Cuộc cách mạng thanh toán: Định hướng bối cảnh mua sắm trong tương lai

Cuộc cách mạng thanh toán: Định hướng bối cảnh mua sắm trong tương lai

Dấu thời gian: ngày 12 tháng 2024 năm 7 38:XNUMX sáng
Nút nguồn: 3059466

Trong bối cảnh năng động của bán lẻ, các doanh nghiệp đang điều hướng một mô hình
sự thay đổi được thúc đẩy bởi sự phát triển hành vi của người tiêu dùng và tiến bộ công nghệ. BẰNG
khách hàng ngày càng đòi hỏi những trải nghiệm mua sắm sáng tạo và tiện lợi,
các công ty phải hình dung lại chiến lược của mình để luôn dẫn đầu trong xu hướng nhanh chóng này
Thay đổi môi trường. Đặc biệt, trọng tâm đang hướng tới tương lai
mua sắm, thúc đẩy việc đánh giá lại hệ thống thanh toán và vai trò then chốt
họ đóng vai trò định hình hành trình của khách hàng.

Trải nghiệm và dữ liệu của khách hàng: Mở đường đến tương lai

Tương lai của việc mua sắm đã sẵn sàng là theo thời gian thực, theo ngữ cảnh,
dựa trên dữ liệu, toàn cầu và trải nghiệm. Người tiêu dùng hiện mong đợi sự liền mạch, phù hợp,
trải nghiệm mua hàng đa kênh và minh bạch. Để đáp ứng những điều này
mong đợi, các doanh nghiệp đang tận dụng dữ liệu để hiểu các mô hình và
sở thích, dự đoán và mang lại trải nghiệm vượt trội hơn người tiêu dùng
mong đợi. Bối cảnh bán lẻ đang thích ứng với sự phát triển này, với
người tiêu dùng có thể mua hàng trên các nền tảng đa dạng như phương tiện truyền thông xã hội, thông minh
loa hoặc thậm chí trong khi phát trực tiếp.

Trên khắp các ngành công nghiệp khác nhau, sự thích ứng là điều hiển nhiên. Ngành thời trang và may mặc đang trải qua một sự chuyển đổi mạnh mẽ trong
ứng phó với sự thay đổi hành vi của người tiêu dùng. Phòng thử đồ ảo và
ứng dụng thực tế tăng cường cho phép khách hàng hình dung quần áo
các mặt hàng trước khi mua hàng trực tuyến. Trong ô tô
lĩnh vực ô tô, các nhà sản xuất ô tô đang đầu tư vào việc mua hàng trong ô tô và ngoài ô tô
những trải nghiệm. Trong lĩnh vực du lịch và khách sạn, việc thích ứng với sự đổi mới
mô hình mua sắm có thể sờ thấy được. Nền tảng trực tuyến và ứng dụng di động là
cách mạng hóa cách du khách đặt chỗ ở, chuyến bay và
trải nghiệm, có khả năng AR. Ngay cả dịch vụ chăm sóc sức khỏe cũng đang áp dụng hình thức mua sắm trực tuyến cho các nhu cầu y tế thông qua y tế từ xa. Theo đó, sự chuyển đổi sang các mô hình mua sắm sáng tạo này là định hình lại toàn bộ người tiêu dùng
kinh nghiệm.

Thanh toán: Chất xúc tác cho trải nghiệm mua sắm trong tương lai

Khi những mô hình mua sắm mới này bén rễ, chúng cần bổ sung
hỗ trợ từ các nhà cung cấp dịch vụ. Thị trường dựa vào người bán bên thứ ba, trong khi
thương mại theo ngữ cảnh phụ thuộc vào những người có ảnh hưởng. Thanh toán đóng vai trò quan trọng trong
đảm bảo sự hài lòng của các nhà cung cấp dịch vụ này, vượt qua
vai trò truyền thống như một điểm cuối giao dịch. Trải nghiệm thanh toán dưới mức trung bình có thể
dẫn đến mất doanh số bán hàng, lòng trung thành của khách hàng và toàn bộ cộng đồng mua sắm.

