AstraZeneca, Atlassian và Philips: Cách thuyết phục các nhà cung cấp giảm lượng khí thải nhà kính

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Các nhà cung cấp của công ty thải ra hàng tấn khí nhà kính. Cố gắng giúp giảm bớt chúng - thay mặt cho một công ty khác - là một việc phức tạp.

Tùy thuộc vào lĩnh vực, lượng khí thải của chuỗi cung ứng trung bình lớn hơn 11.4 lần so với lượng khí thải từ hoạt động của một công ty, theo báo cáo năm 2022 về các chỉ số bền vững của chuỗi cung ứng từ công ty dữ liệu bền vững CDP. Theo phân tích đó, chỉ 41% công ty báo cáo với CDP tiết lộ lượng khí thải cho chuỗi cung ứng - một phần trong tác động “Phạm vi 3” của họ - và chỉ 14% mục tiêu của công ty bao gồm danh mục này.

Triển vọng sẽ sáng sủa hơn nếu bạn tham khảo ý kiến của báo cáo tiến độ mới nhất từ sáng kiến Mục tiêu dựa trên khoa học, tổ chức được nhiều công ty đa quốc gia sử dụng để đặt ra và xác nhận các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học của họ nhằm giảm lượng khí thải đủ để đáp ứng mục tiêu của Thỏa thuận Paris là giữ nhiệt độ toàn cầu tăng dưới 1.5 độ C. SBTi đưa tin, 1,100% trong số khoảng 2022 công ty đã xác thực các mục tiêu tính đến cuối năm 3 đều thuộc Phạm vi XNUMX.

Công ty dược phẩm AstraZeneca, công ty phần mềm Atlassian và nhà sản xuất công nghệ chăm sóc sức khỏe Philips là ba công ty giúp các nhà cung cấp của họ đặt ra các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học và nỗ lực giảm lượng khí thải, một quá trình đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp.

Đây là các bước họ đang thực hiện.

Đặt mục tiêu, hướng dẫn nhà cung cấp

Cam kết của Atlassian là đảm bảo 65% nhà cung cấp (theo khí thải) cho hàng hóa và dịch vụ mà họ mua đặt ra các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học trước năm tài chính 2025, kết thúc vào ngày 31 tháng 2025 năm XNUMX. Theo báo cáo bền vững mới nhất của nó, chỉ có 6.9 phần trăm đã làm như vậy.

Jessica Hyman, giám đốc phát triển bền vững của Atlassian, cho biết: “Đã đến lúc phải hối hả”. “Đó là thái độ mà chúng tôi đang thực hiện trong năm nay.”

Để nâng cao nhận thức, Atlassian đưa các yêu cầu về mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học vào các hợp đồng và đàm phán mua hàng. Nó xuất bản các hướng dẫn dành cho nhà cung cấp và tạo ra các tài nguyên miễn phí hướng dẫn các nhà cung cấp quá trình đặt ra mục tiêu, phối hợp với Hội đồng doanh nghiệp về biến đổi khí hậu.

Atlassian cũng đang cung cấp dịch vụ tư vấn cho 10 nhà cung cấp có mức phát thải cao nhất, dựa trên mức chi tiêu, để giúp họ trong quá trình đặt mục tiêu.

Có rất nhiều thách thức. Các nhà cung cấp thay đổi hàng năm - không chỉ tên mà cả số tiền chi tiêu. Nhà cung cấp lớn nhất của Atlassian là Amazon Web Services và công ty mẹ của nó là Amazon hiện không có kế hoạch cam kết xác thực SBTi. Nhóm của Atlassian đang làm việc với AWS để giải quyết vấn đề này, nhưng Hyman cho biết chưa có giải pháp nào được đưa ra.

Sức mua của bể bơi

Một chiến lược có hiệu quả đối với AstraZeneca là hợp tác với các công ty có chung nhà cung cấp để đạt được các mục tiêu chung. Robert Williams, giám đốc phát triển bền vững mua sắm tại AstraZeneca cho biết: “Đó là việc có được một liên minh sẵn sàng.

Ví dụ: AztraZeneca là đối tác sáng lập của Thêm nghị lực, một chương trình được tài trợ bởi các công ty dược phẩm muốn chuỗi cung ứng của họ chạy bằng năng lượng tái tạo. Tính đến tháng 500, sáng kiến này bao gồm 2 nhà cung cấp hợp tác với các công ty tài trợ, bao gồm GSK, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Roche và Sanofi. Nỗ lực này đã giúp tổ chức năm “nhóm người mua” có kế hoạch tập hợp sức mua của họ để đàm phán các hợp đồng mua bán năng lượng tái tạo. Những công ty này đại diện cho tổng nhu cầu điện hơn XNUMX terawatt giờ.

Cam kết của AstraZeneca là giảm 3% lượng phát thải tuyệt đối thuộc Phạm vi 50 vào năm 2030, so với năm cơ sở 2019. Theo báo cáo tiến độ phát triển bền vững mới nhất, cho năm 2022, nó báo cáo mức tăng 8.6%. Williams cho biết, việc yêu cầu các nhà cung cấp đặt ra các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học là cần thiết để đạt được mức giảm phát thải tuyệt đối.

Hướng dẫn nhà cung cấp hướng dẫn nhà cung cấp của họ

AstraZeneca và Philips đang giúp các nhà cung cấp trực tiếp, lớn nhất của họ chuyển đổi sang các phương thức kinh doanh không có lưới và cung cấp cho họ các tài nguyên và dữ liệu, từ đó giúp các nhà cung cấp đó tương tác trực tiếp với các nhà cung cấp của chính họ.

Robert Metzke, phó chủ tịch cấp cao và người đứng đầu toàn cầu về phát triển bền vững của Philips cho biết, kết quả là một “dòng thác” chảy qua các ngành một cách toàn diện hơn. Ông nói: “Sử dụng mạng lưới cung ứng toàn cầu, không chỉ chuỗi, là một cách rất khả thi và có thể mở rộng, nhanh hơn nhiều so với đàm phán”.

Philips cung cấp hướng dẫn về kiểm toán năng lượng và các chương trình “đào tạo người đào tạo” để các nhà cung cấp có thể tham gia.

Nó đặt mục tiêu có 50% chuỗi cung ứng đặt ra các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học vào năm 2025; cho đến nay, nó đã đạt được 46% sự tham gia, theo Metzke.