Từ trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) đến điểm mấu chốt ba (3 Ps: con người, lợi nhuận, hành tinh), có quá nhiều từ viết tắt của công ty bị bỏ quên và không thể tạo ra tác động lâu dài đến doanh nghiệp và thế giới. Tốt nhất thì đó cũng là những sáng kiến cao cả; tệ nhất là họ đang nói suông. Cạm bẫy lớn nhất của các chương trình phát triển bền vững của doanh nghiệp là chúng không được gắn vào cốt lõi của hoạt động kinh doanh để tạo ra giá trị lâu dài, có hệ thống và có ý nghĩa.
Sự phát triển gần đây nhất trong hành trình phát triển bền vững của doanh nghiệp là ESG: một bộ tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị để đo lường và đánh giá một công ty. Điều tách biệt ESG với các chương trình tiền thân không chỉ là sự thay đổi về từ viết tắt mà là sự chuyển đổi mô hình từ triết lý lấy cổ đông làm trung tâm sang một triết lý không thể phủ nhận. tập trung vào tất cả các bên liên quan. Sự phát triển từ CSR sang ESG có thể được chia thành ba thay đổi cơ bản sau:
1. Từ thông điệp đến ý nghĩa
CSR và các chương trình tiền thân khác là các chính sách và thực tiễn tự điều chỉnh nhằm thể hiện cam kết của công ty về tác động tích cực. Mặc dù các cam kết CSR này được truyền đạt rộng rãi thông qua các thông điệp tiếp thị nhưng chúng thiếu dữ liệu có thể định lượng và so sánh để xác thực kết quả của chúng. Một số công ty và các chương trình CSR của họ thậm chí còn bị chỉ trích vì greenwashing, Rời đi người tiêu dùng ngày càng nghi ngờ của các sáng kiến bền vững của doanh nghiệp.
Kể chuyện vẫn là điều tối quan trọng với ESG, nhưng nó được xác thực bằng các số liệu cụ thể để đánh giá hiệu suất tổng thể của công ty. Mức độ minh bạch và cụ thể của các số liệu ESG cũng như việc kết hợp các khuôn khổ rộng hơn như Mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) mang lại một tầng ý nghĩa mới.
Điều tách biệt ESG với các chương trình tiền thân không chỉ là sự thay đổi về từ viết tắt mà là sự chuyển đổi mô hình từ triết lý lấy cổ đông làm trung tâm sang triết lý tập trung vào tất cả các bên liên quan.
Hãy lấy các vấn đề về Đa dạng, Hòa nhập và Công bằng (DEI) làm ví dụ. Mặc dù trước đây, các công ty đã ủng hộ các sáng kiến DEI thông qua các cử chỉ mang tính biểu tượng, nhưng họ đã đánh dấu mức độ minh bạch của họ đối với các chỉ số DEI. Salesforce là một trong nhiều công ty tận dụng các số liệu ESG để vượt ra ngoài các yêu cầu cấp độ bề mặt. Kể từ năm 2017, Salesforce đã giới thiệu một thẻ điểm đa dạng để giữ cho các nhà lãnh đạo có trách nhiệm, cũng như công bố Báo cáo Bình đẳng hàng năm bao gồm dữ liệu đại diện cùng với chiến lược DEI của công ty và câu chuyện của nhân viên.
2. Từ silo đến hệ thống
Các chương trình CSR từ công ty này sang công ty khác trông khá khác nhau - mỗi chương trình bao gồm nhiều hoạt động được kết nối lỏng lẻo, từ hoạt động từ thiện đến hoạt động tình nguyện của nhân viên. Do các chủ đề và hoạt động khác nhau thuộc CSR, việc giám sát các chương trình này thường được thực hiện trong toàn tổ chức.
Mặt khác, các vấn đề ESG về cơ bản là có tính chất đan xen. “E”, “S” và “G” không phải là các danh mục riêng biệt mà có mối liên hệ với nhau. Ví dụ: hãy xem xét các vấn đề về khí hậu - ESG không chỉ xem xét tác động môi trường của một tổ chức mà còn xem xét các vấn đề công bằng xã hội xung quanh tác động không cân xứng của biến đổi khí hậu đối với những người dân có thu nhập thấp. Loại chương trình dựa trên hệ thống này đòi hỏi một cách tiếp cận tích hợp để quản lý trong đó toàn bộ đội ngũ lãnh đạo, trong đó có ban giám đốc, nắm quyền sở hữu.