Giải quyết nhu cầu của người chơi như nhân viên biểu diễn, người có ảnh hưởng, doanh nghiệp nhỏ
các nhà bán lẻ và nông dân là rất quan trọng. Những sự đa dạng này
người chơi đóng góp vào dòng tiền liên tục trong mua sắm 24x7x365
phong cảnh. Các doanh nghiệp bây giờ phải xem xét các yêu cầu riêng biệt của những
các bên liên quan, từ bảng lương theo thời gian thực cho người lao động tự do đến các giải pháp phù hợp cho
SBE.

Những hiểu biết sâu sắc có thể hành động dành cho các nhà quản lý: Chuẩn bị cho tương lai

Các nhà quản lý phải chủ động giải quyết bối cảnh đang phát triển bằng cách hiểu rõ
nhu cầu riêng biệt của những người tham gia hệ sinh thái khác nhau. Các nhà quản lý thương hiệu có thể tăng cường
doanh thu bằng cách định vị thương hiệu của họ trên các nền tảng mua sắm mới nổi như
thị trường trực tuyến và metaverse. Giám đốc trải nghiệm khách hàng nên
tận dụng những đổi mới về thanh toán và các luồng dữ liệu thu được để tạo ra nhiều
trải nghiệm mua sắm được cá nhân hóa, bao gồm các tùy chọn thanh toán trước và lòng trung thành
chương trình.

Đặc biệt, các chủ doanh nghiệp nhỏ có cơ hội nâng cao
trải nghiệm của khách hàng và hợp lý hóa quy trình kinh doanh thông qua mua sắm
những đổi mới. Phân tích dữ liệu, bao gồm thông tin thanh toán, có thể trao quyền
doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt hơn về hành vi của người tiêu dùng. buổi biểu diễn
công nhân, một thành phần quan trọng của hệ sinh thái mua sắm hiện đại, đòi hỏi
truy cập ngay vào tiền lương kiếm được thông qua bảng lương theo thời gian thực, đảm bảo họ
sự hài lòng và tiếp tục đóng góp cho bối cảnh bán lẻ đang phát triển.

Ý nghĩa đối với ngành thanh toán: Hiệu ứng gợn sóng

Tương lai của mua sắm là bây giờ và các công ty phải đưa ra chiến lược
quyết định thúc đẩy tổ chức của họ tiến về phía trước. Như bối cảnh bán lẻ
chuyển đổi, doanh nghiệp nên ưu tiên tích hợp những người tham gia hệ sinh thái đa dạng. Tuy nhiên, thách thức nằm ở chỗ
hiểu rằng mỗi người chơi có những ưu tiên và cơ hội khác nhau,
có khả năng đang ở các giai đoạn khác nhau trong hành trình số hóa của họ.

Đối với ngành thanh toán, đây là cơ hội và thách thức.
Để thích ứng với nhu cầu đa dạng của người tham gia hệ sinh thái đòi hỏi phải có sự đổi mới
giải pháp và cam kết hợp tác. Các nhà cung cấp dịch vụ thanh toán không được
là phương án muộn hơn nhưng phải đóng góp tích cực vào việc định hình tương lai của
mua sắm. Hiệu ứng lan tỏa của sự thích ứng này sẽ vượt ra ngoài phạm vi cá nhân
doanh nghiệp tác động đến toàn bộ ngành thanh toán, thúc đẩy đổi mới và
xác định lại vai trò của thanh toán trong bối cảnh bán lẻ.

Kết luận: Hành động trong bối cảnh mua sắm trong tương lai

Khi chúng ta đang đứng trước một kỷ nguyên biến đổi trong lĩnh vực bán lẻ, các bước hành động trở nên cấp thiết đối với các doanh nghiệp muốn phát triển trong bối cảnh mua sắm đang phát triển. Trách nhiệm của các công ty là xác định vị trí chiến lược của mình và chủ động giải quyết các nhu cầu riêng biệt của những người tham gia hệ sinh thái. Dưới đây là những hành động hữu hình để các nhà quản lý định hướng thành công cuộc cách mạng bán lẻ này:

  1. Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Tận dụng sức mạnh của dữ liệu để đưa ra quyết định sáng suốt. Tận dụng thông tin chi tiết về người tiêu dùng thu được từ dữ liệu thanh toán để hiểu sở thích, tối ưu hóa khoảng không quảng cáo và điều chỉnh chiến lược tiếp thị để có trải nghiệm mua sắm được cá nhân hóa hơn.

