deep Learning.

[Nhúng nội dung]

Phân tích kinh doanh và khoa học dữ liệu

Không có doanh nghiệp nào trên thị trường hiện tại có thể bỏ qua Analytics ngay bây giờ vì họ cần đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để cải thiện kết quả của mình. Phân tích dữ liệu hiện cũng phổ biến vì ngay cả các lĩnh vực dường như không thể tiếp cận được với phân tích dữ liệu hiện đang áp dụng chúng, chẳng hạn như luật, quốc phòng, nhân sự, bên cạnh sự áp dụng ngày càng tăng của các ngành dựa trên phân tích như tài chính, hậu cần, công ty internet, v.v. .  

Miền này cũng gặp phải vấn đề tương tự là thiếu chuyên gia có trình độ, dẫn đến hơn 97,000 việc làm bị bỏ trống ở Ấn Độ. có thể được điền sau khi tham gia một trong các chương trình sau:

Great Learning cung cấp 3 chương trình trong lĩnh vực này:

1. PGP-Phân tích kinh doanh & Thông minh kinh doanh – Chương trình kéo dài 12 tháng này không yêu cầu chuyên môn kỹ thuật trước đó và dạy cho bạn tất cả những gì bạn cần biết về Phân tích doanh nghiệp trong bối cảnh ngành. Chương trình này phù hợp hơn với các chuyên gia có vài năm kinh nghiệm.
2. PGP-Khoa học & Kỹ thuật dữ liệu – Đây là chương trình dành cho các sinh viên mới tốt nghiệp và những người mới bắt đầu sự nghiệp nhằm giúp họ khởi đầu sự nghiệp của mình. Đây là chương trình toàn thời gian cung cấp trải nghiệm học tập phong phú dưới hình thức lớp học.
3. Chương trình Chứng chỉ Phân tích Doanh nghiệp – Đây là chương trình chứng chỉ dành cho người mới bắt đầu tìm hiểu những kiến ​​thức cơ bản về Phân tích doanh nghiệp. Vì đây là chương trình trực tuyến nên người học sẽ có trải nghiệm học tập linh hoạt.

[Nhúng nội dung]

Cloud Computing

Điện toán đám mây tạo thành xương sống của việc phân phối và quản lý dữ liệu vì nó mang lại sự linh hoạt và hiệu quả chi phí cao cho các tổ chức. Điện toán đám mây đã phát triển trong thập kỷ qua để giúp mọi người có thể truy cập dữ liệu và tương lai của điện toán đám mây phụ thuộc vào khả năng cung cấp phần cứng từ xa.

Điện toán đám mây đã dần dần loại bỏ đĩa CD, DVD, Ổ cứng và ổ bút làm phương thức lưu trữ ưa thích và chúng chỉ mới bắt đầu. Theo IDC, đây là tín hiệu tốt cho những người đang muốn tham gia vào lĩnh vực điện toán đám mây để phát triển sự nghiệp của mình hơn, bởi vì Ấn Độ dự kiến ​​sẽ có hơn 1 triệu việc làm trên nền tảng đám mây vào năm 2024. 

Great Learning cung cấp 2 chương trình trong lĩnh vực này:

1. Chương trình điện toán đám mây – Đây là chương trình trực tuyến kéo dài 6 tháng sẽ dạy bạn trở thành kiến ​​trúc sư đám mây. Chương trình đi kèm với chứng chỉ theo dõi Nhà phát triển tùy chọn được cung cấp cho các chuyên gia có kinh nghiệm lập trình trước đó. Người học có thể chọn xây dựng kiến ​​thức chuyên môn về AWS, Google Cloud hoặc Azure.
2. Chương trình chứng chỉ Devops – Chương trình DevOps này dạy các chuyên gia cách thực hành xây dựng và triển khai hệ thống trên đám mây. Khi kết thúc chương trình trực tuyến này, người học sẽ trở thành kỹ sư DevOps có năng lực.

