Các công ty công nghệ Adyen và Zendesk đang đảm bảo tín dụng loại bỏ carbon như thế nào

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

quy mô gigaton loại bỏ carbon sẽ là cần thiết để hạn chế nhiệt độ toàn cầu tăng lên 1.5 độ C. Nhưng cho đến nay, toàn bộ ngành công nghiệp loại bỏ carbon mới chỉ thu hồi được hàng chục nghìn tấn carbon từ khí quyển, còn rất xa so với quy mô đó.

Do khoảng cách đó, nhiều công ty đang cam kết mua tín dụng loại bỏ carbon như một phần trong chiến lược không phát thải carbon của họ, đồng thời thừa nhận rằng nhiều nguồn phát thải có thể không có các giải pháp thay thế tái tạo đáng tin cậy vào năm 2050.

Các công ty công nghệ Microsoft, Shopify và Stripe thường gây chú ý nhờ nguồn tài trợ sáng tạo loại bỏ carbon dioxide (CDR) của họ, nhưng nhiều doanh nghiệp nhỏ hơn cũng đang đẩy nhanh quy mô mở rộng. Adyen, một công ty thanh toán của Hà Lan và Zendesk, một nhà cung cấp phần mềm người Mỹ gốc Đan Mạch với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ, là hai công ty như vậy.

Cho đến nay, Adyen đã đảm bảo được các khoản tín dụng loại bỏ carbon từ năm dự án CDR và sẽ sớm công bố nhóm mua hàng thứ hai. Trong khi đó, Zendesk là đối tác trong Frontier cam kết nâng cao thị trường, cùng với 15 công ty khác thực hiện cam kết nhiều năm mua tín dụng CDR.

Cả hai công ty đều cam kết cấp tín dụng CDR để đẩy nhanh tiến trình khí hậu toàn cầu và mở rộng quy mô ngành loại bỏ carbon. “Chúng tôi có thể thấy tác động của việc mua hàng của mình ngoài việc chỉ cung cấp hàng tấn [loại bỏ carbon]. Lena Pyatkovsky, giám đốc bền vững toàn cầu của Adyen, cho biết: “Chúng tôi có thể thấy tác động mà tín hiệu nhu cầu mang lại đối với sự phát triển và mở rộng quy mô của các công ty này”. 1.4 tỷ USD trong năm tài chính 2022.

Dưới đây là ba chiến lược mà các công ty này sử dụng để định hướng nguồn tài trợ loại bỏ carbon của họ.

Ưu tiên chất lượng và khả năng mở rộng hơn là bù đắp

Cả Adyen và Zendesk đều không đảm bảo các khoản tín dụng loại bỏ carbon để bù đắp trực tiếp cho công ty. Thay vào đó, cả hai đều tập trung vào việc hỗ trợ các dự án mà họ coi là mang lại khả năng loại bỏ và cô lập lâu dài, đồng thời có tiềm năng mở rộng quy mô.

Pyatkovsky cho biết: “Chúng tôi thực sự muốn xem xét tính bổ sung trong việc tham gia vào dự án, rằng đóng góp tài chính của chúng tôi có tác dụng xúc tác theo một cách nào đó”.

Mặc dù Adyen tài trợ cho việc mua tín dụng loại bỏ carbon của mình thông qua thuế carbon nội bộ đối với việc đi lại của nhân viên, nhưng số tiền này không được sử dụng để trực tiếp trung hòa lượng khí thải đó. Thay vào đó, nhóm của Pyatkovky nhắm đến các sáng kiến loại bỏ carbon phù hợp chặt chẽ với các ưu tiên bền vững của họ, bất kể số lượng tín chỉ carbon mà mỗi dự án có thể cung cấp. Những ưu tiên này bao gồm liệu dự án có liên quan về mặt địa lý với hoạt động của công ty hay không cũng như tính lâu dài và bổ sung của phương pháp loại bỏ carbon.

Tương tự như vậy, chiến lược loại bỏ carbon của Zendesk là nhằm “xây dựng tiến bộ khí hậu ở cấp độ xã hội” hướng tới mức không khí thải, Shengyuan Su, giám đốc bền vững của công ty cho biết. Zendesk, đã có doanh thu hàng năm là 1.4 tỷ USD trước khi được một nhóm cổ phần tư nhân mua vào giữa năm 2022, không tính khoản tài trợ tín dụng loại bỏ carbon thông qua Frontier cho sản phẩm trung tính cacbon sự cam kết. Thay vào đó, chiến lược CDR của Zendesk là xây dựng con đường hướng tới số 0 ròng toàn cầu vào giữa thế kỷ này, theo Su.

Liên kết ngân sách loại bỏ carbon với chiến thắng về khí hậu của công ty khác

Nhóm phát triển bền vững của Zendesk đã tiết kiệm cho công ty hơn 1 triệu USD chi phí hàng năm sau vài năm cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng trong sản phẩm và việc sử dụng đám mây. Su cho biết, những khoản tiết kiệm đó đã trở thành cơ sở ban đầu cho khoản đầu tư vào danh mục Frontier của công ty.