  2. Tích hợp công nghệ nhanh chóng: Luôn dẫn đầu bằng cách tích hợp các công nghệ tiên tiến vào mô hình mua sắm của bạn. Khám phá các khả năng với thực tế tăng cường, trí tuệ nhân tạo và chuỗi khối để tăng cường sự tham gia của khách hàng, hợp lý hóa quy trình và thúc đẩy sự đổi mới trong thanh toán.

  3. Đa dạng hóa các giải pháp thanh toán: Nhận biết nhu cầu đa dạng của những người tham gia hệ sinh thái và cung cấp các giải pháp thanh toán phù hợp. Triển khai bảng lương theo thời gian thực cho nhân viên tự do, chương trình khách hàng thân thiết và trải nghiệm thanh toán liền mạch cho các nhà bán lẻ nhỏ để đảm bảo sự hài lòng và lòng trung thành.

  4. Định vị thương hiệu chiến lược: Định vị thương hiệu của bạn một cách chiến lược trên các nền tảng mua sắm mới nổi. Thiết lập sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ trên các thị trường và khám phá các cơ hội trong siêu thị trường để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng am hiểu công nghệ.

  5. Thích ứng liên tục: Nhận thức được rằng tương lai của việc mua sắm rất năng động. Luôn linh hoạt và thích ứng với việc thay đổi hành vi của người tiêu dùng, tiến bộ công nghệ và xu hướng thị trường. Thường xuyên đánh giá lại và tinh chỉnh các chiến lược của bạn để đón đầu xu hướng.

  6. Đầu tư vào đào tạo nhân viên: Trang bị cho lực lượng lao động của bạn những kỹ năng cần thiết để điều hướng bối cảnh kỹ thuật số. Đảm bảo rằng nhân viên, đặc biệt là những người đảm nhiệm vai trò tiếp xúc với khách hàng, thông thạo các công nghệ mới và có thể cung cấp mức độ dịch vụ mong đợi trong môi trường bán lẻ đang phát triển.

  7. Cách tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm: Ưu tiên trải nghiệm của khách hàng trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp bạn. Thực hiện các chính sách thân thiện với khách hàng, đầu tư vào hỗ trợ khách hàng và tích cực tìm kiếm phản hồi để liên tục cải tiến các dịch vụ của bạn dựa trên sở thích của người tiêu dùng.

  8. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Hợp lý hóa chuỗi cung ứng của bạn để đáp ứng nhu cầu mua sắm theo ngữ cảnh, theo thời gian thực. Khám phá các tùy chọn như kho tự động và giải pháp giao hàng địa phương để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng và hiệu quả.

  9. Tuân thủ và bảo mật: Với sự phụ thuộc ngày càng tăng vào các giao dịch kỹ thuật số, hãy ưu tiên tuân thủ các quy định và đầu tư vào các biện pháp bảo mật mạnh mẽ. Xây dựng niềm tin vào sự an toàn và độ tin cậy của hệ thống thanh toán của bạn là rất quan trọng để đạt được thành công bền vững.

  10. Quan hệ đối tác chiến lược: Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với những người chơi chủ chốt trong hệ sinh thái của bạn. Cộng tác với những người có ảnh hưởng, người bán bên thứ ba và các nhà cung cấp dịch vụ khác để tạo ra trải nghiệm mua sắm liền mạch và kết nối.

Tương lai của việc mua sắm không chỉ đòi hỏi tầm nhìn xa mà còn phải có hành động quyết đoán. Những nhà quản lý chủ động triển khai những hiểu biết sâu sắc có thể hành động này sẽ không chỉ vượt qua được bối cảnh bán lẻ đang thay đổi mà còn định vị công ty của họ là những người tiên phong trong tương lai của lĩnh vực mua sắm. Bây giờ là lúc phải hành động và thành công nằm ở việc thực hiện chiến lược các bước cụ thể này để vượt qua địa hình phức tạp và năng động của cuộc cách mạng bán lẻ.

Tương lai của việc mua sắm đòi hỏi sự hợp tác và
cách tiếp cận thích ứng từ các doanh nghiệp. Giải quyết các nhu cầu đặc biệt của hệ sinh thái
người chơi không chỉ là một sự lựa chọn mà còn là một mệnh lệnh chiến lược. Những công ty
cộng tác, đồng sáng tạo và ưu tiên thanh toán như một phần không thể thiếu của
trải nghiệm của khách hàng sẽ phát triển mạnh trong thời đại đầy biến đổi này.