[Nhúng nội dung]

An ninh mạng

Khi ngày càng có nhiều hệ thống chuyển sang trực tuyến, yêu cầu về việc giữ tất cả thông tin và dịch vụ được an toàn và bảo mật càng lớn hơn. Các hoạt động quan trọng như ngân hàng, quốc phòng đều có hệ thống bảo mật tiên tiến và mức độ bảo mật tương tự cũng được áp dụng cho các lĩnh vực khác.

Trước những lo ngại về quyền riêng tư gần đây, mọi tổ chức nắm giữ bất kỳ dữ liệu nào đều đang nỗ lực cải thiện các biện pháp bảo mật của mình. Điều này tạo cơ hội cho các chuyên gia nâng cao kỹ năng về an ninh mạng và khởi đầu sự nghiệp của họ. Chỉ riêng khu vực châu Á - Thái Bình Dương đang thiếu 2.14 triệu chuyên gia an ninh mạng.

Great Learning cung cấp một chương trình trong lĩnh vực này:

Khóa học an ninh mạng nâng cao Stanford– Chương trình trực tuyến kéo dài 6 tháng này là chương trình của Trung tâm Phát triển Chuyên môn Stanford, do Great Learning cung cấp. Nó có nội dung khóa học và video trực tuyến từ giảng viên Stanford và giúp người học chuyển sang nghề nghiệp trong lĩnh vực an ninh mạng.

[Nhúng nội dung]

Phát triển ngăn xếp đầy đủ

Khi ngày càng nhiều công ty tìm cách nâng cao khả năng phần mềm của mình, các Nhà phát triển Full Stack đang có nhu cầu vì họ có thể xem xét hệ thống một cách tổng thể và khắc phục mọi lỗi có thể phát sinh. Vì họ quen thuộc với cả front-end và back-end nên họ rất phù hợp để tham gia vào quá trình xây dựng và quản lý ứng dụng từ đầu đến cuối. Các báo cáo đã ước tính số lượng việc làm sẽ tăng trưởng 20%, khiến đây trở thành một hồ sơ việc làm có nhu cầu cao ở Ấn Độ. 

Great Learning cung cấp một chương trình trong lĩnh vực này:

Kỹ thuật phần mềm tiên tiến – Chương trình trực tuyến này dạy tất cả các khía cạnh của Phát triển Full Stack và hoàn toàn phù hợp cho những chuyên gia mới vào nghề có ít nhất 1 năm kinh nghiệm, những người đang mong muốn đạt được bộ kỹ năng liên quan giúp họ thành công trong sự nghiệp.

[Nhúng nội dung]

Tiếp thị kỹ thuật số

Với việc hầu hết các công ty đều tăng chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số trực tuyến, không gian tiếp thị kỹ thuật số đã chứng kiến ​​​​sự tăng trưởng bùng nổ trong thập kỷ qua. Mọi công ty cần duy trì sự hiện diện kỹ thuật số, điều này làm tăng nhu cầu về các chuyên gia Tiếp thị Kỹ thuật số. Tiếp thị Kỹ thuật số có nhiều cơ hội phát triển ở nhiều kỹ năng khác nhau như Tiếp thị qua Email, Quản lý phương tiện truyền thông xã hội, Tiếp thị nội dung, SEO/SEM. 

Ngoài ra, nếu bạn muốn học SEO thì hãy đăng ký học này Khóa học SEO miễn phí từ Học tập tuyệt vời

Great Learning cung cấp một chương trình trong lĩnh vực này:

PGP – Tiếp thị kỹ thuật số chiến lược – Chương trình trực tuyến kéo dài 5 tháng này bao gồm nhiều kỹ năng Tiếp thị Kỹ thuật số và giúp người học trở thành một chuyên gia Tiếp thị Kỹ thuật số toàn diện.

Các kỹ năng và lĩnh vực được mô tả trên trang này chắc chắn là những công nghệ sẽ xây dựng tương lai của chúng ta và quyết định tiến trình tiến bộ của con người. Tùy thuộc vào kinh nghiệm của bạn và những kỹ năng này chắc chắn sẽ giúp bạn thành công trong sự nghiệp, miễn là bạn nỗ lực tìm hiểu các khái niệm và áp dụng chúng vào các vấn đề trong thế giới thực.