Nhóm kỹ thuật sản phẩm của Zendesk — một trong những bộ phận đã trải qua những thay đổi lớn nhất để giảm mức tiêu thụ năng lượng — đã trở thành một trong những nhóm ủng hộ nội bộ trung thành nhất cho việc mua loại bỏ carbon của Zendesk. Theo Su, điều đó đã giúp xây dựng sự tham gia của nhân viên vào chiến lược CDR của công ty.

Ngân sách loại bỏ carbon của Adyen xuất phát từ phí carbon nội bộ đối với việc đi lại của nhân viên, một nguồn phát thải khí nhà kính dễ thấy và có thể theo dõi. Pyatkovsky cho biết: “Giữa giá carbon mà chúng tôi đặt ở mức 100 USD/tấn và lượng khí thải [du lịch], chúng tôi đã có được một nguồn vốn”. Báo cáo thường niên của Adyen lưu ý rằng họ giải quyết theo giá mỗi tấn dựa trên Khuyến nghị của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc.

Thu hút chuyên môn bên ngoài và xây dựng danh mục đầu tư đa dạng

Trong khi nhiều công ty công nghệ tài trợ cho các chương trình mở rộng quy mô loại bỏ carbon đã xây dựng đội ngũ chuyên môn nội bộ lớn để kiểm tra các dự án carbon, thì Adyen và Zendesk lại tinh gọn hơn nhiều. Mỗi nhóm chỉ có một thành viên trong nhóm quản lý các sáng kiến mua loại bỏ carbon của mình cùng với các trách nhiệm khác. Để bổ sung kiến thức chuyên môn của mình, cả hai đều cộng tác với các bên thứ ba để đánh giá chất lượng và tính nhất quán của dự án với các giá trị của công ty.

Sự hợp tác của Adyen với cacbonX, một công ty mua sắm CDR chuyên cung cấp nguồn, kiểm tra và giám sát các dự án loại bỏ carbon cho người mua doanh nghiệp, bắt đầu bằng việc phát triển thẻ điểm dự án phù hợp với các ưu tiên bền vững của công ty. Nhóm của Pyatkovsky đang làm việc với CarbonX trong chu kỳ mua sắm thứ hai, thực hiện quy trình kiểm tra lặp lại để xây dựng danh mục loại bỏ carbon của công ty.

Việc Zendesk tham gia Frontier có nghĩa là các dự án mà Zendesk đầu tư vào đều được hơn 50 nhà đánh giá kỹ thuật trong mạng lưới Frontier xem xét kỹ lưỡng. Nó cũng đã làm việc với một nhà tư vấn để mua thêm tín dụng loại bỏ carbon ngoài cam kết Frontier của mình.

Cả hai công ty đang xây dựng một danh mục các dự án loại bỏ carbon thay vì một sáng kiến duy nhất. Các dự án mà nhóm đã tài trợ bao gồm công việc của Chụp carbon, Công nghiệp quyến rũ và trong hành tinhCác phương pháp tiếp cận mà họ đang hỗ trợ bao gồm từ thu hồi không khí trực tiếp theo mô-đun đến loại bỏ và lưu trữ carbon sinh khối đến tăng cường phong hóa đá để cô lập carbon trong đất.

Từ trung tính carbon đến tác động khí hậu

Khi tác hại của biến đổi khí hậu tiếp tục gia tăng, nhiều công ty có thể chuyển chiến lược bền vững của họ từ việc thực hiện cân bằng lượng carbon sang theo đuổi các giải pháp khí hậu với tiềm năng mở rộng quy mô và tác động đến từng bước thay đổi hướng tới mức không ròng toàn cầu.

Như cả Adyen và Zendesk đều chứng minh, ngay cả các nhóm phát triển bền vững tinh gọn cũng có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành CDR. “Bắt đầu từ quy mô nhỏ sẽ giúp người mua có cái nhìn trực tiếp về các lộ trình loại bỏ carbon và những thách thức cố hữu trong quá trình thương mại hóa, đồng thời cũng mang lại sức mạnh của tín hiệu nhu cầu và tác động chung. Trong một thị trường rất năng động và cũng rất quan trọng về quy mô, tôi nghĩ tất cả chúng ta đều có vai trò của mình, bất kể chúng ta lớn hay nhỏ,” Pyatkovsky nói.

Su cho biết: “Không có điểm vào sai và việc thực hiện những bước đầu tiên đó rất quan trọng vì không có thời gian để chờ đợi,” Su nói, mô tả cách Zendesk bắt đầu hành trình mua CDR của mình. “Chỉ cần bắt đầu với một chiến lược phù hợp với công ty của bạn và các bên liên quan, bạn sẽ có rất nhiều cơ hội để phát triển và cải tiến.”