Trong bối cảnh năng động của bán lẻ, các doanh nghiệp đang điều hướng một mô hình
sự thay đổi được thúc đẩy bởi sự phát triển hành vi của người tiêu dùng và tiến bộ công nghệ. BẰNG
khách hàng ngày càng đòi hỏi những trải nghiệm mua sắm sáng tạo và tiện lợi,
các công ty phải hình dung lại chiến lược của mình để luôn dẫn đầu trong xu hướng nhanh chóng này
Thay đổi môi trường. Đặc biệt, trọng tâm đang hướng tới tương lai
mua sắm, thúc đẩy việc đánh giá lại hệ thống thanh toán và vai trò then chốt
họ đóng vai trò định hình hành trình của khách hàng.

Trải nghiệm và dữ liệu của khách hàng: Mở đường đến tương lai

Tương lai của việc mua sắm đã sẵn sàng là theo thời gian thực, theo ngữ cảnh,
dựa trên dữ liệu, toàn cầu và trải nghiệm. Người tiêu dùng hiện mong đợi sự liền mạch, phù hợp,
trải nghiệm mua hàng đa kênh và minh bạch. Để đáp ứng những điều này
mong đợi, các doanh nghiệp đang tận dụng dữ liệu để hiểu các mô hình và
sở thích, dự đoán và mang lại trải nghiệm vượt trội hơn người tiêu dùng
mong đợi. Bối cảnh bán lẻ đang thích ứng với sự phát triển này, với
người tiêu dùng có thể mua hàng trên các nền tảng đa dạng như phương tiện truyền thông xã hội, thông minh
loa hoặc thậm chí trong khi phát trực tiếp.

Trên khắp các ngành công nghiệp khác nhau, sự thích ứng là điều hiển nhiên. Ngành thời trang và may mặc đang trải qua một sự chuyển đổi mạnh mẽ trong
ứng phó với sự thay đổi hành vi của người tiêu dùng. Phòng thử đồ ảo và
ứng dụng thực tế tăng cường cho phép khách hàng hình dung quần áo
các mặt hàng trước khi mua hàng trực tuyến. Trong ô tô
lĩnh vực ô tô, các nhà sản xuất ô tô đang đầu tư vào việc mua hàng trong ô tô và ngoài ô tô
những trải nghiệm. Trong lĩnh vực du lịch và khách sạn, việc thích ứng với sự đổi mới
mô hình mua sắm có thể sờ thấy được. Nền tảng trực tuyến và ứng dụng di động là
cách mạng hóa cách du khách đặt chỗ ở, chuyến bay và
trải nghiệm, có khả năng AR. Ngay cả dịch vụ chăm sóc sức khỏe cũng đang áp dụng hình thức mua sắm trực tuyến cho các nhu cầu y tế thông qua y tế từ xa. Theo đó, sự chuyển đổi sang các mô hình mua sắm sáng tạo này là định hình lại toàn bộ người tiêu dùng
kinh nghiệm.

Thanh toán: Chất xúc tác cho trải nghiệm mua sắm trong tương lai

Khi những mô hình mua sắm mới này bén rễ, chúng cần bổ sung
hỗ trợ từ các nhà cung cấp dịch vụ. Thị trường dựa vào người bán bên thứ ba, trong khi
thương mại theo ngữ cảnh phụ thuộc vào những người có ảnh hưởng. Thanh toán đóng vai trò quan trọng trong
đảm bảo sự hài lòng của các nhà cung cấp dịch vụ này, vượt qua
vai trò truyền thống như một điểm cuối giao dịch. Trải nghiệm thanh toán dưới mức trung bình có thể
dẫn đến mất doanh số bán hàng, lòng trung thành của khách hàng và toàn bộ cộng đồng mua sắm.

Giải quyết nhu cầu của người chơi như nhân viên biểu diễn, người có ảnh hưởng, doanh nghiệp nhỏ
các nhà bán lẻ và nông dân là rất quan trọng. Những sự đa dạng này
người chơi đóng góp vào dòng tiền liên tục trong mua sắm 24x7x365
phong cảnh. Các doanh nghiệp bây giờ phải xem xét các yêu cầu riêng biệt của những
các bên liên quan, từ bảng lương theo thời gian thực cho người lao động tự do đến các giải pháp phù hợp cho
SBE.