[Nhúng nội dung]

Tất cả các chương trình được liệt kê ở đây đều sử dụng các dự án thực tế để thấm nhuần lý thuyết mà bạn đã học. Họ cũng có các chuyên gia trong ngành, những người sẽ cung cấp cho bạn những hiểu biết hữu ích về cách bạn có thể áp dụng những gì đã học để giải quyết các vấn đề trong thế giới thực. 

Tại sao nâng cao kỹ năng lại là chìa khóa cho công việc tương lai?

Trong những năm qua, Upskilling đã dần dần được áp dụng. Có nhiều lý do giải thích cho điều này nhưng lý do quan trọng nhất là khoảng cách kỹ năng (kỹ thuật số) ngày càng tăng mà nhiều công ty đang phải đối mặt; sự tương phản giữa những gì người sử dụng lao động muốn hoặc những gì họ cần nhân viên của mình có thể làm và những gì nhân viên thực sự có thể làm. Những lý do chính của khoảng cách kỹ năng hiện tại là:

• Khoảng cách kỹ năng do lực lượng lao động già đi. Việc nghỉ hưu của những người lao động cũ tạo ra một khoảng trống, cả về những khoảng trống khó lấp đầy, lẫn về những kỹ năng và kiến ​​thức bị mất đi trong quá trình này. 
• Khoảng cách kỹ năng do số hóa. Sự khác biệt giữa cung và cầu về trải nghiệm kỹ thuật được gọi là khoảng cách kỹ năng kỹ thuật số. Sự phát triển trong các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo, robot và các công nghệ khác đang diễn ra nhanh chóng, do đó việc thay đổi bản chất của công việc theo hướng mở rộng và các kỹ năng cần thiết để thực hiện những công việc đó là một lựa chọn sáng suốt. 

Lợi ích của việc nâng cao kỹ năng

Không có nghi ngờ gì rằng nền kinh tế đang phát triển với tốc độ nhanh chóng. Kết quả là, tốc độ tiến bộ công nghệ tiếp tục tăng nhanh và nhu cầu đặt ra đối với người lao động trong xã hội toàn cầu hóa ngày nay tiếp tục tăng lên. Mặc dù vậy, tăng trưởng kinh tế đã chậm lại.

Theo kịp tốc độ phát triển nhanh chóng của công nghệ là một nhiệm vụ khó khăn đối với các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô. Mặc dù công nghệ tạo ra những cơ hội kinh tế lớn nhưng nó cũng tạo ra khoảng cách về kỹ năng, đặc biệt là trong các ngành như sản xuất, chăm sóc sức khỏe và xây dựng, những ngành đang có nhu cầu cao về nhân sự có tay nghề.

Làm thế nào các doanh nghiệp có thể thu hẹp khoảng cách kỹ năng trong khi vẫn giữ được nhân viên hiện tại của mình? Trong thế giới ngày càng được thúc đẩy bởi công nghệ này, khả năng nâng cao kỹ năng của một công ty hoặc khả năng đào tạo và phát triển nhân sự của mình để mở rộng bộ kỹ năng của họ sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn.

Tại sao việc nâng cao kỹ năng trong lực lượng lao động ngày nay lại quan trọng đến vậy?

Khoảng cách về kỹ năng nghiêm trọng đến mức theo Gartner, 58% nhân viên yêu cầu những khả năng mới để hoàn thành công việc của họ một cách hiệu quả. Nâng cao kỹ năng hoặc quá trình mở rộng bộ kỹ năng của nhân viên (thường bằng cách bổ sung vào kiến ​​thức hiện có), là một câu trả lời quan trọng cho vấn đề này.

