Як працює планування ланцюга поставок: загальне обговорення – Schain24.Com

абстрактний

Необхідно враховувати невизначений характер попиту споживачів, створюючи виробництво планувати і, зокрема, обсяги виробництва, щоб найкращим чином задовольнити невизначений попит клієнтів і максимізувати прибуток за рахунок мінімізації виробничих витрат. Сукупне планування — це процес, за допомогою якого компанія приймає рішення щодо ідеальних рівнів потужностей, виробництва, запасів, ситуації з відсутністю запасів, ціноутворення, субпідряду тощо. Планування виробництва — це правильне розміщення виробничих замовлень щодо місця або регіону виробництва , а також планування часу та послідовність виробничих замовлень. Параметрами зазвичай є рівень виробництва, робоча сила, понаднормова робота, рівень потужності машини, субпідряд, відставання та інвентар на руках. Обсяг запланованого понаднормового виробництва є параметром планування сукупного виробництва. Планування виробництва продукції модного одягу має впоратися з невизначеністю попиту. Спільні прогнози, створені різними підприємствами, є важливим внеском у планування сукупного ланцюга поставок. Однак на момент формування плану виробництва прогнозовано вимоги клієнтів значною мірою невизначені.

Ключові слова: планування сукупного ланцюга поставок, попит, прогноз, ланцюг поставок одягу.

Стаття:

Вступ:

Планування ланцюга поставок (SCP) — це стратегія підтримки компромісів між пропозицією та попитом на товари та послуги. SCP є одним із основних елементів управління ланцюгом поставок, тоді як іншим є виконання ланцюга поставок. Методи сукупного планування використовуються для прийняття рішень щодо виробництва, аутсорсингу та резервів у ланцюжку постачання.

Ланцюг поставок компанії

Планування ланцюга постачання охоплює багато аспектів загального ланцюга постачання компанії. Використання інструментів або інвентарю, продажі або виробництво включені в SCP. Точне планування допомагає своєчасно керувати запасами. Багатоекранна інформаційна панель може зробити бізнес-процес прозорим за допомогою спеціальних стратегій інтерфейсу. Ці речі допомагають Менеджери ланцюгів поставок заощадити гроші та дозволити їм працювати ефективно.

Агрегатне планування

Сукупне планування — це процес, за допомогою якого компанія приймає рішення щодо ідеальних рівнів потужності, виробництва, запасів, ситуації, пов’язані з відсутністю, ціноутворенням, субпідрядами тощо протягом визначеного часу. Метою сукупного планування є задоволення попиту та максимізація прибутку. Він не зосереджує сукупне планування лише навколо рішень, пов’язаних із зберіганням одиниць, але вирішує проблеми сукупних рішень. Щоб бути ефективним, потрібне планування з усього ланцюга постачання, а його результати мають величезний вплив на ефективність усього ланцюга постачання. Спільні прогнози, створені різними підприємствами, є важливим внеском у планування сукупного ланцюга поставок. Багато обмежень у плануванні ланцюга постачання виникають через інших партнерів за межами компанії підприємство.

Цілі агрегатного планувальника

Основною метою агрегатного планувальника є визначення деяких параметрів у визначений час. Параметрами зазвичай є рівень виробництва, робоча сила, понаднормова робота, рівень потужності машини, субпідряд, відставання та інвентаризація під рукою. Швидкість виробництва — це не що інше, як кількість одиниць, які необхідно виконати за одиницю часу. Кількість працівників або одиниць потужності, необхідних для виробництва, також є параметром, який називається робочою силою. Обсяг запланованого понаднормового виробництва є параметром планування сукупного виробництва. Кількість одиниць машинної потужності, необхідних для виробництва (рівень машинної потужності). Субпідрядна потужність необхідна протягом зазначеного періоду часу (субпідряд). Попит, не конкретизований у часі і відкладений на майбутній період, називається параметром резерву. Інвентар на руках це параметр, який позначає запаси, перенесені за певний час.

Планування виробництва в ланцюзі постачання одягу

Невизначений характер попиту споживачів необхідно враховувати при створенні плану виробництва і, зокрема, обсягів виробництва, щоб задовольнити невизначений попит споживачів найкращим чином і максимізувати прибуток шляхом мінімізації витрат виробництва. Планування виробництва - це правильне розміщення виробничих замовлень щодо місця або регіону виробництва, а також розклад часу та послідовність виконання виробничих замовлень. Це має велике економічне значення для моди одяг постачальники. Однак на момент складання виробничого плану прогнозовані вимоги клієнтів є невизначеними. Вкрай важливо скласти надійний план виробництва, який може керувати ризиком, що виникає внаслідок прогнозу попиту. Планування виробництва модного одягу має відповідати попиту невизначеності, [1]

Висновок

Якщо попит і виробничі потужності свідчать про те, що підприємство може виготовити і продати 10,000 8,000 одиниць, але воно може дозволити собі поставки лише на XNUMX XNUMX одиниць, вони вимагають, щоб воно використовувало нижчу цифру своїх поставок. Прогноз показує, скільки їм потрібно виробити, щоб задовольнити попит, щоб підприємство знало кількість поставок, які йому знадобляться для підтримки продуктивності. Попередній досвід можна використовувати як орієнтир, а галузеві тенденції, економічні прогнози та відгуки від їхнього менеджера з маркетингу/продажу, щоб визначити ймовірний попит на їхні продукти в найближчі місяці. Підприємство має передбачити попит на свою продукцію, перш ніж планувати замовлення на постачання. Вони можуть оцінити свої виробничий відділ щоб визначити, скільки продуктів можна обґрунтовано виробити протягом періоду, який вони планують. Якщо вони планують позичити, щоб придбати матеріали, включіть витрати на відсотки у ваші оцінки прибутків, які вони отримають від продукції, яку вони виробляють. Іншими словами, те, що вони повинні виробляти, завжди потрібно порівнювати з тим, що ви можете собі дозволити виробляти.

посилання

1. Айт-Алла. Абдеррахім, Teucke. Михайло,  Лютєн. Михайло, Самане Бехешті-Каші. Самане, і Карімі. Хамід Реза. (2014). «Надійне планування виробництва в індустрії модного одягу в умовах невизначеності попиту через умовне значення ризику". Математичні проблеми техніки. Том 2014, артикул 901861, 10 стор.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Джонстон, Кевін. «Сукупне планування в управлінні ланцюгами поставок".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/