Những hiểu biết sâu sắc có thể hành động dành cho các nhà quản lý: Chuẩn bị cho tương lai

Các nhà quản lý phải chủ động giải quyết bối cảnh đang phát triển bằng cách hiểu rõ
nhu cầu riêng biệt của những người tham gia hệ sinh thái khác nhau. Các nhà quản lý thương hiệu có thể tăng cường
doanh thu bằng cách định vị thương hiệu của họ trên các nền tảng mua sắm mới nổi như
thị trường trực tuyến và metaverse. Giám đốc trải nghiệm khách hàng nên
tận dụng những đổi mới về thanh toán và các luồng dữ liệu thu được để tạo ra nhiều
trải nghiệm mua sắm được cá nhân hóa, bao gồm các tùy chọn thanh toán trước và lòng trung thành
chương trình.

Đặc biệt, các chủ doanh nghiệp nhỏ có cơ hội nâng cao
trải nghiệm của khách hàng và hợp lý hóa quy trình kinh doanh thông qua mua sắm
những đổi mới. Phân tích dữ liệu, bao gồm thông tin thanh toán, có thể trao quyền
doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt hơn về hành vi của người tiêu dùng. buổi biểu diễn
công nhân, một thành phần quan trọng của hệ sinh thái mua sắm hiện đại, đòi hỏi
truy cập ngay vào tiền lương kiếm được thông qua bảng lương theo thời gian thực, đảm bảo họ
sự hài lòng và tiếp tục đóng góp cho bối cảnh bán lẻ đang phát triển.

Ý nghĩa đối với ngành thanh toán: Hiệu ứng gợn sóng

Tương lai của mua sắm là bây giờ và các công ty phải đưa ra chiến lược
quyết định thúc đẩy tổ chức của họ tiến về phía trước. Như bối cảnh bán lẻ
chuyển đổi, doanh nghiệp nên ưu tiên tích hợp những người tham gia hệ sinh thái đa dạng. Tuy nhiên, thách thức nằm ở chỗ
hiểu rằng mỗi người chơi có những ưu tiên và cơ hội khác nhau,
có khả năng đang ở các giai đoạn khác nhau trong hành trình số hóa của họ.

Đối với ngành thanh toán, đây là cơ hội và thách thức.
Để thích ứng với nhu cầu đa dạng của người tham gia hệ sinh thái đòi hỏi phải có sự đổi mới
giải pháp và cam kết hợp tác. Các nhà cung cấp dịch vụ thanh toán không được
là phương án muộn hơn nhưng phải đóng góp tích cực vào việc định hình tương lai của
mua sắm. Hiệu ứng lan tỏa của sự thích ứng này sẽ vượt ra ngoài phạm vi cá nhân
doanh nghiệp tác động đến toàn bộ ngành thanh toán, thúc đẩy đổi mới và
xác định lại vai trò của thanh toán trong bối cảnh bán lẻ.

Kết luận: Hành động trong bối cảnh mua sắm trong tương lai

Khi chúng ta đang đứng trước một kỷ nguyên biến đổi trong lĩnh vực bán lẻ, các bước hành động trở nên cấp thiết đối với các doanh nghiệp muốn phát triển trong bối cảnh mua sắm đang phát triển. Trách nhiệm của các công ty là xác định vị trí chiến lược của mình và chủ động giải quyết các nhu cầu riêng biệt của những người tham gia hệ sinh thái. Dưới đây là những hành động hữu hình để các nhà quản lý định hướng thành công cuộc cách mạng bán lẻ này:

  1. Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Tận dụng sức mạnh của dữ liệu để đưa ra quyết định sáng suốt. Tận dụng thông tin chi tiết về người tiêu dùng thu được từ dữ liệu thanh toán để hiểu sở thích, tối ưu hóa khoảng không quảng cáo và điều chỉnh chiến lược tiếp thị để có trải nghiệm mua sắm được cá nhân hóa hơn.

  2. Tích hợp công nghệ nhanh chóng: Luôn dẫn đầu bằng cách tích hợp các công nghệ tiên tiến vào mô hình mua sắm của bạn. Khám phá các khả năng với thực tế tăng cường, trí tuệ nhân tạo và chuỗi khối để tăng cường sự tham gia của khách hàng, hợp lý hóa quy trình và thúc đẩy sự đổi mới trong thanh toán.