Đó cũng là một vấn đề toàn cầu. Một báo cáo từ Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) gần đây đã trình bày chi tiết về tầm quan trọng kinh tế của việc nâng cao kỹ năng. Nó tuyên bố rằng bây giờ là thời điểm quan trọng để các doanh nghiệp bắt tay vào một “cuộc cách mạng nâng cao kỹ năng” cho phép nhân viên trên toàn thế giới hòa mình vào tương lai của công việc, bất kể điều đó có thể liên quan đến điều gì.

Tiềm năng đó có sự phân nhánh tài chính rất lớn. Theo WEF, nỗ lực phối hợp nhằm cung cấp nguồn nhân lực nâng cao mà mọi người yêu cầu sẽ thúc đẩy nền kinh tế thêm hàng nghìn tỷ đô la, với những công ty hành động nhanh chóng để nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của họ và đi trước đối thủ cạnh tranh sẽ giành được miếng bánh.

Nhu cầu nâng cao trình độ

Như chúng ta đều biết, việc luân chuyển nhân viên rất tốn kém. Theo Gallup, chi phí để thay thế một nhân viên có thể dao động từ một nửa đến hai lần mức lương hàng năm của nhân viên đó—và đó là một ước tính khiêm tốn. Điều này cho thấy rằng một công ty 100 người với mức lương trung bình là 50,000 USD có thể có doanh thu hàng năm và chi phí thay thế từ 660,000 USD đến 2.6 triệu USD.

Nâng cao kỹ năng, còn được gọi là đào tạo lại kỹ năng, là một lựa chọn ít tốn kém hơn so với việc thuê và đào tạo nhân viên mới. Bạn phát triển một lực lượng lao động toàn diện hơn, được đào tạo chéo và nâng cao hiệu quả của nhóm bằng cách đào tạo lại kỹ năng cho nhân viên của bạn.

Bên cạnh đó, có rất nhiều lợi ích của việc nâng cao kỹ năng của một tổ chức.

1. Khả năng lưu giữ được cải thiện. Không ai muốn làm việc cho một công ty không đầu tư đủ vào việc thăng tiến nhân sự. Nâng cao kỹ năng đảm bảo rằng khả năng của nhân viên không bị lỗi thời, đồng thời chứng minh cho họ thấy rằng bạn quan tâm đến sự nghiệp và triển vọng của họ.

2. Tinh thần được nâng cao. Những nhân viên có cơ hội được đào tạo và phát triển sẽ hài lòng hơn với công việc của mình và có cái nhìn tích cực hơn về tương lai của họ với tổ chức. Việc đào tạo lại nhân viên của bạn cho phép họ nhìn thấy con đường thăng tiến trước mắt và khiến họ hào hứng với những gì sẽ xảy ra tiếp theo. Nó mang lại cho họ cảm giác có mục đích hơn khi biết rằng họ đang làm việc hướng tới điều gì đó sẽ cải thiện cuộc sống của họ.

3. Sự hài lòng của khách hàng được cải thiện. Khách hàng sẽ hạnh phúc hơn khi nhân viên của họ hạnh phúc. Người lao động thực hiện công việc tốt hơn khi họ hài lòng với người chủ và tin tưởng vào mục tiêu mà họ đang theo đuổi. Ngoài ra, việc nâng cao kỹ năng giúp nhân viên của bạn luôn được cập nhật về những phát triển trong ngành, cho phép họ đưa ra lời khuyên và thông tin chi tiết tốt nhất cho khách hàng và khách hàng tiềm năng. Khách hàng sẵn sàng trả mức phí cao hơn để làm việc với đội ngũ nhân viên hiểu biết và năng nổ hơn. Khi khách hàng hài lòng với công việc của bạn, họ sẽ trở thành nhà vô địch thương hiệu mạnh mẽ hơn.