UPS đang dẫn đầu trong lĩnh vực này bằng cách thực hiện những thay đổi quan trọng trong sự lãnh đạo của nó đối với phản ánh một cách tiếp cận toàn diện để quản trị ESG. Cụ thể, UPS đã tách chức vụ chủ tịch khỏi CEO để tạo ra chiếc ghế độc lập đầu tiên trong lịch sử công ty và bổ sung thêm 5 giám đốc mới nhằm tăng tính đa dạng trong hội đồng quản trị. Ngoài ra, UPS đã bổ sung thêm hai vai trò mới cho đội ngũ lãnh đạo điều hành bao gồm giám đốc phát triển bền vững và giám đốc về tính đa dạng, công bằng và hòa nhập.
3. Từ tiết kiệm chi phí đến tạo ra giá trị
Sự khác biệt cuối cùng đáng chú ý trong quá trình phát triển ESG là động lực đằng sau việc theo đuổi sự bền vững của doanh nghiệp. Theo truyền thống, lập luận được sử dụng để kêu gọi các bên liên quan cùng tham gia theo đuổi các sáng kiến CSR là lợi ích của việc giảm chi phí kinh doanh, chẳng hạn như mức tiêu thụ năng lượng thấp hơn.
Ngày nay, câu chuyện đó đã thay đổi sâu sắc. ESG hoạt động như một đòn bẩy chiến lược thúc đẩy các cơ hội tăng trưởng mới và nâng cao hiệu suất. Trên thực tế, theo một nghiên cứu của BlackRock, 81% trong số các công ty được định hướng theo mục tiêu mang tính đại diện toàn cầu có hồ sơ ESG tốt hơn đã vượt trội so với các đối tác của họ vào năm 2020, bất chấp thị trường suy thoái. Khi thực hiện thành công, chiến lược ESG riêng biệt sẽ được củng cố bởi mục đích của công ty và đi sâu vào hoạt động kinh doanh.
Unilever đã được công nhận là công ty tiên phong trong việc tận dụng tính bền vững của doanh nghiệp để thúc đẩy hiệu quả kinh doanh. Để thực hiện được mục đích của mình — biến cuộc sống bền vững trở nên phổ biến — Unilever đã thực hiện một kế hoạch đầy tham vọng Kế hoạch sống bền vững 10 năm của Unilever (USLP) và xây dựng một tập hợp con danh mục thương hiệu của mình để tuân theo thước đo Thương hiệu Sống Bền vững của họ. Kể từ khi số liệu này được giới thiệu vào năm 2014, Unilever đã báo cáo rằng những thương hiệu chọn lọc này đã tăng trưởng nhanh hơn 69% so với phần còn lại của doanh nghiệp và đóng góp 75% vào mức tăng trưởng của công ty.
Thay đổi vẫn ở đây
Các cân nhắc về ESG được đặt lên hàng đầu trong chương trình nghị sự của các bên liên quan chính - Millennial đang dẫn đầu về đầu tư bền vững, và người tiêu dùng và nhân viên đang ngày càng tìm kiếm các doanh nghiệp chia sẻ giá trị của họ. Cũng có một phong trào hướng tới các tiêu chuẩn báo cáo ESG toàn cầu từ cả cộng đồng doanh nghiệp và cơ quan quản lý dự kiến sẽ tăng cường.
Các tổ chức không nắm bắt được kỷ nguyên mới về tính bền vững của doanh nghiệp có nguy cơ bị bỏ lại phía sau.
Với nhu cầu đến từ mọi góc độ, chúng ta đang đứng trước một bước ngoặt trong thế giới kinh doanh. Trên thực tế, Bank of America & BofA Securities dự đoán 20 nghìn tỷ USD tài sản sẽ chảy vào các quỹ và chiến lược bền vững trong hai thập kỷ tới, gần bằng giá trị thị trường của S&P 500 hiện nay.
Các tổ chức không nắm bắt được kỷ nguyên mới về tính bền vững của doanh nghiệp có nguy cơ bị bỏ lại phía sau. Nếu bạn là lãnh đạo công ty, bây giờ là lúc để đánh giá xem tổ chức của bạn liên quan đến ESG như thế nào bằng cách trả lời các câu hỏi sau và thống nhất lại với đội ngũ lãnh đạo của bạn trên con đường phía trước:
- Bạn đo lường hiệu quả của các chương trình phát triển bền vững của mình như thế nào?
- Ai đưa ra quyết định về các chương trình này?
- “Mục đích” của bạn củng cố chiến lược bền vững của bạn như thế nào?
- Chương trình phát triển bền vững của bạn thúc đẩy tăng trưởng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của bạn như thế nào?
Nguồn: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