  3. Đa dạng hóa các giải pháp thanh toán: Nhận biết nhu cầu đa dạng của những người tham gia hệ sinh thái và cung cấp các giải pháp thanh toán phù hợp. Triển khai bảng lương theo thời gian thực cho nhân viên tự do, chương trình khách hàng thân thiết và trải nghiệm thanh toán liền mạch cho các nhà bán lẻ nhỏ để đảm bảo sự hài lòng và lòng trung thành.

  4. Định vị thương hiệu chiến lược: Định vị thương hiệu của bạn một cách chiến lược trên các nền tảng mua sắm mới nổi. Thiết lập sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ trên các thị trường và khám phá các cơ hội trong siêu thị trường để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng am hiểu công nghệ.

  5. Thích ứng liên tục: Nhận thức được rằng tương lai của việc mua sắm rất năng động. Luôn linh hoạt và thích ứng với việc thay đổi hành vi của người tiêu dùng, tiến bộ công nghệ và xu hướng thị trường. Thường xuyên đánh giá lại và tinh chỉnh các chiến lược của bạn để đón đầu xu hướng.

  6. Đầu tư vào đào tạo nhân viên: Trang bị cho lực lượng lao động của bạn những kỹ năng cần thiết để điều hướng bối cảnh kỹ thuật số. Đảm bảo rằng nhân viên, đặc biệt là những người đảm nhiệm vai trò tiếp xúc với khách hàng, thông thạo các công nghệ mới và có thể cung cấp mức độ dịch vụ mong đợi trong môi trường bán lẻ đang phát triển.

  7. Cách tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm: Ưu tiên trải nghiệm của khách hàng trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp bạn. Thực hiện các chính sách thân thiện với khách hàng, đầu tư vào hỗ trợ khách hàng và tích cực tìm kiếm phản hồi để liên tục cải tiến các dịch vụ của bạn dựa trên sở thích của người tiêu dùng.

  8. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Hợp lý hóa chuỗi cung ứng của bạn để đáp ứng nhu cầu mua sắm theo ngữ cảnh, theo thời gian thực. Khám phá các tùy chọn như kho tự động và giải pháp giao hàng địa phương để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng và hiệu quả.

  9. Tuân thủ và bảo mật: Với sự phụ thuộc ngày càng tăng vào các giao dịch kỹ thuật số, hãy ưu tiên tuân thủ các quy định và đầu tư vào các biện pháp bảo mật mạnh mẽ. Xây dựng niềm tin vào sự an toàn và độ tin cậy của hệ thống thanh toán của bạn là rất quan trọng để đạt được thành công bền vững.

  10. Quan hệ đối tác chiến lược: Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với những người chơi chủ chốt trong hệ sinh thái của bạn. Cộng tác với những người có ảnh hưởng, người bán bên thứ ba và các nhà cung cấp dịch vụ khác để tạo ra trải nghiệm mua sắm liền mạch và kết nối.

Tương lai của việc mua sắm không chỉ đòi hỏi tầm nhìn xa mà còn phải có hành động quyết đoán. Những nhà quản lý chủ động triển khai những hiểu biết sâu sắc có thể hành động này sẽ không chỉ vượt qua được bối cảnh bán lẻ đang thay đổi mà còn định vị công ty của họ là những người tiên phong trong tương lai của lĩnh vực mua sắm. Bây giờ là lúc phải hành động và thành công nằm ở việc thực hiện chiến lược các bước cụ thể này để vượt qua địa hình phức tạp và năng động của cuộc cách mạng bán lẻ.

Tương lai của việc mua sắm đòi hỏi sự hợp tác và
cách tiếp cận thích ứng từ các doanh nghiệp. Giải quyết các nhu cầu đặc biệt của hệ sinh thái
người chơi không chỉ là một sự lựa chọn mà còn là một mệnh lệnh chiến lược. Những công ty
cộng tác, đồng sáng tạo và ưu tiên thanh toán như một phần không thể thiếu của
trải nghiệm của khách hàng sẽ phát triển mạnh trong thời đại đầy biến đổi này.

Dấu thời gian:

Thêm từ Tài chính