4. Thu hút nhân tài mới cho công ty. Theo dữ liệu về khoảng cách kỹ năng của SHRM, 83% chuyên gia nhân sự đang gặp khó khăn trong tuyển dụng và 75% chuyên gia nhân sự đó tin rằng có sự thiếu hụt kỹ năng trong số các ứng viên cho các vị trí công việc. Tất nhiên, khi tổ chức của bạn phát triển, bạn có thể sẽ cần những nhân tài mới để bổ sung cho những nhân viên có kinh nghiệm và tay nghề cao của mình. Nhân viên trở thành những người ủng hộ thương hiệu mạnh mẽ hơn khi họ cảm thấy có mục đích với công ty và khách hàng hài lòng với công việc của họ. Điều đó ngụ ý rằng họ có xu hướng kể cho bạn bè, đồng nghiệp cũ và thành viên gia đình về công ty của bạn nhiều hơn. Khi đến lúc phải tăng cường đội ngũ của mình, bạn đột nhiên có một lượng lớn nhân tài đa dạng để lựa chọn.

Chiến lược nâng cao kỹ năng của nhân viên cho công ty của bạn

Mặc dù công việc có vẻ đáng sợ nhưng nếu được chuẩn bị kỹ lưỡng và đầu tư có mục tiêu, nhóm của bạn có thể hoạt động tốt nhất trong một khoảng thời gian đáng kinh ngạc. Một chương trình nâng cao kỹ năng hiệu quả đòi hỏi một chiến lược đa dạng. Dưới đây là sáu phương pháp để nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn.

1. Ưu tiên các kỹ năng và lĩnh vực trọng tâm của bạn.

Mặc dù hầu hết nhân viên đều có thể hưởng lợi từ việc nâng cao kỹ năng, nhưng các tổ chức sẽ đạt được kết quả tốt nhất nếu họ ưu tiên các lĩnh vực và kỹ năng dựa trên mục tiêu và tầm nhìn của công ty. Ví dụ: một công ty có thể muốn đảm bảo rằng nhân viên hậu cần của mình bắt kịp tốc độ sử dụng phần mềm công nghiệp hoặc bộ phận bán hàng và tiếp thị của công ty đang tận dụng tối đa phương tiện truyền thông xã hội.

2. Kết hợp nâng cao kỹ năng vào kế hoạch phát triển và hiệu suất của nhân viên.

Các nhà lãnh đạo công ty và nhóm có thể nhấn mạnh việc nâng cao kỹ năng có thể nâng cao sự nghiệp của nhân viên như thế nào để đưa nhóm của họ hoặc toàn bộ tổ chức cùng đồng tình với ý tưởng này. Ví dụ, việc đạt được các kỹ năng cụ thể có thể được đưa vào mục tiêu hàng năm của nhân viên hoặc liên quan đến việc thăng tiến trong tương lai. Các giám đốc điều hành của công ty cũng phải nhận ra và ưu tiên thời gian cần thiết để nâng cao kỹ năng và nếu cần thiết, giảm lịch trình của nhân viên để cho phép họ tập trung vào việc tiếp thu các kỹ năng mới.

3. Đăng ký nhân viên vào các chương trình hoặc khóa đào tạo.

Không có sự thay thế nào cho việc đào tạo chính quy khi nói đến một số kỹ năng nhất định. Các công ty có thể sử dụng các khóa học trực tuyến được tạo cho các chuyên gia để giúp nhân viên của họ bắt kịp tốc độ học máy hoặc chuẩn bị cho họ các vị trí lãnh đạo mới. Danh dự có một số chương trình được phát triển với sự hợp tác của các trường đại học nổi tiếng. Phần lớn trong số đó được thiết kế để phù hợp với lịch trình bận rộn của một chuyên gia và nhiều người trong số họ mang đến cơ hội thực hiện các sáng kiến ​​cụ thể của công ty.

4. Sử dụng cả chuyên gia trong và ngoài

Các tổ chức thường xuyên có một số nhân viên có kỹ năng cụ thể nhưng vẫn chưa đủ. Các công ty có thể khuyến khích những nhân viên có kinh nghiệm đảm nhận vai trò cố vấn hoặc thậm chí là huấn luyện viên trong trường hợp này. Các công ty có thể kết hợp một nhân viên đã sở hữu một khả năng nhất định với một nhân viên mong muốn có được nó để dạy kèm từng người một, tùy thuộc vào các kỹ năng được đề cập.

Họ cũng có thể hỗ trợ các cơ hội học tập toàn diện hơn, từ các bài phát biểu một lần đến các buổi đào tạo kéo dài nhiều tuần, từ đội ngũ nhân viên lành nghề.

Không có chuyên gia nội bộ? Nhiều doanh nghiệp nhận thấy rằng việc mời các giảng viên bên ngoài chuyên về một lĩnh vực cụ thể tham gia các buổi huấn luyện nhóm về các công cụ hoặc khả năng cụ thể sẽ giúp họ thành công.

5. Giao cho nhân viên những nhiệm vụ đầy thử thách. 

Mở rộng các cơ hội hoặc nhiệm vụ nằm ngoài phạm vi kiến ​​thức và mô tả công việc hiện tại của nhân viên, cho phép nhân viên phát triển trong công việc đồng thời thể hiện năng khiếu của họ để đón nhận những thách thức mới. Trong một nhiệm vụ kéo dài, một cá nhân đóng góp có thể được giao quyền lãnh đạo nhóm dự án hoặc một nhân viên có thể được giao cho một công việc dự án mới (chẳng hạn như phân tích dữ liệu hoặc tạo chiến lược tiếp thị). Tất nhiên, các nhiệm vụ kéo dài chỉ có thể thành công nếu nhân viên được hỗ trợ và cung cấp nguồn lực cần thiết để học các kỹ năng mới và đáp ứng thử thách.

6. Theo dõi tiến độ và khen thưởng nó

Đo lường kết quả, giống như bất kỳ khoản đầu tư kinh doanh nào khác, là rất quan trọng cho việc lặp lại và cải tiến. Theo dõi những gì hiệu quả và những gì không giúp nhân viên cải thiện và học hỏi các kỹ năng mới, cũng như những người quản lý khác đang tìm cách nâng cao kỹ năng cho nhân viên của mình. Mặc dù các chiến lược sẽ khác nhau tùy thuộc vào kỹ năng, bạn có thể yêu cầu nhân viên hoàn thành dự án đánh giá hoặc thử nghiệm hoặc viết báo cáo về những gì họ đã học được. Hơn nữa, bạn có thể khen thưởng nhân viên vì những nỗ lực cải thiện kỹ năng của họ. Để nhấn mạnh giá trị của việc đào tạo và phát triển, hãy khuyến khích họ hoàn thành nó. Sự củng cố tích cực cũng dẫn đến lực lượng lao động hạnh phúc hơn và năng suất hơn.

7 cách để nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn

Các cách khác nhau để nâng cao trình độ cho lực lượng lao động của bạn tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức như được đề cập bên dưới – 

1. Học tập và Phát triển – 

Nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn thông qua chương trình Học tập và Phát triển (L&D) có lẽ là cách rõ ràng nhất để thực hiện. Tùy thuộc vào mô hình bạn sử dụng, có bốn giai đoạn bắt buộc:

1. Phân tích yêu cầu đào tạo
2. Mô tả mục tiêu học tập
3. Thiết kế nội dung và phương pháp đào tạo
4. Giám sát và đánh giá 

Mỗi tổ chức sẽ kết thúc với một chương trình chiến lược L&D hơi khác nhau. Về cơ bản, điều này có nghĩa là phương pháp học tập mà công ty chọn để nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình cũng sẽ khác nhau. Một số tổ chức sẽ thích các khóa học trực tuyến kết hợp với các bài giảng và hội thảo thực tế, trong khi những tổ chức khác sẽ tham gia huấn luyện đồng đẳng và 'theo dõi nâng cao' trên LMS của họ (Hệ thống quản lý học tập). 

2. Luân chuyển công việc – 

Luân chuyển công việc là việc thực hiện luân chuyển nhân viên giữa các công việc trong một tổ chức. Nó có thể là một cách tuyệt vời để chuyển giao những kỹ năng, kiến ​​thức và năng lực nhất định. Những vòng quay này chủ yếu là theo chiều ngang, điều này cho thấy rằng điều này xảy ra giữa các công việc ở cùng cấp độ.  

Ví dụ, các nhà quản lý được yêu cầu tích lũy kinh nghiệm ở các phòng ban khác nhau trước khi họ sẵn sàng cho vị trí lãnh đạo cấp cao. Tương tự, các chuyên gia nhân sự đôi khi thiếu kỹ năng kinh doanh. Cách tốt hơn để xây dựng những kỹ năng này là luân chuyển chúng ra ngoài bộ phận nhân sự.

3. Mở rộng công việc – 

Việc mở rộng công việc đòi hỏi phải bao gồm các hoạt động bổ sung ở cùng cấp độ với vai trò hiện có. Nói một cách đơn giản, điều đó có nghĩa là một nhân viên sẽ thực hiện nhiều hoạt động khác nhau trong công việc hiện tại của họ.  

Mở rộng công việc đào tạo mọi người nhiều kỹ năng khác nhau và giúp họ phát triển hơn trong sự nghiệp. Trách nhiệm công việc bổ sung yêu cầu đào tạo. Nói cách khác, nó có thể là một con đường để nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn. 

4. Làm giàu công việc – 

Làm giàu công việc là một quá trình được xác định bằng cách xây dựng các khía cạnh bổ sung cho công việc hiện có. Ví dụ như nâng cao kỹ năng của bạn, tạo thêm quyền tự chủ và đưa ra phản hồi. 

Mặc dù mục tiêu quan trọng nhất của việc làm giàu công việc là làm cho công việc trở nên có động lực hơn, nhưng nó có thể có lợi thế 'thưởng thêm' bằng cách đồng thời nâng cao kỹ năng cho mọi người.

5. Huấn luyện đồng đẳng – 

Huấn luyện đồng nghiệp là một cách khác để nâng cao kỹ năng của nhân viên. Hai hoặc nhiều nhân viên làm việc cùng nhau để mở rộng, hoàn thiện và xây dựng các kỹ năng mới, đào tạo và giúp đỡ lẫn nhau cũng như giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc. 

Huấn luyện ngang hàng giúp nhân viên có được nhiều kỹ năng làm việc hơn. Sự thật thú vị về hình thức nâng cao kỹ năng này là nó có khía cạnh thân mật hơn, nghĩa là mọi người có một đồng nghiệp mà họ có thể nói chuyện trực tiếp, đặt câu hỏi và học hỏi bằng cách ngưỡng mộ họ.  

6. Cố vấn đồng đẳng –  

Cố vấn ngang hàng là khi một nhân viên có kinh nghiệm chuyển giao kiến ​​thức và kỹ năng cho một nhân viên ít kinh nghiệm hơn. 

Cố vấn ngang hàng có thể là một cách hữu ích để nâng cao kỹ năng. Phần lớn kiến ​​thức của nhân viên đến từ trải nghiệm cá nhân và sự tương tác với đồng nghiệp. Loại kiến ​​thức ngụ ý này rất khó chuyển giao.

7. Thuê chuyên gia/chuyên gia bên ngoài – 

Đôi khi, bạn cần nâng cao kỹ năng của mọi người nhưng bạn không có đủ nhân lực để làm điều đó. Hoặc bởi vì bạn cần nhân viên có những kỹ năng nhất định càng sớm càng tốt và việc đào tạo họ sẽ mất nhiều thời gian. Hoặc có lẽ vì những kỹ năng cần thiết còn mới đối với bạn, dẫn đến thiếu kiến ​​thức và kinh nghiệm để bắt đầu nâng cao kỹ năng cho mọi người. 

Một giải pháp cho vấn đề này có thể là thuê các chuyên gia hoặc chuyên gia làm việc tự do. Những người này có thể cung cấp các kỹ năng, năng lực và kinh nghiệm cần thiết để bạn bắt đầu một dự án mới. Bằng cách kết hợp các chuyên gia bên ngoài này với nhóm nhân viên phù hợp trong công ty, bạn có thể tạo cơ hội nâng cao kỹ năng.   

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.mygreatlearning.com/blog/upskill/